Este documento describe la importancia de la integración empresarial para mejorar la agilidad de los negocios y la ventaja competitiva. Explica que la integración permite a las empresas responder más rápido a los cambios en el mercado al integrar sistemas, personas y procesos de negocio. Incluye estudios de caso de empresas como Cisco, Walmart y FedEx que han logrado resultados dramáticos como duplicar la productividad y reducir costos a través de la integración empresarial.
Este documento resume los motivos para la integración empresarial. Explica que los negocios están cambiando rápidamente debido a factores como la interacción con clientes, manufactura adaptable y negocios en tiempo real. La integración empresarial es necesaria para permitir estos cambios a través de la integración de sistemas y procesos entre departamentos y a lo largo de la cadena de valor. Finalmente, presenta el caso de Cisco Systems como un ejemplo exitoso de integración empresarial.
Las tecnologías de información han alterado fundamentalmente los negocios, requiriendo que las empresas integren sus sistemas y procesos para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado y los clientes. La integración empresarial permite a las empresas automatizar procesos, integrar información de múltiples fuentes y rediseñar procesos de negocio para ser más eficientes y competitivas.
Sio2009 Eq6 L3 Tem Gold Bernstein & Ruh Cap1 Imperativoyoreli romero
Este documento resume los cambios en los modelos de negocio que están impulsando la necesidad de integración empresarial. Describe cómo las empresas ahora interactúan con los clientes a través de múltiples canales, personalizan la fabricación en masa, y buscan procesos en tiempo real. La integración de sistemas es fundamental para satisfacer estas necesidades empresariales cambiantes y brindar una visión unificada del cliente, la cadena de suministro y los procesos. El estudio de caso de Cisco destaca cómo su sólida integración financiera impuls
Estrategia empresa virtual (punto 2 unidad 2)JUAN ENRIQUE
El documento habla sobre la creación de una empresa virtual. Explica que primero se debe hacer un plan de empresa analizando el negocio. Luego, el proceso de constitución formal de la empresa virtual es el mismo que una empresa normal aunque existen algunas trampas como pensar que no están sujetos a leyes o que no tendrán costos como empresas tradicionales. Finalmente, señala que por ser un negocio en internet debe estar preparado para cambios rápidos y aspectos internacionales.
El documento describe cómo las tecnologías de información han cambiado los negocios y cómo la integración empresarial es necesaria para satisfacer las nuevas necesidades del negocio. Específicamente, discute cómo la interacción con los clientes, los procesos de fabricación y la necesidad de operar en tiempo real están cambiando, y cómo la integración empresarial es crucial para adaptarse a estos cambios en los negocios.
El documento habla sobre los controladores de negocios para la integración empresarial. Explica que la tecnología de la información ha cambiado fundamentalmente el panorama empresarial y que la integración empresarial es necesaria para habilitar el cambio en los negocios. También describe cómo los negocios están cambiando en áreas como la interacción con los clientes, la fabricación y las operaciones, y cómo la integración es fundamental para satisfacer estas nuevas necesidades empresariales.
El documento presenta una estrategia de integración empresarial que busca mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos de negocio mediante la mejora de la calidad y suministro de información. La integración empresarial reduce costos y tiempos al manejar información de manera más oportuna. Se presentan casos de estudio de cómo compañías como CompuCredit, bancos minoristas y General Motors han aplicado con éxito estrategias de integración.
El documento describe la necesidad de visibilidad total en las empresas para mejorar el control, aumentar el valor del negocio y tomar decisiones más rápidas. Explica que la visibilidad es la capacidad de monitorear problemas, ineficiencias y cuellos de botella en tiempo real para que las empresas sean más ágiles. Finalmente, argumenta que se necesita una solución integral que proporcione visibilidad en toda la empresa de forma multiplataforma, extensible y de fácil uso.
Este documento resume los motivos para la integración empresarial. Explica que los negocios están cambiando rápidamente debido a factores como la interacción con clientes, manufactura adaptable y negocios en tiempo real. La integración empresarial es necesaria para permitir estos cambios a través de la integración de sistemas y procesos entre departamentos y a lo largo de la cadena de valor. Finalmente, presenta el caso de Cisco Systems como un ejemplo exitoso de integración empresarial.
Las tecnologías de información han alterado fundamentalmente los negocios, requiriendo que las empresas integren sus sistemas y procesos para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado y los clientes. La integración empresarial permite a las empresas automatizar procesos, integrar información de múltiples fuentes y rediseñar procesos de negocio para ser más eficientes y competitivas.
Sio2009 Eq6 L3 Tem Gold Bernstein & Ruh Cap1 Imperativoyoreli romero
Este documento resume los cambios en los modelos de negocio que están impulsando la necesidad de integración empresarial. Describe cómo las empresas ahora interactúan con los clientes a través de múltiples canales, personalizan la fabricación en masa, y buscan procesos en tiempo real. La integración de sistemas es fundamental para satisfacer estas necesidades empresariales cambiantes y brindar una visión unificada del cliente, la cadena de suministro y los procesos. El estudio de caso de Cisco destaca cómo su sólida integración financiera impuls
Estrategia empresa virtual (punto 2 unidad 2)JUAN ENRIQUE
El documento habla sobre la creación de una empresa virtual. Explica que primero se debe hacer un plan de empresa analizando el negocio. Luego, el proceso de constitución formal de la empresa virtual es el mismo que una empresa normal aunque existen algunas trampas como pensar que no están sujetos a leyes o que no tendrán costos como empresas tradicionales. Finalmente, señala que por ser un negocio en internet debe estar preparado para cambios rápidos y aspectos internacionales.
