Este documento presenta el plan de comunicación de Oracle para las medianas empresas en Madrid. Explica que Oracle es un fabricante de software empresarial y soluciones para gestionar, compartir y proteger la información. Luego describe cómo trabaja la dirección de comunicación de Oracle, incluyendo los recursos, resultados y análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, detalla lo que la dirección espera de los estudiantes de comunicación y publicidad.
Social Media Family: Comunicación on y off. Combinar y Convivir para SobrevivirMildred Laya Azuaje
El documento discute el estado actual del periodismo y las formas en que los periodistas se están reinventando. Se menciona que el periodismo se enfrenta a tres crisis simultáneas: la crisis empresarial de los medios, la transición del papel a Internet y la crisis económica general. Como resultado, los periodistas ahora deben ser "todo terreno" y crear contenido para múltiples plataformas como videos y redes sociales. Sin embargo, esto no siempre ha sido una elección voluntaria sino una necesidad impuesta por la reducción de plantillas. El documento también argumenta que
El documento describe diferentes tipos de programas especiales de comunicación que van más allá de la información, como proyectos coordinados por la dirección de comunicación con objetivos específicos. Explica cómo se gestionan estos programas a través de la creación de grupos multidisciplinarios, la definición de objetivos e ideas, y la medición de impactos. Además, proporciona ejemplos concretos de campañas realizadas por Oracle en diferentes áreas como relaciones públicas, publicidad y responsabilidad social corporativa.
El documento habla sobre la introducción de Web 2.0 y su impacto en el marketing, la comunicación y la sociedad. Explica conceptos como blogs, RSS, wikis y redes sociales como Facebook y LinkedIn, y cómo estas herramientas pueden usarse para la comunicación y el marketing 2.0.
Actualización de la presentación corporativa 2016 de la empresa Itop Consulting (www.itop.es), consultora tecnológica que ayuda a las empresas a ser más eficientes en sus procesos
IVC es una empresa especializada en la incubación, aceleración y optimización de negocios en España e internacionalmente. Con más de 20 años de experiencia, IVC ha ayudado a más de 2000 empresas a establecerse en España y adaptarse al entorno de negocio. Ofrece servicios como consultoría de desarrollo de negocio, soluciones de marketing y ventas, y asesoría en gestión empresarial.
Social Media Family: Comunicación on y off. Combinar y Convivir para SobrevivirMildred Laya Azuaje
El documento discute el estado actual del periodismo y las formas en que los periodistas se están reinventando. Se menciona que el periodismo se enfrenta a tres crisis simultáneas: la crisis empresarial de los medios, la transición del papel a Internet y la crisis económica general. Como resultado, los periodistas ahora deben ser "todo terreno" y crear contenido para múltiples plataformas como videos y redes sociales. Sin embargo, esto no siempre ha sido una elección voluntaria sino una necesidad impuesta por la reducción de plantillas. El documento también argumenta que
El documento describe diferentes tipos de programas especiales de comunicación que van más allá de la información, como proyectos coordinados por la dirección de comunicación con objetivos específicos. Explica cómo se gestionan estos programas a través de la creación de grupos multidisciplinarios, la definición de objetivos e ideas, y la medición de impactos. Además, proporciona ejemplos concretos de campañas realizadas por Oracle en diferentes áreas como relaciones públicas, publicidad y responsabilidad social corporativa.
El documento habla sobre la introducción de Web 2.0 y su impacto en el marketing, la comunicación y la sociedad. Explica conceptos como blogs, RSS, wikis y redes sociales como Facebook y LinkedIn, y cómo estas herramientas pueden usarse para la comunicación y el marketing 2.0.
Actualización de la presentación corporativa 2016 de la empresa Itop Consulting (www.itop.es), consultora tecnológica que ayuda a las empresas a ser más eficientes en sus procesos
IVC es una empresa especializada en la incubación, aceleración y optimización de negocios en España e internacionalmente. Con más de 20 años de experiencia, IVC ha ayudado a más de 2000 empresas a establecerse en España y adaptarse al entorno de negocio. Ofrece servicios como consultoría de desarrollo de negocio, soluciones de marketing y ventas, y asesoría en gestión empresarial.
Este documento presenta a ITOP como una empresa de consultoría tecnológica que ofrece servicios como la implantación de soluciones ERP, CRM, e-commerce, business intelligence, gestión documental, aplicaciones móviles y web, así como formación. Su misión es ayudar a empresas y particulares a aprovechar las tecnologías de la información para ser más eficientes. Cuenta con un equipo experto y oficinas en España y Latinoamérica.
IVC es una empresa especializada en la incubación, aceleración y optimización de negocios con más de 40 años de experiencia. Cuenta con oficinas en Barcelona, Madrid y México, donde trabajan 70 empleados de 12 nacionalidades diferentes. Gracias a los servicios de IVC, más de 2000 empresas han logrado establecerse en España y consolidar sus operaciones en mercados internacionales y nacionales.
Este documento presenta a la empresa Itop como un socio tecnológico de confianza. Itop ofrece consultoría tecnológica e implementa soluciones como ERP, CRM, eCommerce, BI y gestión documental utilizando tecnologías como SAP, vTiger y Prestashop. También desarrolla aplicaciones propias y ofrece formación online en estas tecnologías. El documento describe la misión, valores, historia, equipo y servicios de Itop, incluyendo comentarios positivos de clientes.
Este documento presenta una variedad de servicios y soluciones de marketing digital, endomarketing y consultoría estratégica. Incluye servicios como benchmarking, investigación de mercados, diseño de planes de marketing, desarrollo de herramientas TIC, estrategias de marketing digital, activación de mercados, marca personal, coaching, conferencias y cursos. El documento también presenta la biografía del experto Julián Castiblanco y su portafolio de conferencias sobre temas como influencia, marketing sin internet y benchmarking.
