El documento habla sobre el liderazgo del futuro y las cualidades que se necesitarán para liderar eficazmente en el nuevo mundo. Menciona varios cambios como la globalización, la responsabilidad social de las empresas y las nuevas expectativas de los empleados. Argumenta que los líderes del futuro deberán enfocarse más en valores como la espiritualidad y el aprendizaje continuo, y liderar desde el corazón en vez de solo la cabeza. También destaca la importancia de la tecnología, la integración entre trabajo y vida, y mot
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y modelos de liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Desafio adaptativo, liderazgo, y gestion de sí mismo: Motores para Organizaci...Rodrigo Silva
Texto que invita a reflexionar sobre la importancia de la autogestión dentro de las organizaciones, con el fin de poder adaptarse rápidamente a los constantes cambios a los cuales se ven enfrentadas, y desde ahí, generar la capacidad de ejercer liderazgo de forma efectiva.
La Teoría detrás de la Práctica -heifetz, grashow & linsky-2009cotequin
Desde 1994, varios libros, además de Liderazgo sin respuestas fáciles y de Liderazgo sin límites, han presentado y analizado el liderazgo adaptativo. La cada vez más numerosa bibliografía sobre este tema incluye obras de algunos de nuestros colegas, como Sharon Daloz Parks en Leadership Can Be Taught (El liderazgo puede enseñarse), y Dean Williams en Real Leadership (El verdadero liderazgo). Hay otros libros que también han aplicado la estructura general del liderazgo adaptativo a los desafíos que presentan contextos profesionales específicos.
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y modelos de liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Desafio adaptativo, liderazgo, y gestion de sí mismo: Motores para Organizaci...Rodrigo Silva
Texto que invita a reflexionar sobre la importancia de la autogestión dentro de las organizaciones, con el fin de poder adaptarse rápidamente a los constantes cambios a los cuales se ven enfrentadas, y desde ahí, generar la capacidad de ejercer liderazgo de forma efectiva.
La Teoría detrás de la Práctica -heifetz, grashow & linsky-2009cotequin
Desde 1994, varios libros, además de Liderazgo sin respuestas fáciles y de Liderazgo sin límites, han presentado y analizado el liderazgo adaptativo. La cada vez más numerosa bibliografía sobre este tema incluye obras de algunos de nuestros colegas, como Sharon Daloz Parks en Leadership Can Be Taught (El liderazgo puede enseñarse), y Dean Williams en Real Leadership (El verdadero liderazgo). Hay otros libros que también han aplicado la estructura general del liderazgo adaptativo a los desafíos que presentan contextos profesionales específicos.
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
Entrando en la Era del Potencial HumanoManpower Perú
El mundo está a punto de entrar en una nueva realidad en la que el potencial humano en sí pasará a ser el principal agente de crecimiento económico. Liberar este espíritu y potencial será el objetivo final que tenemos que tratar de conquistar, a medida que el mundo entra en la Era del Potencial Humano.
La dimensión espiritual en los negociosMarcelo Bulk
Me gusta buscar el vínculo entre la espiritualidad y las organizaciones.
En mis metas y sueños, quiero que un día me trabajo sea totalmente orientado a despertar la espiritualidad de otros - es algo que ya hago a nivel voluntario, quiero también alinear con mi trabajo financiero.
Manpower identificó a la Era del Potencial Humano como la nueva era. El mundo está viviendo un reajuste en el que poderosas fuerzas –que sobrevuelan desde hace algunos años– convergen y generan una realidad nueva en la que se deberán rediseñar los modelos empresariales, redefinir las propuestas de valor y reinventar los sistemas sociales. Ante esta nueva realidad, el potencial humano se transformará en el principal agente de crecimiento económico. En la Era del Potencial Humano, las personas tomarán el lugar que les corresponde en el centro de la escena como la única fuente de inspiración e innovación del mundo.