El documento describe cómo las tecnologías de información han cambiado los negocios y cómo la integración empresarial es necesaria para satisfacer las nuevas necesidades del negocio. Específicamente, discute cómo la interacción con los clientes, los procesos de fabricación y la necesidad de operar en tiempo real están cambiando, y cómo la integración empresarial es crucial para adaptarse a estos cambios en los negocios.
El documento habla sobre los controladores de negocios para la integración empresarial. Explica que la tecnología de la información ha cambiado fundamentalmente el panorama empresarial y que la integración empresarial es necesaria para habilitar el cambio en los negocios. También describe cómo los negocios están cambiando en áreas como la interacción con los clientes, la fabricación y las operaciones, y cómo la integración es fundamental para satisfacer estas nuevas necesidades empresariales.
El documento presenta una estrategia de integración empresarial que busca mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos de negocio mediante la mejora de la calidad y suministro de información. La integración empresarial reduce costos y tiempos al manejar información de manera más oportuna. Se presentan casos de estudio de cómo compañías como CompuCredit, bancos minoristas y General Motors han aplicado con éxito estrategias de integración.
El documento describe la necesidad de visibilidad total en las empresas para mejorar el control, aumentar el valor del negocio y tomar decisiones más rápidas. Explica que la visibilidad es la capacidad de monitorear problemas, ineficiencias y cuellos de botella en tiempo real para que las empresas sean más ágiles. Finalmente, argumenta que se necesita una solución integral que proporcione visibilidad en toda la empresa de forma multiplataforma, extensible y de fácil uso.
Este documento presenta las respuestas a 11 preguntas sobre conceptos y sistemas administrativos. Define CRM, ERP, SCM, PLM y SAP, y explica brevemente la historia de SAP y por qué es necesario en las organizaciones. También describe los tipos de sistemas administrativos y por qué los administradores planean.
Natalia diaz beneficios de sistemas de informacioncontabilidadyf
Este documento describe los beneficios de los sistemas de información para las empresas. Explica que los sistemas de información integran las diferentes funciones de una empresa y proporcionan ventajas como mayor efectividad operativa, acceso a información en tiempo real y ventajas competitivas. También analiza los desafíos de implementar sistemas de información y la importancia de integrarlos de manera efectiva cuando las empresas se fusionan o forman alianzas.
El documento describe los componentes y beneficios de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que un ERP integra los procesos de una empresa como finanzas, manufactura, recursos humanos y distribución a través de una base de datos centralizada. También describe los módulos clave de un ERP como producción, finanzas y distribución y cómo automatizan y optimizan los procesos de negocio de una organización.
¿Qué es un ERP?
¿Cuáles son los ERP?
Esta presentación contiene información que responde a estas dos preguntas, además de ejemplos de cada ERP (SCM, CRM, MRP, FRM, HRM).
SAP Business One es un software de gestión integral diseñado para pequeñas y medianas empresas. Proporciona módulos completamente integrados para finanzas, inventario, ventas y más. Ofrece información en tiempo real, herramientas avanzadas de análisis y control, y soporte para el crecimiento de las empresas. SAP Business One brinda a las Pymes todas las herramientas necesarias para administrar de manera efectiva todas las áreas y procesos de negocio.
El documento define ERP como un sistema compuesto de módulos funcionales estándar que integran áreas clave como fabricación, finanzas, recursos humanos y más. Explica que los ERP surgen de sistemas militares de planificación de recursos durante la Segunda Guerra Mundial y evolucionaron para integrar más áreas empresariales. También destaca que las empresas adoptan ERP para aumentar su competitividad, controlar mejor sus operaciones e integrar información en toda la organización.
El documento describe los conceptos clave de una empresa digital, incluyendo sistemas ERP, CRM, SCM y BI que permiten la integración total de los procesos de negocio a través de medios digitales. También discute cómo las áreas de Big Data, redes sociales y movilidad están potenciando la transformación de empresas tradicionales a digitales. Finalmente, identifica algunas características clave de una empresa digital como visión clara, enfoque en el cliente, comunicación efectiva y sentido de urgencia.
Cam unidad 3 - tema 5 - impacto estratégico en el retorno de la inversión ...UDO Monagas
Este documento discute el impacto estratégico de los sistemas ERP en las empresas. Explica que un ERP es un sistema de información integral que soporta los procesos y administración de recursos de una organización. También describe las ventajas de implementar un ERP, como la optimización de procesos, reducción de costos e integración de información. Finalmente, señala que los ERP apoyan áreas clave como compras, recursos humanos y finanzas, mejorando el control, eficiencia y servicio al cliente.
El documento analiza cómo una función informática implementada de manera adecuada puede proporcionar ventajas competitivas a una organización. Explica que las tecnologías de la información ya no son una ventaja competitiva en sí mismas, sino más bien una necesidad para mantenerse al día con la competencia. También proporciona consejos para un uso estratégico y seguro de las tecnologías de la información, así como ejemplos de cómo empresas líderes han obtenido ventajas a través de su función informática.
El documento describe 8 recursos clave que toda solución de gestión del ciclo de vida de productos (PLM) debe poseer: 1) gestión de portafolio de producto, 2) gestión de desarrollo de producto, 3) gestión de procesos y flujos de trabajo, 4) gestión de proyectos, 5) gestión de documentos y contenido, 6) repositorio centralizado de datos, 7) análisis de datos, y 8) control de acceso. La solución PLM ideal integra estos recursos para mejorar la optimización, calidad
Este documento discute 7 hábitos para el éxito de la implementación de un sistema ERP. 1) Implementar un liderazgo integrado que promueva una visión compartida. 2) Asegurar el compromiso del equipo gerencial. 3) Asegurar la precisión de los datos de la compañía. La integración de sistemas es esencial pero la integración de personas es el mayor desafío.