La plataforma Oracle más cerca tiene como objetivo acercar a los clientes las soluciones y herramientas de Oracle que mejor se adapten a sus necesidades. Está impulsada por Optimice y cinco socios certificados por Oracle. Ofrece más de 200 especialistas y soluciones para ERP, CRM, BI y otras áreas, así como servicios de consultoría, implementación y soporte. Su enfoque es ofrecer un servicio cercano y soluciones a medida para cada cliente.
La visión de Porter Novelli sobre la comunicación digitalBroadcaster
El documento describe los servicios de marketing digital ofrecidos por PN Connect, el equipo de marketing digital de Porter Novelli. PN Connect ayuda a las empresas a contar sus historias a través de los medios digitales mediante la planificación, producción, desarrollo y difusión de contenidos en plataformas digitales y redes sociales. El objetivo es mejorar el reconocimiento de marca, el engagement y la influencia sobre los públicos objetivo de los clientes.
El documento describe la estrategia de mercadeo de Google. Se centra en desarrollar herramientas que permitan búsquedas rápidas y precisas a los usuarios. Ha logrado esto a través de gran inversión en investigación y desarrollo de tecnologías innovadoras. Además, Google siempre busca mantenerse un paso adelante de la competencia mediante el desarrollo de 10 principios que guían su filosofía como empresa.
Este documento describe cómo las empresas pueden usar mensajes SMS (mensajes de texto) para aumentar las ventas a través de la tecnología móvil. Explica que la función más utilizada en los teléfonos celulares son los mensajes SMS debido a su bajo costo y fácil uso. Ofrece una solución de outsourcing que permite a las empresas enviar mensajes SMS a clientes de forma sencilla y rentable sin necesidad de infraestructura o software propios.
El documento presenta los servicios relacionados con Oracle que ofrece ALTEN, incluyendo consultoría, sistemas y desarrollo. ALTEN ha creado un Centro de Competencia en Tecnología Oracle (CCTO) para proporcionar servicios altamente especializados en Oracle. El CCTO tiene como objetivos la especialización continua, ser un socio Oracle de referencia y fidelizar a los mejores profesionales.
Itop Consulting es una empresa especializada en consultoría tecnológica con 3 líneas de negocio: implantación de soluciones tecnológicas, desarrollo de aplicaciones móviles y web, e innovación tecnológica. Ofrece un servicio gratuito de diagnóstico tecnológico para ayudar a las empresas a identificar cómo nuevas tecnologías pueden mejorar su gestión, toma de decisiones y rentabilidad.
Prime Value Partners es una empresa de consultoría que ofrece servicios de estrategia, marketing y desarrollo de negocio. El documento describe sus valores, servicios, experiencia sectorial, proyectos recientes, clientes y equipo de expertos y asesores, los cuales tienen amplia experiencia en diversos sectores como consumo, retail, servicios e industria.
El documento presenta el perfil profesional de Lic. Alejandro Arenas, un experto en marketing y publicidad digital con amplia experiencia en el desarrollo de estrategias de comunicación, publicidad y análisis de métricas digitales para diferentes empresas. Detalla su trayectoria laboral en donde se destaca su trabajo para IXE Grupo Financiero, Pfizer Animal Health y Zoetis en cargos relacionados con el marketing digital, gestión de redes sociales, análisis de resultados y campañas publicitarias.
Somos una empresa de consultoría especializada en el ámbito de las Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones e Internet. Formada por un equipo de profesionales multidisciplinarios y orientada a satisfacer las necesidades de cada cliente.
Este documento describe las ventajas y desventajas del mercadeo en Internet. Explica que Internet se ha convertido en un nuevo canal de distribución y comunicación comercial importante. También analiza las herramientas de mercadeo en línea como SEO, correo electrónico, publicidad y redes sociales. El documento concluye explicando cómo las estadísticas de tráfico web pueden ayudar a las empresas a mejorar sus estrategias de mercadeo digital.
Este documento describe las ventajas y desventajas del mercadeo en Internet. Explica que Internet se ha convertido en un nuevo canal de distribución y comunicación comercial importante. También analiza las herramientas de mercadeo en línea como SEO, correo electrónico, publicidad y redes sociales. El documento concluye explicando cómo las estadísticas de tráfico web pueden ayudar a las empresas a mejorar sus estrategias de mercadeo digital.
Itop es una consultora tecnológica que ofrece soluciones de negocio a empresas, formación online y desarrollo de proyectos innovadores. Su servicio de diagnóstico tecnológico evalúa durante 4 horas el negocio del cliente con un representante directivo, elabora un informe de diagnóstico en 2 horas e identifica oportunidades tecnológicas para mejorar la gestión, toma de decisiones y rentabilidad en 2 horas adicionales de presentación.
Este documento presenta información sobre varios proveedores de inteligencia de negocios e incluye la historia, descripción, información de contacto y productos/servicios de cada uno. Los proveedores discutidos incluyen Jaspersoft, CCSolutions, TOTVS, Grupo i68, Altronics Service y Hoffman Group.
Online Ecuador es una empresa líder en soluciones empresariales en Ecuador desde 2004. Ofrecen varias soluciones tecnológicas como desarrollo de sitios web, comercio electrónico, marketing en internet, sistemas de call center, telefonía IP y más. Se enfocan en satisfacer las necesidades específicas de pequeñas y medianas empresas a través de soluciones innovadoras. No son simples diseñadores de páginas web sino que proveen soluciones integrales de negocios usando tecnología.
This document provides an agenda and overview for a farewell breakfast and wrap up session for the Iberia Delegation at Dreamforce 2018. It includes:
- An agenda for the breakfast with presentations on the Iberia delegation and Dreamforce wrap up.
- Announcements about partnerships between Salesforce and Apple, enhancements to the Salesforce mobile app and SDK, and new Apple content on Trailhead.
- Information about Salesforce products and initiatives like Customer 360, integration with MuleSoft, and Einstein voice bots and assistants.