El 2 de junio de 2017 repasamos los últimos adelantos en el campo de la Dermatología. Fue en un simposio que organizamos en la Fundación Ramón Areces en colaboración con la Clínica Dermatológica Internacional. Para ello, contamos con expertos del mundo de la innovación y el emprendimiento así como médicos especialistas en áreas de la Dermatología Médico-Quirúrgica y también Estética.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
3. EL LIDER En el mundo de los Negocios los logros son pobres sin seguidores y, en estos tiempos en que se privilegia la “autonomía”, los Seguidores son difíciles de encontrar. Entonces resulta relevante saber qué cualidades hacen o harán falta, para liderar eficazmente, para despertar el interés de la gente y acrecentar su compromiso con los objetivos de la compañía. En cada empresa, y ninguna es excepción, hay demasiados “estilos” coexistiendo y demasiados mensajes confusos y desalineados dando vueltas. Sólo en 2006, se publicaron más de 2500 libros sobre el tema y algunos de ellos rescataron a Moisés, Gandhi, Sor Teresa y Jesús cómo modelos de la especialidad. ¿ por qué ?
7. Liderazgo del Futuro – Alcanzando Cumbres Más Altas Vectores de Fuerza Generadores de una Nueva Realidad Demanda de Liderazgos Auténticos Cese de los Modelos Mecanicistas No aplicables a las personas, sus emociones y sus estados de ánimo Para hacerse cargo de la Deshumanización del Lugar de Trabajo, del Vacío Espirtual, de la tristeza interior de la gente. La fuerza de la dimensión Espiritual Este es nuestro desafío o el dasafío de los Líderes Estas nuevas circunstancias primero desafiarán y finalmente sobrepasarán las prácticas actuales de liderazgo EL LIDER DEL FUTURO ESTARA EN UN MUNDO NUEVO
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11. Liderazgo del Futuro – Alcanzando Cumbres Más Altas … 2. LA EMPRESA GLOBAL Las redes de empresas globales, especialmente de sociedades comerciales, se han convertido en la fuerza más poderosa sobre la tierra. La mitad de las principales “economías” mundiales hoy, son sociedades y no países. Ninguna otra institución, religión, o sistema político mundial tiene tanto alcance, intelecto, poder, talento y recursos, y por tanto la posibilidad de influenciar al mundo en la misma forma. Esta influencia puede ser positiva o negativa, habrá que elegir. Por tanto, los nuevos líderes percibirán o ya están percibiendo a la empresa como el mayor instrumento de cambio social positivo que conozca el hombre. De manera que, el rol y el éxito de los futuros líderes empresariales no se medirá sólo en función de la participación de mercado, de las utilidades y del valor para el accionista, sino que por su excelencia como misioneros, gestores y custodios del espíritu humano. Los líderes del pasado llegaron a liderar básicamente por sus desarrolladas aptitudes para la toma de decisiones y pensamiento racional. Es decir, usando la cabeza. La gente aspira a nuevos líderes que lideren más desde el corazón, que entiendan más sus sentimientos, que propicien lugares o relaciones de trabajo, donde puedan prevalecer el amor, y la verdad, a la vez que inspirando compromiso y construyendo significado; dimensiones y cualidades todas espirituales.
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13. Liderazgo del Futuro – Alcanzando Cumbres Más Altas … 4. APRENDER El “beneficio marginal” más importante para las personas ya no es ni será la atención de salud o un plan de Jubilación. Es el derecho a aprender. Es la vacuna contra la irrelevancia. ¿ Cómo aprender para seguirle el paso al cambio vertiginoso ocurriendo a una velocidad descontrolada? Habrá que comprometerse con la práctica de aprender toda la vida, para permanecer relevantes y jóvenes. Aprender es bueno para el alma, regenera, nos permite crecer.