Este documento resume los principales conceptos relacionados con los costos de mantenimiento de un ERP, incluyendo el cargo anual de licencias (entre 15-30% del precio de lista), mantenimiento correctivo para problemas, mantenimiento evolutivo para pequeños cambios, y los costos asociados con actualizaciones a nuevas versiones que requieren proyectos de implementación. El objetivo es brindar claridad sobre estos temas que a menudo generan conflicto entre vendedores y clientes.
El documento proporciona información sobre el paquete de software PROFIT PLUS, incluyendo sus características, ventajas y desventajas. PROFIT PLUS es un sistema integral diseñado para Windows que automatiza los procesos empresariales como inventario, compras, ventas, cuentas por cobrar y pagar. Ofrece flexibilidad y capacidad de personalización para satisfacer las necesidades específicas de cada empresa.
Este documento describe las etapas para la implementación de una estrategia CRM, incluyendo la preparación, análisis, implementación, puesta en marcha y gestión de la transición. También explica los pasos clave como realizar un análisis económico, definir objetivos, alinear procesos internos con la estrategia CRM, y las principales causas de fracaso como problemas de sistema, resistencia cultural y falta de liderazgo. El CRM busca mejorar la satisfacción del cliente y fidelizarlos mediante un enfoque centrado
Sio2009 Eq6 L3 Rem Gold Bernstein & Ruh Cap1 Imperativoequipo6sio
La integración empresarial permite a las empresas interactuar con clientes y proveedores en tiempo real mediante la combinación de aplicaciones y procesos de negocios. Cisco es un ejemplo de empresa que utilizó la integración empresarial para mejorar sus procesos financieros y apoyar el cambio de negocio. La integración empresarial puede generar mayores ingresos al aumentar la cuota de mercado y satisfacer mejor a los clientes, además de optimizar los procesos de negocios.
Este documento describe la evolución del modelado de negocios a través de los años. Tradicionalmente, las empresas mantenían todos sus procesos internamente, pero en las décadas de 1980 y 1990 comenzaron a externalizar procesos y adoptar enfoques como Just-in-Time para mejorar la eficiencia. En la actualidad, los sistemas ERP y CRM ayudan a sincronizar procesos internos y externos. El documento también explica los principales componentes de un modelo de negocios, como la propuesta de valor, segmento de mercado, alian
Las tecnologías de información y los sistemas de información brindan grandes ventajas a las organizaciones al automatizar procesos, mejorar la eficiencia y potenciar las capacidades de la organización más allá de sus posibilidades habituales. Si bien la automatización es útil, la integración de los sistemas de información con la estrategia empresarial puede proporcionar una ventaja competitiva al permitir nuevas oportunidades de negocio. Las tecnologías de información deben estar presentes en todas las áreas funcionales de una empresa para administrar
SAP, Oracle, Microsoft Dynamics NAV y ERPBox son algunos de los principales sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y software administrativo que ayudan a las empresas a administrarse de manera más eficiente integrando diferentes áreas funcionales como finanzas, manufactura, recursos humanos y cadena de suministro. Otros documentos describen consultorías y servicios especializados en la implementación, capacitación y soporte de estas plataformas tecnológicas.
El documento habla sobre la importancia de la privacidad y la seguridad en línea. Explica que los usuarios deben tomar medidas para proteger su información personal en Internet, como usar contraseñas seguras y actualizadas, y estar atentos al phishing. También enfatiza que las empresas deben implementar medidas de seguridad sólidas para proteger los datos de los clientes.
El documento describe los conceptos clave de branding, incluyendo que es un proceso sistemático que ofrece una perspectiva integral del marketing y ayuda a diseñar comunicaciones más coherentes. Explica que el branding se refiere a la planificación y gerencia de la percepción de una marca desde la perspectiva del cliente y de la gerencia. Además, destaca la importancia de enfocarse en variables controlables como la segmentación de clientes durante momentos de adversidad en el mercado.
Este documento presenta las respuestas a 11 preguntas sobre conceptos y sistemas administrativos. Define CRM, ERP, SCM, PLM y SAP, y explica brevemente la historia de SAP y por qué es necesario en las organizaciones. También describe los tipos de sistemas administrativos y por qué los administradores planean.
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Este documento describe los beneficios de los sistemas de información para las empresas. Explica que los sistemas de información integran las diferentes funciones de una empresa y proporcionan ventajas como mayor efectividad operativa, acceso a información en tiempo real y ventajas competitivas. También analiza los desafíos de implementar sistemas de información y la importancia de integrarlos de manera efectiva cuando las empresas se fusionan o forman alianzas.
El documento describe los componentes y beneficios de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que un ERP integra los procesos de una empresa como finanzas, manufactura, recursos humanos y distribución a través de una base de datos centralizada. También describe los módulos clave de un ERP como producción, finanzas y distribución y cómo automatizan y optimizan los procesos de negocio de una organización.
¿Qué es un ERP?
¿Cuáles son los ERP?
Esta presentación contiene información que responde a estas dos preguntas, además de ejemplos de cada ERP (SCM, CRM, MRP, FRM, HRM).
