Administración estratégica

1. ¿Qué es ?
Análisis externo
FORTALEZAS: lo que diferencia de una
empresa, buen ambiente laboral, buena
calidad de producto, etc
DEBILIDADES: equipo viejo, falta de
capacitación, problema del producto.
OPORTUNIDADES: ventajas del entorno que
beneficien a la empresa.
AMENAZAS: factores que pueden poner en riesgo
la empresa.
La administración estratégica
implica:
Objetivos estratégicos.
Análisis interno
Administración estratégica
Mecansimo que da consistecia, viabilidad
y factibilidad a los planes.
Proceso administrativo que diseña planes
estratégicos y después actuar conforme
ellos.
1. Conciencia de los cambios
2. Objetivos medibles y alcanzables
3. Tener en cuenta los recursos
4. Integración de todas la áreas
5. Diseño, planteamiento,
implementación y evaluación de las
estratégias
Modelo de admón
estratégica.
Herramienta que busca minimizar
riesgos, optimizar recursos, potenciar
oportunidades dar continuidad a
resultados excelentes
A. Defensiva: si su producto no se
considera líder, resaltar la
diferencia de la competencia.
B. Ofensiva: robar clientes
C. Supervivencia: enfrentar las
amenazas.
D. Reorientación: oprtunidades que
se puedan aprovechar.
Ventajas y desventajas de
la administración
estratégica.
Ventajas:
1. Alienta el desarrollo del
pensamiento estratégico
2. No requiere ayuda adicional.
3. Se lleva de manera regular.
4. No se ocupa especialistas.
5. Genera ideas nuevas para
aprovechar fortalezas y defender la
amenaza
6. Método para analizar proyectos.
7. Explora factores positivos y
negativos.
8. Compresión de las fortalezas y
debilidades.
9.Crear nuevas ideas.
10. Simple facil de comprender y
costo reducido.
Desventajas:
1.Si solo se elaboran listas puede
que no este centrada en lograr
objetivos.
2. En empresas grandes es
complejo.
3. No hay cultura de planificación.
4. Los puntos no están priorizados
5. Es un análisis integral, lo que es
de importancia no se analiza y no
se considera.
Etapas de la administración
estrátegica.
1.Formulación de la
estrategia.
2. Implementación de la
estratégia
3. Evaluación y control