- Stats on the number of partners, executives, and employees involved in the Iberia delegation.
- A demo on "Spend more time
El documento describe un programa sobre la evolución de la comunicación corporativa de la información a la colaboración. Incluye sesiones sobre nuevos medios, periodismo multimedia, relaciones con medios, gestión de contenidos, y la transformación de la industria. El documento también discute tendencias como la personalización, redes sociales, marketing de contenido, y comunicación integrada. En general, enfatiza el cambio de una comunicación unidireccional a una comunicación colaborativa que involucra a las audiencias.
Este documento presenta a ITOP como una empresa de consultoría tecnológica que ofrece servicios como la implantación de soluciones ERP, CRM, e-commerce, business intelligence, gestión documental, aplicaciones móviles y web, así como formación. Su misión es ayudar a empresas y particulares a aprovechar las tecnologías de la información para ser más eficientes. Cuenta con un equipo experto y oficinas en España y Latinoamérica.
IVC es una empresa especializada en la incubación, aceleración y optimización de negocios con más de 40 años de experiencia. Cuenta con oficinas en Barcelona, Madrid y México, donde trabajan 70 empleados de 12 nacionalidades diferentes. Gracias a los servicios de IVC, más de 2000 empresas han logrado establecerse en España y consolidar sus operaciones en mercados internacionales y nacionales.
Este documento presenta a la empresa Itop como un socio tecnológico de confianza. Itop ofrece consultoría tecnológica e implementa soluciones como ERP, CRM, eCommerce, BI y gestión documental utilizando tecnologías como SAP, vTiger y Prestashop. También desarrolla aplicaciones propias y ofrece formación online en estas tecnologías. El documento describe la misión, valores, historia, equipo y servicios de Itop, incluyendo comentarios positivos de clientes.
Este documento presenta una variedad de servicios y soluciones de marketing digital, endomarketing y consultoría estratégica. Incluye servicios como benchmarking, investigación de mercados, diseño de planes de marketing, desarrollo de herramientas TIC, estrategias de marketing digital, activación de mercados, marca personal, coaching, conferencias y cursos. El documento también presenta la biografía del experto Julián Castiblanco y su portafolio de conferencias sobre temas como influencia, marketing sin internet y benchmarking.
La plataforma Oracle más cerca tiene como objetivo acercar a los clientes las soluciones y herramientas de Oracle que mejor se adapten a sus necesidades. Está impulsada por Optimice y cinco socios certificados por Oracle. Ofrece más de 200 especialistas y soluciones para ERP, CRM, BI y otras áreas, así como servicios de consultoría, implementación y soporte. Su enfoque es ofrecer un servicio cercano y soluciones a medida para cada cliente.
La visión de Porter Novelli sobre la comunicación digitalBroadcaster
El documento describe los servicios de marketing digital ofrecidos por PN Connect, el equipo de marketing digital de Porter Novelli. PN Connect ayuda a las empresas a contar sus historias a través de los medios digitales mediante la planificación, producción, desarrollo y difusión de contenidos en plataformas digitales y redes sociales. El objetivo es mejorar el reconocimiento de marca, el engagement y la influencia sobre los públicos objetivo de los clientes.
El documento describe la estrategia de mercadeo de Google. Se centra en desarrollar herramientas que permitan búsquedas rápidas y precisas a los usuarios. Ha logrado esto a través de gran inversión en investigación y desarrollo de tecnologías innovadoras. Además, Google siempre busca mantenerse un paso adelante de la competencia mediante el desarrollo de 10 principios que guían su filosofía como empresa.
Este documento describe cómo las empresas pueden usar mensajes SMS (mensajes de texto) para aumentar las ventas a través de la tecnología móvil. Explica que la función más utilizada en los teléfonos celulares son los mensajes SMS debido a su bajo costo y fácil uso. Ofrece una solución de outsourcing que permite a las empresas enviar mensajes SMS a clientes de forma sencilla y rentable sin necesidad de infraestructura o software propios.
El documento presenta los servicios relacionados con Oracle que ofrece ALTEN, incluyendo consultoría, sistemas y desarrollo. ALTEN ha creado un Centro de Competencia en Tecnología Oracle (CCTO) para proporcionar servicios altamente especializados en Oracle. El CCTO tiene como objetivos la especialización continua, ser un socio Oracle de referencia y fidelizar a los mejores profesionales.
Itop Consulting es una empresa especializada en consultoría tecnológica con 3 líneas de negocio: implantación de soluciones tecnológicas, desarrollo de aplicaciones móviles y web, e innovación tecnológica. Ofrece un servicio gratuito de diagnóstico tecnológico para ayudar a las empresas a identificar cómo nuevas tecnologías pueden mejorar su gestión, toma de decisiones y rentabilidad.
Prime Value Partners es una empresa de consultoría que ofrece servicios de estrategia, marketing y desarrollo de negocio. El documento describe sus valores, servicios, experiencia sectorial, proyectos recientes, clientes y equipo de expertos y asesores, los cuales tienen amplia experiencia en diversos sectores como consumo, retail, servicios e industria.
El documento presenta el perfil profesional de Lic. Alejandro Arenas, un experto en marketing y publicidad digital con amplia experiencia en el desarrollo de estrategias de comunicación, publicidad y análisis de métricas digitales para diferentes empresas. Detalla su trayectoria laboral en donde se destaca su trabajo para IXE Grupo Financiero, Pfizer Animal Health y Zoetis en cargos relacionados con el marketing digital, gestión de redes sociales, análisis de resultados y campañas publicitarias.
Somos una empresa de consultoría especializada en el ámbito de las Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones e Internet. Formada por un equipo de profesionales multidisciplinarios y orientada a satisfacer las necesidades de cada cliente.
