Las TIC han tenido un gran impacto en la gestión de procesos y la reingeniería de procesos en las organizaciones. En la gestión de procesos, las TIC permiten la gestión electrónica de procesos como la formación y la comunicación entre equipos. En la reingeniería de procesos, las TIC son esenciales para rediseñar los sistemas de información y procesos de una organización de forma que se adapten a su estrategia. El documento concluye que las TIC pueden desempeñar funciones tanto necesarias

1. Influencia de las T.I.C en la gestión de procesos y
reingeniería de procesos
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN BARCELONA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE SISTEMA
MATERIA: PROGRAMACIÓN NÚMERICA
ELABORADO POR:
TSU. Piccinoni Marco C.I.: V-15.292.553
Barcelona, Octubre de 2015

2. Tecnología de la Información y la Comunicación
Las TIC han creado un gran impacto en el funcionamiento de las organizaciones e incluso han
alterado su propia estructura. Las TIC generan diversos efectos, dependiendo de la función que
desempeñen en el seno de la organización
La tecnología de la información y la comunicación no son una formula mágica, pero pueden mejorar
la vida de todos los habitantes del planeta. Se dispone de herramientas para llegar a los objetivos de
desarrollo del Milenio, de instrumentos que harán avanzar la causa de la libertad y la democracia y
de los medios necesarios para propagar los conocimientos y facilitar la comprensión mutua.

3. Gestión de Procesos
Es la metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar el desempeño (eficiencia y eficacia) de la
organización, a través de la gestión de los procesos que se deben diseñar, documentar y optimizar
de forma continua. El modelo de administración por procesos, se refiere al cambio operacional de la
empresa al migrar de una operación funcional a una operación de administrar por procesos

4. Re ingenieria de procesos
Se trata de una reconfiguración profunda del proceso que se trate e implica una visión integral de la
organización en la cual se desarrolla. La reingeniería de procesos es radical en cierta manera, ya que
busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino principalmente,
busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas osadas e innovar en las maneras de hacer
las cosas. Una confusión usual es equiparar la reingeniería de procesos al diseño o diseño
organizacional, no hay que confundir son los procesos y no las organizaciones los sujetos a re
ingeniería

5. Influencia de las TIC en la gestion de procesos y en la reingenieria de proceso
En la gestión de procesos: en este ámbito es necesario gestionar los procesos de formación. Pero la
adopción de estos sistemas de gestión no será suficiente si la organización no modifica su estructura
de forma que permita internalizar estos nuevos procesos y proyectarlos eficazmente. Esta modificación
debe estar orientada hacia el concepto de la extensión, que implica la integración de redes, el
desarrollo de sistemas eficaces de comunicaciones y la adopción de esquemas de gestión a través de
equipos de proyectos para compartir la generación de interdependencias y la conectividad entre los
agentes implicados, lo que conlleva a tocar aspectos que permitan de algún modo relacionar las
nuevas tecnologías con la gestión del conocimiento dentro de la organización
En la reingeniería de procesos: es esencial para las empresas no quedarse atrás y acometer una
renovación desde sus TIC que les permita diseñar los sistemas de información mas acorde con sus
planteamientos estratégicos para disponer y suministrar de la información adecuada en el momento
preciso. Esto lleva consigo, una reestructuración organizativa y una reingeniería de procesos que
puede asustar, inicialmente, a las empresas con menos medios o capacidad de evolución pero que les
sitúa ante una disyuntiva clásica: renovarse o morir
En conclusión las TIC pueden tener diversos papeles en el seno de una organización. Mas aun,
desempeñan diversas funciones al mismo tiempo. Algunas de ellas son necesarias e imprescindibles,
pero no necesariamente estratégicas, otras son clave y fundamento del funcionamiento mismo de la
organización moderna.