Identificar los distintos elementos del plan de negocio
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El documento describe los elementos clave que deben incluirse en un plan de negocio efectivo para una pequeña o mediana empresa. Estos incluyen un plan de marketing que evalúe la competencia actual y futura, estrategias comerciales alineadas con los objetivos, y un plan financiero que evalúe el potencial económico del proyecto y opciones de financiamiento viables. También enfatiza la importancia de evaluar los riesgos, adaptarse a un estudio de mercadeo, y asegurar la viabilidad técnica, económica y financiera del
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Reseña actividad 55
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Plan de Mercadotecnia
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El Plan de Producción tiene como objetivo describir las operaciones de la empresa, es decir, el proceso fabricación del producto o de prestación del servicio, así como los recursos humanos, materiales y tecnológicos necesarios para el funcionamiento de dichas operaciones.
En este sentido, se analizarán las infraestructuras e instalaciones, el equipamiento, los requerimientos técnicos de los productos y características de los servicios, el proceso productivo y de prestación del servicio, los costes, los planes y programas de producción, así como las políticas de mantenimiento, seguridad y prevención laboral.
Infraestructuras e Instalaciones
Este apartado tiene como objetivo resumir las necesidades de infraestructuras e instalaciones que precisa y con las que cuenta la empresa, las necesidades de mantenimiento y de subcontratación. Se detallará los medios con los que se cuenta; locales y otras instalaciones, necesidades de maquinaria y personal, así como las necesidades de la formación.
Instalaciones Físicas (Ubicación, Tamaño, Distribución, Venta/Alquiler)
Para la elección de la localización física de la empresa debemos analizar ciertos factores tales como el precio de compra o de alquiler, las infraestructuras e instalaciones de energía, agua y comunicaciones, las posibilidades de ampliación y de acondicionamiento, la proximidad o cercanía a los clientes y a los proveedores.
Ubicación
Para la ubicación concreta de las instalaciones de producción en un municipio, barrio, polígono industrial, parque empresarial, etc., debemos analizar si el cliente precisa visitarnos, los accesos, las infraestructuras, parking, las instalaciones específicas, zonas de carga, cercanía a puertos y aeropuertos, zonas de almacenaje o de logística, etc..
Tamaño
En este apartado es preciso determinar las dimensiones necesarias del local, taller o nave para realizar la actividad, así como las posibilidades de ampliación futura.
Distribución
Se trata de realizar una distribución en planta que facilite la entrada o recepción a las instalaciones de materias primas y otros suministros, la salida o entrega de productos terminados, el desarrollo del proceso de fabricación o de prestación del servicio, así como otras actividades de servicio técnico, laboratorios y control de calidad del producto.
Presentación de un caso de Planificacion de Ventas
Presentación de un caso de Planificacion de Ventas, para el cual se propondrá un mejor sistema utilizando SAP BusinessObjects Planning and Consolidation (SAP BPC / ex OutlookSoft).
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Poder sa brief_2012
Poder S.A. ofrece una amplia gama de servicios de consultoría a pymes, incluyendo ayuda para acceder a programas de apoyo gubernamentales, servicios profesionales en áreas como ambiente, economía, finanzas y recursos humanos, y capacitación gerencial. Muchos de sus servicios pueden ser subsidiados por el gobierno en hasta un 70% para pymes argentinas.
Plan de negocios
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Plan de negocios
Este documento describe la importancia de elaborar un plan de negocios para el éxito de una empresa. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y sirve como guía para la creación o crecimiento de la empresa. Además, reduce riesgos e incertidumbre. El documento luego procede a detallar los diferentes componentes que debe contener un plan de negocios efectivo, como la misión, objetivos, análisis de mercado, productos, ventas, competidores y más.
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Anticipa
Estrategia y Gestión Anticipa ofrece servicios de consultoría estratégica y gestión empresarial como ayuda a empresas en dificultades, análisis del potencial de una empresa, preparación para su venta e integración post adquisición. Sus servicios incluyen el desarrollo de planes estratégicos, reducción de costos, reestructuración empresarial y colaboración en la dirección de empresas.
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Este documento presenta una introducción al enfoque estratégico del plan de negocio y al benchmarking desde una perspectiva estratégica. Analiza los modelos gerenciales utilizados en la planificación estratégica de la empresa y en el análisis de la competencia, como el análisis FODA, la cadena de valor de Porter y el análisis PESTEL. El objetivo es identificar estas herramientas y evaluar su efectividad para mejorar la competitividad de la empresa.
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Este documento resume los conceptos clave de la dirección estratégica. Explica que la dirección estratégica consiste en lograr y mantener una ventaja competitiva a través de formular, implementar y evaluar estrategias que permitan a una empresa alcanzar sus objetivos a largo plazo. Describe las tres etapas de la dirección estratégica - formulación, implementación y evaluación - y los pasos involucrados en cada una.
Modelo Acotado Gestión Estratégica para PYMES, por CIDEM Formación Continua S.A
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
Plan de negocios definitivo 5
Este documento proporciona información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa y puede adoptar distintas formas. Luego describe las secciones clave que suelen incluir la mayoría de los planes de negocios, como la definición del sector industrial, la descripción de la empresa, el análisis de mercado, el plan de marketing, y los análisis financiero y de riesgos. Finalmente, discute aspectos importantes a considerar como las características de las met
adriana gomez Plan de negocios
Este documento proporciona información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa. Un plan de negocios es una herramienta clave para el éxito empresarial que define las etapas de desarrollo de un proyecto y sirve para obtener financiamiento. El documento también cubre secciones comunes en un plan de negocios y errores que se deben evitar al elaborarlo.
Como elaborar un plan de negocios
El documento habla sobre la importancia de elaborar un plan de negocios para tener éxito como empresario. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y sirve como guía para la creación o crecimiento de una empresa. También reduce riesgos e incertidumbre y facilita la evaluación de viabilidad de un proyecto.
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- 2. Elementos para crear un plan de negocio para Micro, Pequeña y Mediana Empresa Debe Tener Un plan de negocio Las posibles consecuencias Evaluar Los Riesgos Además El tipo de competidores presentes y futuros a los que se van a enfrentar y de conocer sus fortalezas y debilidades. Valoración del plan de contingencia Adaptado a Un estudio de mercadeo Nos permitirá la vialidad técnica, económica y financiera de nuestro proyecto empresarial. Plan de Marketing Estrategias Comerciales Esta Enmarcado a un objetivo Patrón a seguir Teniendo Plan Financiero Evaluar el potencial económico de un proyecto empresarial y el de presentar alternativas viables de financiación
- 3. Teniendo en cuenta los factores que hemos expuesto, al realizar la conformidad de lo que queremos alcanzar con nuestra empresa, los elementos que la conforman ya sean activos, pasivos o capitales, aumentaran según sea las estrategias de los planes por los cuales se regirá nuestra institución. Incluyendo así los factores externos o inoportunos que puedan perjudicar nuestra empresa evaluando las principales fortalezas del proyecto enmarcado, así como sus debilidades, sus ventajas y oportunidades, además de sus amenazas y riesgos. Todo surgirá conforme a lo analizado y evaluado para que no sea ajeno a nuestro conocimiento, logrando así nuestro éxito en el mercado