Describe un procedimiento para "idear" un nombre creativo para un producto. El procedimiento es aplicable para crear nombre para servicios, empresas...
La logística en un restaurante comienza muchísimo antes de poner en marcha al negocio, ya que se debe hacer previamente un estudio de mercado, diseñar el lugar ya que la evidencia física es sumamente importante.
La logística en un restaurante comienza muchísimo antes de poner en marcha al negocio, ya que se debe hacer previamente un estudio de mercado, diseñar el lugar ya que la evidencia física es sumamente importante.
Para promocionar un producto debemos plantearnos cómo es que el entorno general y específico afecta de manera positiva y negativa a esta marca. Para ello, debemos analizar ciertos puntos que pueden limitar a la marca como un producto que es ofrecido a los clientes,m en este caso se analiza el caso de la compañia Coca-Cola, uno de los productos ams longevos que hay en el mercado y de mas exitos tanto en ventas como en marketing
En aqui se muestra mi proyecto para realizar una empresa y ser capa de llegar a ser de una micro empresa a una macro empresa con arduo trabajo y desempeño para los futuros empresarios y comerciantes
Para promocionar un producto debemos plantearnos cómo es que el entorno general y específico afecta de manera positiva y negativa a esta marca. Para ello, debemos analizar ciertos puntos que pueden limitar a la marca como un producto que es ofrecido a los clientes,m en este caso se analiza el caso de la compañia Coca-Cola, uno de los productos ams longevos que hay en el mercado y de mas exitos tanto en ventas como en marketing
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Pedro Bermúdez Talavera • El posicionamiento es una de las estrategias más importantes del planeamiento de marketing, un concepto basado en la percepción de una marca, producto o servicio en la mente de los posibles clientes. La estrategia de posicionamiento permite diferenciarse de los demás, por lo que es necesario conocer la posición actual, la posición de la competencia y las percepciones existentes.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
En este post os voy a contar el proceso de trabajo de crear la identidad visual de una marca. Este paso a paso lo puedes aplicar tanto para un cliente como para tí, en el caso de que te animes a desarrollar tu propia identidad visual.
° TELEMARKETING – Clase 01 – GUIONES de Telemarketing. Tipos de guiones. NEG...LEOnardo AMARaldo DELgado
Guiones de Telemarketing
Tipos de guiones
NEGOCIACIÓN
Mecanismo de negociación
Puntos a considerar en la negociación
RVT
Técnicas Telefónicas
Proceso de la venta telefónica
Las primeras interacciones con un cliente siempre son las más retadoras. En estas primeras interacciones empezamos a tener una idea general de lo que la organización/empresa/institución desea resolver. Nuestro objetivo en esta fase es entender cómo vamos a solucionar esto que el cliente necesita y proponer un plan de acción para resolverlo.
¿Cómo pasamos de tener cero información a un plan dirigido a resolver el problema del cliente? ¿Cómo sabemos qué metodología utilizar en cada caso? ¿Cómo podemos generar la mayor cantidad de valor para el cliente con la menor cantidad de dinero?
No tengo una respuesta absoluta pero con una estructura y definiendo ciertos criterios, podemos facilitar este proceso.
Pensamiento de Diseño y prompts para investigación del usuarioCarlos Primera
Muestra prompts para modelos de IA que permiten investigar el usuario durante la fase de empatía del Design Thinking. Los prompts permiten solicitar, a la IA, un plan de investigación, un guion de entrevista, mapa de empatía y "user persona"
Actividades y Herramientas Design ThinkingCarlos Primera
Muestra las actividades básicas, en cada fase de la Metodología Design Thinking, y algunas de sus herramientas. También muestra la no linealidad de la metodología y las posibles secuencias entre las fases.
GUIA RÁPIDA DESIGN THINKING y ALGUNAS HERRAMIENTAS.pptxCarlos Primera
Muestra cada una de las fases/procesos del Design Thinking y algunas de las herramientas que se utilizan. También se incluye el objetivo de cada una de las fases/procesos y la relación entre ellas.
