El documento presenta un resumen de 12 capítulos sobre el esquema de alineación estratégica. El esquema proporciona una ruta para vincular los programas de una organización y crear un sistema estratégico coherente, ayudando a los ejecutivos a traducir la flexibilidad tecnológica en valor. Se describen los desafíos de la alineación como la falta de comunicación entre gerentes de negocios y tecnología y la incompatibilidad de sistemas.