Este documento describe las ventajas y desventajas del mercadeo en Internet. Explica que Internet se ha convertido en un nuevo canal de distribución y comunicación comercial importante. También analiza las herramientas de mercadeo en línea como SEO, correo electrónico, publicidad y redes sociales. El documento concluye explicando cómo las estadísticas de tráfico web pueden ayudar a las empresas a mejorar sus estrategias de mercadeo digital.
Este documento describe las ventajas y desventajas del mercadeo en Internet. Explica que Internet se ha convertido en un nuevo canal de distribución y comunicación comercial importante. También analiza las herramientas de mercadeo en línea como SEO, correo electrónico, publicidad y redes sociales. El documento concluye explicando cómo las estadísticas de tráfico web pueden ayudar a las empresas a mejorar sus estrategias de mercadeo digital.
Itop es una consultora tecnológica que ofrece soluciones de negocio a empresas, formación online y desarrollo de proyectos innovadores. Su servicio de diagnóstico tecnológico evalúa durante 4 horas el negocio del cliente con un representante directivo, elabora un informe de diagnóstico en 2 horas e identifica oportunidades tecnológicas para mejorar la gestión, toma de decisiones y rentabilidad en 2 horas adicionales de presentación.
Este documento presenta información sobre varios proveedores de inteligencia de negocios e incluye la historia, descripción, información de contacto y productos/servicios de cada uno. Los proveedores discutidos incluyen Jaspersoft, CCSolutions, TOTVS, Grupo i68, Altronics Service y Hoffman Group.
Online Ecuador es una empresa líder en soluciones empresariales en Ecuador desde 2004. Ofrecen varias soluciones tecnológicas como desarrollo de sitios web, comercio electrónico, marketing en internet, sistemas de call center, telefonía IP y más. Se enfocan en satisfacer las necesidades específicas de pequeñas y medianas empresas a través de soluciones innovadoras. No son simples diseñadores de páginas web sino que proveen soluciones integrales de negocios usando tecnología.
This document provides an agenda and overview for a farewell breakfast and wrap up session for the Iberia Delegation at Dreamforce 2018. It includes:
- An agenda for the breakfast with presentations on the Iberia delegation and Dreamforce wrap up.
- Announcements about partnerships between Salesforce and Apple, enhancements to the Salesforce mobile app and SDK, and new Apple content on Trailhead.
- Information about Salesforce products and initiatives like Customer 360, integration with MuleSoft, and Einstein voice bots and assistants.
- Stats on the number of partners, executives, and employees involved in the Iberia delegation.
- A demo on "Spend more time
El documento describe un programa sobre la evolución de la comunicación corporativa de la información a la colaboración. Incluye sesiones sobre nuevos medios, periodismo multimedia, relaciones con medios, gestión de contenidos, y la transformación de la industria. El documento también discute tendencias como la personalización, redes sociales, marketing de contenido, y comunicación integrada. En general, enfatiza el cambio de una comunicación unidireccional a una comunicación colaborativa que involucra a las audiencias.
Este documento describe la evolución de la comunicación corporativa desde la información hacia la colaboración. Se discute el cambio del enfoque de los medios de comunicación de solo informar a escuchar y acercarse a los públicos. También explora nuevos formatos como el video y las redes sociales, y la necesidad de comprender y utilizar las nuevas tecnologías para crear contenido de valor para los públicos.
Este documento resume un programa de gestión empresarial y comunicación sobre la evolución de la comunicación corporativa de la información a la colaboración. Explica cómo los medios tradicionales e internet han cambiado la forma en que las empresas se comunican, haciendo que la comunicación sea más interactiva y colaborativa. También analiza las nuevas habilidades y roles requeridos de los directores de comunicación y periodistas para adaptarse a este cambio hacia un enfoque más digital de la comunicación y los medios.
Marca personal dircom 18 de junio 2013 [modo de compatibilidad]Mildred Laya Azuaje
El documento habla sobre la importancia de la marca personal y el branding personal. Explica que una marca personal está compuesta de elementos objetivos y subjetivos que influyen en la reputación, valor e independencia de una persona. Luego, ofrece 10 consejos para construir una marca personal efectiva como conocerse a uno mismo, tener objetivos claros, construir redes, manejar la percepción, comunicar el mensaje correcto y mantener la marca.
Jueves 18 de Abril de 2013
Sesión 3 - Customización del mensaje y la nueva arquitectura de contenidos; visual thinking y documento colectivo
- Intrapreneurship y Comunicación en la empresa
- Creación y Gestión de Contenidos en entornos de diversidad e innovación
Sesión 1. Jueves 18 de Abril de 2013
Sesión 1 - ¿A qué llamamos medios en el año 2013? - De la Comunicación Corporativa a la Comunicación Colaborativa - Tendencias en las nuevas relaciones con medios Sesión 2: -Multimedia: el lenguaje global -¿Todo Nuevo o evolución?: periodismo y comunicación corporativa - ¿Y qué pasa con la publicidad y la industria de los medios?
Este documento presenta una introducción al concepto de personal branding, incluyendo su definición como considerarse a uno mismo como una marca personal que debe ser desarrollada, comunicada y protegida para diferenciarse y lograr más éxito profesional. Luego proporciona 10 consejos para construir una marca personal exitosa, como definir objetivos claros, construir una red de contactos, comunicar un mensaje coherente a través de canales adecuados y mantener una reputación positiva.
El documento describe cómo las herramientas digitales y el modelo 2.0 pueden innovar y mejorar los resultados en la educación y formación. Explica que las herramientas de colaboración, intercambio de información y creación de comunidades en línea pueden facilitar la compartición de material entre profesores y estudiantes. También destaca el papel del profesor como canal de información y cómo la experiencia puede ser el núcleo de su rol académico.
Introducción a los conceptos básicos de Personal Branding. Segunda Sesión del mentoring EPWN Innovación y Nuevas Tecnologías. Incluyó MasterClass de Enrique Alcat
-Multimedia: el lenguaje global
-¿Todo Nuevo o evolución?: periodismo y comunicación corporativa
- ¿Y qué pasa con la publicidad y la industria de los medios?