ELEMENTOS DEL MODELO DE NEGOCIOS-slideshare.pptCarlos Primera
El modelo de negocio es un sistema compuesto por una serie de elementos que interactúan con el objetivo de aportar valor al segmento del mercado objetivo(Clientes) y a la organización misma. La organización crea, entrega y captura valor cuando satisface las necesidades del cliente, brindando una experiencia pertinente, por intermedio de los productos/servicios que ofrece y con el retorno financiero adecuado.
journey modelo de negocios para emprendimiento.jpg.pptCarlos Primera
Muestra los pasos para desarrollar el modelo de negocio de un emprendimiento. Los pasos abarcan desde la idea de negocio hasta la elaboración del texto de la propuesta de valor
Ideación: ¿Cómo organizar y priorizar ideas con la Matriz Now-Wow-How? Carlos Primera
Explica qué es la Matriz Now-Wow-How (Ahora-Guao-Cómo) y cómo usarla, a través de un ejemplo. La matriz permite ordenar las ideas que se generan durante la ideación; el orden se establece según su facilidad para implementarse y su originalidad. Esta herramienta permite establecer qué ideas descartar, qué ideas podrían funcionar en un futuro y cuáles podríamos implementar ahora.
Diagrama Causal. Experiencia del cliente e Ingresos EmpresarialesCarlos Primera
El diagrama muestra la relación entre las acciones que ocurren durante la experiencia del cliente y su relación con los ingresos monetarios empresariales.
Procesos en el desarrollo de la propuesta de valor Carlos Primera
La propuesta de valor emerge del encaje entre la información que aporta, tanto el el perfil del cliente, como la información del mapa de valor. Para que eso ocurra, interactúan una serie de procesos que se muestran en esta lámina; también se muestran las entradas y salidas de cada proceso. Es importante identificar y entender la interacción de esos procesos para generar mejores propuestas de valor.
Muestra el recorrido de la experiencia del cliente en sus tres fases, incluyendo las comparaciones que dan origen a las experiencia positivas o negativas, según se cumplan las expectativas de ese cliente.
Muestra con un ejemplo cómo se puede relacionar un problema centrado en el usuario y sus causas por intermedio de la herramienta. Esta manera de centralizar las causas puede facilitar el proceso de Ideación.
Muestra el uso de la Metodología Design Thinking, específicamente el proceso "Empatizar", utilizando un problema real. Además, se presenta la utilización de varias herramientas.
Mapa de Stakeholders: El Poder y el InterésCarlos Primera
Tiene como objetivo mostrar cómo se elabora el mapa en cuatro pasos. Además, indica los beneficios que acarrea un Mapa de Stakeholders en la gestión de un proyecto o cualquier otra situación.
El movimiento moderno en la arquitectura venezolana tuvo sus inicios a mediados del siglo XX, influenciado por la corriente internacional del modernismo. Aunque inicialmente fue resistido por la sociedad conservadora y los arquitectos tradicionalistas, poco a poco se fue abriendo camino y dejando una huella importante en el país.
Uno de los arquitectos más destacados de la época fue Carlos Raúl Villanueva, quien dejó un legado significativo en la arquitectura venezolana con obras como la Ciudad Universitaria de Caracas, considerada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Su enfoque en la integración de la arquitectura con el entorno natural y la creación de espacios que favorecen la interacción social, marcaron un punto de inflexión en la arquitectura venezolana.
Otro arquitecto importante en la evolución del movimiento moderno en Venezuela fue Tomás Sanabria, quien también abogó por la integración de la arquitectura con el paisaje y la creación de espacios abiertos y funcionales. Su obra más conocida es el Parque Central, un complejo urbanístico que se convirtió en un ícono de la modernidad en Caracas.
En la actualidad, el movimiento moderno sigue teniendo influencia en la arquitectura venezolana, aunque se ha visto enriquecido por nuevas corrientes y enfoques que buscan combinar la modernidad con la identidad cultural del país. Proyectos como el Centro Simón Bolívar, diseñado por el arquitecto Fruto Vivas, son ejemplos de cómo la arquitectura contemporánea en Venezuela sigue evolucionando y adaptándose a las necesidades actuales.
