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• Con mucho esmero, empeño y esfuerzo, hicimos que éste trabajo
                            se concrete.
  • Estamos seguros que hoy llevarán en su memoria el concepto
                claro de lo que es, la Reingeniería.

                         • Judith Silva
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      PROFESORA: SILVIA OLIVO.
REINGENIERIA

 Por naturaleza, el
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  su conocimiento , una
  vez que las consigue
  estas, se realiza nuevas
  preguntas y cuestiona
  respuestas.

                  UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
¿QUE ES REINGENIERIA?
 Revisión fundamental
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  proceso para alcanzar
  mejoras
  espectaculares.

“COMENZAR DE NUEVO”




             UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
¿QUE BUSCA LA REINGENIERIA?
 Los cambios en
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                   UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
ELEMENTOS A CONSIDERAR

 La puesta en marcha
  de esta técnica suele
  requerir la adopción
  de un nuevo sistema
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  organización.




               UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
¿PORQUE HACER REINGENIERIA?



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                 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
HAMMER Y CHAMPY APLICARON
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Consumidores
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                UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 Presenta nuevos retos a
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                  UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
¿CUANDO SE APLICA LA
               REINGENIERIA?
 Cuando el rendimiento de la
  organización está por detrás de
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  en crisis: como una caída en el
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  mercado cambian; como por
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  posición de líder del mercado.
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  sabe      que     debe    seguir
  mejorando para mantener el
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                      UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
ETAPAS DE LA REINGENIERIA




       UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
LOS CINCO PASOS DE UNA
           REINGENIERIA
 Desarrollar la visión y los objetivos de los
procesos de la empresa.
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volver a diseñar.
Entender y medir los procesos actuales.
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               UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
¿QUE SE NECESITA PARA QUE UNA
   REINGENIERIA SEA EFICAZ?
 0rientación hacia el
    proceso.
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reglas.
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de la tecnología.



                UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
CARACTERISTICAS DE UNA
            REINGENIERIA
 Se comprimen
verticalmente los procesos.
 Los pasos del proceso
siguen un orden.
 Existen procesos en
múltiples versiones.
 Se realiza el trabajo donde
tiene sentido.
 Se reducen chequeos y
controles.
 Se da la administración por
casos.
 Opera de forma centralizada
y descentralizada.

                 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 Persuadir al personal
para aceptar el cambio.
Educar desde el
principio del proceso.
 Dar mensajes claros.
Aclarar donde se
encuentra la compañía
y porque debe cambiar.


                UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
CONSIDERACIONES ADICIONALES


× El error fundamental        Por el contrario,
  que muchas                   debieran preguntarse:
  compañías cometen al         ¿Cómo podemos
  pensar en tecnología         aprovechar la
  es verla a través del        tecnología para hacer
  lente de sus procesos        cosas que no estamos
  existentes.                  haciendo?



              UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
CONCLUSIÓN

La reingeniería es la
herramienta fundamental y
la última del cambio. Ella
dirige el proceso de
negocios de una
organización.

 La reingeniería es
  camino al éxito, el que
  se inventa se quedará en
  el pasado.

 TODO SE PUEDE!!!

                     UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
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reingenieria

  • 1. BIENVENIDOS • Con mucho esmero, empeño y esfuerzo, hicimos que éste trabajo se concrete. • Estamos seguros que hoy llevarán en su memoria el concepto claro de lo que es, la Reingeniería. • Judith Silva • Meza Chacón • Rosario Moya • Olga Arredondo • José Delgado • Adelo Chávez PROFESORA: SILVIA OLIVO.
  • 2. REINGENIERIA  Por naturaleza, el hombre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida que desarrolla su conocimiento , una vez que las consigue estas, se realiza nuevas preguntas y cuestiona respuestas. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  • 3. ¿QUE ES REINGENIERIA?  Revisión fundamental y rediseño radical de proceso para alcanzar mejoras espectaculares. “COMENZAR DE NUEVO” UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  • 4. ¿QUE BUSCA LA REINGENIERIA?  Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales).  Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes).  Los cambios se deben enfocar únicamente sobre los procesos UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  • 5. ELEMENTOS A CONSIDERAR  La puesta en marcha de esta técnica suele requerir la adopción de un nuevo sistema de valores que sirva de complemento a la organización. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  • 6. ¿PORQUE HACER REINGENIERIA?  El ritmo del cambio en la vida de los negocios se ha acelerado UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  • 7. HAMMER Y CHAMPY APLICARON LAS TRES C´s Consumidores Competencia  Cambio UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  • 8.  Presenta nuevos retos a la forma de realizar negocios .  El comercio la industria deben cambiar, adaptarse y evolucionar hacia la nueva estructura del mercado. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  • 9. ¿CUANDO SE APLICA LA REINGENIERIA?  Cuando el rendimiento de la organización está por detrás de la competencia.  Cuando la organización esta en crisis: como una caída en el mercado.  Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.  Cuando se quiere obtener una posición de líder del mercado.  Cuando hay que responder a una competencia agresiva.  Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  • 10. ETAPAS DE LA REINGENIERIA UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  • 11. LOS CINCO PASOS DE UNA REINGENIERIA  Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa. Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar. Entender y medir los procesos actuales. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo. Diseñar y elaborar un prototipo del proceso. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  • 12. ¿QUE SE NECESITA PARA QUE UNA REINGENIERIA SEA EFICAZ?  0rientación hacia el proceso.  Ambición.  Rompimiento de reglas.  Creatividad en el uso de la tecnología. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  • 13. CARACTERISTICAS DE UNA REINGENIERIA  Se comprimen verticalmente los procesos.  Los pasos del proceso siguen un orden.  Existen procesos en múltiples versiones.  Se realiza el trabajo donde tiene sentido.  Se reducen chequeos y controles.  Se da la administración por casos.  Opera de forma centralizada y descentralizada. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  • 14.  Persuadir al personal para aceptar el cambio. Educar desde el principio del proceso.  Dar mensajes claros. Aclarar donde se encuentra la compañía y porque debe cambiar. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  • 15. CONSIDERACIONES ADICIONALES × El error fundamental  Por el contrario, que muchas debieran preguntarse: compañías cometen al ¿Cómo podemos pensar en tecnología aprovechar la es verla a través del tecnología para hacer lente de sus procesos cosas que no estamos existentes. haciendo? UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  • 16. CONCLUSIÓN La reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio. Ella dirige el proceso de negocios de una organización.  La reingeniería es camino al éxito, el que se inventa se quedará en el pasado.  TODO SE PUEDE!!! UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO