Este documento describe la Indagación Apreciativa (IA), un método de desarrollo organizacional que involucra a las personas de una organización para renovarla y cambiarla de manera positiva. Se basa en hacer preguntas que refuercen el potencial de la organización. Consiste en un ciclo de 4 etapas (Discovery, Dream, Design, Destiny) que comienza con preguntas sobre los momentos de mayor efectividad de la organización y las posibilidades futuras. Su utilidad radica en que genera un cambio rápido y efectivo cuando todas las personas
Revolución de las Plataformas - Capítulo 4 - DisrupciónCarlos Francavilla
La disrupción provocada por el alzamiento de las plataformas en las industrias establecidas, pasado, presente y futuro junto a las condiciones de porque ahora es posible tanta disrupción.
Conferencia introductoria a las relaciones entre creatividad, innovación y mejora continua. Define esos conceptos y expone en forma abreviada 4 herramientas para la calidad útiles para explotar la creatividad en las empresas frente a problemas reales de procesos.
PLAN ESTRATEGICO
Misión
"Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil."
Los directores creen que la manera más efectiva de crear la misión es colocar las necesidades de los usuarios de primero. Ellos encontraron que ofreciendo una gran calidad en la experiencia de los usuarios, les permitiría incrementar el tráfico y fortalecerse. El perfecto motor de búsqueda podría entender exactamente que desea el usuario y darle exactamente la respuesta que se quiere.
Visión
"Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo, además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en una fracción de segundo".
Valores
Rapidez, precisión, facilidad de uso, atención al cliente corporativo, en especial los publicistas, editores, etc. y continua innovación.
Objetivos
El objetivo de Google es organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. El sitio no tiene contenido propio ni tampoco edita información, su objetivo es manejar espacios de búsqueda entre los usuarios y los intereses que ellos tengan por cualquier cosa.
En resumen, la experiencia de los usuarios es el principal objetivo de Google, debido a lo anterior, las clasificaciones se organizan en base a las búsquedas que estos mismos realiza
Estrategia
Google, propietaria del motor de búsqueda líder de internet, centra su estrategia en el desarrollo e inversión de herramientas y formulas exclusivas que permitan a los usuarios realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la Red Mundial en cuestión de segundos.
Esto, lo ha logrado debido a su inversión en la investigación y desarrollo, lo que le ha permitido contar con tecnologías innovadoras capaces de conectar a millones de personas alrededor del mundo con información, todos los días. Además, Google siempre busca mantenerse un paso delante de la competencia, por lo que ha desarrollado una lista de 10 principios que sintetizan su filosofía como empresa y que han contribuido al logro de su éxito.
1. Céntrate en el usuario.
2. Es mejor hacer una sola cosa, pero hacerla realmente bien.
3. Rápido es mejor que lento.
4. La Democracia en la WWW funciona.
5. No necesitas estar en la oficina para necesitar una respuesta.
6. Puedes ganar dinero sin jugar sucio.
7. Siempre hay más información ahí fuera.
8. La necesidad de información no tiene fronteras.
9. Puedes ser serio sin necesidad de llevar traje.
10. Ser bueno nunca es suficiente.
Como se puede aprecia la estrategia de Google es enfocarse en realizar búsquedas de una manera eficiente y rápida, para así satisfacer las necesidades de los clientes, teniendo una estrategia de innovación y excelencia en sus servicios.
la indagación apreciativa tiene como base 5 principios, que se transformaron en 10. En la presentación que hacemos de los mismos, a partir del libro Indagación Apreciativa, de Miriam Subirana y David Cooperrider, los explicamos agrupados en 7 bloques
Revolución de las Plataformas - Capítulo 4 - DisrupciónCarlos Francavilla
La disrupción provocada por el alzamiento de las plataformas en las industrias establecidas, pasado, presente y futuro junto a las condiciones de porque ahora es posible tanta disrupción.
Conferencia introductoria a las relaciones entre creatividad, innovación y mejora continua. Define esos conceptos y expone en forma abreviada 4 herramientas para la calidad útiles para explotar la creatividad en las empresas frente a problemas reales de procesos.
PLAN ESTRATEGICO
Misión
"Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil."
Los directores creen que la manera más efectiva de crear la misión es colocar las necesidades de los usuarios de primero. Ellos encontraron que ofreciendo una gran calidad en la experiencia de los usuarios, les permitiría incrementar el tráfico y fortalecerse. El perfecto motor de búsqueda podría entender exactamente que desea el usuario y darle exactamente la respuesta que se quiere.
Visión
"Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo, además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en una fracción de segundo".
Valores
Rapidez, precisión, facilidad de uso, atención al cliente corporativo, en especial los publicistas, editores, etc. y continua innovación.
Objetivos
El objetivo de Google es organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. El sitio no tiene contenido propio ni tampoco edita información, su objetivo es manejar espacios de búsqueda entre los usuarios y los intereses que ellos tengan por cualquier cosa.
En resumen, la experiencia de los usuarios es el principal objetivo de Google, debido a lo anterior, las clasificaciones se organizan en base a las búsquedas que estos mismos realiza
Estrategia
Google, propietaria del motor de búsqueda líder de internet, centra su estrategia en el desarrollo e inversión de herramientas y formulas exclusivas que permitan a los usuarios realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la Red Mundial en cuestión de segundos.
Esto, lo ha logrado debido a su inversión en la investigación y desarrollo, lo que le ha permitido contar con tecnologías innovadoras capaces de conectar a millones de personas alrededor del mundo con información, todos los días. Además, Google siempre busca mantenerse un paso delante de la competencia, por lo que ha desarrollado una lista de 10 principios que sintetizan su filosofía como empresa y que han contribuido al logro de su éxito.
1. Céntrate en el usuario.
2. Es mejor hacer una sola cosa, pero hacerla realmente bien.
3. Rápido es mejor que lento.
4. La Democracia en la WWW funciona.
5. No necesitas estar en la oficina para necesitar una respuesta.
6. Puedes ganar dinero sin jugar sucio.
7. Siempre hay más información ahí fuera.
8. La necesidad de información no tiene fronteras.
9. Puedes ser serio sin necesidad de llevar traje.
10. Ser bueno nunca es suficiente.
Como se puede aprecia la estrategia de Google es enfocarse en realizar búsquedas de una manera eficiente y rápida, para así satisfacer las necesidades de los clientes, teniendo una estrategia de innovación y excelencia en sus servicios.
la indagación apreciativa tiene como base 5 principios, que se transformaron en 10. En la presentación que hacemos de los mismos, a partir del libro Indagación Apreciativa, de Miriam Subirana y David Cooperrider, los explicamos agrupados en 7 bloques
Caso Practico - Metodologias Apreciativasguest9341dd
Explicación de los que son los Diálogos Apreciativos, los fundamentos, el funcionamiento y beneficios.
Detalles
- ¿Por qué apreciativo?
- comparación con metotologías comunes de consultoría
- breve explicación de una práctica de los Diálogos Apreciativos (una entrevista Apreciativa)
Detalles de la metodología participativa "World Café" aqui en el contexto del Desarrollo Económico Local. Con ejemplos, agenda, detalles logísticas para la organización de un encuentro en dónde se aplica la metodología. Documento desarrollado por Mesopartner.
Introducción al Dialogo Apreciativo (Indagación Apreciativa)Edwin Lopez
El Dialogo Apreciativo es una herramienta que brinda la oportunidad de crear escenarios futuros, mejorar el trabajo en equipo, el clima laboral, las áreas de servicio, basandose en fomentar las actitudes y experiencias positivas de la organización. Revisen la Bibliografía para que puedan profundizar en el tema.
Choosing the best digital marketing company out of numerous is indeed a daunting task. At IEMLabs, we know that client want to make an educated selection with minimal guesswork. We combine technology and skills to create brands that convert clients into evangelists. The company offers seamless digital solutions out there. We implement strategies, we measure and we innovate for our clients.
This book is a compilation of many articles that I contributed to beBee. They represent my thinking while on the edge trying to balance my ideas or for those ideas to rearrange into new ones. The chaos of thinking might lead to the self-organization of thoughts and out of chaos may emerge new thinking.
I wonder how successful I was. No matter what and even if I failed; still I enjoyed the edgy ride. I hope you do too.
INDAGACIÓN APRECIATIVA para cambio en equipos y organizacionesAlejandro de la Vega
La INDAGACIÓN APRECIATIVA es una filosofía/metodología para el impulso del cambio basado en descubrir lo mejor de nosotros y del sistema humano que se indague (una empresa por ejemplo), buscar lo que nos ha dado y da vida y desde ahí soñar y construir el futuro que nos daría más vida.
Piensa por un momento en un momento cumbre en tu vida (personal o profesional), un momento en el que te sentías lleno de vida, ¿qué paso ahí?, ¿qué pusiste en juego para que fuera así?, ¿qué resultados obtuviste? ... Imagina que eso pasara más a menudo y que estuviera en tu mano la capacidad de que pasara más a menudo y que pudiera servir no sólo para ti sino también para tu organización, colectivo, empresa, grupo… ¿Harías algo para lograr esto?
La IA es la antítesis de la forma tradicional de la consultoría: la RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS. Esta forma nos desmoviliza por que conecta con dificultades y energías negativas individuales y grupales y basada en la tan extendida "cultura social del déficit": lo que no funciona, lo que me va mal, lo que no quiero , lo que no me gusta, lo que no se, lo que no puedo...
De la cultura del NO a la cultura del SI. Cambiemos radicalmente el signo, miremos a lo que SI nos gusta, lo que SI deseamos, lo que SI nos da vida, lo que SI se nos da bien, lo que SI tenemos, lo que SI hemos logrado, lo tanto que SI tenemos, lo maravilloso que SI es estar vivo, lo bueno que SI es formar parte de este equipo, lo mejor que SI podemos crear entre todos... y desde ahí, con esa energía del SI construyamos el futuro que nos ilusiona y que nos hará ir a un nivel superior.
Yo propongo la INDAGACIÓN APRECIATIVA para impulsar un cambio revolucionario en las organizaciones, sean del tipo que sean. Empresas pequeñas o grandes, equipos de trabajo, organismos públicos o empresas privadas, da igual por que la filosofía y principios de la indagación apreciativa, que es adaptativa, están pensados para impulsar un nuevo paradigma válido y necesario para todas los ámbitos y niveles de la vida humana. La IA permite generar un cambio sin precedentes en los sistemas humanos.
La idea básica es trabajar con las 5 fases de la INDAGACIÓN APRECIATIVA: definir, descubrir, soñar, diseñar y destino. Con este trabajo el equipo/organización al completo acaba empoderado, proactivo, con una energía positiva sin precedentes, con un gran sueño colectivo y con grupos de trabajo y acciones concretas para todos para caminar hacia el sueño.
El siguiente paso es irradiar esta energía hacia afuera y a través de cumbres de indagación apreciativa involucrando y aportando generosamente esta nueva energía y filosofía al resto de departamentos o equipos, a mis grupos de interés, a la comunidad local donde se adscribe la empresa/organización. De esta forma las organizaciones recuperan su "ser humano y vital" e irradian humanidad y vitalidad para contribuir a un nuevo clima humano mas consciente, eficiente, próspero
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
Indagación apreciativa
1. Indagación
Apreciativa
IA
Herramientas del Consultor Interno
Indagación
Apreciativa
IA
Es un método de desarrollo y cambio organizacional, creado
originalmente en el Departamento de Comportamiento
Organizacional de la Weatherhead School of Management de
Case Western Reserve University (CASE), por David
Cooperrider, Ronald Fry, Suresh Srivastra y otros
(en inglés, Appreciative Inquiry) es un proceso o filosofía de
desarrollo organizacional que involucra a las personas de una
organización con el objetivo de renovarla, cambiarla y
focalizar en la actuación.
Ésta filosofía se basa en la suposición que las organizaciones
cambian en función de los cuestionamientos que se hacen
sobre ellas mismas.
INDAGACION APRECIATIVA (IA)
2. Indagación
Apreciativa
IA
Herramientas del Consultor Interno
Indagación
Apreciativa
IA
Este término hace referencia al arte y la práctica de hacer
preguntas que refuercen la capacidad de la organización de sacar el
máximo rendimiento de su potencial (las personas y las
organizaciones siempre se mueven en la dirección que marca el
sentido de las preguntas que se plantean).