Porfolio de diseños de Comedores de Carlotta Designpaulacoux1
calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, la calidad de los materiales y la armonía de colores y texturas en cada diseño. El cuidadoso equilibrio entre muebles, iluminación y elementos decorativos se destaca en cada espacio, creando ambientes acogedores y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de comedores de Carlotta Design es un reflejo del compromiso del equipo con la excelencia en el diseño de interiores, mostrando su habilidad para crear ambientes únicos y personalizados que sobresalen por su belleza y funcionalidad
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoaméricaimariagsg
La arquitectura ecléctica e historicista en Latinoamérica tuvo un impacto significativo y dejó un legado duradero en la región. Surgida entre finales del siglo XIX y principios del XX, esta corriente arquitectónica se caracteriza por la combinación de diversos estilos históricos europeos, adaptados a los contextos locales.
Porfolio livings creados por Carlotta Designpaulacoux1
La sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una muestra de la excelencia y la creatividad en el diseño de interiores. Cada proyecto en el porfolio refleja la visión única y el estilo distintivo de Carlotta Design, mostrando la habilidad del equipo para transformar espacios en ambientes acogedores, elegantes y funcionales. Desde salas de estar modernas y contemporáneas hasta espacios más tradicionales y clásicos, la variedad de estilos y diseños en el porfolio demuestra la versatilidad y la capacidad del equipo para adaptarse a las necesidades y gustos de cada cliente.
Las fotografías de alta calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, los materiales de alta calidad y la combinación de texturas y colores que hacen que cada sala de estar sea única y especial. Además, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design destaca la integración de muebles y accesorios cuidadosamente seleccionados para crear ambientes armoniosos y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una ventana a la excelencia en el diseño de interiores, mostrando el talento y la dedicación del equipo para crear espacios extraordinarios que reflejan la personalidad y el estilo de cada cliente.
Catalogo Coleccion Atelier Bathco Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Explora el catálogo general de la colección Atelier de Bathco, disponible en Amado Salvador, ofrece una exquisita selección de lavabos y sanitarios de alta gama con un enfoque artesanal y exclusivo. Como distribuidor oficial Bathco, Amado Salvador presenta productos Bathco que encarnan la excelencia en calidad y diseño. Este catálogo destaca la colección Atelier, la más exclusiva de Bathco, que combina la artesanía tradicional con la innovación contemporánea.
La colección Atelier de Bathco se distingue por su atención meticulosa a los detalles y la utilización de materiales de primera calidad. Los lavabos y sanitarios de esta colección son verdaderas obras de arte, diseñados para elevar el lujo y la sofisticación en cualquier baño. Cada pieza de la colección Atelier refleja el compromiso de Bathco con la excelencia y la elegancia.
Amado Salvador, distribuidor oficial Bathco en Valencia. Explora este catálogo y sumérgete en el mundo de la colección Atelier de Bathco, donde la artesanía y la elegancia se unen para crear espacios de baño verdaderamente excepcionales.
Del caos surge mi perfección.
Soy valen! Siempre en una búsqueda constante en el equilibrio de ambas, donde encuentro mi verdadera yo, apreciando la belleza de la imperfección mientras acepto los desafíos y errores, y desafiando mi caos para alcanzar mi perfección.
Soy una mente inquieta, siempre buscando nuevas
inspiraciones en cada rincón.Encuentro en las calles y en los detalles cotidianos los colores vibrantes y las formas audaces que alimentan mi creatividad y a través de ellos tejo collages en mi imaginación, donde mi energía juega un papel fundamental en cada textura, cada forma, cada color mostrando mi esencia capturada.
Soy una persona que ama desafiar las convenciones establecidas, por eso tomo la moda y el arte como
referentes hacia mi inspiración, permitiéndome expresarme con libertad mi identidad de una manera única.
Soy la búsqueda de la estética, que es mi guía en cada viaje creativo, así creando una imagen única que genere armonía y impacto visual.Sin embargo, no podría lograr esta
singularidad sin el uso de la ironía como aliada en mi búsqueda de la originalidad.