14. Liderazgo del Futuro – Alcanzando Cumbres Más Altas … 5. TECNOLOGIA La red está llegando al alma de las personas, proveyendo a cada cual la información que le interesa, en el momento que le interesa, en forma rápida, profundizable, ilimitada y amistosa; desde un lugar familiar o desde cualquier lugar. En forma versátil, práctica, interactiva, cómoda, y, muy importante, sin presiones hostiles. La tecnología se convertirá en sostén de nuestro espíritu y los nuevos líderes no se acobardarán ante la posibilidad de trabajar virtualmente, de prestar atención a los cambios, de experimentar y deberán ser valientes para trabajar y comprometerse a la velocidad de la red, a través de una de las herramientas más poderosas en la historia de la humanidad – Internet. El tráfico de Internet se duplica cada 100 días, o algo así; es necesario que entendamos y abracemos el potencial de Internet, para crear por primera vez en la historia del hombre, una red real de conciencia humana como unidad omnipresente. Es como si Internet fuera la última pieza de un rompecabezas humano, en el que finalmente es posible unir los Espíritus de la humanidad. Este es un concepto mucho más amplio que los límites prosaicos y utilitarios que hoy se atribuyen a Internet. Los nuevos líderes deberán reinventar sus organizaciones dentro de este contexto, no reactivamente, sino que usándolo e iniciándolo, proactivamente y más aún, creativamente .
15. Liderazgo del Futuro – Alcanzando Cumbres Más Altas … 6. EL NUEVO CLIENTE En los últimos 40 años se ha gastado cantidades siderales en identificar y estudiar hasta las más sutiles necesidades de los clientes externos, de manera de lograr la lealtad hacia un producto o servicio, a través de crear una poderosa imagen de marca, manipulando así la relación entre cliente y organización. En eso las compañías han sido tremendamente exitosas y hasta ahora, eso era necesario y suficiente para motivar la dependencia cliente – producto o servicio. Se perfeccionó el arte de vender, el servicio al cliente y la calidad. Todo esto en una era en que demasiados proveedores están persiguiendo a cada vez menos clientes externos, más fuertes y poderosos. Pero las empresas han abordado todo esto desde un punto de vista auto-referente, pero proyectado hacia afuera. Ha predominado un liderazgo egocéntrico. Hoy surge en las empresas un cambio de paradigma: Salir del ego que muestran a los de afuera, para atender la esencia interior. Atender al Empleado, satisfacer las necesidades de su Espíritu, pasando a ser objeto de atención general y ocupando un lugar que hasta ahora, sólo ocupaba el Cliente externo. De seguro, esto traerá no sólo el desarrollo de incentivos innovadores, condiciones de trabajo y sistemas de remuneraciones creativos, sino que también tenderá a elevar el nivel de la responsabilidad ética y moral de los líderes, exigiéndoles mejor comportamiento, consistencia en su forma de actuar respecto de los valores asumidos y declarados, de manera de animar y encender los corazones y la pasión. En esta evolución hay un reconocimiento implícito de que los empleados son factor crítico de éxito, tanto como los clientes y proveedores. Empieza a perfilarse un Liderazgo Inspiracional
16. Liderazgo del Futuro – Alcanzando Cumbres Más Altas … 7. INTEGRACION Las personas lo quieren todo, y sienten, lo que resulta bastante compresible, que es su derecho innato. Quieren las experiencias de vida rápida de las tecnologías convergentes, el vagabundeo global, oportunidades ascendentes, desafíos estimulantes, una vida a la velocidad de la red y quieren pasar tiempo con sus familias y sus amigos, meditar, mantenerse en forma, relajarse y jugar. No se trata de un equilibrio entre trabajo y vida, sino que de una completa e inconsútil integración de trabajo y vida. Esto va a llevar a sistemas de una flexibilidad tal que las personas puedan estar creando o innovando algún aspecto del trabajo, cuando caminan por la playa de vacaciones o cuand estén comprando en línea al supermercado desde la oficina, sin tener tanta consciencia de ello, de hecho, sin siquiera darse cuenta. La vida es un todo, no está separada en dos soledades llamadas “vida” y “trabajo”.