Este término señala que la energía necesaria para un cambio en
positivo se crea cuando las organizaciones constantemente
recuerdan y ponen en valor lo que hacen bien.
¿EN QUE CONSISTE?
Aquellas organizaciones que profundizan en sus problemas y
dificultades a través de la formulación de preguntas como ¿qué es lo
que ha funcionado bien aquí? y ¿cómo podemos tener más de
esto?, descubrirán cómo tener éxito desde una aproximación
positiva del cambio al determinar qué es lo mejor que pueden
encontrar en si mismas, en lugar de abordarlo desde el punto de
tradicional y preguntarnos: ¿qué está mal aquí? y ¿qué tenemos
que hacer para tener menos de esto? .
3. Indagación
Apreciativa
IA
Herramientas del Consultor Interno
Indagación
Apreciativa
IA
¿CUÁL ES SU UTILIDAD?
La Indagación Apreciativa supone que el cambio deseado
ocurre rápida y efectivamente cuando todas las personas
involucradas deciden el destino del cambio (co-creación del futuro),
ya que han descubierto sus capacidades y fortalezas para
alcanzarlo y generan acciones para pasar del estado de cosas
presente al estado deseado. Esto se logra a través de:
la definición colectiva de lo que hay que preservar ,
la creación de una imagen positiva y compartida del futuro
la co-construcción y co-responsabilidad, buscando con ello
reducir las incertidumbres asociadas a toda transformación
el compartir, fortalecer y aplicar las aspiraciones colectivas
el crear culturas de aprendizaje apreciativo
4. Indagación
Apreciativa
IA
Herramientas del Consultor Interno
Indagación
Apreciativa
IA
¿CUÁL ES SU UTILIDAD?
El manejo de la transición: rediseñar la
organización a partir de las imágenes de futuro,
implantar los cambios y dar continuidad al
proceso de transformación.
El manejo de la
innovación: visualizar
nuevas oportunidades
y posibilidades. Aquí la
pregunta sería
“¿Cuáles son las
posibilidades
(manifiestas o
latentes) que encierran
oportunidades
futuras?”
El manejo de la
continuidad:
descubrir fortalezas
y capacidades
medulares con
relación tanto a la
dirección como al
proceso de cambio.
La pregunta clave
sería “¿Qué es lo
que ha hecho
posible los
momentos de
máxima eficacia
de esta
organización?”
5. Indagación
Apreciativa
IA
Herramientas del Consultor Interno
Indagación
Apreciativa
IA
METODOLOGIA PARA APLICARLA
Para que la metodología AI puede funcionar, es necesario que los miembros
del grupo tengan consciencia de los siguientes puntos:
1) evitar una distribución sesgada del poder;
2) disminuir la imposición de ideologías;
3) incrementar el nivel de compromiso con el proceso;
4) adoptar una forma de evaluación auto-crítica.
Ciclo de las 4D’s (Discovery, Dream, Design, Destiny).
6. Indagación
Apreciativa
IA
Herramientas del Consultor Interno
Indagación
Apreciativa
IA
DIAGNOSTICO Y EVALUACION
El ciclo de las 4D’s comienza a recorrerse cuando todas las partes
interesadas en el cambio inauguran un nuevo diálogo basado en
las siguientes 2 preguntas genéricas:
1.¿Qué es lo que en esta organización ha hecho posible sus
momentos de efectividad máxima? ¿Cuáles son las raíces de
nuestra máxima efectividad pasada?
2.¿Cuáles son las posibilidades, expresadas o latentes, que
constituyen oportunidades para crear más efectividad aún en el
futuro?
Las 2 preguntas forman el ADN de las entrevistas
apreciativas que desatan los diálogos apreciativos. Las
primera tiene que ver con el manejo de la continuidad y la
segunda con el manejo de la innovación (el visualización de un
mejor futuro).
