Este documento presenta varios modelos e ideas sobre la innovación en el trabajo y los negocios. El primer capítulo describe el juego de las máscaras como un sistema de reflexión creativa y discute varias asunciones sobre el trabajo y las empresas. El segundo capítulo presenta cuatro modelos de innovación, incluida la creación de un océano azul y las historias de éxito de Cirque du Soleil y una empresa familiar. El tercer capítulo analiza la importancia de considerar a las personas como más que recursos.

1. LIBRO II
COMO INNOVAR EN TU
PROFESION SIN PENSAR
EN HACERTE RICO

2. INNOVACION
• Es cualquier cosa nueva
respecto a lo que esta en
uso.
• Es una nueva manera de
hacer las cosas, que se pueda
comercializar.
• Es el desarrollo de nuevas
ideas y sus aplicaciones.

3. EL JUEGO DE LAS MASCARAS
• Un sistema de reflexión creativa que
denomina “Mascaras”
• Esta basado en la revisión de todas las
asunciones que definen una situación o un
problema .
• En creación de provocaciones a base de
invertirlas.

4. ASUNCIONES
ASUNCIONES SOBRE/DESDE LA EMPRESA
PROVOCACIONES POR INVERSIÒN DE LAS
ASUNCIONES SOBRE NUESTRO TRABAJO -Trabajo para -No debo trabajar -La principal
ganarme la vida. para ganarme la función de una
vida. empresa privada es
-Debo progresar hacer dinero.
continuamente a lo -El progreso
largo de mi vida profesional no es -Toda empresa es
profesional. una finalidad una organización
básica en mi jerárquica.
-El trabajo requiere trabajo.
sacrificio. -Debe atenerse a
-El trabajo es un las estrategias
-El trabajo placer que no concebidas por la
condiciona mi vida requiere ningún dirección.
familiar. sacrificio. -Una firma debe
-En el trabajo tengo -Mi vida familiar no hacer lo que hace
que ocultar mis esta acondicionada bien.
debilidades y por mi vida laboral.
divulgar mis -Cuando los
fortalezas. -En el trabajo he de beneficios
mostrar mis disminuyen, la
debilidades y callar plantilla se contrae.
mis fortalezas.

5. CAPITULO II
MODELOS
“Me interesa el futuro porque
es donde pasare el resto de mi
vida”
Woody Allen

6. MODELO 1: LA CREACION DE UN OCEANO AZUL
OCEANO ROJO: Es un espacio de competencia donde todos los participantes luchan
por conseguir los mismos objetivos.
OCEANO AZUL: Es un espacio donde no hay competidores. Un espacio creado por el
emprendedor que fija las leyes de su producto. No hay lucha, no hay competencia, no
hay limite. Sus aguas estan tranquilas y limpias. Inmensas, Azules.
ESTRATEGIA DEL OCEANO ESTRATEGIA DEL OCEANO
ROJO: AZUL:
-Se compite en el mismo espacio
del mercado. -Se crea un espacio de mercado
-Se reta a la competencia con propio.
sus mismas armas. -La competencia es irrelevante.
-Se explota demanda existente. -Se crea una demanda nueva
-Se apuesta por el valor o el entre valor y costo.
costo. -Toda la actividad de la empresa
-Toda actividad de la empresa se se centra en lograr
centra en lograr diferenciación o diferenciación a bajo costo.
bajo costo.

7. OZEANO AZUL
PERFECTO

8. • Es un caso brillante, millonario innovador, creativo, humano y,
desde luego, fascinante.
• El sector ocio familiar estaba en plena efervescencia. En los
años sesenta se produce la eclosión de los nuevos soportes de
distribución de música, la televisión, los formatos
cinematográficos, etc. El circo tradicional tenia todas las de
perder.
• Un emprendedor creativo lo vio desde otro punto de vista,
Guy Lalibertè desarrollo un nuevo concepto: El circo total. Le
llamo Cirque du Soleil.

