Trabajo final informatica y convergencia powerpointaleja0426
Este documento presenta un trabajo final sobre informática y convergencia tecnológica realizado por Ana María Alejandra Venegas Aponte para la Corporación Unificada Nacional de Educación Superior. Explica brevemente el concepto de administración, sus principios básicos y las escuelas de las relaciones humanas, incluyendo las teorías de Maslow, Herzberg, McGregor y otras.
Unidad 2. marco funcional de la gestión de información principios rectores de...claudia Rojas
Este documento presenta los principios rectores de la gestión de la información propuestos por varias organizaciones. Algunos de estos principios incluyen: que la información debe considerarse un recurso importante de la empresa, requiere planificación global en lugar de departamental, y el enfoque debe estar en satisfacer las necesidades de información de los usuarios más que en procesos o tecnología. El documento también presenta principios rectores más generales para organizaciones como autonomía, libertad, justicia, integralidad y democracia.
La administración se define como el proceso de planificación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de un grupo. Involucra coordinar recursos humanos, materiales y financieros de manera efectiva y eficiente. La administración es importante porque es el subsistema clave que une todos los demás elementos de una organización y permite alcanzar sus metas. Sus objetivos principales son lograr los objetivos organizacionales de forma eficiente y eficaz, darle a la empresa una perspectiva amplia del entorno, y asegurar que produzca o preste servicios
Unidad 2 teoria de la informacion copiaMary Romero
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de la información. Explica que la gestión de la información implica las actividades necesarias para controlar, almacenar y recuperar la información de una organización a lo largo de su ciclo de vida. Incluye procesos como la definición, recolección, validación, consolidación y publicación de la información, con el objetivo de generar conocimiento y apoyar la toma de decisiones. También diferencia la gestión de la información de conceptos como la gestión del conocimiento y la gestión de
Este documento presenta información sobre la gestión de la información. Explica que la gestión de la información regula el ciclo de vida de la información desde su obtención hasta su disposición final, incluyendo procesos como la creación, adquisición, procesamiento y distribución de información. También describe la misión de la gestión de la información, que es obtener ventajas competitivas a través de la selección, procesamiento y distribución de información interna, externa y corporativa para apoyar la toma de decisiones. Además,
Trabajo final informatica y convergencia powerpointaleja0426
Este documento presenta un trabajo final sobre informática y convergencia tecnológica realizado por Ana María Alejandra Venegas Aponte para la Corporación Unificada Nacional de Educación Superior. Explica brevemente el concepto de administración, sus principios básicos y las escuelas de las relaciones humanas, incluyendo las teorías de Maslow, Herzberg, McGregor y otras.
Unidad 2. marco funcional de la gestión de información principios rectores de...claudia Rojas
Este documento presenta los principios rectores de la gestión de la información propuestos por varias organizaciones. Algunos de estos principios incluyen: que la información debe considerarse un recurso importante de la empresa, requiere planificación global en lugar de departamental, y el enfoque debe estar en satisfacer las necesidades de información de los usuarios más que en procesos o tecnología. El documento también presenta principios rectores más generales para organizaciones como autonomía, libertad, justicia, integralidad y democracia.
La administración se define como el proceso de planificación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de un grupo. Involucra coordinar recursos humanos, materiales y financieros de manera efectiva y eficiente. La administración es importante porque es el subsistema clave que une todos los demás elementos de una organización y permite alcanzar sus metas. Sus objetivos principales son lograr los objetivos organizacionales de forma eficiente y eficaz, darle a la empresa una perspectiva amplia del entorno, y asegurar que produzca o preste servicios
Unidad 2 teoria de la informacion copiaMary Romero
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de la información. Explica que la gestión de la información implica las actividades necesarias para controlar, almacenar y recuperar la información de una organización a lo largo de su ciclo de vida. Incluye procesos como la definición, recolección, validación, consolidación y publicación de la información, con el objetivo de generar conocimiento y apoyar la toma de decisiones. También diferencia la gestión de la información de conceptos como la gestión del conocimiento y la gestión de
Este documento presenta información sobre la gestión de la información. Explica que la gestión de la información regula el ciclo de vida de la información desde su obtención hasta su disposición final, incluyendo procesos como la creación, adquisición, procesamiento y distribución de información. También describe la misión de la gestión de la información, que es obtener ventajas competitivas a través de la selección, procesamiento y distribución de información interna, externa y corporativa para apoyar la toma de decisiones. Además,
Gestión de la información (GI) es la herramienta que regula el conjunto de procesos por los cuales se controla el ciclo de vida de la información, desde su obtención hasta su disposición final. Tales métodos comprenden la creación, adquisición, combinación, procesamiento, depuración, distribución y difusión de la información para el aprovechamiento en la consecución de los objetivos de la entidad y de los usuarios que la requieran.