7. Indagación
Apreciativa
IA
Herramientas del Consultor Interno
Indagación
Apreciativa
IA
DIAGNOSTICO Y EVALUACION
IA supone que el cambio deseado ocurre rápida y
efectivamente cuando todas las personas involucradas deciden el
destino del cambio (co-creación del futuro), han descubierto sus
capacidades y fortalezas para alcanzarlo y generan acciones para pasar
del estado de cosas presente al estado deseado.
La definición colectiva de lo que hay que preservar , la creación de una
imagen positiva y compartida del futuro preferible y su co-
construcción reduce las incertidumbres asociadas a toda
transformación e inhibe la resistencia.
IA se usa para habilitar el cambio, constituye un puntapié inicial
que cataliza y acelera la transformación al provocar el
involucramiento emocional del proyecto por parte de todos los
interesados y lograr el compromiso para su ejecución.
8. Indagación
Apreciativa
IA
Herramientas del Consultor Interno
Indagación
Apreciativa
IA
Herramientas del Consultor Interno
CASO PRACTICO:
INDAGACIÓN APRECIATIVA EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS
I. INTRODUCCIÓN
El grupo ILG es una empresa que administra planes de servicios de salud y atención
medica, pionera y líder en Venezuela desde hace 10 años, que actualmente cuenta con
una plantilla de personal de 120 colaboradores.
II. SITUACIÓN INICIAL
Antes de la aplicar la metodología de IA se estaba
trabajando el tema de mejora continua a través de crear
“Burning Platform”, que promueve un cambio radical a
través de impulsar determinados factores para no
permanecer en la zona de confort, generando un sentido
de urgencia extrema para tomar decisiones necesarias.
Sin embargo, este proceso creó un ambiente de miedo y
terror lo que indicaba que no todo caminaba como se
deseaba, cuando lo que se quería era instaurar optimismo.
9. Indagación
Apreciativa
IA
Herramientas del Consultor Interno
Indagación
Apreciativa
IA
Herramientas del Consultor Interno
III. APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA
Este enfoque metodológico implico generar cambios positivos en las
personas y en la organización potenciando las buenas prácticas de
calidad, cambiando la mirada a los aspectos de bienestar, relaciones
interpersonales de confianza y empatía.
Para tal fin, se aplicaron 2 acciones:
1. Reunión con el nivel Directivo. Cuando queremos implementar
algún cambio organizacional este nivel es la base de todo, porque es
allí donde se toman las decisiones. Como en todo, se encontró un
grupo de que estuvo de acuerdo y otro que fue necesario convencer
(vender la idea) a través de narrar una experiencia previa y
realizando una prueba piloto, finalmente todos entendieron y
construyeron una visión motivadora de la empresa, donde se
incremento el tema del reconocimiento.
2. Ciclo de talleres. Se comenzó con 4 actividades que agrupaban
30 participantes, donde todos apelaran a la oportunidad de aportar,
una vez expuesta la visión (lo que se quería conseguir) se inicio un
ejercicio de tormenta de ideas plasmados en pequeñas hojas. Se
consiguieron 200 opiniones que posteriormente se leyeron y
agruparon.
10. Indagación
Apreciativa
IA
Herramientas del Consultor Interno
Indagación
Apreciativa
IA
Herramientas del Consultor Interno
IV. RESULTADOS OBTENIDOS A CORTO PLAZO
Obtención de ingresos adicionales y mayores a los previstos,
favoreciendo los resultados económicos de la empresa.
Mejoras significativas en la seguridad de los trabajadores a
través del diseño e implementación de aéreas adecuadas de
trabajo.
Optimización de distintos procesos, renovando el servicio
Ampliación de la cartera de clientes corporativos en un 40%.
Aumento de 317 mil a 336 mil (nuevos 19.000) afiliados al
sistema.
Desarrollo de actividades recreativas y deportivas que
impulsaron espacios propicios de esparcimiento y participación.
Incremento del bienestar, la ética y la responsabilidad social.
Contribución de los trabajadores, incrementando su confianza
personal y el alineamiento organizacional.
La asistencia fue del 88 %, entendiendo este dato como un mensaje
de que se quería participar, apoyar y dar ideas. Reconociendo la
productividad de los trabajadores y el conocimiento del camino que
todos debían de forma alineada seguir.