Este documento discute 7 hábitos para el éxito de la implementación de un sistema ERP. 1) Implementar un liderazgo integrado que promueva una visión compartida. 2) Asegurar el compromiso del equipo gerencial. 3) Asegurar la precisión de los datos de la compañía. La integración de sistemas es esencial pero la integración de personas es el mayor desafío.
Obstáculos en la implementación de ERPs.
Treball de l'assignatura Gestió de Sistemes d'Informació (GESI) de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Professor: Jordi Esteve. Gener 2009. Vilanova i la Geltrú. Barcelona. Catalunya.
Errores y fracasos en la implantación de SoftwareJose Diaz Silva
Una presentación donde se analizan los principales errores asociados a la implantación del software y como estos se cometen de manera involuntaria por exceso de confianza. Igualmente se mencionan algunos fracasos reconocidos de empresas e instituciones internacionales.
El aumento de la competencia trae una serie de riesgos y desafíos, exigiendo de las organizaciones agilidad y flexibilidad.
Adoptar un abordaje innovador en la gestión y mejorar los procesos de negocio, ayuda a las empresas a trabajar de manera más inteligente, responder rápidamente a las nuevas demandas del mercado y entregar mayor valor para clientes, funcionarios y accionistas.
Este material presenta 9 etapas que ayudarán a su empresa a transformar la gestión de procesos, mejorando la comunicación y la claridad entre las actividades, controlando riesgos, eliminando las in-eficiencias y estimulando los resultados del negocio.
El área de Tecnología de la Información es vital en prácticamente cualquier empresa. Para atender y adecuarse a los cambios, la TI precisa operar a través de un nuevo modelo de negocios
Obstáculos en la implementación de ERPs.
Treball de l'assignatura Gestió de Sistemes d'Informació (GESI) de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Professor: Jordi Esteve. Gener 2009. Vilanova i la Geltrú. Barcelona. Catalunya.
Errores y fracasos en la implantación de SoftwareJose Diaz Silva
Una presentación donde se analizan los principales errores asociados a la implantación del software y como estos se cometen de manera involuntaria por exceso de confianza. Igualmente se mencionan algunos fracasos reconocidos de empresas e instituciones internacionales.
El aumento de la competencia trae una serie de riesgos y desafíos, exigiendo de las organizaciones agilidad y flexibilidad.
Adoptar un abordaje innovador en la gestión y mejorar los procesos de negocio, ayuda a las empresas a trabajar de manera más inteligente, responder rápidamente a las nuevas demandas del mercado y entregar mayor valor para clientes, funcionarios y accionistas.
Este material presenta 9 etapas que ayudarán a su empresa a transformar la gestión de procesos, mejorando la comunicación y la claridad entre las actividades, controlando riesgos, eliminando las in-eficiencias y estimulando los resultados del negocio.
El área de Tecnología de la Información es vital en prácticamente cualquier empresa. Para atender y adecuarse a los cambios, la TI precisa operar a través de un nuevo modelo de negocios
Los ERP pre configurados no aseguran la gestión de procesos de negociosEvaluandoSoftware
Como hemos señalado en diversos artículos la existencia de un plan o maqueta de negocio es fundamental para una implementación exitosa de un software de gestión de recursos empresariales (ERP).
Aunque la mayoría de los proveedores de software ERP (Enterprise Resource Planning), consultores e integradores de sistemas afirman que se centran en los procesos de negocio, la mayoría no lo hacen bien. De hecho, una simple revisión de gran parte de los entregables de un ERP prediseñado son plantillas (templates) que otros integradores de sistemas y consultores han creado y que, en gran cantidad de casos, dejan mucho que desear.
Webinario: Despliegue agil de gestion de proyectos (PPM)ITM Platform
En ITM Platform hemos implementado nuestra solución de gestión de proyectos en más de 300 organizaciones. En el camino, hemos aprendido muchas e interesantes lecciones que te pueden ayudar a desarrollar o a mejorar tu organización orientada a proyectos.
En este webinario "Despliegue ágil de gestión de proyectos (PPM)" hablaremos de todas estas claves y de cómo ponerlas en práctica.
El esquema de contenido será:
1. Diseño de la organización orientada a proyectos.
2. Gestión del cambio.
3. Configuración básica de ITM Platform PPM.
4. Plantilla de proyecto de implantación con metodología Kanban.
Micromanagement, ese gran enemigo de las PMOITM Platform
En ocasiones pensamos en las oficinas de proyectos como centros de control de tareas, de horas y de personas. ITM Platform propone una PMO más abierta, distribuida y de generación de valor.
