El documento describe la importancia de la ingeniería operativa en las empresas. Explica que la ingeniería operativa ayuda a establecer procesos efectivos para mejorar la eficiencia y toma de decisiones en las empresas. También discute cómo la ingeniería operativa se ha desarrollado desde la revolución industrial para comprender factores como la psicología de los trabajadores. Finalmente, concluye que los especialistas en ingeniería de procesos son fundamentales para las empresas porque pueden mejorar los procesos mediante el diseño, análisis y optimización contin
La reingenieria es un cambio radical, de un procso, entonces lo que se toca en este trabajo final es como cambiar los procesos del sistema de Recursos Humanos para maximizar la rentabilidad de las empresas y la productividad de las instituciones. Asimismo tocamos el tema de mejores practicas aplicado a un empresa Minera.
INTRODUCCIÓN.
La Reingeniería es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. La base fundamental de la reingeniería es el servicio al cliente de este modo, la Reingeniería tiende como fundamental premisa hacia la Agilización y Mejoría de todos los servicios, procesos y acciones que se llevan a cabo.
Varias son las técnicas que surgen de las metodologías modernas, algunas de ellas han surgido independientemente y se suelen acoger a la filosofía de mejora continua, a nivel gerencial son importantes para el cambio, entre ellas están, Gestión de la calidad total (TQM) la cual ayuda a la gestión de un sistema u organización para conseguir el máximo de eficiencia y flexibilidad en todos sus recursos enfocándolo hacia la obtención de los objetivos determinados; Benchmarking es un proceso sistemático y continuo cuyo fin es identificar, comparar y evaluar los mejores productos, servicios y procesos de trabajo con el propósito de promover una cultura de mejora organizacional; El outsourcing es la transferencia o la delegación a un abastecedor de servicio externo la operación y la gerencia cotidiana que un negocio procesa y el Análisis del valor que se puede definir como un método estructurado para definir (o revisar) un producto, proceso o servicio de tal forma que aseguren con el mínimo coste todas las funciones que el cliente desea y que está dispuesto a pagar cumpliendo todas las exigencias requeridas.
Presentación Equipo 04. Los modelos administrativos en el contexto de la soci...Marianna Quintero
Diapositivas sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Maestria en Gerencia Empresarial. Universidad Fermin Toro. Grupo 18, Equipo 04
La reingenieria es un cambio radical, de un procso, entonces lo que se toca en este trabajo final es como cambiar los procesos del sistema de Recursos Humanos para maximizar la rentabilidad de las empresas y la productividad de las instituciones. Asimismo tocamos el tema de mejores practicas aplicado a un empresa Minera.
INTRODUCCIÓN.
La Reingeniería es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. La base fundamental de la reingeniería es el servicio al cliente de este modo, la Reingeniería tiende como fundamental premisa hacia la Agilización y Mejoría de todos los servicios, procesos y acciones que se llevan a cabo.
Varias son las técnicas que surgen de las metodologías modernas, algunas de ellas han surgido independientemente y se suelen acoger a la filosofía de mejora continua, a nivel gerencial son importantes para el cambio, entre ellas están, Gestión de la calidad total (TQM) la cual ayuda a la gestión de un sistema u organización para conseguir el máximo de eficiencia y flexibilidad en todos sus recursos enfocándolo hacia la obtención de los objetivos determinados; Benchmarking es un proceso sistemático y continuo cuyo fin es identificar, comparar y evaluar los mejores productos, servicios y procesos de trabajo con el propósito de promover una cultura de mejora organizacional; El outsourcing es la transferencia o la delegación a un abastecedor de servicio externo la operación y la gerencia cotidiana que un negocio procesa y el Análisis del valor que se puede definir como un método estructurado para definir (o revisar) un producto, proceso o servicio de tal forma que aseguren con el mínimo coste todas las funciones que el cliente desea y que está dispuesto a pagar cumpliendo todas las exigencias requeridas.
Presentación Equipo 04. Los modelos administrativos en el contexto de la soci...Marianna Quintero
Diapositivas sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Maestria en Gerencia Empresarial. Universidad Fermin Toro. Grupo 18, Equipo 04
Introducción .......................................................................... 2
Evolución de la Estructuración de las Empresas Industriales 2
Fundamentos de la Estructuración por Procesos .................. 3
Características de las Estructuras por Procesos .................... 5
Medidas de Productividad de un Proceso ............................. 6
Beneficios de la Estructuración por Procesos: ...................... 6
Conclusiones .......................................................................... 7
Dirigido para Empresarios, Administradores, Tomadores de Decisiones, Consultores, Estableciendo un Sistema de Administración Esta Diseñado para la preparación Continua.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. Webs: www.alexandercondori.webs.com Email: alexandercondori@gmx.es
en lo cual es necesario ver las particularidades del proceso, no solo como evaluador,
sino como ejecutor en primera instancia.
Las tecnologías son necesarias para el poder conocer las I+D+I1, el cual puede
ayudar a simplificar no solo el acceso a información, sino a disminuir tareas que se
tienden tediosas en el proceso de la misma. Las tecnologías pueden ser de ayuda,
así como pueden ser un estorbo para quien no conozca proceso y la negligencia de
no poner herramientas para la practicidad del proceso puede ser una pérdida de
dinero para la empresa y desgaste para el personal.
Los procesos tienen que estar orientado a los mercados metas segmentados, el
mismo que tenga que tener satisfacción del cliente externo como interno, con la
finalidad de poder brindar rapidez, pero sin perder su calidad del mismo, por lo cual
es necesario establecer diseños estratégicos de cadenas que nos ayuden a
comprender su complejidad del producto, sino de la singularidad del cliente que se
tiene. Es aquí donde nos puede ayudar bastante la deslocalización de la empresa2
sin perder la calidad para poder optimizar al máximo a la empresa por medio de sus
intermediarios, que son los empleados o funcionarios del mismo que dan el producto
o servicio al cliente.