SAP Business One es un software de gestión integral diseñado para pequeñas y medianas empresas. Proporciona módulos completamente integrados para finanzas, inventario, ventas y más. Ofrece información en tiempo real, herramientas avanzadas de análisis y control, y soporte para el crecimiento de las empresas. SAP Business One brinda a las Pymes todas las herramientas necesarias para administrar de manera efectiva todas las áreas y procesos de negocio.
El documento define ERP como un sistema compuesto de módulos funcionales estándar que integran áreas clave como fabricación, finanzas, recursos humanos y más. Explica que los ERP surgen de sistemas militares de planificación de recursos durante la Segunda Guerra Mundial y evolucionaron para integrar más áreas empresariales. También destaca que las empresas adoptan ERP para aumentar su competitividad, controlar mejor sus operaciones e integrar información en toda la organización.
El documento describe los conceptos clave de una empresa digital, incluyendo sistemas ERP, CRM, SCM y BI que permiten la integración total de los procesos de negocio a través de medios digitales. También discute cómo las áreas de Big Data, redes sociales y movilidad están potenciando la transformación de empresas tradicionales a digitales. Finalmente, identifica algunas características clave de una empresa digital como visión clara, enfoque en el cliente, comunicación efectiva y sentido de urgencia.
Cam unidad 3 - tema 5 - impacto estratégico en el retorno de la inversión ...UDO Monagas
Este documento discute el impacto estratégico de los sistemas ERP en las empresas. Explica que un ERP es un sistema de información integral que soporta los procesos y administración de recursos de una organización. También describe las ventajas de implementar un ERP, como la optimización de procesos, reducción de costos e integración de información. Finalmente, señala que los ERP apoyan áreas clave como compras, recursos humanos y finanzas, mejorando el control, eficiencia y servicio al cliente.
El documento analiza cómo una función informática implementada de manera adecuada puede proporcionar ventajas competitivas a una organización. Explica que las tecnologías de la información ya no son una ventaja competitiva en sí mismas, sino más bien una necesidad para mantenerse al día con la competencia. También proporciona consejos para un uso estratégico y seguro de las tecnologías de la información, así como ejemplos de cómo empresas líderes han obtenido ventajas a través de su función informática.
El documento describe 8 recursos clave que toda solución de gestión del ciclo de vida de productos (PLM) debe poseer: 1) gestión de portafolio de producto, 2) gestión de desarrollo de producto, 3) gestión de procesos y flujos de trabajo, 4) gestión de proyectos, 5) gestión de documentos y contenido, 6) repositorio centralizado de datos, 7) análisis de datos, y 8) control de acceso. La solución PLM ideal integra estos recursos para mejorar la optimización, calidad
Este documento discute 7 hábitos para el éxito de la implementación de un sistema ERP. 1) Implementar un liderazgo integrado que promueva una visión compartida. 2) Asegurar el compromiso del equipo gerencial. 3) Asegurar la precisión de los datos de la compañía. La integración de sistemas es esencial pero la integración de personas es el mayor desafío.
Este documento resume los principales conceptos relacionados con los costos de mantenimiento de un ERP, incluyendo el cargo anual de licencias (entre 15-30% del precio de lista), mantenimiento correctivo para problemas, mantenimiento evolutivo para pequeños cambios, y los costos asociados con actualizaciones a nuevas versiones que requieren proyectos de implementación. El objetivo es brindar claridad sobre estos temas que a menudo generan conflicto entre vendedores y clientes.
El documento proporciona información sobre el paquete de software PROFIT PLUS, incluyendo sus características, ventajas y desventajas. PROFIT PLUS es un sistema integral diseñado para Windows que automatiza los procesos empresariales como inventario, compras, ventas, cuentas por cobrar y pagar. Ofrece flexibilidad y capacidad de personalización para satisfacer las necesidades específicas de cada empresa.
Este documento describe las etapas para la implementación de una estrategia CRM, incluyendo la preparación, análisis, implementación, puesta en marcha y gestión de la transición. También explica los pasos clave como realizar un análisis económico, definir objetivos, alinear procesos internos con la estrategia CRM, y las principales causas de fracaso como problemas de sistema, resistencia cultural y falta de liderazgo. El CRM busca mejorar la satisfacción del cliente y fidelizarlos mediante un enfoque centrado
Sio2009 Eq6 L3 Rem Gold Bernstein & Ruh Cap1 Imperativoequipo6sio
La integración empresarial permite a las empresas interactuar con clientes y proveedores en tiempo real mediante la combinación de aplicaciones y procesos de negocios. Cisco es un ejemplo de empresa que utilizó la integración empresarial para mejorar sus procesos financieros y apoyar el cambio de negocio. La integración empresarial puede generar mayores ingresos al aumentar la cuota de mercado y satisfacer mejor a los clientes, además de optimizar los procesos de negocios.
Este documento describe la evolución del modelado de negocios a través de los años. Tradicionalmente, las empresas mantenían todos sus procesos internamente, pero en las décadas de 1980 y 1990 comenzaron a externalizar procesos y adoptar enfoques como Just-in-Time para mejorar la eficiencia. En la actualidad, los sistemas ERP y CRM ayudan a sincronizar procesos internos y externos. El documento también explica los principales componentes de un modelo de negocios, como la propuesta de valor, segmento de mercado, alian
Las tecnologías de información y los sistemas de información brindan grandes ventajas a las organizaciones al automatizar procesos, mejorar la eficiencia y potenciar las capacidades de la organización más allá de sus posibilidades habituales. Si bien la automatización es útil, la integración de los sistemas de información con la estrategia empresarial puede proporcionar una ventaja competitiva al permitir nuevas oportunidades de negocio. Las tecnologías de información deben estar presentes en todas las áreas funcionales de una empresa para administrar
SAP, Oracle, Microsoft Dynamics NAV y ERPBox son algunos de los principales sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y software administrativo que ayudan a las empresas a administrarse de manera más eficiente integrando diferentes áreas funcionales como finanzas, manufactura, recursos humanos y cadena de suministro. Otros documentos describen consultorías y servicios especializados en la implementación, capacitación y soporte de estas plataformas tecnológicas.