Taller práctico de introducción a técnicas de Text Mining con lenguaje R. El taller consiste en analizar un de tweets, del cual se tratará de extraer conocimiento. Se analizan las palabras frecuentes, la asociación entre ellas, buscamos descubrir insigths y averiguar si existen conjuntos temáticos.
El taller es una introducción básica a las técnicas de Text Mining, tan útiles hoy en día para descubrir insights en los conjuntos de textos que forman parte de nuestro ecosistema de datos (redes sociales, comentarios de usuarios, correos electrónicos, campos de texto abierto en encuestas,...), pero que muchas veces no sabemos aprovechar.
Los ERP pre configurados no aseguran la gestión de procesos de negociosEvaluandoSoftware
Como hemos señalado en diversos artículos la existencia de un plan o maqueta de negocio es fundamental para una implementación exitosa de un software de gestión de recursos empresariales (ERP).
Aunque la mayoría de los proveedores de software ERP (Enterprise Resource Planning), consultores e integradores de sistemas afirman que se centran en los procesos de negocio, la mayoría no lo hacen bien. De hecho, una simple revisión de gran parte de los entregables de un ERP prediseñado son plantillas (templates) que otros integradores de sistemas y consultores han creado y que, en gran cantidad de casos, dejan mucho que desear.
Webinario: Despliegue agil de gestion de proyectos (PPM)ITM Platform
En ITM Platform hemos implementado nuestra solución de gestión de proyectos en más de 300 organizaciones. En el camino, hemos aprendido muchas e interesantes lecciones que te pueden ayudar a desarrollar o a mejorar tu organización orientada a proyectos.
En este webinario "Despliegue ágil de gestión de proyectos (PPM)" hablaremos de todas estas claves y de cómo ponerlas en práctica.
El esquema de contenido será:
1. Diseño de la organización orientada a proyectos.
2. Gestión del cambio.
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4. Plantilla de proyecto de implantación con metodología Kanban.
Micromanagement, ese gran enemigo de las PMOITM Platform
En ocasiones pensamos en las oficinas de proyectos como centros de control de tareas, de horas y de personas. ITM Platform propone una PMO más abierta, distribuida y de generación de valor.
Taller práctico de introducción a técnicas de Text Mining con lenguaje R. El taller consiste en analizar un de tweets, del cual se tratará de extraer conocimiento. Se analizan las palabras frecuentes, la asociación entre ellas, buscamos descubrir insigths y averiguar si existen conjuntos temáticos.
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Cómo es de importante tener en cuenta la cultura organizacional en cualquier "intervención" que queramos hacer en una empresa. Y cómo entender que un cambio cultural es de los más complejos y difíciles en una empresa.
ERP
-DEFINICIONES
-OBJETIVOS DEL ERP
-CARACTERÍSTICAS DEL ERP
-TIPOS DE ERP
-IMPLEMENTACIÓN DEL ERP
-VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ERP
-PRECIOS ERP
-SISTEMAS ERP EN LA NUBE FRENTE A INSTALADOS
-FUTURO DEL ERP
-EJEMPLOS
-CONCLUSIONES
CRM
-DEFINICIÓN
-FUNCIONAMIENTO
-COMPONENTES
-BENEFICIOS
-EJEMPLOS
Slides de la charla "Machine learning a lo berserker". Una charla que consiste en explicar Machine Learning a lo bruto y con un poco de irresponsabilidad :P Nada de mates y un poco de sentido práctico.
Más información: http://berserker.science
Project "Tourist Factory" UPC
Winners of the Big Data Talent Award 2016!!!
Twitter + Lambda Architecture (Spark, Kafka, Flume, Cassandra) + Machine Learning.
La mejor recomendación que podemos darles es no sabotear su proyecto ERP antes de empezarlo. Evite cinco saboteadores que pueden dar por tierra las ilusiones de poner en marcha un ERP. Cuando se trata de seleccionar, implementar y poner en producción el software de gestión, hay muchas formas de equivocarse. Aquí están algunos de los errores más comunes y cómo se pueden evitar.
DESAFIOS ESTRATEGICOS AL IMPLEMENTAR ERP´SUDO Monagas
Tema 09 - Unidad 3.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Asesor: Jesús Chaparro
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
EduFlex, una educación accesible para quienes no entienden en clases
Integrar Erp Es Integrar Personas
1. ¿Integrar ERP es integrar personas? 7 Hábitos para el éxito del ERP
Las personas están acostumbradas a trabajar con métodos viejos y quieren continuar con esas formas. Están habituados a trabajar con datos inapropiados, fechas inválidas
del sistema y otras quot;ineficienciasquot;. Mucha gente prefiere la informalidad a la formalidad. Tienen ciertos vicios.