- A qué llamamos medios en el año 2012?
- De la Comunicación Corporativa a la Comunicación Colaborativa
- Tendencias en las nuevas relaciones con medios
El documento trata sobre tres sesiones de una clase sobre relaciones con los medios en el año 2011. La primera sesión discute los cambios en los medios tradicionales y nuevos medios, la importancia de medir el rendimiento, y mantener relaciones con periodistas. La segunda sesión cubre las nuevas profesiones periodísticas y los cambios en la industria publicitaria. La tercera sesión trata sobre la reputación en línea, herramientas para medirla, y posicionamiento.
El documento presenta el calendario de sesiones para un programa de mentoring sobre nuevas tecnologías en 2011. El programa consiste en 6 sesiones que cubren temas como objetivos y expectativas, plataformas tecnológicas como Google, redes sociales como Facebook y Twitter, recursos en línea como SlideShare y YouTube, movilidad y posicionamiento, y una sesión de cierre.
Presentación realizada el 14 de Abril de 2010 ante la dirección de comunicación corporativa de FCC en Madrid. Invitación de José Manuel Velasco, director de comunicación corporativa de FCC y presidente de DIRCOM España
Este documento presenta una introducción a la Web 2.0 y su impacto en el marketing, la comunicación y la sociedad. Explica conceptos clave como blogs, RSS, wikis y redes sociales, y analiza cómo empresas importantes están aprovechando estas herramientas para la publicidad, la comunicación con clientes y la innovación abierta.
El documento habla sobre las relaciones públicas y la comunicación digital en la estrategia global y su impacto. Brevemente resume que la integración de las relaciones públicas digitales en la estrategia global aporta ventajas a los planes de marketing y la responsabilidad social corporativa. También analiza el impacto en la reputación personal, profesional y corporativa, y cómo las herramientas digitales afectan elementos de la comunicación y la psicología social.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
3. ¿Un barco? ¿Un predictor de futuro?
¿Una nave espacial? ¿Algo para coches?
4. 1. Qué es Oracle y qué ofrece
2. Cómo trabajamos en la Dir. de Comunicación
3. Qué esperamos de vosotros
5. QUE ES ORACLE
•Fabricante de software empresarial y soluciones para
gestionar, compartir y proteger la informacion
•Fundada en 1977 en San Francisco por Larry Ellison
•22.400 millones de dólares en Facturación, FY08
•300.000 clientes globales
•280.000 clientes de Base de Datos
•43.000 clientes de Oracle Aplicaciones
•80.000 clientes en Oracle Middleware
•84.000 empleados
•20.000 desarrolladores
•7.500 ingenieros de soporte a clientes
•20.000 partners
•9.100 Independent Software Vendors (ISVs)
•Operando en 145 países
•Ha adquirido más de 50 empresas en 4 años
•Desde 1986 en España
•7000 clientes
•Facturó 280 millones de euros (FY08)
•1100 empleados
•750 partners
•Oficinas en Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia y Sevilla
•VP y Director General: Félix del Barrio Cruz
6. Calendario de Innovación por Adquisiciones
Escala, Tecnología y Especialización Vertical
* Excludes acquisitions of Covansys and Hexaware operations.
** Acquisition of Mantas through majority-owned i-flex solutions company.
OracleFY2005 Oracle Fiscal Year 2006 Oracle Fiscal Year 2007 Oracle FY 2008 YTD
4 Acquisitions 15 Acquisitions* 12 Acquisitions** 15 Acquisitions
OracleFY2005 Oracle Fiscal Year 2006 Oracle Fiscal Year 2007 Oracle FY 2008 YTD
4 Acquisitions 15 Acquisitions* 12 Acquisitions** 15 Acquisitions
7. Estructura detrás de las Adquisiciones
Complementar la oferta
Tecnológica
SOA Security BI General
Ampliar la cobertura
en las aplicaciones de
Negocio
Analytics HCM MFG Transport CRM
Verticalización
Telecommunication
FinancialServices
Retail
Others…
Utilities
8. Resultado: Beneficio Sustancial en cada Transacción
Se accede aSe accede a experiencia y funcionalidad críticaexperiencia y funcionalidad crítica en Productos yen Productos y
Segmentos de la Industria.Segmentos de la Industria.
– Valor comprobado vs. retrasos potenciales en Time to MarketValor comprobado vs. retrasos potenciales en Time to Market
Incrementa laIncrementa la tasa de I+Dtasa de I+D y acelera la Innovacióny acelera la Innovación
– Ampliación rápida de familias de ProductosAmpliación rápida de familias de Productos
Buen uso deBuen uso de Eficiencias de Marca y RecursosEficiencias de Marca y Recursos de Oraclede Oracle
– Mayor éxito que las compañías adquiridas por si solasMayor éxito que las compañías adquiridas por si solas
PoderPoder vender másvender más número de productos (completo) en cadanúmero de productos (completo) en cada
TransacciónTransacción
– Sinergias entre líneas de productosSinergias entre líneas de productos
Oracle se convierte en unOracle se convierte en un socio más estratégicosocio más estratégico
– Para nuestros ClientesPara nuestros Clientes
– Para nuestros PartnersPara nuestros Partners
9. QUE OFRECE ORACLE
TECNOLOGÍA: Oracle 11g
•Base de datos
•Fusion Middleware: SOA, BI&EPM, E2.0
•Business Intelligence
•Herramientas de Desarrollo
•Herramientas de Colaboración
APLICACIONES: Sistemas de Gestión Empresarial
•ERP. Enterprise Resources Management
•CRM. Customer Relationship Management
•SCM. Supply Chain Management
•HCM. Human Capital Management
SERVICIOS
•Consultoría
•Soporte
•Educación
•On demand
16. -Val Russell. Corporación
-Steve Walker. Tecnología
-Francis Stevens. Aplicaciones
-Karl Cox: Unión Europea
-PR Managers de EMEA
-Mildred Laya. PR Manager
-Ana Ferreira. PR Manager (Portugal)
Seguimiento y Actualización
Formación y Mejores Prácticas
PR CALL-semanal
GAYE´S REPORT: mensual
SERGIO´S MATRIX: trimestrales
PR COUNCIL- trimestral
Quién es Quién en Comunicación Oracle
100 personas a nivel mundial
56 personas en EEUU
23 personas en EMEA
18 personas en Asia y Pacífico
3 personas en Latinoamérica
Charles Phillips.