El documento habla sobre la importancia de la privacidad y la seguridad en línea. Explica que los usuarios deben tomar medidas para proteger su información personal en Internet, como usar contraseñas seguras y actualizadas, y estar atentos al phishing. También enfatiza que las empresas deben implementar medidas de seguridad sólidas para proteger los datos de los clientes.
El documento describe los conceptos clave de branding, incluyendo que es un proceso sistemático que ofrece una perspectiva integral del marketing y ayuda a diseñar comunicaciones más coherentes. Explica que el branding se refiere a la planificación y gerencia de la percepción de una marca desde la perspectiva del cliente y de la gerencia. Además, destaca la importancia de enfocarse en variables controlables como la segmentación de clientes durante momentos de adversidad en el mercado.
La misión de la empresa es ser líder en productos de alimentación y bebidas de conveniencia, ofreciendo valor a los inversores y oportunidades de crecimiento a los empleados y socios. Su visión es crear valor sostenible para los accionistas mediante iniciativas que beneficien a la sociedad. Sus valores incluyen el crecimiento constante, responsabilidad y confianza. Sus estrategias se centran en la sostenibilidad humana y medioambiental a través de productos saludables, uso eficiente de recursos e innovación.
Es un software que
realiza previsiones basadas en
series históricas de ventas y
otras variables
Delphi: Se consulta a un panel
de expertos de forma anónima
y se realizan varias rondas de
consulta hasta alcanzar
consenso
El documento presenta la propuesta de integración empresarial de Broadcasting Comunicaciones, una empresa de servicios de telecomunicaciones. Describe el perfil de la empresa, sus productos, servicios, organización y objetivos de la integración. La propuesta detalla las arquitecturas técnica, de servicios e información para integrar los procesos, así como los estándares, costos, riesgos y beneficios de implementar un sistema ERP que permita la integración empresarial.
Trabajo de gerencia de mercadeo --mercados verdesorlando1492
Este documento describe los mercados verdes y los tipos de productos que se incluyen en cada categoría, según el Plan Estratégico Nacional de Mercados Verdes del Ministerio del Medio Ambiente de Colombia. Explica que los mercados verdes incluyen productos y servicios menos dañinos para el medio ambiente o derivados del uso sostenible de los recursos naturales, y divide estas categorías en mecanismos de desarrollo limpio, aprovechamiento sostenible de recursos, eco productos industriales y servicios ambientales. También enfatiza la importancia de
Este documento describe el desarrollo de un sistema de información para implementar un modelo de gestión del conocimiento en el Instituto Tecnológico de Sonora. Los autores crearon una plataforma tecnológica llamada KMS para registrar, organizar y distribuir información sobre proyectos, manuales, políticas y producción intelectual de la universidad. El sistema busca generar, almacenar y transferir conocimiento para cultivar una cultura de compartir recursos intelectuales.
Este documento presenta los servicios de asesoría, consultoría, capacitación y salud laboral ofrecidos por Consultoría & Integración Empresarial MG, C.A. La compañía se enfoca en mejorar la calidad, productividad y éxito de las organizaciones mediante el desarrollo del potencial humano. Ofrece servicios como asesoría organizacional, diagnósticos, programas de seguridad y salud ocupacional, y capacitación en temas de comunicación, trabajo en equipo, liderazgo e inteligencia emocional.
Este documento presenta una introducción a la gerencia de marcas y productos. Explica conceptos clave como qué es una marca, su función y valor. También describe los fundamentos de la gerencia de marcas, incluyendo el capital de marca y el objetivo de gestionar este activo intangible. Finalmente, presenta una estructura para una discusión más profunda sobre temas como los elementos de una marca y estrategias de decisión de marca.
Este documento presenta los artículos 1 al 24 de la Ley General de Sociedades Mercantiles de México. Describe las diferentes formas de sociedades mercantiles reconocidas legalmente, como las sociedades colectivas, en comandita y anónimas. También establece requisitos para la constitución, representación, capital social, distribución de ganancias y pérdidas, y responsabilidades de los socios.
Norma de Información Financiera NIF C-11 capital contablebetoshareplus
El documento define el capital contable como el derecho de los propietarios sobre los activos netos de una entidad. Explica que el capital contable está formado por el capital contribuido (como capital social, primas de emisión, donaciones) y el capital ganado o déficit (como utilidades retenidas, pérdidas acumuladas). También establece reglas para la valuación, presentación y revelación de la información relacionada con el capital contable en los estados financieros de una entidad.
El documento describe los conceptos clave de la administración de mercadotecnia. Explica que la administración de mercadotecnia implica planear, organizar, dirigir y controlar las actividades comerciales para lograr los objetivos de la empresa. También señala que la planeación estratégica de mercadotecnia consiste en definir la misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos y seleccionar estrategias.
El documento habla sobre la creación de sistemas de trabajo de alto desempeño. Explica conceptos como la filosofía del alto desempeño, la planeación estratégica del capital humano, la planeación estratégica y gestión de la vida, la administración del alto desempeño humano y el capital humano, y el perfil de alto desempeño.