La organización se define como el proceso de crear un ambiente donde las personas trabajen en grupos para alcanzar objetivos de manera eficiente. La organización ha sido necesaria para todo tipo de grupo humano para controlar actividades, tomar decisiones acertadas y alcanzar objetivos. La organización pública de un estado se compone de organismos que aplican leyes y normas, así como de edificios públicos y funcionarios que conectan el poder político con los ciudadanos. La organización de empresas se refiere a la ciencia que estudia cómo las compañías gestionan recursos, pro
El documento describe las etapas del proceso de organización desde el punto de vista administrativo, incluyendo la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación. También define la organización como la coordinación y ordenamiento de los recursos y tareas de una empresa para facilitar el logro de sus objetivos, así como la estructuración técnica de las relaciones entre funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo para lograr eficiencia.
Este documento presenta definiciones de administración de acuerdo a diferentes autores como Chiavenato, Robbins y Coulter, e Hitt, Black y Porter. Explica que la administración implica procesos de planificación, organización, dirección y control para coordinar de manera eficiente y eficaz los recursos hacia el logro de las metas organizacionales.
El documento resume diferentes definiciones de administración según varios autores. Según Idalberto Chiavenato, la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar recursos para lograr objetivos organizacionales. Para Koontz y Weihrich, es el proceso de diseñar y mantener un entorno donde personas trabajen en grupo para cumplir objetivos de manera eficiente. Reinaldo O. Da Silva define la administración como un conjunto de actividades para aprovechar recursos y alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz.
Este documento define conceptos clave de organizaciones como metas, objetivos, factores (humano, técnico, material), estructura organizacional (divisiones funcional, jerárquica, por producto, matricial), departamentalización, liderazgo, niveles de administración, planeación y control, sistemas de información e información (atributos de relevancia, completitud y oportunidad).
Este documento presenta una introducción a la gestión tecnológica empresarial. Explica las definiciones, orígenes y evolución de la administración. También describe las mega tendencias mundiales actuales y futuras y los objetivos estratégicos de las organizaciones. Finalmente, resume los principales procesos administrativos como la planificación, organización, dirección y control.
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores. Bernardo Klisberg define la administración como el estudio de todas las organizaciones con o sin fines de lucro y comprende un análisis científico de su comportamiento. Coulter y Robbins definen la administración como coordinar e integrar las actividades de trabajo de manera eficiente y eficaz con otras personas. Henry Fayol considerado el padre de la administración moderna la define como prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de un grupo para alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Varias definiciones enfatizan que la administración implica dirigir el esfuerzo de otros hacia metas predeterminadas y coordinar las actividades de una organización para lograr sus fines. También se considera como un arte que implica inspirar e influir en los demás basado en un entendimiento de la naturaleza humana.
Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que interactúan sistemáticamente para producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades de una comunidad. La administración es un proceso de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos de la organización utilizando recursos, mientras que la organización es una técnica aplicada en la administración. Los objetivos de una organización son los fines hacia los cuales se orientan sus acciones.
La organización es una etapa fundamental del proceso administrativo que implica determinar la estructura, procedimientos y recursos necesarios para alcanzar los objetivos de un grupo social de manera ordenada y eficiente. Incluye elementos como la estructura, sistematización, división del trabajo, jerarquización y departamentalización, así como principios como el de objetivo, especialización y jerarquía. Los manuales administrativos y la organización funcional, de línea-staff son herramientas útiles en este proceso.
La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. Este proceso involucra tomar decisiones, asignar tareas, coordinar esfuerzos y medir resultados para asegurar que se cumplan las metas organizacionales con los menores recursos posibles. El documento analiza varias definiciones de administración propuestas por diferentes autores y concluye con una definición general basada en
El documento define la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias, costumbres y procesos comunicativos compartidos entre los individuos de una organización que guían los comportamientos y la vida de la misma. Explica que la cultura organizacional está compuesta de elementos visibles y subyacentes inconscientes, y analiza conceptos como la lucha por el poder, la socialización, los hábitos y la satisfacción laboral.
