La Indagación Apreciativa es una metodología que promueve el cambio organizacional enfocándose en las fortalezas de la organización. Se aplica el método de las 4 Ds: Descubrir las fortalezas existentes, Desear un futuro mejor aprovechando esas fortalezas, Diseñar cómo alcanzar ese futuro, y Destino para implementar los cambios. El objetivo es conectar a las personas con la organización mediante preguntas positivas que inician un proceso de mejora continua basado en las capacidades de la organización.
Desarrollo Organizacional: Instrumento de CambioPastor Rodriguez
En la organización empresarial moderna es de carácter vital la eficiencia y la eficacia de sus procesos, para ello debemos afrontar temas internos tales como Visión,
Misión, Objetivos, Metas, Dirección, Jefatura, Comunicación, Conflictos intra e intergrupales, Reingeniería, Tecnología y Mercadeo, entre otros; temas que generan y experimentan CAMBIOS en el tiempo. Es lo que conocemos como Desarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional: Instrumento de CambioPastor Rodriguez
En la organización empresarial moderna es de carácter vital la eficiencia y la eficacia de sus procesos, para ello debemos afrontar temas internos tales como Visión,
Misión, Objetivos, Metas, Dirección, Jefatura, Comunicación, Conflictos intra e intergrupales, Reingeniería, Tecnología y Mercadeo, entre otros; temas que generan y experimentan CAMBIOS en el tiempo. Es lo que conocemos como Desarrollo Organizacional
El análisis de la organización, objetivos y condiciones de existencia: Sentido amplio, incluyendo fabricas, negocios, etc. Realizando esfuerzo coordinado para llevar adelante ciertos propósitos de conjunto.
Los objetivos no son determinantes de su continuidad, porque el desempeño también responde a la necesidad de mantener las relaciones al interior de la organización.
El valor de una empresa no esta dado en el desempeño, vale la cohesión y la fuerza para llevar adelante sus proyecciones. El desarrollo de su potencial humanos apoyando con recursos.
las organizaciones de aprendizaje y pone a prueba la validez y fiabilidad de este instrumento. La Herramienta Diamante de la Organización de Aprendizaje se basó en un concepto de una organización de aprendizaje considerada como una estructura de elementos relacionados
Detalles de la metodología participativa "World Café" aqui en el contexto del Desarrollo Económico Local. Con ejemplos, agenda, detalles logísticas para la organización de un encuentro en dónde se aplica la metodología. Documento desarrollado por Mesopartner.
El análisis de la organización, objetivos y condiciones de existencia: Sentido amplio, incluyendo fabricas, negocios, etc. Realizando esfuerzo coordinado para llevar adelante ciertos propósitos de conjunto.
Los objetivos no son determinantes de su continuidad, porque el desempeño también responde a la necesidad de mantener las relaciones al interior de la organización.
El valor de una empresa no esta dado en el desempeño, vale la cohesión y la fuerza para llevar adelante sus proyecciones. El desarrollo de su potencial humanos apoyando con recursos.
las organizaciones de aprendizaje y pone a prueba la validez y fiabilidad de este instrumento. La Herramienta Diamante de la Organización de Aprendizaje se basó en un concepto de una organización de aprendizaje considerada como una estructura de elementos relacionados
Detalles de la metodología participativa "World Café" aqui en el contexto del Desarrollo Económico Local. Con ejemplos, agenda, detalles logísticas para la organización de un encuentro en dónde se aplica la metodología. Documento desarrollado por Mesopartner.
Caso Practico - Metodologias Apreciativasguest9341dd
Explicación de los que son los Diálogos Apreciativos, los fundamentos, el funcionamiento y beneficios.
Detalles
- ¿Por qué apreciativo?
- comparación con metotologías comunes de consultoría
- breve explicación de una práctica de los Diálogos Apreciativos (una entrevista Apreciativa)
“Appreciative Inquiry is the cooperative search for the best in people, their organizations, and the world around them. It involves systematic discover of what gives a system ‘life’ when it is most effective and capable in economic, ecological, and human terms.” Cooperrider, D.L. & Whitney, D
It is a methodology aimed at the development of the organization based on the assumption that inquiry into and dialogue about strengths, successes, values, hopes and dreams is in itself transformational.
The process used to generate the power of Appreciative Inquiry is the 4-D Cycle:
Discovery - Dream - Design - Destiny
Discovery: The Discovery phase is a diligent and extensive search to understand the "best of what is" and "the best of what has been."
Dream: The Dream phase is an energizing exploration of "what might be:"
Design: The Design phase involves making choices about "what should be" within an organization or system.
Destiny: The Destiny phase initiates a series of inspired actions that support ongoing learning and innovation - or "what will be."
School leaders and teachers are searching for a purpose and a sense of identity. We want more than just pay; we want a ‘sense of mission’. When you believe in a professional way of doing your job you have to be able to transmit this to all the people involved in teaching/learning process.
The Appreciative Inquiry methodology helps to create our identity and to transmit our values and beliefs. Educational institutions need to be knowledge rich, adaptable and permanently changing. We need to be able to design curricula according to our student’s individual needs.