9. PALANCA 2: LA POLITICA DE
PALANCA 1: LA ESTRATEGIA INNOVACION
Define muy bien a quien va Escuela de creatividad propia
dirigido el acto (Establece una búsqueda
constante de talentos)
PALANCA 3: CRECIMINETO PALANCA 4: LA GESTION DEL
SOSTENIDO TALENTO
Una nueva producción al año. Adopta el multiculturalismo
como parte de su ADN,
Cada espectáculo como una interrelacionando los intereses
marca especial. de las diferentes culturas

10. MODELO 2: LA HISTORIA DE UN INNOVADOR
BICHOS
AMENZAS PREVIAS FACTORES DE ÉXITO
-Cultura de la tradición -Gran cantidad de recursos humanos
-Debilidad física individual frente a los -La existencia de valores comunes
atacantes -Un proyecto social vital
-Aceptación de su naturaleza -Hay emprendedores en el grupo
-Jerarquía que no tiene en cuenta la -Se materializan iniciativas tecnológicas
iniciativa personal innovadores
-Carencia de confianza (Cambios -Análisis de las debilidades de la competencia
tecnológicos) -Búsqueda de alianzas externas
-Desconfianza en los emprendedores -Aportación de nuevas estrategias de
- Miedo a los cambios y al entorno. comunicación , marketing, diseño y
tecnología.

11. MODELO 3:
UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION
DEL CAMBIO Y LAS ALIANZAS

12. El Padrino
DEBILIDADES
AMENAZAS -Su falta de compromiso inicial con la
-Su liderazgo en tela de juicio empresa
-Amenaza de desintegración del clan -Demasiados competidores internos para
empresarial asumir el liderazgo familiar.
-Alianzas muy caras(Policía y políticos) -Modernización de los sistemas
judiciales(nuevo marco legal)
DOFA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
-Su carácter, edad y capacidad de gestión -Reorganización y ampliacion de la oferta
-Comprender la evolución de los -Nueva cartera de producto
mercados y de la demanda
-Internacionalización paulatina del
-Visión global de los negocios negocio
-Buenos recursos de explotación -Apertura de nuevas líneas de
explotación

13. CAPITULO III
EL MARCO CONCEPTUAL: LA PERSONA QUE TRABAJA
• La mayoría de empresas considera a las personas un simple
recurso mas, que hay que explotar sin demasiados escrúpulos
para obtener el fin mas preciado: dinero y rentabilidad.
• Las empresas debería ser, como mínimo, el compendio de tres
grandes elementos: rentabilidad económica, felicidad de sus
integrantes y responsabilidades social.
• DINERO-FELICIDAD-ENTORNO

14. REFLEXIONES
1. El trabajo como camino de desarrollo personal
-José Antonio Marina define la inteligencia como el conjunto de
comportamientos que permiten a una persona trazar y desarrollar
un proyecto de vida con sentido.
-Tener una actitud constante de aprendizaje, ligar el trabajo con
nuestras pasiones personales.
2. Trabajo creativos y trabajos rutinarios
-Plantear nuevas alternativas a la realidad, se vuelven necesarios
para renovar las estructuras de poder en las organizaciones y para
ayudar a crear una sociedad algo mas sana y libre.

15. 3. Las empresas, a menudos, son enemigas de la creatividad y la
innovación
La innovación, entendida no solo como un procedimiento para
mejorar y ganar mas dinero, sino como una manera de contribuir
a un mundo mas divertido, apasionante y respetuoso con las
personas y el entorno.
4. Emprendeduria, la alternativa
Los emprendedores son individuos con un grado importante de
creatividad, que necesitan una idea original que de sentido a su
proyecto, saber trabar en quipo, comprender la complejidad, etc.

16. 5. Merece esa empresa que yo trabaje para ella?
Si las compañías pretenden escoger a los mejores candidatos
deberán empezar a moverse creativamente en esa dirección y
ofrecer, no solo exigir.
6. Nuevas generaciones y trabajo
Gente joven , preparada y con unas habilidades diferentes a las de
sus predecesores. (Trabajar mas y mejor en quipo)
7. Las organizaciones del futuro
Cambio radical en la forma de entender la empresa para poder
situarse, de forma definitiva, en las nuevas coordenadas del siglo
que comienza

17. CAPITULO IV
Heptàlogo del
trabajador innovador

18. 1. Busca tu propio camino
2. Desafía el poder establecido, pero de manera inteligente
3. Trabaja en red
4. Aprende a crear cosas diferentes, que aportan valor
5. Demuestre el valor de sus ideas
6. Divierte
7. Busca tu propia utopía

19. GRACIAS POR SU
ATENCION

20. UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
NEGOCIOS Y FINANZAS INTERNACIONALES
“SI FUNCIONA CAMBIALO” II
JOAQUIN G. BORJA CERA
GRUPO: CD
ALBEIRO CONTRERAS
BARRANQUILLA, COLOMBIA