Organización y administración del soporte técnico semana 1-1JCPalominoH
Este documento define los conceptos de organización y administración del soporte técnico. Define la organización como la coordinación de personas y recursos para alcanzar metas comunes. Luego define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente y eficaz. Finalmente, explica brevemente cada una de las funciones de la administración como la planificación, organización, dirección y control.
Este documento presenta la oferta educativa de la Institución "Javier Heraud" en cuatro carreras: Informática, Contabilidad, Administración y Secretariado. Brevemente describe cada una resaltando que Informática se enfoca en el tratamiento de la información mediante computadoras, Contabilidad estudia y analiza el patrimonio de organizaciones, Administración busca lograr objetivos a través del esfuerzo humano coordinado, y Secretariado ofrece apoyo ejecutivo en áreas comerciales y administrativas aplicando iniciativa y juicio.
Este documento describe los conceptos clave de una organización incluyendo sus objetivos, metas, factores (humanos, materiales, externos) y la importancia de la departamentalización y el liderazgo. También discute enfoques de gestión (clásico, por objetivos, humanístico) y los atributos clave de la información como relevancia, completitud y oportunidad.
Este documento describe los conceptos clave de una organización incluyendo sus objetivos, metas, factores (humanos, materiales, externos) y la importancia de la departamentalización y el liderazgo. También discute enfoques de gestión (clásico, por objetivos, humanístico) y las características de la información como su relevancia, completitud y oportunidad.
El documento clasifica los recursos de las organizaciones en seis categorías: recursos humanos, materiales, intelectuales, tecnológicos, naturales y energéticos. Los recursos humanos son las personas, los materiales incluyen edificios y maquinaria, los intelectuales son ideas e información, los tecnológicos son comunicaciones e informática, los naturales son recursos de la naturaleza como minería y agricultura, y los energéticos son fuentes de energía como electricidad.
El documento habla sobre la administración de empresas. Explica que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar recursos para alcanzar objetivos de manera efectiva y eficiente. También describe las características, funciones e importancia de la administración, así como su relación con otras ciencias como la sociología, psicología y contabilidad. Finalmente, explica los roles de información y roles decisionales de los administradores.
Este documento presenta diversas herramientas fundamentales para la alta dirección como la planeación estratégica, la comunicación organizacional, los valores individuales y la motivación. Incluye temas como la imagen directiva, la negociación asertiva y la gestión de crisis. Explica conceptos como la planeación estratégica, la misión, la visión, las fuerzas internas y externas, y los objetivos a largo plazo de las organizaciones.
La gestión de la información es una disciplina que examina la información como un recurso estratégico. Históricamente surgió con la sociedad industrial para apoyar el desarrollo tecnológico y la fuerza laboral, y en la sociedad de la información donde la información se comparte ampliamente. La gestión de la información es un proceso para obtener, desplegar y utilizar recursos para manejar información dentro de una organización, considerando el ambiente externo, organizacional e individual.
Gestión de la información (GI) es la herramienta que regula el conjunto de procesos por los cuales se controla el ciclo de vida de la información, desde su obtención hasta su disposición final. Tales métodos comprenden la creación, adquisición, combinación, procesamiento, depuración, distribución y difusión de la información para el aprovechamiento en la consecución de los objetivos de la entidad y de los usuarios que la requieran.
La organización se define como el proceso de crear un ambiente donde las personas trabajen en grupos para alcanzar objetivos de manera eficiente. La organización ha sido necesaria para todo tipo de grupo humano para controlar actividades, tomar decisiones acertadas y alcanzar objetivos. La organización pública de un estado se compone de organismos que aplican leyes y normas, así como de edificios públicos y funcionarios que conectan el poder político con los ciudadanos. La organización de empresas se refiere a la ciencia que estudia cómo las compañías gestionan recursos, pro
El documento describe las etapas del proceso de organización desde el punto de vista administrativo, incluyendo la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación. También define la organización como la coordinación y ordenamiento de los recursos y tareas de una empresa para facilitar el logro de sus objetivos, así como la estructuración técnica de las relaciones entre funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo para lograr eficiencia.