Este documento describe los conceptos clave de la administración de la mercadotecnia y su proceso, incluyendo la planeación, organización, dirección y control de las actividades de mercadotecnia. Explica que la planeación de la mercadotecnia implica determinar objetivos y estrategias, y desarrollar un plan de acción mediante análisis de mercado, definición de objetivos, selección de estrategias, plan de acción y presupuesto.
El documento define las sociedades mercantiles y explica los requisitos para constituir una. Para constituirse legalmente, una sociedad mercantil debe elaborar un acta constitutiva ante notario que incluya su razón social, objeto, duración, capital social mínimo y otros detalles. Existen varios tipos de sociedades como la sociedad en nombre colectivo y la sociedad anónima, cada una con características específicas de responsabilidad y administración.
Nuevas formas de entender el marketing digital - CW13 - Pepe ToméZinkdo
El documento presenta nuevas formas de entender el marketing digital y cómo las empresas pueden transformar sus negocios aprovechando las posibilidades del entorno digital. Se enfatiza la necesidad de centrarse en el consumidor, conocer su comportamiento y satisfacer sus necesidades. También se destaca la importancia de innovar modelos de negocio, servicios y experiencias de cliente a través de lo digital para superar limitaciones y crear mayor valor.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de estrategia y competitividad. Explica que la estrategia surge de analizar el contexto interno y externo de la organización para establecer una postura estratégica y ventajas competitivas sostenibles. También destaca que la innovación es tanto el origen como el objetivo de la estrategia, y que los procesos de planeación estratégica y de mercadeo deben estar alineados para lograr los objetivos organizacionales.
El documento trata sobre la gerencia de marcas. Explica que una marca es un nombre, símbolo o diseño que identifica los productos o servicios de un fabricante y los diferencia de la competencia. También habla sobre el posicionamiento de marcas, branding, los pilares de una marca fuerte, y los roles y responsabilidades de un gerente de marcas.
Este documento clasifica y describe las principales sociedades mercantiles en México. Describe las características de las sociedades de responsabilidad limitada, sociedades anónimas, sociedades cooperativas, sociedades en comandita simple, sociedades en comandita por acciones, sociedades colectivas, sociedades de capital variable y sociedades irregulares. Explica los diferentes tipos de socios y su responsabilidad en cada tipo de sociedad.
Este documento describe la importancia de la integración empresarial para mejorar la agilidad de los negocios y la ventaja competitiva. Explica que la integración permite a las empresas responder más rápido a los cambios en el mercado al integrar sistemas, procesos y canales. Incluye estudios de caso de empresas como Cisco, Walmart y FedEx que han logrado resultados dramáticos como duplicar la productividad y reducir costos a través de la integración empresarial.
Sio2009 Eq6 L3 Rem Gold Bernstein & Ruh Cap1 Imperativoyoreli romero
La integración empresarial permite a las empresas interactuar con clientes y proveedores en tiempo real mediante la combinación de aplicaciones y procesos de negocios. Cisco es un ejemplo de empresa que utilizó la integración empresarial para mejorar sus procesos financieros y apoyar el cambio de negocio. Fedex también se benefició de la integración empresarial al mejorar sus procesos operativos para competir con éxito. La integración empresarial puede generar mayores ingresos, satisfacción de clientes y mejoras en los procesos
Sio2009 Eq5 L3 Pre Gold Bbernstein&RuhErick Utrera
La integración empresarial es un factor crucial para las nuevas iniciativas empresariales y permite a las empresas ser más ágiles y generar mayores retornos de inversión. La integración completa de la información de clientes en todos los canales permite a las empresas mejorar el conocimiento de los clientes y maximizar el valor de cada cliente. La integración empresarial puede aumentar los ingresos de las empresas, reducir costos, mejorar la satisfacción de clientes y la retención, y acelerar los procesos empresariales.
El documento describe cómo los negocios están cambiando rápidamente y cómo la integración empresarial es necesaria para que las empresas se mantengan competitivas. Los negocios ahora requieren interactuar con clientes a través de múltiples canales, personalizar productos, acelerar procesos, y monitorear operaciones en tiempo real. La integración empresarial permite a las empresas automatizar procesos entre departamentos, reducir errores, y adaptarse rápidamente a los cambios para lograr agilidad comercial. Compañías como Cisco, FedEx y Walmart han logrado
Sio2009 Eq6 L3 Tem Gold Bernstein & Ruh Cap1 Imperativoequipo6sio
El documento describe los conceptos clave de la integración empresarial, incluidos los beneficios y desafíos. Explica que la integración empresarial une aplicaciones y procesos de negocios para satisfacer los requisitos de información de clientes, empleados y socios. También analiza cómo empresas como Cisco y Walmart han logrado ventajas competitivas a través de la integración.
El documento presenta preguntas de repaso sobre sistemas de información. 1) Los sistemas de información transforman los negocios mediante la mejora de la competitividad, productividad y toma de decisiones, y su relación con la globalización permite ser competitivos a nivel mundial. 2) Tres tendencias de los sistemas de información son la disminución de riesgos, el uso de redes sociales internas y el internet de las cosas. 3) Una empresa digital debe enfocarse en el cliente, orientarse a procesos, usar tecnología informática
Este documento describe cómo una plataforma de aplicaciones dinámica puede ayudar a las empresas a lograr sus objetivos de negocio más rápido, reducir costos y ganar agilidad. También explica que Microsoft ofrece una plataforma de aplicación integrada e interoperable que permite gestionar, implementar y optimizar aplicaciones orientadas a servicios de forma segura y en todos los dispositivos. Finalmente, presenta el Modelo de Optimización de la Plataforma de Aplicación de Microsoft, diseñado para ayudar a las empresas a transformar sus
Este documento describe el uso del outsourcing por parte de Nestlé. Nestlé externaliza procesos como TI y logística para reducir costos y enfocarse en su negocio principal de producción de alimentos. Usa sistemas como OmPrompt para automatizar pedidos de pequeños minoristas y RFID para mejorar el seguimiento de productos en la cadena de suministro. La externalización ha mejorado la eficiencia operativa y satisfacción de clientes de Nestlé.