17. Liderazgo del Futuro – Alcanzando Cumbres Más Altas … 8. LA CAUSA Las formulaciones tradicionales de declaraciones de VISION, como elemento impulsor de la gente en pos de un ideal se están haciendo cada vez más monótonas y lejanas de la gente, en la medida que institucionalizan los objetivos. La gente, quiere trabajar por una CAUSA que inspire el alma. Los objetivos se “venden”. Una CAUSA enciende pasiones, no es necesario venderla, porque despierta pasiones, llega al alma. Los objetivos traen implícitas las mediciones; las CAUSAS formulan una meta más alta que la organización. Un Objetivo describe nuestras necesidades, una CAUSA describe como SERVIMOS. Los líderes del pasado (ahora) organizan y persiguen una “adhesión compartida” del objetivo. Una CAUSA es tan inherentemente poderosa que atrae a las personas desde lejos, como espíritus sedientos que ansían unirse y contribuir a la CAUSA.
18. Liderazgo del Futuro – Alcanzando Cumbres Más Altas … 9. VOCACION Más que nunca antes las personas han decidido ser felices trabajando en vez de “tener un trabajo”. Una Vocación ( del latín, vocare, llamar) depende de la relación entre nuestro espíritu y nuestro trabajo, del grado en que nuestro trabajo compromete, alimenta y gratifica nuestro espíritu. Tenemos que velar por no morirnos con nuestra música dentro de nosotros. Uno de los trabajos fundamentales del Líder evolucionará progresivamente y cada vez más hacia permitir y fomentar que cada uno de sus subalternos encuentre, crezca y sobresalga en su vocación. Esto va más allá de programas de asesoría sobre desarrollo profesional, pretende atender los sueños vocacionales más profundos e incluso los más secretos de las personas, encontrando el trabajo y el lugar adecuados que inspirarán su más profundo brillo creador, de manera que pueda oírse su música interna y que esta pueda compartirse al servicio de los demás.
19. Liderazgo del Futuro – Alcanzando Cumbres Más Altas … 10. ESPACIOS DEL ALMA Las personas anhelan lugares de trabajo sagrados. El concepto de espacios sagrados es milenario en muchas culturas. Cuando le restamos importancia al entorno físico para el rendimiento humano, centrándonos en la fría eficiencia y economía ergonómica en la asignación de espacio de trabajo, creamos una paradoja, le pedimos a las personas aportar en la mayor medida que puedan, cavar lo más profundamente posible en su genio creativo mientras las ubicamos en el entorno más restrictivo y triste de su vidas, su lugar de trabajo. Seremos testigos de un extraordinario aumento de la productividad y de la creatividad a través del impacto liberador de lugares de trabajo “sagrados” diseñados para inspirar el alma. Al venerar nuestros lugares de trabajo llegaremos a amarlos y respetarlos creando una oportunidad de redescubrir y rescatar el genio creativo que vive en todos nosotros achatado y reprimido por el liderazgo pasado y actual. El anhelo de integración en nuestras vidas provocará, probablemente en tan sólo unos diez años, una migración a gran escala, del trabajo desde oficinas – cubículos, en la cuidad, hacia oficinas en la casa conectadas por la red.
20. Liderazgo del Futuro – Alcanzando Cumbres Más Altas … 11. INSPIRACION Hemos confundido Motivación con Inspiración. Motivar es proporcionar un motivo, inducir, incitar , impulsar. Es una práctica autoenfocada, en cierta forma engañosa. Tratamos de provocar en otros un comportamiento determinado, pero para lograr lo que nosotros queremos. Normalmente no estamos interesados en servir el mejor interés de otros. En el mejor de los casos es un intento de servir a otros para nuestro propio y mejor interés. Es este intento transparentemente egoísta el que ha provocado gran parte del cinismo propagado entre tantos millones de subalternos de hoy. La inspiración es fundamentalmente diferente de la motivación. La palabra dice relación con el estado en que se halla el alma sometida a la influencia de una fuerza sobrenatural, que hace brotar un sentimiento especial y el genio creador.
21. Así cómo ha sido hasta ahora ¿ Por qué alguien querría ser L I D E R A D O por NOSOTROS ? Liderazgo del Futuro – Alcanzando Cumbres Más Altas Reflexión