Este documento presenta el plan de actuación 2010-2011 de Innobasque. Establece su visión, misión y creencias, con el objetivo de hacer de Euskadi un referente europeo en innovación. Describe líneas de acción estratégicas como comprometerse con una Euskadi eficaz, alinearse con el entorno y potenciar la alianza público-privada. También presenta la organización interna de Innobasque y su enfoque de proyectos para impulsar la innovación empresarial, social e internacional de Euskadi.

1. Plan de Actuación 2010 - 2011

2. Visión, Misión y creencias. Líneas de acción estratégicas 2010- 2011. Organización.

6. Alinear con complicidad a los distintos agentes (administración, organizaciones, sociedad) hacia iniciativas de impacto

7. Facilitador -Catalizador de dinámicas de cambio y cooperación entre los agentes que innovan para mejorar su hacer concreto.

8. Sumar diversidad (multi-visión) para lograr resultados exponenciales.

11. Reflexión + Acción

12. Dominios de transformación

14. Socios y personas

15. Relaciones

18. Crisis económico – financiera

19. Aceleración de cambios

20. Encontrar el camino, en un entorno caracterizado por la incertidumbre y la turbulencia

21. Nuestra referencia es Europa, el campo de juego es global

22. Tenemos que combinar la visión a largo y los resultados a c/p

23. Avanzar juntos con un objetivo común y trabajando en equipo :

24. Liderazgo compartido

25. “Alineamiento estratégico” de todos

26. Comunicación abierta

27. Filosofía “Open Innovation”

28. “Empowerment” y proactividad

29. Visión global “Think global, act local”

30. Flexibilidad ante cambios en las condiciones

33. Plan de desarrollo de carrera “highpotentials” en proyectos de transformación patrocinados desde Innobasque

36. Aportar capacidad, talento, tecnología, mercados a grupos de prospección de proyectos privado/públicos

37. Capturar y financiar iniciativas de alto–impacto capaces de explotar los puntos de inflexión del cambio y facilitar la resolución de obstáculos al desarrollo económico y el empleo

38. Favorecer la innovación en los mercados, en las organizaciones, en los productos y en los procesos

39. Pilotar proyectos que los convierte en spin-offs o se unen a otros para ayudar en implantaciones a escalas más globales y con efectos multiplicadores para la sociedad y economía vasca

40. Medir los resultados asegurando un retorno económico y/o socialObjetivo Iniciativas Promocionar un portfolio de “Estrategias de Transformación” que estén conectadas entre sí, de manera que aumente el impacto en la sociedad vasca. Crear el “PartnerSpace” para promover el trabajo multidisciplinar y multisectorial con diferentes perspectivas y facilitar el compromiso de alianzas con objetivos compartidos Facilitar la financiación/ inversión de los proyectos emprendedores/innovadores.

42. Conectar con el i-20

44. Alianzas internacionales en proyectos de alto impacto

45. Euskadi – polo de innovación

47. Aportación de valor:

48. Aplicando conectividad y metodología en el diseño de “estrategias ganadoras”

49. Alineando los esfuerzos en 4 dominios de competencia de Alto impacto (3E4)

50. Definiendo la Hoja de Ruta para la Innovación en Euskadi e implementándola.En tres niveles En tres planos Potenciación de la Alianza Público - Privada Catalizador de Proyectos de Alto Impacto Apoyo a Instituciones y Agentes del Sistema

51. Visión, Misión y creencias. Líneas de acción estratégicas 2010- 2011. Organización . Área de la Internacionalización y de la RVCTI.

53. Internacionalización del Sistema de CTI

56. Organización y sistemas

57. Administración y finanzasOrganización y Finanzas

59. Comunicación

61. Empresas innovadoras

62. Progreso Social :

64. Empresas innovadoras

65. Finanzas

66. Salud

67. Educación

70. Métodos participativos (World café; woka…)

71. Opentric

72. Comunidad de innovadores

73. Gestión de proyectosOPERATIVA

74. PARTICIPACIÓN, CONTRASTE Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS CLAVE Función en la que se concreta una de las apuestas estratégicasde Innobasque como “Catalizador de Alianzas Público-Privadas Supone el desarrollo práctico y experimental de un nuevo modelo de gobernanza, que se corresponde con una sociedad avanzada -del conocimiento-, que reclama la participación activa ciudadanadesde el diseño de planes y programas (co-diseño) que resuelvan aspiraciones y problemasde la actual sociedad, en clave de consenso.

75. ¿POR QUÉ HABLAMOS DE GOBERNANZA? Porque la gobernanza es la “creación de estructuras y capacidades de gobierno como resultado de la interacción de una multiplicidad de actores influyentes”. (Kooiman,1993) “Se trata de una forma específica de regulación, coordinación y control (Rhodes ,1997) basada en la incorporación en el acto de gobernar de actores del mercado y de la sociedad civil, que se suman al actor tradicional del gobierno: El estado”.

76. ¿POR QUÉ HABLAMOS DE GOBERNANZA? La ONU (2003) la define como el “sistema de valores, políticas e instituciones a través de las cuales una sociedad gestiona sus asuntos económicos, políticos y sociales mediante interacciones con y entre el Estado, la sociedad civil y el sector privado. Es la forma en la que la sociedad se organiza para tomar e implementar decisiones logrando el mutuo entendimiento, acuerdo y acción”.

77. PARTICIPACIÓN, CONTRASTE Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS CLAVE ¿POR QUÉ INNOBASQUE? Porque los activos universalmente reconocidos de Innobasqueson: Nuestra red de socios y nuestro capital relacional y hemos de aprovecharlo y utilizarlo. Podría representarse esta actividad de Innobasque como el engranaje que capta y conecta las expectativas de una ciudadanía que vive y siente nuevas inquietudes en una sociedad en profundo cambio con los responsables administrativos que recíprocamente muestran voluntad de consenso.

80. En conectar estos procesos y los objetivos que persiguen con las aspiraciones de nuestros socios, fundamentalmente las explicitadas en Alianzas y Convenios que Innobasque tiene ya o pueda establecer, concretando compromisos y nuevas responsabilidades.

81. En incorporar a estos procesos el conocimiento y la metodología de las mejores prácticas conocidas.

83. En la suplantación de los servicios de consultoría.

86. Europatienemuchasiniciativasinnovadoras...