Aplicaciones Y Aspectos Estrategicos En La Tecnologia De La InformacionKelly Serna
Las empresas pueden usar la tecnología de la información de forma estratégica o controlada. Si se enfoca en usos estratégicos, la gerencia considera la TI como un diferenciador competitivo importante y dedica recursos a respaldar la toma de decisiones y mejorar procesos. La mayoría de empresas usan la TI a nivel controlado para procesar transacciones. A nivel estratégico, la TI respalda procesos clave como la toma de decisiones y la colaboración.
El documento describe los sistemas de información en los negocios contemporáneos. Explica que los sistemas de información son fundamentales para los negocios actuales y transfoman las operaciones. También cubre temas como los objetivos estratégicos de los sistemas de información, las dimensiones organizacionales, administrativas y tecnológicas de los sistemas, y metodologías contemporáneas.
Sio2009 Eq10 L5 Tra Gold Bernstein & Ruh Cap3 IntegrationJessica Breton
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones sobre la estrategia de integración empresarial:
1) La integración empresarial busca mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos de una empresa mediante la mejora de la calidad y oportunidad de la información independientemente de la fuente.
2) Aunque iniciativas tácticas pueden impulsar la integración, una estrategia de integración permite mayor agilidad empresarial a largo plazo y menores costos totales.
3) El éxito de
Este documento discute cómo las pequeñas y medianas empresas (PYMES) pueden implementar sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) a pesar de sus recursos limitados. Sugiere que las PYMES deben mentalizarse sobre la necesidad de cambio tecnológico y establecer una alianza estratégica con un consultor experto que pueda conducir el proceso de cambio e implementar y mantener un sistema ERP. Finalmente, recomienda que las PYMES se alineen con una empresa de software que ofrezca una aplicación E
La implementación del eBusiness se ha convertido en un elemento fundamental para las empresas, no solo para aquellas que lo utilizan como el elemento central de su modelo de negocio, start-ups o pure players, es decir firmas que solo operan en Internet, sino también para las empresas de servicios y los fabricantes tradicionales.
El documento explica el concepto de e-business. Define e-business como llevar todo un negocio a la red, requiriendo que una empresa esté estructurada en tecnología, aplicaciones y operaciones para realizar comercio en línea de manera eficiente. También discute cómo la convergencia de tecnologías y la necesidad de satisfacer a los clientes ha llevado a más empresas a adoptar modelos de e-business.
Este documento describe las características y beneficios de SugarCRM, un software de gestión de relaciones con clientes (CRM). SugarCRM ayuda a las organizaciones a administrar toda su información comercial de forma flexible y escalable mediante una interfaz amigable. Ofrece módulos para gestionar cuentas, contactos, oportunidades, campañas, documentos y más, permitiendo optimizar los procesos, tomar mejores decisiones y mejorar las relaciones con los clientes.
Este documento resume el Capítulo 1 del libro Sistemas de Información Gerencial. Explica que los sistemas de información son esenciales para los objetivos estratégicos de los negocios como la excelencia operacional, nuevos productos y servicios, conocimiento de clientes y proveedores, supervivencia, mejor toma de decisiones y ventaja competitiva. También describe las dimensiones de los sistemas de información que incluyen organizaciones, administración y tecnología de la información. Finalmente, resume que los sistemas de información transforman los negoci
¿Cuándo fue la última vez que actualizó su sistema de gestión empresarial? Si la respuesta es "no tengo en memoria que haya sido recientemente", entonces usted no está solo. Poco menos de la mitad de las empresas de tamaño medio están trabajando con versiones antiguas de su software de gestión. En algunos casos, se trata de dos y hasta tres versiones anteriores. Este es el legado de décadas de implementaciones de software, on premise, versiones incrementales para las que no valía la pena realizar un proyecto de migración o una actualización con el riesgo de perder personalizaciones críticas.
Este documento describe un proyecto para desarrollar e implementar un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) en línea llamado "Softchis" para pequeñas y medianas empresas. El sistema se basará en una base de datos en la nube accesible a través de una aplicación web y utilizará tecnologías como PHP, MySQL y JavaScript. El objetivo es mejorar el control y seguimiento de datos para facilitar la toma de decisiones y brindar un servicio de calidad a los clientes.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI) y su importancia para las empresas en la era de la información. El CMI permite traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores clave de desempeño en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Al monitorear y gestionar estas perspectivas de forma integrada, el CMI ayuda a las empresas a navegar hacia el éxito competitivo en entornos cada vez más complejos.
El documento describe los conceptos clave de e-Business. En pocas oraciones, resume que e-Business se refiere al uso de tecnologías de la información para facilitar transacciones comerciales, comunicaciones e interacciones a través de Internet con fines empresariales. Las empresas pueden aprovechar e-Business para mejorar ganancias alcanzando a más clientes de forma más rápida y económica. El documento también define términos como B2B, B2C y los niveles de evolución de las empresas hacia modelos e-Business completos.
