En el presente trabajo se busca por medio de los conocimientos adquiridos en el estudio de la materia de investigación de operaciones; maximizar el rendimiento de la empresa importadora de mercancías “GALILEO”, a través de la creación de otro punto de distribución minimizando así sus costos y brindándole una mejor asignación de sus mercancías y mejor servicio en cada punto de entrega. Objetivo General: Optimizar los recursos que tiene la empresa a través de la implementación de una herramienta que permita combinar las diferentes variables que se deben tener en cuenta para mejorar los canales de distribución del producto, obteniendo la combinación ideal que reduzca costos e incremente las ganancias. Planteamiento del Problema: Esta empresa nunca ha utilizado una buena organización en la distribución de su mercancía, por lo tanto ha venido disminuyendo sus utilidades, la causa principal que se ha identificado son los Inadecuados canales de distribución de su mercancía, lo que ha traído como consecuencia un gran incremento en los costos de transporte y por ende reducción de las utilidades, por tal motivo se ha optado por la creación de otro punto de distribución.

1. PROBLEMA DE LOCALIZACION
PARA LA DISTRIBUCION DE
MERCANCIA DE LA IMPORTADORA
Y DISTRIBUIDORA GALILEO
S.A.
MANUELAAGUIRRE RAMIREZ
ESTEFANIA NARVAEZ LOPEZ
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL PEREIRA

2. INTRODUCCION
En el presente trabajo se busca por medio de los
conocimientos adquiridos en el estudio de la
materia de investigación de operaciones;
maximizar el rendimiento de la empresa
importadora de mercancías “GALILEO”, a través
de la creación de otro punto de distribución
minimizando así sus costos y brindándole una
mejor asignación de sus mercancías y mejor
servicio en cada punto de entrega.

3. OBJETIVO
Optimizar los recursos que tiene la empresa a
través de la implementación de una
herramienta que permita combinar las
diferentes variables que se deben tener en
cuenta para mejorar los canales de distribución
del producto, obteniendo la combinación ideal
que reduzca costos e incremente las ganancias.

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Esta empresa nunca ha utilizado una buena
organización en la distribución de su mercancía,
por lo tanto ha venido disminuyendo sus
utilidades, la causa principal que se ha
identificado son los Inadecuados canales de
distribución de su mercancía, lo que ha traído
como consecuencia un gran incremento en los
costos de transporte y por ende reducción de las
utilidades, por tal motivo se ha optado por la
creación de otro punto de distribución.

5. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Cómo se puede mejorar la distribución de las
mercancías?
Cómo se pueden minimizar los costos ?
En qué ciudades se deben crear los puntos de
distribución para una óptima entrega de su
mercancía?

6. JUSTIFICACIÓN
El proyecto permitirá suministrar a la empresa
las herramientas necesarias para lograr los
resultados esperados
El desarrollo de esta aplicación permite a la
empresa la toma de decisiones relacionadas con
el aprovechamiento de recursos escasos para
lograr las metas esperadas, obteniendo
ganancias o reduciendo costos.

7. JUSTIFICACION
Esta empresa tiene un solo punto de
distribución de sus productos para ocho
poblaciones. Se sabe que los costos de
transporte promedio son de $200 por
kilometro. Para minimizar los costos de
transporte y dar una mejor solución a este
problema, se decide instalar un punto de
distribución nuevo.

8. MARCO REFERENCIAL
 LEY 336 DE 1996 “Por la cual se adopta el
estatuto nacional de transporte".
 DECRETO 171 DE 2001
 Artículo 1º
La presente ley tiene por objeto unificar los principios y
los criterios que servirán de fundamento para la
regulación y reglamentación del transporte público aéreo,
marítimo, fluvial, férreo, masivo y terrestre y su operación
en el territorio nacional, de conformidad con la Ley 105
de 1993, y con las normas que la modifiquen o
sustituyan.

9. MARCO REFERENCIAL
DECRETO 171 DE 2001
Artículo 3o.
“Actividad transportadora. De conformidad con el
artículo 6o. de la Ley 336 de 1996, se entiende por
actividad transportadora un conjunto organizado de
operaciones tendientes a ejecutar el traslado de
personas o cosas, separada o conjuntamente, de un
lugar a otro, utilizando uno o varios Modos, de
conformidad con las autorizaciones expedidas por
las autoridades competentes, basadas en los
reglamentos del Gobierno Nacional”

10. DESARROLLO DEL MODELO
 Las variables de decisión de este modelo son
las distancias entre 8 nodos correspondientes
a las ciudades que son cada punto de entrega.
 El objetivo del problema consiste en
desarrollar un mejor método de entrega de
las mercancías, creando otro punto de
distribución.

11. PLANTEAMIENTO DEL MODELO
 Se multiplico el costo promedio de transporte
por kilometro entre cada una de las distancias
de los puntos de entrega.

12. RESTRICCIONES

13. PARAMETRO DEL SOLVER

14. SOLUCION DEL PROBLEMA

15. PUNTOS DE DISTRIBUCION
 Los puntos de distribución que arrojo la
solución del solver fueron en Chinchiná y
Melgar.

16. SOLUCION DEL PROBLEMA
 Como se acaba de ver en el cuadro. Las dos
ciudades donde deben estar ubicados los
puntos de distribución es en Chinchiná que
deberá surtir a: Dosquebradas, Armenia,
Manizales y Chinchiná.
 Melgar que deberá surtir a: Ibagué, Neiva,
Melgar y Bogotá.

17. SOLUCION DEL PROBLEMA
 La máxima capacidad de oferta es de 12 bultos
por punto de distribución. En Chinchiná se
utilizan 8 bultos para distribuir y en Melgar 12.
 A Dosquebradas se distribuyen 2 bultos, a
Armenia 2, a Manizales 3 y a Chinchiná 1.
 A Ibagué 3, a Neiva 3, a Melgar 2 y a Bogotá 4.

18. SOLUCION DEL PROBLEMA
 La función objetivo es de 309100, lo que
significa el costo de lo que vale el recorrido de
la distribución de la mercancía.
Función
Objetivo 309100

19. DISEÑO METODOLOGICO
 POBLACION:
La persona encargada de la importadora y
distribuidora GALILEO S.A.
 Muestra:
La bodega de la importadora y distribuidora
GALILEO S.A ubicada en el municipio de
Dosquebradas

20. DISEÑO METODOLOGICO
TECNICAS O INSTRUMENTOS PARA LA
RECOLECCION DE DATOS
 Fuentes primarias:
 Visita de la bodega y entrevista con la persona
encargada de la bodega.
 Google maps.
 Pagina web.
 Wase.
TECNICAD DE PROCESAMIENTO DE DATOS
 Excel – solver.

21. CONCLUSIONES
 La solución mas factible seria poner el punto de
distribución principal en las ciudades en las que mas
se vende.
 Con la implementación del otro punto de
distribución se satisface mejor y rápidamente a los
clientes.
 En el momento de reducir gastos y costos, la
empresa podrá darle una mejor utilidad a estos
recursos e invertirlos en más mercancías ó en
ampliación de su local, en vehículos de transporte.

22. GRACIAS