Este documento presenta definiciones de administración de acuerdo a diferentes autores como Chiavenato, Robbins y Coulter, e Hitt, Black y Porter. Explica que la administración implica procesos de planificación, organización, dirección y control para coordinar de manera eficiente y eficaz los recursos hacia el logro de las metas organizacionales.
El documento resume diferentes definiciones de administración según varios autores. Según Idalberto Chiavenato, la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar recursos para lograr objetivos organizacionales. Para Koontz y Weihrich, es el proceso de diseñar y mantener un entorno donde personas trabajen en grupo para cumplir objetivos de manera eficiente. Reinaldo O. Da Silva define la administración como un conjunto de actividades para aprovechar recursos y alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz.
Este documento define conceptos clave de organizaciones como metas, objetivos, factores (humano, técnico, material), estructura organizacional (divisiones funcional, jerárquica, por producto, matricial), departamentalización, liderazgo, niveles de administración, planeación y control, sistemas de información e información (atributos de relevancia, completitud y oportunidad).
Este documento presenta una introducción a la gestión tecnológica empresarial. Explica las definiciones, orígenes y evolución de la administración. También describe las mega tendencias mundiales actuales y futuras y los objetivos estratégicos de las organizaciones. Finalmente, resume los principales procesos administrativos como la planificación, organización, dirección y control.
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores. Bernardo Klisberg define la administración como el estudio de todas las organizaciones con o sin fines de lucro y comprende un análisis científico de su comportamiento. Coulter y Robbins definen la administración como coordinar e integrar las actividades de trabajo de manera eficiente y eficaz con otras personas. Henry Fayol considerado el padre de la administración moderna la define como prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de un grupo para alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Varias definiciones enfatizan que la administración implica dirigir el esfuerzo de otros hacia metas predeterminadas y coordinar las actividades de una organización para lograr sus fines. También se considera como un arte que implica inspirar e influir en los demás basado en un entendimiento de la naturaleza humana.
Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que interactúan sistemáticamente para producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades de una comunidad. La administración es un proceso de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos de la organización utilizando recursos, mientras que la organización es una técnica aplicada en la administración. Los objetivos de una organización son los fines hacia los cuales se orientan sus acciones.
La organización es una etapa fundamental del proceso administrativo que implica determinar la estructura, procedimientos y recursos necesarios para alcanzar los objetivos de un grupo social de manera ordenada y eficiente. Incluye elementos como la estructura, sistematización, división del trabajo, jerarquización y departamentalización, así como principios como el de objetivo, especialización y jerarquía. Los manuales administrativos y la organización funcional, de línea-staff son herramientas útiles en este proceso.
La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. Este proceso involucra tomar decisiones, asignar tareas, coordinar esfuerzos y medir resultados para asegurar que se cumplan las metas organizacionales con los menores recursos posibles. El documento analiza varias definiciones de administración propuestas por diferentes autores y concluye con una definición general basada en
El documento define la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias, costumbres y procesos comunicativos compartidos entre los individuos de una organización que guían los comportamientos y la vida de la misma. Explica que la cultura organizacional está compuesta de elementos visibles y subyacentes inconscientes, y analiza conceptos como la lucha por el poder, la socialización, los hábitos y la satisfacción laboral.
Organización y administración del soporte técnico semana 1-1JCPalominoH
Este documento define los conceptos de organización y administración del soporte técnico. Define la organización como la coordinación de personas y recursos para alcanzar metas comunes. Luego define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente y eficaz. Finalmente, explica brevemente cada una de las funciones de la administración como la planificación, organización, dirección y control.
Este documento presenta la oferta educativa de la Institución "Javier Heraud" en cuatro carreras: Informática, Contabilidad, Administración y Secretariado. Brevemente describe cada una resaltando que Informática se enfoca en el tratamiento de la información mediante computadoras, Contabilidad estudia y analiza el patrimonio de organizaciones, Administración busca lograr objetivos a través del esfuerzo humano coordinado, y Secretariado ofrece apoyo ejecutivo en áreas comerciales y administrativas aplicando iniciativa y juicio.
Este documento describe los conceptos clave de una organización incluyendo sus objetivos, metas, factores (humanos, materiales, externos) y la importancia de la departamentalización y el liderazgo. También discute enfoques de gestión (clásico, por objetivos, humanístico) y los atributos clave de la información como relevancia, completitud y oportunidad.
