Para identificar las necesidades de los clientes, es importante ir más allá de las necesidades manifestadas e identificar también las no manifestadas mediante métodos como interactuar directamente con los clientes, simular el uso del producto y analizar las quejas. La investigación de mercado requiere determinar qué características del producto son más importantes para los clientes y cómo se compara el producto propio con la competencia. Es crucial traducir las necesidades de los clientes expresadas en su propio lenguaje al lenguaje de la empresa para garantizar una comunicación efectiva.
QUEJAS Y RECLAMOS...Las quejas son el dolor de cabeza de todos los proveedores de servicio. Sin embargo, deberían ser bien recibidas. Si su empresa solo se preocupara de hacer negocios a corto plazo, se podría dar el lujo de ignorar los sentimientos de sus clientes. Las empresas que no satisfacen a sus clientes no permanecen por mucho tiempo en los negocios. Este programa le enseña a manejar las quejas como un consejo amistoso y una recomendación gratuita por parte de los clientes para darle la oportunidad a su empresa de mejorar cada día
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Una introducción al modelo de negocio a partir de la obra de Osterwalder y Pigneur (2011) titulada "Generación de modelos de negocio", así como un guión de plan de empresa.
PERFIL DEL CLIENTE
Como dueño de una empresa, es importante saber quién es tu mercado objetivo para que tu empresa sea exitosa. Los perfiles de clientes (registros sobre la demografía e información sobre tus clientes más probables) te ayudarán a concentrar tus esfuerzos empresariales en las áreas más relevantes.
Investigación del mercado
Para poder desarrollar un perfil de cliente, debes determinar quiénes son tus clientes y la investigación de mercado es una manera de lograrlo. Prueba tu producto o servicios en una variedad de individuos para saber quién es el consumidor más probable.
Encuestas
Optimiza tu investigación del mercado objetivo creando encuestas de satisfacción en las que clientes pasados, actuales y potenciales puedan participar. Los clientes quieren hacerte saber si son felices con tu producto o servicio, por lo que obtendrás una óptima respuesta. Además, puedes usar la información de los clientes que están felices con tu empresa para determinar tu mercado objetivo.
Información
Ingresa la información que aprendiste sobre tus clientes en la investigación de mercado y en las encuestas en un perfil de cliente generalizado. Esto debería incluir demografía (edad, género, estado civil y etnia), intereses y pasatiempos, estado de empleo y ocupación y otros factores clave que ayudan a determinar los productos y servicios que eligen los clientes.
Razones
Toma nota en tu perfil de cliente de por qué tu cliente objetivo podría tener un interés en el producto o servicio que proporcionas, así podrás diseñar publicidades y promociones para atraer esas necesidades y deseos.
Individualizar
Considera crear perfiles de clientes individualizados para ayudarte a conocer a tus clientes regulares a nivel personal. Reúne una hoja de información para que los clientes completen como parte de un registro para una lista de correo. Esto te ayudará a saber más sobre tus clientes, como también a obtener información de contacto con propósitos de publicidad.
Una introducción al modelo de negocio a partir de la obra de Osterwalder y Pigneur (2011) titulada "Generación de modelos de negocio", así como un guión de plan de empresa.
PERFIL DEL CLIENTE
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Investigación del mercado
Para poder desarrollar un perfil de cliente, debes determinar quiénes son tus clientes y la investigación de mercado es una manera de lograrlo. Prueba tu producto o servicios en una variedad de individuos para saber quién es el consumidor más probable.
Encuestas
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Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Identificar las necesidades del cliente
1. IDENTIFICAR LAS
NECESIDADES DEL CLIENTE
Para comprender las necesidades de los clientes, debemos ir más allá de las
necesidades manifestadas y descubrir también las no manifestadas. Algunas
necesidades de los clientes se deben a usos no previstos por el proveedor.
Los métodos para detectar las necesidades de los clientes incluyen:
Ser cliente
Comunicarse con los clientes
Simular el uso por los clientes
La comunicación referente a la insatisfacción con el producto generalmente
se realiza por iniciativa de los clientes, a través de las quejas.
2. La investigación de mercado para detectar las necesidades de los clientes requiere,
como mínimo, las respuestas a las siguientes preguntas:
¿Qué características del producto son más importantes para
usted?
En cuanto a esas características clave, ¿Cómo se puede
comparar nuestro producto con el de la competencia?
Frecuentemente, las necesidades del cliente, expresadas en el lenguaje del cliente
no están claras para nosotros debido a que la terminología es ambigua y a los
múltiples dialectos que existen.
Para asegurarse una comunicación eficaz, las necesidades del cliente se tienen que
traducir a nuestro lenguaje. La necesidad de la traducción se aplica tanto a los
clientes internos como a los externos.
3. Unidad de Medida
Una cantidad definida de cualquier característica de la calidad, que
permite la evaluación de esa característica de números.
Un método o instrumento, que puede realizar la evaluación y expresar
los hallazgos con números, en función de la unidad de medida. La
precisión en asuntos de calidad exige que “lo digamos con números”.
Para decirlo con números hace falta para cada característica de la
calidad una unidad de medida y un instrumento.
Hay múltiples tipos de unidades de medida:
Tecnológicas
Del comportamiento del producto
De errores y fallos
Del comportamiento de los departamentos
Del comportamiento de la corporación
Del comportamiento de la dirección
4. Con la unidad de medida ideal:
Suministra una base común para tomar decisiones
Es comprensible
Tiene una amplia aplicación
Es susceptible de ser interpretada con uniformidad
Es económica de aplicar
Es compatible con los diseños existentes de instrumentos.
Nos ayudan a evaluar la calidad en función de una unidad de medida.
5. Los clientes son la sangre vital de un negocio, sin ellos no hay negocio. Con el fin de
mantener la competitividad, las empresas deben competir para quedarse delante de
la competencia y ofrecer lo que el cliente necesita. Sin embargo, a veces es difícil
identificar exactamente lo que necesita un cliente. Como resultado, ha habido una
proliferación de encuestas a los clientes, análisis de los hábitos de compra, aumento en
el número de compradores misteriosos y otras estrategias para responder a la cuestión
de las necesidades del cliente.