Soy una diseñadora con un proceso creativo
llamado: rompecabezas donde al principio se encuentran miles de piezas desordenadas sobre la mesa para que luego cada pieza encaje perfectamente para crear una imagen
Mueble Universal la estantería que se adapta a tu entornoArtevita muebles
mueble universal con ensamblado por pieza individual para adaptarse a múltiples combinaciones y listo para integrarse fácilmente a cualquier nuevo entorno de vida, el nombre UNIVERSAL habla por sí mismo.
Gracias a su Sistema de fácil ensamblado y a su diversidad, se ha adaptado cuidadosamente a las necesidades contemporáneas de la vida moderna y puede estar seguro de que este sistema de estanterías seguirá disponible después de muchos años.
2. Crear el nombre indicado para un producto, parece una actividad sencilla, pero
no lo es. Durante la creación se requiere tomar en cuenta una serie de detalles
para asegurar el surgimiento de ese nombre maravilloso que podrá seducir al
cliente y concretar la adquisición del producto. El nombre o nombres
emergentes son el resultado de un proceso de ideación que puede estar
enmarcado en el Design Thinking (pensamiento de diseño), el cual es una
metodología para resolver problemas de una manera innovadora.
La ideación, para crear una serie de nombres para producto, se realiza en
cuatro pasos: generar nombres, agrupar nombres, priorizar nombres y
escoger nombres. A continuación se describe el procedimiento el cual
también es aplicable para la creación de nombres de servicios, empresas o
cualquier otra cosa que requiera un nombre.
3. 1. El facilitador, inicia la ideación, explicando el propósito y la metodología de trabajo a ser utilizada.
En un sitio visible para todos, mostrar el desafío a enfrentar, siguiendo el formato POV (Quién,
Qué, Por qué) o HMW. Por ejemplo, si se trata de un producto como una crema de afeitar para
hombres “La Empresa Almigrana necesita crear el nombre de una crema de afeitar para hombres,
que seduzca al comprador y resalte sus beneficios”; el desafío también puede expresarse en forma
de HMW ¿Cómo podríamos crear el nombre de una crema de afeitar para hombres que seduzca
al comprador y resalte sus beneficios? Este paso debe completarse en un máximo de 10 minutos.
2. Un conocedor del producto o su creador, expone a los invitados las características del producto y
sus beneficios. Esta actividad no debe superar los 5 minutos.
3. El facilitador instruye acerca de las reglas generales. Recalca el propósito de la ideación y señala el
desafío a enfrentar, el cual está escrito en letras grandes y ha sido colocado previamente, en un
lugar visible para todos. Además, les indica que un nombre puede ser una palabra conocida o una
nueva, creada de la unión de otras; también, puede ser una palabra descontextualizada, siglas y
onomatopeya, entre otras posibilidades. Enfatiza que el nombre propuesto, por cada uno de los
participantes, debe escribirse en un post-it y pegado en un área denominada “nombres
potenciales”, ubicada en un espacio que señala. Esto se hace en no más de 5 minutos.
4. 4. El facilitador explica a los participantes que utilizarán la “tormenta de ideas” como técnica para
generar los nombres; les solicita que escriban durante los próximos 10 minutos, todos los nombres
potenciales y creativos que se les ocurra para el nuevo producto de la Empresa Almigrana. Enfatiza
que mientras más nombres, mucho mejor, resaltando que no se evalúa nombre alguno en esta
actividad y no hay restricción alguna para los nombres. Concluidos los 10 minutos anteriores, se
solicita a los invitados que dejen de crear nombres y se dirijan al área de “nombres potenciales”;
lean para sí mismos, todos los nombres del área y si se les ocurre otros nombres, los escriban,
cada uno en un post-it. Dependiendo de la cantidad de nombres generados, esta actividad puede
durar entre 5 y 10 minutos.
5. Finalizada la actividad anterior, el facilitador indica que se inicia la segunda ronda de la tormenta de
ideas y le pide a los invitados que escriban nuevos nombres y los peguen en el “nombres
potenciales”. Esta segunda ronda es opcional y puede ocupar unos 10 minutos
5. 6. El facilitador indica la finalización de la tormenta de ideas para la creación de nombres potenciales.