Este documento describe los conceptos clave de una organización incluyendo sus objetivos, metas, factores (humanos, materiales, externos) y la importancia de la departamentalización y el liderazgo. También discute enfoques de gestión (clásico, por objetivos, humanístico) y las características de la información como su relevancia, completitud y oportunidad.
El documento clasifica los recursos de las organizaciones en seis categorías: recursos humanos, materiales, intelectuales, tecnológicos, naturales y energéticos. Los recursos humanos son las personas, los materiales incluyen edificios y maquinaria, los intelectuales son ideas e información, los tecnológicos son comunicaciones e informática, los naturales son recursos de la naturaleza como minería y agricultura, y los energéticos son fuentes de energía como electricidad.
El documento habla sobre la administración de empresas. Explica que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar recursos para alcanzar objetivos de manera efectiva y eficiente. También describe las características, funciones e importancia de la administración, así como su relación con otras ciencias como la sociología, psicología y contabilidad. Finalmente, explica los roles de información y roles decisionales de los administradores.
Este documento presenta diversas herramientas fundamentales para la alta dirección como la planeación estratégica, la comunicación organizacional, los valores individuales y la motivación. Incluye temas como la imagen directiva, la negociación asertiva y la gestión de crisis. Explica conceptos como la planeación estratégica, la misión, la visión, las fuerzas internas y externas, y los objetivos a largo plazo de las organizaciones.
La gestión de la información es una disciplina que examina la información como un recurso estratégico. Históricamente surgió con la sociedad industrial para apoyar el desarrollo tecnológico y la fuerza laboral, y en la sociedad de la información donde la información se comparte ampliamente. La gestión de la información es un proceso para obtener, desplegar y utilizar recursos para manejar información dentro de una organización, considerando el ambiente externo, organizacional e individual.
Sistemas de Información en la organización, parte 1 de la importancia de la información en las organizaciones para su uso como un recurso que permita generar ventajas competitivas. Define la función ejecutiva, dato, información. conocimiento, nociones básicas de la TGN, Sistema de Información y metodologías contemporáneas
Este documento presenta una exposición sobre administración y gestión educativa en 4 partes. Trata sobre la descentralización educativa en el Perú y conceptos como administración, gestión y gerencia educativa. También analiza enfoques como el burocrático y sistémico, y aspectos como eficiencia, eficacia y productividad. El objetivo es propiciar el análisis de la realidad administrativa regional en el sector educativo.
Clase N° 3:
La presente tiene la finalidad de capacitar en comunicación a los cadetes del Servicio Penitenciario Federal, tratando temas sobre la filosofía institucional de la organización y la comunicación interna.
Diapositiva equipo 6 gestión del conocimiento comunidadBetty93Flores
El documento presenta las diferencias entre la gestión de la información y la gestión del conocimiento. La gestión de la información se centra en procesos como la selección, almacenamiento y distribución de datos, mientras que la gestión del conocimiento busca que la organización aplique lo que sabe a través de estrategias, procesos y sistemas. Aunque la gestión de la información es un componente de la gestión del conocimiento, esta última es un modelo de gestión más amplio que involucra también los recursos humanos. La gestión del conocimiento no se
El documento presenta las diferencias entre la gestión de la información y la gestión del conocimiento. La gestión de la información se centra en procesos como la selección, localización, almacenamiento y conservación de información. La gestión del conocimiento busca que la organización haga uso efectivo de lo que sabe a través de estrategias, procesos y sistemas. Ambos enfoques son necesarios, pero la gestión del conocimiento también implica gestionar los recursos humanos y medir los activos intangibles de una organización.
El documento presenta las diferencias entre la gestión de la información y la gestión del conocimiento. La gestión de la información se centra en procesos como la selección, localización, almacenamiento y conservación de información. La gestión del conocimiento busca que la organización haga uso efectivo de lo que sabe a través de estrategias, procesos y sistemas. Ambos enfoques son necesarios, pero la gestión del conocimiento también implica gestionar los recursos humanos y medir los activos intangibles de una organización.
Tema 6 gestión del conocimiento comunidad (1)cinthya_35
El documento presenta las diferencias entre la gestión de la información y la gestión del conocimiento. La gestión de la información se centra en procesos como la selección, almacenamiento y distribución de datos, mientras que la gestión del conocimiento busca que la organización aplique lo que sabe a través de estrategias, procesos y sistemas. Aunque la gestión de la información es importante, la gestión del conocimiento implica más que sólo la gestión de información, requiriendo también gestionar recursos humanos y medir activos intangibles.