Presidente de Oracle Corp- California EEUU
Judith Sim. Vicepresidente Mundial de Marketing,
Comunicación Corporativa y Programas de Clientes-
California EEUU
Claus-Peter Unterberger- Alemania
Vicepresidente de Marketing de EMEA
Gaye Hudson. Vicepresidente de Comunicación
Corporativa y RRPP de EMEA- UK
18. MODELO PAÍSES GRANDES
PR MANAGER
Estratégico
Agencia de
Comunicación
•RRPP
•RRII
•Estrategias de Lobby con influenciadores
•Comunicación Interna
•Sala de Prensa Virtual
•Web 2.0
•e-comunicación*
•*registrado por Inforpress
Gabinete de
Prensa
•Comunicación Corporativa
•Operaciones diarias con los medios
•Clippng
•Reportes
•Apoyo y logística a eventos con prensa
19. MODELO PAÍSES MEDIANOS Y PEQUEÑOS
PR MANAGER
Operativo/
Estratégico
Software de Gestión
•Comunicación Corporativa
•Operaciones diarias con los medios
•Clippng
•Reportes
•Apoyo y logística a eventos con prensa
Agencia de
Comunicación
(sólo por proyecto)
•RRPP
•RRII
•Estrategias de Lobby con influenciadores
•Comunicación Interna
•Sala de Prensa Virtual
•Web 2.0
•e-comunicación*
•*registrado por Inforpress
20. Cómo trabajamos: RECURSOS
PRESUPUESTO ANUAL: €100.000
Proveedores
•Agencia Genérica: apoyo operativo
PAP Congresos
•Software de Gestión-Relaciones Públicas
GLIDE
•Proyectos Especiales
Aleph Comunicación + Ketchum
•Formación en comunicación
Inforpress
Acciones
•Desayunos de Prensa
•Partnership con prensa
•Actividades con Partners
•Visitas a clientes
•Encuentro Anual
•Eventos Especiales
•Curso de Periodismo Tecnológico
XTRA BUDGET
XTRA BUDGET
21. Cómo trabajamos: RESULTADOS
•Seguimiento de Cobertura semanal
.Clipping Impreso
.Carteleras
.Clipping Online
•Seguimiento de Coberturas Especiales
.Eventos
.Visitas a Clientes
.Lanzamientos y Nombramientos
.Ruedas de Prensa
•Análisis de Tonos, Medios y Orígen
.Informe Trimestral
Resultados Prensa Año Fiscal 2008
•1600 coberturas en medios informativos (incluyendo los
online –no bloggers)
• 80% en tono positivo
•Valoración publicitaria de 18 millones de dólares
22. DDEBILIDADESEBILIDADES
•Bajo control de la actividad informativa (seguimiento-Bajo control de la actividad informativa (seguimiento-
evaluación)evaluación)
•Bajo control del impacto de campañas publicitariasBajo control del impacto de campañas publicitarias
(imagen)(imagen)
•Sensibilidad del sector tecnológico ante la crisis generalSensibilidad del sector tecnológico ante la crisis general
•Escasa especialización de periodistas en informaciónEscasa especialización de periodistas en información
tecnológicatecnológica
•Dispersión interna de las funciones de comunicaciónDispersión interna de las funciones de comunicación
•Reciente creación del área como departamento estratégicoReciente creación del área como departamento estratégico
•Lenguaje complejo como terminología y uso del idiomaLenguaje complejo como terminología y uso del idioma
inglés como primarioinglés como primario
•Dificultad de crear expertise en los periodistasDificultad de crear expertise en los periodistas
AAMENAZASMENAZAS
•Falta de posicionamiento en el sector de mediosFalta de posicionamiento en el sector de medios
informativosinformativos
•Posicionamiento en el mercado enfocado a bases dePosicionamiento en el mercado enfocado a bases de
datos, tecnologías...(dificultad de estructurar un mensajedatos, tecnologías...(dificultad de estructurar un mensaje
con otra orientación)con otra orientación)
•Exceso de información interna (corporación)Exceso de información interna (corporación)
•Rigidez de los parámetros impuestos por la corporaciónRigidez de los parámetros impuestos por la corporación
•Actividad dinámica y agresiva de la competencia enActividad dinámica y agresiva de la competencia en
aspectos de comunicación y publicidadaspectos de comunicación y publicidad
•Falta de diversificación de los medios que cubren noticiasFalta de diversificación de los medios que cubren noticias
de ORACLE (prácticamente nada de radio y TV)de ORACLE (prácticamente nada de radio y TV)
•Ausencia de relaciones institucionales planificadasAusencia de relaciones institucionales planificadas
CCORREGIRLASORREGIRLAS
•Asesoría de agencia de comunicaciónAsesoría de agencia de comunicación
•Sistema de seguimiento de coberturaSistema de seguimiento de cobertura
•Creación de recursos que faciliten laCreación de recursos que faciliten la
labor informativalabor informativa
•Planificación de un proyecto dirigido aPlanificación de un proyecto dirigido a
fidelizar a los medios informativos efidelizar a los medios informativos e
instituciones- Curso de Periodismoinstituciones- Curso de Periodismo
TecnológicoTecnológico
•Mejorar los flujos de comunicación yMejorar los flujos de comunicación y
colaboración interna- GlobalXchangecolaboración interna- GlobalXchange
AAFRONTARLASFRONTARLAS
•Creación de posicionamiento enCreación de posicionamiento en
medios informativos e institucionesmedios informativos e instituciones
•Posicionamiento de la familia dePosicionamiento de la familia de
aplicaciones (orientación al negocio)aplicaciones (orientación al negocio)
•Selección de información de interésSelección de información de interés
locallocal
•-”Mano Izquierda y Pulso Firme”-”Mano Izquierda y Pulso Firme”
•Aprovechar al máximo la pautaAprovechar al máximo la pauta
publicitaria asignada con “feel” localpublicitaria asignada con “feel” local
23. FFORTALEZASORTALEZAS
•Imagen de marca en el mercadoImagen de marca en el mercado
(reconocimiento de imagen)(reconocimiento de imagen)
•Prestigio en el sector tecnológicoPrestigio en el sector tecnológico
(calidad, innovación...)(calidad, innovación...)