¿Por qué cambiar estos hábitos a esta altura de la vida?
La implementación de un ERP trae consigo la necesidad de adoptar mayor formalidad en el trabajo y la adhesión a más procesos de los que la gente está acostumbrada. La
verdad es que el mundo es más global, más competitivo y cambia muy rápido. Y en este contexto las empresas necesitan integrarse tanto en los negocios como en los países,
industrias y culturas para poder sobrevivir. La integración de sistemas es esencial. Sin embargo, la integración de personas es un gran desafío.
I. Implementar un liderazgo integrado
Balance entre la demanda y el plan de capacidad operacional.
Un liderazgo integrado describe el modo en que el CEO lidera la estrategia desde arriba hacia abajo (top-down) y replantea desde abajo hacia arriba (bottom up), basado en
información honesta, correcta y realista.
Esto requiere que todas las personas se involucren, no solo ventas y operaciones. El desafío es que todos en la organización sean honestos con lo que entregan y que
manejen un único conjunto de números. No quiere decir un juego de números de finanzas, otro de operaciones, otro de ventas, otro de marketing. En algún momento, todas
las compañías necesitan quot;una versión de la verdadquot;.
Un gran desafío es mover a la gente desde una estructura de silos hacia una visión de propietarios de procesos.
II. Asegurar que el equipo gerencial tiene entusiasmo y compromiso con el proyecto.
Hay ejecutivos de primer nivel quienes creen que la implementación de un software puede subcontratarse a terceros. Pero subcontratar una implementación es subcontratar
responsabilidades.
Desafortunadamente la implementación es menos seductora que adquirir un negocio o lanzar un nuevo producto. Los quot;tecnófobosquot; no quieren involucrarse en proyectos
de IT que, generalmente, son largos, aburridos y cargados de conflictos.
2. Es fundamental para el proyecto que el equipo gerencial lo soporte y lidere el proceso. Las mejores implementaciones ocurren cuando el Gerente General se encuentra
activamente involucrado en entender el sistema que se implementará y en ganar el compromiso y entusiasmo de la gente.
III. Asegurar que los datos de la compañía sean precisos
Una causa frecuente de la falla de proyectos de ERP es la pérdida de datos precisos. Datos de inventarios, listas de materiales o asignación de rutas son tres de los culpables
claves. En un ERP integrado todo es necesario para asegurar la confiabilidad y precisión de los datos.
Las cuestiones claves son limpiar los procesos que hicieron crecer los datos malos y asegurar que, luego de la entrada del sistema en producción, habrá disciplina para
mantener la calidad de los datos. Esto significa que alguien de la empresa dedicará tiempo a mantener los datos limpios. Pero, en la actualidad, esto es parte del trabajo de
cualquier persona.
A menudo, este es uno de los cambios más significativos que se pasan por alto en las implementaciones. Las personas deberían ser educadas y entrenadas en cómo generar
y seguir los requerimientos para asegurar la calidad de los datos. Por ejemplo, cuando algo es retirado del inventario o ingresado, la transacción correspondiente debe tener
lugar en el mismo momento.
IV. Asegurar que hay una línea de responsabilidad en el negocio para el éxito del proyecto
Los gerentes de la empresa (Marketing, Operaciones, Finanzas, Producción y las otras) son responsables del éxito de la implementación y funcionamiento del ERP. EL equipo
del proyecto debe responsabilizarse por entregar el mismo en sintonía con el negocio. La clave está en evitar que el equipo trabaje en una torre de marfil desarrollando
procesos, sistemas, entrenando gente a usar el producto y demás tareas.
El enfoque correcto para alcanzar las metas puede ser la instauración de un comité de proyecto formado por los gerentes o dueños de procesos, otro equipo formado por
funcionales y ambos dirigidos por el gerente general de la empresa.
V. asegurar que el 100% de las personas hayan sido educadas (no entrenadas) en el nuevo sistema y los modos de usarlo
La diferencia entre educación y entrenamiento es crítica. Educar es cambiar el corazón y mente para aceptar la necesidad del nuevo sistema y los procedimientos formales
que implica. Esto significa, entre otras cosas, evitar prácticas pobres como operar con doble juego de números (Ejemplo: uno para el presupuesto y otro para propósitos
operacionales). En cambio el entrenamiento, involucra aprender a hacer el nuevo trabajo ya que las personas necesitan comprender cómo hacer algo. Para ser educada, la
gente quiere entender por qué necesita hacer algo. El proceso de educación debería ser liderado por las cabezas de los departamentos y gerentes funcionales.