Anuncia el comienzo de la organización de los nombres pegados en “nombres potenciales”.
Primeramente, se eliminan los nombres repetidos, después se agrupan por afinidad o nombres
parecidos o similares para explorar la posibilidad de crear un nombre que los represente; esta
actividad puede ocupar de cinco a 10 minutos. Finalizada la organización, se pasa a la
priorización.
6. 7. La priorización permite establecer un orden de importancia para cada uno de los nombres
resultantes de la organización anterior y se hace a través de un proceso de votación. La
importancia del nombre depende de la cantidad de votos que le asignen los participantes de
acuerdo a los criterios de decisión. Por ejemplo, en el desafío se planteó “…el nombre de una
crema de afeitar para hombres, que seduzca al comprador y resalte sus beneficios”. Los criterios
para seleccionar nuestro nombre en el ejemplo, se enfocan, en un nombre que “seduzca al
comprador” y “resalte sus beneficios”.
8. El facilitador le proporciona, a cada participante, cinco votos (pegatinas) para asignarlos todos, al
nombre que le parezca “que seduce al comprador” o bien, reparta esos votos entre varios
nombres “que seducen al comprador”. Cada voto debe pegarse en los post-it del nombre o
nombres seleccionados y tiene un color, por ejemplo el verde. Cada participante va al área de
los “nombres potenciales” y pega sus votos.
7. 9. Verificado que todos los participantes expresaron su voto en el nombre o nombres de su
preferencia, el facilitador le proporciona nuevamente, a cada invitado, cinco votos para que sean
asignados todos, al nombre que le parezca “resalte sus beneficios” o los reparta entre varios
nombres. Cada voto debe pegarse en los post-it y tiene un color, por ejemplo el vinotinto. Cada
invitado va al área de los “nombres potenciales” y pega sus votos. Al concluir la votación, el
área de nombres potenciales luce de la siguiente manera.
Note que hay dieciséis nombres potenciales de los cuales solamente los siete primeros obtuvieron votos.
8. 10. Finalizada la votación, se cuentan los votos verdes y los vinotinto indicados en los post-it.
Seguidamente, se elabora una tabla similar a la siguiente.
Variables N 1 N2 N3 N4 N5 N6 N7
Seduzca 3 5 8 7 12 10 3
Beneficios 5 1 11 3 15 13 4
11. Con base en la tabla anterior, se elabora la gráfica de priorización de ideas.
9. En la gráfica se observa que los nombres con más votos en “seduzca comprador” y “Beneficios”
son las mejores opciones de nombres. Mientras más votos, tenga un nombre, mayor preferencia
tiene. La gráfica nos indica que el orden de preferencia se inclinó en “N5”, “N6” y “N3”.
10. 12. Con base en lo expresado en la gráfica, se escogen los nombres “N5”, “N6” y “N3” porque
obtuvieron más votos en lo referente a: “seducen al comprador” y “resaltan su beneficios”.
Otros nombres como “N4” podría tener alguna la posibilidad de “seducir al comprador”
pero refleja muy poco de los “beneficios”; similar análisis se hace para el resto de los
nombres mostrados en la gráfica.
11. 13. Finalmente, verificar la disponibilidad de los nombres seleccionados, vía Internet. La
verificación es muy importante, especialmente cuando se piensa utilizar el nombre como un
dominio o en las redes sociales. Se sugiere escoger alrededor de seis (6) nombres para tener
alternativas en caso de que el nombre escogido ya pertenezca a alguien.
Resumiendo, la creación del nombre de un producto se realiza en cuatro pasos: generar
nombres, agrupar nombres, priorizar nombres y escogencia de nombres. Este procedimiento
asegura la obtención de los nombres que satisfacen los criterios establecidos y es aplicable a
servicios, nombre de empresa o en cualquier otra situación que requiera la ideación de un
nombre creativo. Además, explota la creatividad y la inteligencia colectiva de los
participantes.