Gestión Estratégica de Organizciones GEOguestb5023a
Con la GEO el profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, desea presentar un enfoque visionario, atento al cambio y creativo a la innovación, para atender un futuro que le carga de posibilidades y le abre alternativas al interior de un contexto socioeconómico, dentro del cual se desarrolla la educación; surge así la Gestión Estratégica de Organizaciones.
Similar a Indagación apreciativa y su aplicación en el ámbito organizacional (20)
Indagación apreciativa y su aplicación en el ámbito organizacional
1. Indagación Apreciativa y su aplicación en el ámbito organizacional
La Indagación Apreciativa es un proceso y una metodología que se hace
cargo de impulsar el cambio en las organizaciones, a partir del
potenciamiento de las fortalezas, que las convierte en un hábito,
promoviendo el crecimiento, la inspiración y la motivación por el trabajo.
Cada intervención con esta metodología, propone cambios estratégicos
que dan una visión sostenible a partir del uso de las fortalezas del individuo,
como vehículo movilizador de cualquier mejora que quiera proponer.
Se centra en el núcleo positivo de la organización.
El centro positivo de la organización es reconocido a partir de los
procesos que se desarrollan al aplicar la metodología de las 4 Ds:
a. Descubrir (Discover): la tarea primordial en esta fase es identificar y
apreciar lo mejor de “lo que la organización es” (el centro positivo).
Se logra al focalizar en los momentos de excelencia, entendiendo
cuáles son los factores específicos (liderazgo, Indagación Apreciativa
relaciones, tecnologías, procesos de negocio, estructura, valores,
procesos de aprendizaje, condiciones externas, etc.) que hacen
posible el mejor desempeño organizacional.
b. Desear un Sueño (Dream): esta fase amplifica el descubrimiento
anterior y desafía el status quo requiriendo visualizar un futuro más
valioso y vital. Representa “lo que la organización puede ser”. En esta
etapa es especialmente importante la visualización de los resultados
esperados y potenciales, así como también lo que algunos autores
consideran las tres últimas líneas de toda organización: resultados,
personas y el planeta (Profit, People, Planet).
c. Diseño (Design): esta etapa involucra la creación de la arquitectura
social de la organización, a partir de proposiciones provocativas que
aterrizan el sueño en condiciones de relacionamiento internas y
externas que lo harán posible. Implica definir “lo que la organización
debe ser”.
2. d. Destino (Destiny): la fase final integra los recursos y la energía
disponibles para contribuir a la realización del sueño organizacional,
de la forma como ha sido articulado en las proposiciones
provocativas generadas en la fase anterior. Establece las bases de “lo
que la organización será”. En este momento del proceso cada cual
asume responsabilidades específicas y compromisos concretos,
pudiendo ser necesario incluso el rediseño de procesos y sistemas
organizacionales para asegurar la concreción del sueño. Esta etapa
puede dar inicio a otro ciclo de descubrimiento, generando
aprendizaje permanente, diálogos continuos y nuevos tópicos
afirmativos.
El método de las 4 Ds es un proceso de co-construcción que se inicia
con una búsqueda y continúa permanentemente como un proceso
de aprendizaje organizacional continuo.
Buscar conectar a las personas con la organización
El enfoque de IA contiene en las dos palabras que lo nominan la
esencia de su ser:
a) Apreciativa (Appreciative, en inglés): En nuestro medio, la Real
Academia Española de la Lengua define apreciar con diversas
acepciones, entre las cuales la más aplicable al sentido que tiene en
este caso es el de “reconocer y estimar el mérito de alguien o de
algo”. La palabra originalmente utilizada por los autores contiene
justamente la idea de rescatar lo que tiene más valor.
b) Indagación o Búsqueda (Inquiry, en inglés): En este caso, la RAE
define indagar como “intentar averiguar algo, inquirir algo,
discurriendo o con preguntas”. Esta acepción Indagación Apreciativa
Se basa en la formulación de preguntas positivas que inician un
proceso de cambio o desarrollo. Los autores destacan que esta
mezcla es la que genera el poder de la IA. La combinación de la
búsqueda con la apreciación produce un efecto catalizador
extraordinariamente vital y poderoso sobre los líderes, las
organizaciones y los grupos, en general. La aplicación del método en
organizaciones y grupos en Chile ha probado en cada caso que el
poder de la BA trasciende barreras o diferencias culturales. El uso del
enfoque apreciativo ha generado en cada caso resultados superiores
a lo esperado.
3. Las intervenciones buscan siempre dejar capacidad instalada.
Desarrollo Organizacional Positivo a partir de la Innovación (DOPI).
Se fórmula como una ruptura radical de la antiguo enfoque de
basado en identificar los principales gaps de la organización. Se
explican los campos convergentes que amplían la convergencia
entre la teoría y la práctica, aplicable del DOPI en las organizaciones.
La indagación Apreciativa, la ciencia de lo positivo en las
organizaciones (ciencia organizacional positiva), la psicología
positiva, la teoría del diseño y el ascenso de las empresas sostenibles.
Se fórmula la teoría del cambio que sustenta el DOPI, con las tres fases
necesarias para generar una innovación basada en las fortalezas de
las organizaciones:
Elevación y extensión de las fortalezas
Ampliación y construcción de capacidad
Instauración de los nuevo y eclipse de lo antiguo