3. VI. Usar una prueba o simulación como un método para experimentar y validar el sistema antes de que el ERP ingrese a la etapa de
producción
La forma clásica para asegurar la aceptación de un sistema empresarial es ejecutar cuidadosamente guiones y rutinas piloto que prueben que las expectativas previstas para
un grupo de transacciones producen los resultados esperados. Sin embargo, esto no prueba la potencia combinada del sistema, los procesos y personas trabajando todos
simultáneamente y menos si la gente está preparada para realizar su trabajo en el nuevo escenario.
Típicamente una simulación prueba todos los procesos de negocio y brinda la confianza de que la organización sobrevivirá en el nuevo entorno. Fundamentalmente confirma
que el nuevo modelo dará satisfacción a las necesidades del negocio sin niveles inaceptables de riesgo. La simulación se basa en un volumen representativo de datos para
imitar el movimiento del negocio en meses posteriores a la implementación.
Esta simulación no es lo mismo que una prueba de integración. Está diseñada para permitir que cada persona en un nuevo rol o trabajo cómo sus responsabilidades
interactuarán con otros. Algunos especialistas hablan de tres tipos de simulaciones que asisten durante la vida del proyecto:
Una prueba piloto de alto nivel a cargo del equipo de proyecto al finalizar la fase de diseño.
Una prueba piloto a cargo de los gerentes al finalizar las etapas de diseño detallado y construcción del modelo.
Una prueba piloto a cargo de un grupo de usuarios con la prioridad puesta en transferirles la responsabilidad de uso.
VII. Asegurar que el sistema esta basado en funcionalidades estándar
Ciertamente, los ERP modernos poseen una enorme cantidad de funcionalidad construida. Y siempre, para los usuarios, es una tentación construir funcionalidad más
compleja dentro de la aplicación. Sin embargo, en muchos productos de software hay ocasiones donde el sistema quot;no hace lo correctoquot; por alguna razón. Por ejemplo, el
pronóstico de uso de insumos, es decir, como el sistema reemplaza las previsiones basadas en órdenes y reconoce los pronósticos basados en la demanda. Muy poco
productos hacen esto. Y además, pocos usuarios entienden como hacerlo correctamente en su sistema actual. Y aquí se produce un conflicto pues pretenden que el sistema
haga lo que ellos no saben explicar como hacer.
Otro ejemplo de conflicto puede ser el deseo de implementar técnicas de Planeación Avanzada de Producción en el que intervienen algoritmos complicados. La gran tentación
es modificar el corazón del sistema para que entregue requerimientos especiales. Pero en la medida que modifique el quot;corequot; del producto, está perdiendo uno de los activos
más importantes: la integración estándar de la solución. Si usted modifica el corazón del sistema, el costo de propiedad aumenta significativamente.
Seguramente está pensando que todo lo escrito es de sentido común. Si, lo es. Sin embargo, el tema central es que toma tiempo afrontar los cambios de comportamiento que
implican los puntos expuestos más arriba.
4. Si usted está interesado en implementar un software empresarial, tomarse el tiempo para hacerlo no es una opción. Ahora, si lo que busca son beneficios en el negocio,
necesita tomarse el tiempo suficiente.
Después de todo, si necesita hacerse un tratamiento de conducto, usted querrá el menor de los sufrimientos como sea posible y que no tenga que repetirse. Y esto sucederá
solo si toma el hábito de cepillar y limpiar sus dientes. ¿Es muy difícil?
Sobre el autor:
Daniel M. Aisemberg tiene más de 25 años en empresas de servicios y tecnología. Cursó la carrera de Ingeniería. Es Licenciado en Recursos Humanos, Licenciado en
relaciones Públicas y tiene estudios de pos grado en Formulación y Evaluación de proyectos de inversión. Por su trayectoria profesional combina la experiencia y
conocimientos en consultoría de software con la gestión comercial y de marketing.
Consultor especializado en Estrategias de: alianzas, canales, generación y detección de demanda, además de evaluación y selección de software ERP. Para empresas como:
Grupo ASSA, Novell, Datastream, Infosys, Totvs, IDC, GIRE, Soft Office, Datasul, INFOR, Servgate, Mercap, Compusistem, Inworx, Front Range, Sistemas Activos, entre
otros. Escribe para más de una docena de medios de difusión, entre los que se destactan: De Gerencia; Pymes en la Red, Winred, Evaluando ERP, Emprendedores News y
otros. Sus artículos son seguidos por más de 35.000 lectores
Socio fundador de IMPLANEX y responsable del Blog Estrategiasb2b, un lugar de reflexión para empresas que venden a empresas.