•Grupos de profesionales calificados yGrupos de profesionales calificados y
proactivosproactivos
•Interés en profesionalizar y dotar deInterés en profesionalizar y dotar de
recursos el área de comunicaciónrecursos el área de comunicación
•Disponibilidad de casos de éxito y clientesDisponibilidad de casos de éxito y clientes
como referencia de la oferta de servicios ycomo referencia de la oferta de servicios y
productosproductos
•Know How de Marketing LocalKnow How de Marketing Local
OOPORTUNIDADESPORTUNIDADES
•Apoyo de grandes partners en actividadesApoyo de grandes partners en actividades
comunes. Alianzas como base del negocio,comunes. Alianzas como base del negocio,
cooperación...cooperación...
•Plan de Referencias con clientesPlan de Referencias con clientes
•Diversificación de los medios informativosDiversificación de los medios informativos
(incluyendo universidades y escuelas de(incluyendo universidades y escuelas de
negocios)negocios)
•Vinculación a instituciones sectorialesVinculación a instituciones sectoriales
•Aprovechar el conocimiento y disposiciónAprovechar el conocimiento y disposición
de los portavoces internosde los portavoces internos
MMEJORARLASEJORARLAS
•Dar más importancia a nuestrosDar más importancia a nuestros
resultados, satisfacción deresultados, satisfacción de
clientes/partners que a la comparaciónclientes/partners que a la comparación
permanente con la competenciapermanente con la competencia
•Aprovechar los contenidos, experienciaAprovechar los contenidos, experiencia
y disposición de directivos y consultoresy disposición de directivos y consultores
•Cooperación entre Marketing, Ventas,Cooperación entre Marketing, Ventas,
Consultoría y SoporteConsultoría y Soporte
EEXPLOTARLASXPLOTARLAS
•Plan de Marketing yPlan de Marketing y
Comunicación con partnersComunicación con partners
•Plan de Marketing yPlan de Marketing y
Comunicación con clientesComunicación con clientes
•Relaciones InstitucionalesRelaciones Institucionales
•Integración de portavocesIntegración de portavoces
internosinternos
24. Mapa de Asociaciones Sectoriales y Centros de Estudios
(universidades y escuelas de negocio) en España
Líneas Editoriales: Qué nos dice corporación
1. Analizar las 10 claves por sector y nivel de influencia
2. Primera toma de contacto: equipo directivo de la
asociación
3. Plan de acciones win-win: eventos, compartir bases de
datos, recomendar a sus socios, utilización de soluciones
Oracle
4. Firma de un acuerdo oficial: cobertura en medios,
divulgación entre clientes, partners y empleados
5. Estimación presupuestaria: afiliación, patrocinios,
publicidad en sus medios informativos, organización de
eventos conjuntos...
6. Medición del Impacto: control de leads por acciones con
cada asociación
25. 1. AETIC. Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la
Información y Telecomunicaciones de España. (antes ANIEL -SEDISI)
www.aetic.es
2. APD. Asociación para el Desarrollo de la Dirección. www.apd.es
3. ASTIC. Asociación Profesional del Cuerpo Superior de Sistemas y TI de
la admon del Estado. www.astic.es
4. INESE. Instituto Nacional de Empresas de Seguros. http://www.inese.es/
5. CEL. Centro Español de Logística. http://www.cel-logistica.org
6. CEIM Confederación Empresarial de Madridhttp://www.ceim.es/
7. SEIS: Sociedad Española de Informática de la Salud http://www.seis.es/
8. OCU Oficina de Cooperación Universitaria. http://www.ocu.es/index.htm
9. CEPYME. Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa.
http://www.cepyme.es/
10. CECA. Confederación Española de Cajas de Ahorro. http://www.ceca.es/
Otras locales: Ejemplos. Confederación Empresarial de Cataluña.
http://www.foment.com/
Mapa de Asociaciones Sectoriales en España
Líneas Editoriales: Qué nos dice corporación
-Preparación de un plan win-win:
.Rol de Oracle
.Rol de la Institución
.Beneficios para ambos
-Plan de Actividades y
Asignación de Presupuesto
.Patrocinios
.Publicidad
.Afiliaciones
.Relaciones Públicas
-Seguimiento de Resultados
.Nuevos Clientes
.Optimización de relaciones con
clientes
¿QUÉ HACER?