Es aquí donde los entendidos en procesos ven todo como una síntesis, análisis y
optimización del producto o servicio (GUTIERREZ, 2003). La síntesis o diseño del
proceso implica definir entradas y salidas que se tiene en todo proceso, no solo
como un producto final, sino como la atención de manera continua del cliente hasta
la capacidad de su revinculación para el cliente sea circular y no lineal, para
posterior realizar las simulaciones o análisis mediante establecimiento de
diagramas de flujos e hitos que nos hagan entender las necesidades continuas, ya
que ante una satisfacción nace una nueva necesidad que tiene su propio contexto
al cual debemos adelantarnos mediante la capacidad de captar o proyectar
necesidades del cliente tanto interno y externo.
En último caso una vez teniendo estos dos puntos, solo queda la optimización del
proceso, entendido como un proceso perfectible y modificable de acuerdo a
temporalidades necesarias previendo las externalidades que son variables extrañas
e externas que afecten el mismo proceso.
Calidad e ingeniería operativa
Dentro de los sistemas de calidad podemos ver tanto la ISO (PEACH, 1999) los
aportes de mejora en la ingeniería que se enfoca en la mejora continua (REY, 2011),
así como en la parte administrativa con la gestión de la calidad total para pequeñas
empresas (MAPCAL S.A., 1996), y modelos de la calidad en la administración
pública (JUANES & BLANCO, 2001) y por último la guía UNE-EN ISO 9001 también
1
Investigación, desarrollo e innovación.
2
Esto entendido que la empresa no tiene que ser algo tangible, sino que puede acceder a productos o
servicios por medio de la tecnología o lo intangible.
3. Webs: www.alexandercondori.webs.com Email: alexandercondori@gmx.es
para la administración pública local (TIRADO & MASEDA, 2009), que en si todos
los mencionados hacen énfasis en el proceso para la calidad continua o mejora
continua.
Como entendimos la ingeniería operativa y la calidad continua vienen a buscar la
optimización del proceso para lo cual se sigue los siguientes pasos3, que son la
línea base como principal base de información que nos dará la información
necesaria para establecer actividades y tareas esquematizándolo en requisitos para
el nuevo proyecto para lo cual necesitaremos grupos focales o entrevistas a las
personas participantes del producto o servicio, de ahí pasamos para el desarrollo
de un diseño del proceso para lo cual es necesario manejar programas que nos
ayuden a establecer diagramas no solo de actividades y tareas, sino de recursos
humanos y no humanos para el desarrollo de la actividad.
Implementación del nuevo modelo debe ser progresivo, el mismo que en primera
fase debe ser implementado en grupo de enfoque para ver su implementación en
los tipos de productos y servicios que se dan dentro de la empresa para as
ayudarnos a comprender los efectos positivos y negativos dentro del cliente interno
y externo. Posteriormente se realizara una evaluación y verificación de los datos
resultantes del mismo en el grupo de trabajo para poder ver lo por mejorar, por
mantener y por eliminar de las tareas implementadas. Este punto es importante
tener no solo a la parte gerencial aquí, sino también a la parte operativa del mismo
y establecer bien de manera objetiva las tareas organizadas.
Este último punto nos ayudara a entender la necesidad de realizar una reingeniería
de la misma o su mantenimiento del mismo, con la finalidad de poder tener una
mejora continua y con calidad.
Conclusiones
La ventaja de tener a un especialista en ingeniería en proceso es fundamental para
la empresa el cual debe tener no solo una visión global, sino también singular de la
empresa, no solo para centralizar todos los procesos, sino para delegar puntos de
coordinación entre áreas de trabajo e interlocutores del mismo para poder
ayudarnos a tecnificar las gestiones de trabajo. La capacidad de tener una mente
holística y con visión transdisciplinaria ayuda bastante para comprender a mejorar
la empresa como un todo en uno y un uno en todos, sabiendo organizar de manera
significativa la misma dentro de la empresa mediantes la gama de modelos de
procesos que existen o simplemente realizando complementariedades de modelos
para poder tener o adaptar las particularidades de los modelos a los objetivos de la
empresa.
3
Este proceso es algo propuesto en base a lo asimilado
4. Webs: www.alexandercondori.webs.com Email: alexandercondori@gmx.es
Bibliografía
GONZALES, F. J., RUBIO, S., CHAMORRO, A., & BAÑEGIL, T. M. (2012). MANUAL DE
DIRECCION DE OPERACIONES. ESPAÑA: PARANINFO.
GUTIERREZ, A. J. (2003). DISEÑO DE PROCESO EN INGENIERIA QUIMICA. ESPAÑA:
REVERTE.
JUANES, B., & BLANCO, J. (2001). EL GATO DE ALICIA "MODELOS DE CALIDAD EN LA
ADMINISTRACION PUBLICA". ESPAÑA: DIAZ DE SANTOS.
MAPCAL S.A. (1996). GESTION DE LA CALIDAD TOTAL. ESPAÑA: DIAZ DE SANTOS.
PEACH, R. W. (1999). ISO 9000. MEXICO: MC GRAW HILL.
PUENTE, N. Y. (2006). ORGANIZACION DE LA PRODUCCION EN INGENIERIA. ESPAÑA:
UNIVERSIDAD DE OVIEDO.
REY, S. L. (2011). SISTEMAS DE CALIDAD. COLOMBIA: EDICIONES DE LA U.
TIRADO, J. A., & MASEDA, A. P. (2009). GUIA PARA LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA
DE GESTION DE LA CALIDAD. ESPAÑA: AENOR.