Este documento trata sobre la gestión de procesos, la reingeniería de procesos y la influencia de las TIC en ambos. Explica que la gestión de procesos implica gestionar la organización basándose en procesos como secuencias de actividades orientadas a generar valor. La reingeniería de procesos es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos para optimizar la productividad. Las TIC son fundamentales para la gestión y reingeniería de procesos al permitir diseñar sistemas de información

1. NOMBRE:
CARLOS UGARTE
CEDULA:
23.685.437
INFLUENCIA DE LAS T.I.C EN LA
GESTIÓN DE PROCESOS
Y REINGENIERÍA DE PROCESOS.

2. QUE ES GESTIÓN DE PROCESOS
La Gestión por Procesos es la forma de
gestionar toda la organización basándose en los
Procesos..
Entendiendo estos como una
secuencia de actividades
orientadas a generar un valor
añadido sobre una entrada
para conseguir un resultado, y
una salida que a su vez
satisfaga los requerimientos
del Cliente

3. QUE ES REINGENIERÍA DE
PROCESOS.
La reingeniería es el rediseño rápido y radical de los
procesos estratégicos de valor agregado ,y de los sistemas,
las políticas y las estructuras organizaciones que los
sustentan , para optimizar los flujos del trabajo y la
productividad de una organización”. (Manganelli, 1995).

4. QUE ES LA TIC
Planificar y gestionar la infraestructura de TIC de una organización es un
trabajo difícil y complejo que requiere una base muy sólida de la
aplicación de los conceptos fundamentales de áreas como las ciencias
de la computación, así como de gestión y habilidades del personal.
Se requieren habilidades especiales
en la comprensión, por ejemplo de
cómo se componen y se estructuran
los sistemas en red, y cuáles son sus
fortalezas y debilidades.
En sistemas de información hay importantes preocupaciones
de software como la fiabilidad, seguridad, facilidad de uso y la
eficacia y eficiencia para los fines previstos, todas estas
preocupaciones son vitales para cualquier tipo de organización.

5. INFLUENCIA DE LAS T.I.C EN LA
GESTIÓN DE PROCESOS
Podemos decir que una empresa que no lleva un sistema de
procesos adecuados dentro su organización departamental, no tiene
control de la administración de sus actividades, y mucho menos tiene
una visión de objetivo en el cliente.
También podemos decir que la necesidad del conocimiento y el desarrollo
de la destreza de administración del conocimiento como herramienta
competitiva de formación, y agregando un poco de nuestra experiencia
laboral, son las variables del éxito dentro de una empresa y crecimiento
personal.
Hablamos de procesos dentro de una
organización cuando estos están
bien estructurados y administrados,
fluyendo en secuencias y de forma
ordenada donde se pueda identificar
cada variable de la empresa.

6. INFLUENCIA DE LAS T.I.C EN LA
REINGENIERÍA DE PROCESOS
Es esencial para las empresas no quedarse
atrás y acometer una renovación desde sus
TIC que les permita diseñar los sistemas de
información más acorde con sus
planteamientos estratégicos para disponer y
suministrar de la información adecuada en el
momento preciso.
Esto lleva consigo, una reestructuración organizativa y una reingeniería de
procesos que puede asustar, inicialmente, a las empresas con menos medios
o capacidad de evolución pero que les sitúa ante una disyuntiva clásica:
Renovarse o morir.