Colaboración permanente con el Círculo de Usuarios de Oracle- CUORE –www.cuore.es
26. Mapa de los 25 medios de comunicación claves
1. Computerworld
2. Computing
3. eWeek
4. Byte
5. Data TI
6. Channel Partner
7. TCN
8. Tai Editorial
9. Dr. Dobbs
10. Expansión
11. Cinco Días
12. La Gaceta de los Negocios
13. El Economista
14. Dossier Economic
15. Actualidad Económica
16. Mon Empresarial
17. El País
18. El Mundo
19. Público
20. La Vanguardia
21. El Periodico
22. El Correo Español
23. Las Provincias
24. Agencia EFE
25. Europa Press
Otros Sectoriales y Regionales
-Revista del CUORE
-BOLETIC. Revista de ASTIC
-LOGICEL. Revista del CEL
-El Empresario. Revista de CEPYME
-Revista de CEIM
-Logística y Transporte
-Alimarket
-Andalucía Económica- regional
-Staff Enpresarial
-Revista de Zontur
-Revista Dinero
-Diarios locales regionales
colegas
27. Los Nuevos Medios PR 2.0
....A LA AUTONOMÍA DE LA SALA DE PRENSA VIRTUAL
•RSS
•Blogs
•Wikis
•Redes sociales
•Contenidos Multimedia
28. Oracle logra...
-Simplificar
-Estandarizar
-Globalizar
-Automatizar
Objetivos
-Orientación y Apoyo al negocio
-Mensaje centrado en clientes y partners
-Diversificación de portavoces
-Expansión regional y mediática
Fuentes de Información
•CLIENTES
•PARTNERS
•ANALISTAS DE INFORMACIÓN
Líneas Editoriales: Qué nos dice corporación
LO QUE NO DEBE FALTAR EN NUESTROS MENSAJES
29. Qué nos dice corporación
Quién debe hacerlo: listado de portavoces
Corporativos
HQ
.Larry Ellison
.Charles Phillips
.Safra Catz
.Jeff Henley
.John Wookey
EMEA
.Sergio Giacoletto
.Miguel Milano
.Félix del Barrio
Tecnología
.Ken Jacobs
.Charles Rozwat
.Tim Payne
.Jesús Fernández
.Salvador Muñoz
.Leo Boado
.Fernando Rumbero
.Enrique Mazón
.Pau Contreras
.Enrique Polo
.Miguel Arribas
Aplicaciones
.Juan Rada
.Robert Fleming
.Anthony Peake
.Paco Armesto
.Paco Gómez
.Patricia Martinet
.Preventas
On demand
.Jean Reiczyk
.Miguel Oscar
.Antonio Mesa
Partners
.Stein Surlein
.Susana Hidalgo
.Rafael Quintana
.Pilar Trabado
.Teresa Farriol
.Alex Novo
.Victoria Muñoz
Consultoría
.Luis F. González
.Lorenzo Jiménez
.Cristina Castillo
Recursos Humanos
.Carlos Aldama
.Almudena Capell
Legal
.Javier Aguirre
.Carlos García
Financiero
.Félix del Barrio
.Mercedes Macías Barcelona
.Félix Monedero
.Tony Tormo
.Orlando Murias
.Jordi Querol
.Pau Contreras
En caso de eventos corporativos y locales, son indicados por especialización
Educación
.Vitor Pereira
.Mario Sebastian
SME
.Ricardo Martinez
30. Qué “nos dejan hacer”: creatividad y cooperación…
para estar cerca, ser creíbles y crear tendencia
Informe Oracle
-Presentado en el Encuentro Anual de Oracle con la prensa e instituciones.
Evento lúdico e informal
-Intentamos involucrar a clientes y partners
II Informe: Fusiones y Adquisiciones. Liderado por Arsenio Otero Pérez.
Director de Operaciones y Estrategia para Europa Occidental de Oracle
Junio 2007. Terraza Hotel ME Madrid
¿Cómo se hace?
-Definición del tema:
Siguiendo las líneas corporativas editoriales –GTMI y KBP- adaptadas a nuestro
mercado
-Recolección de información
Fuentes: documentación corporativa (artículos, entrevistas, hojas de producto,
Q&A...), estudios de mercado, cuestionarios a directores, noticias y especiales de
prensa
-Redacción y producción
Trabajo conjunto con la agencia y el proveedor de diseño gráfico
32. PROCESO Y HERRAMIENTAS
Propuesta de Referenciabilidad de Oracle –Cuestionario
.Actividades Comerciales
.Actividades de Comunicación; publicidad y medios informativos
.Actividades de formación: eventos, conferencias...
.Actividades de Marketing: eventos, conferencias...
Entrevista con el cliente- Perfil
.Formato establecido por corporación
.Elegir Oracle: Por qué, cómo y con cuáles resultados, cuánta
inversión, qué productos y servicios
Difusión Interna y Externa
.Colgar perfil en página web global y local
.Notas de prensa, entrevistas, casos prácticos
.Participación en eventos, cursos, conferencias...
SITUACIÓN ACTUAL
-España es el tercer país de
EMEA con la mayor cantidad de
programas de referencias
Autorizados
-Creación de un área espécifica
para gestionar las referencias
(existe en EMEA)
Christian Exler- Vicepresidente a nivel mundial
PROGRAMA DE REFERENCIAS
34. Campaña de Comunicación para:
Posicionar a Oracle como proveedor de soluciones
para la MEDIANA EMPRESA española
Briefing en doc word
35. Recursos
Escenario 1: €60.000
Escenario 2: €40.000
Escenario 3: €20.000
Plazos
Un trimestre: septiembre a diciembre de 2009
...aunque never ending story (sugerencia de continuidad)
36. Grupos de influencia clave
•Comunidad de Partners (distribuidores)
•Comunidades virtuales de mediana empresa ¿?
Medios de Comunicación
Up 2U
37. Focos de la campaña
•Situación Económica actual
•Dispersión geográfica
•Diversidad sectorial
•Recursos 2.0: Marketing y
comunicación digital
38. Puertas abiertas: Habla con ellos...
2 desayunos
para atender
consultas,
dudas....
Ricardo
Carmen
<number>
(Note: please do not take any more than 10 seconds on this slide. The idea is not to explain each acquisition, but the scale of the acquisitions and how they play into other areas than just the Telco example shown previously)
This slide is not here for detailed explanation – only to show the breadth of Oracle expansion