El documento describe las características fundamentales de la administración. Explica que la administración existe en cualquier organización para ayudar a alcanzar objetivos a través de la coordinación de personas y recursos. También describe los roles clave de un administrador, como la planificación, la asignación de recursos y la conducción del desempeño grupal e individual. Finalmente, resume las habilidades interpersonales, de conceptualización y comunicación que se requieren para ser un buen administrador.
Gestión de la información Detallado
Misión y Objetivos de la Gestión de la información
Principios rectores de la Gestión de la información
Funciones de la Gestión de la información
Elementos ambientales de la Gestión de la información
Roles
El documento describe las competencias para el manejo de información (CMI). Las CMI son habilidades que permiten identificar, evaluar y sistematizar información de manera rápida y eficiente. Algunas características clave de las CMI incluyen ayudar a localizar fuentes de información adecuadas y saber cómo acceder a la información dentro de ellas, y evaluar la calidad de la información obtenida. El objetivo de las CMI es dar herramientas para mejorar los métodos de investigación y la obtención, evaluación crítica, se
El documento presenta una introducción a la teoría de las organizaciones y el comportamiento organizacional. Explica que una organización es un proceso estructurado en el que las personas interactúan para alcanzar objetivos comunes. También analiza conceptos como la estructura organizacional, los grupos, el cambio organizacional y la importancia de la participación en los procesos de cambio.
Este documento presenta los principios básicos de la gestión de servicios de salud. Explica conceptos como gestión, gerencia, proceso administrativo y sus componentes clave de planificación, organización, dirección, control y evaluación. El objetivo es lograr el máximo beneficio de los recursos disponibles para alcanzar al mayor número de personas de la manera más eficiente.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en el contexto educativo. Su objetivo principal es orientar a los profesionales de la educación sobre cómo gestionar y dinamizar procesos educativos mediante el desarrollo de recursos humanos. Incluye temas como la motivación, teorías organizacionales, comunicación, comportamiento humano y desarrollo organizacional. También describe métodos de evaluación como estudios de casos y planes de gestión de recursos humanos.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en el contexto educativo. Su objetivo principal es orientar a los profesionales de la educación sobre cómo gestionar y dinamizar los procesos educativos mediante el desarrollo de los recursos humanos. Incluye temas como la motivación, teorías organizacionales, comunicación, comportamiento humano y cambio organizacional. El documento propone métodos interactivos y estudios de caso para la evaluación de los estudiantes.
Este documento presenta un resumen de los principales enfoques de la administración. Estos incluyen la escuela del comportamiento humano, que se enfoca en mejorar las relaciones humanas en el trabajo; la escuela neo-humanista, que propone lograr equilibrio entre las necesidades de los trabajadores y la empresa; y la escuela matemática, que aplica métodos cuantitativos para la toma de decisiones. También describe las escuelas sistémica, estructuralista y neoclásica o ecléctica.
El documento trata sobre el rol del director en una organización. Explica conceptos clave como objetivos, división de tareas, autoridad y sistemas de comunicación. También describe los procesos de planificación, control, toma de decisiones y sistemas de información que son fundamentales para el director. Además, analiza temas como estilos de dirección, equipos de trabajo y niveles jerárquicos en la organización.
La gestión del conocimiento procura maximizar el aprendizaje organizacional para incrementar la competitividad. Involucra gestionar los procesos de generación, almacenamiento y uso del conocimiento de una organización, el cual reside en los recursos humanos y la información que manejan. Un buen sistema de gestión del conocimiento permite reutilizar la información almacenada y mejorar los procesos y la toma de decisiones.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
3. ELASISTENTE
ADMINISTRATIVO
¿QUIEN ES EL ASISTENTE ADMINISTRATIVO?
Es la persona la cual se encarga de asegurar buen
funcionamiento de una oficina o empresa realizando
labores administrativas tales como archivar,
planificar y coordinar actividades generales de una
oficina ,además de redactar reportes
correspondientes.
4.
5. CUALIDADES DEL
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
•Morales :Características que definen a una persona en
cuanto a valores, como Honestidad ,limpieza ,Honradez.
•Intelectuales: Refiere a la ejecución de actividades con
éxito.
•Físicas: Presentación personal adecuada .
•Sociales: Conjunto de estrategias de conducta.