Este documento resume conceptos clave de calidad como calidad total, control de calidad, aseguramiento de calidad y métricas de calidad como el Premio Deming, Premio Baldrige e ISO 9001. También describe métodos para gestionar la calidad como planificación estratégica, trabajo en equipo, mejora continua y documentación como manuales de calidad y procedimientos.
Sio2009 Eq5 Pres Gold Bernstein Ruh Cap11 IntegrcioninfornacionBrenda Uscanga
El documento describe los diferentes métodos de integración de información, incluyendo la integración de datos, contenido no estructurado y repositorios de metadatos. También analiza casos de estudio de cómo CompuCredit y el estado de Dakota del Norte han implementado soluciones de integración de información.
Este documento resume los capítulos 1 y 2 del proyecto Hallows. El proyecto consiste en aplicar la encuesta ENDUTIH (Encuesta Nacional Del Uso de Tecnologías de Información en los Hogares) a hogares en la zona de Veracruz-Boca del Río para comparar los resultados con los datos nacionales. El proyecto será realizado por dos estudiantes y supervisado por el Dr. Carlos Arturo Torres Gastelu. Se detallan las políticas, participantes, prioridades del cliente, alcance y métodos de medición del proyecto
Este documento describe los diferentes costos que deben considerarse en un estudio económico, incluyendo costos de producción (como materia prima, mano de obra, envases, energía), costos de administración, costos de ventas, costos financieros, capital de trabajo e inversiones iniciales. También explica cómo calcular estos costos utilizando métodos como costeo absorbente, depreciación lineal y lote económico.
El documento resume un libro titulado "David y Goliat: Planificación preliminar del proyecto". Describe que el libro continúa la trama de dos libros anteriores sobre la dirección de proyectos. Se enfoca en la planificación preliminar del Proyecto Goliat y presenta comentarios sobre las herramientas y técnicas de dirección de proyectos a través de la situaciones que van sucediendo. El libro cuenta con 25 capítulos y 176 páginas y es recomendable para directores de proyecto y todos los que participan en el des
Este documento describe el proceso de control de proyectos, incluyendo la recopilación periódica de datos sobre el desempeño real, la comparación con el plan original, y la implementación de acciones correctivas cuando sea necesario. Explica que el control efectivo requiere medir el progreso real y planificado de manera oportuna para tomar acciones correctivas rápidas si es necesario.
Este documento propone un anteproyecto para analizar los resultados de una encuesta sobre el avance tecnológico en los hogares de Veracruz en comparación con los resultados a nivel nacional. El objetivo general es medir el grado de avance tecnológico en los hogares de Veracruz y conocer el porcentaje de acceso a internet y su uso y frecuencia. Los objetivos específicos son utilizar cuestionarios del INEGI para medir la información.
Este documento presenta una propuesta para realizar un análisis de la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de las Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) de 2009 en el estado de Veracruz, México. El objetivo es medir el grado de avance tecnológico en los hogares veracruzanos y comparar los resultados con los datos a nivel nacional. La propuesta incluye aplicar la encuesta a 100 hogares en Veracruz, interpretar los resultados e identificar diferencias con la información del INEGI
1) La solicitud de propuesta busca contratar servicios para analizar los resultados de la encuesta ENDUTIH 2008 realizada por el INEGI y compararlos con los resultados de aplicar la misma encuesta en una muestra de hogares de Veracruz. 2) El documento incluye instrucciones para los postores, condiciones de contratación, términos de referencia y formatos requeridos para la propuesta. 3) Las propuestas deben ser enviadas antes del 12 de abril de 2009 a la oficina del Dr. Carlos Arturo Torres Gastelu en la Facultad de
Este documento presenta una lista de verificación para un anteproyecto que analizará los resultados de la encuesta ENDUTIH 2008 realizada por el INEGI y los comparará con los resultados obtenidos al aplicar la misma encuesta a hogares en Veracruz. El anteproyecto se llevará a cabo del 12 de marzo al 30 de junio de 2009 bajo la supervisión del Dr. Carlos Arturo Torres Gastelu. El objetivo es conocer la evolución tecnológica dentro de los hogares veracruzanos en comparación con los resultados nacionales. El
Este documento presenta un glosario de términos relacionados con sistemas computacionales administrativos y organización basada en procesos. Incluye definiciones concisas de más de 40 conceptos clave como MRP, ERP, reingeniería, workflow, lean production y organización basada en procesos. El glosario provee información fundamental sobre estos términos para comprender mejor los sistemas integrales en las organizaciones.
Este documento presenta un glosario de términos relacionados con sistemas computacionales administrativos y organización basada en procesos. Incluye definiciones concisas de más de 40 conceptos clave como MRP, ERP, reingeniería, workflow, lean production y organización basada en procesos. El glosario provee información fundamental sobre estos términos para ayudar a comprender mejor los sistemas integrales en las organizaciones.
Este documento presenta un anteproyecto que investigará los métodos para cubrir las necesidades de tecnologías de la información en las empresas veracruzanas. El objetivo general es investigar los métodos existentes para cubrir las necesidades de TI y analizar las ventajas y desventajas de cada método. Los objetivos específicos incluyen realizar un trabajo aplicando la metodología de gestión y evaluación de proyectos y elaborar una investigación dentro de pequeñas empresas sobre las tecnologías de información que utilizan. Las metas son realizar una investigación
Este documento resume los principales conceptos de la gestión de proyectos. En 1-2 oraciones, describe que la gestión de proyectos requiere habilidades especializadas como manejar presupuestos, personas y procesos de manera temporal. También destaca que el éxito de un proyecto depende no solo de cumplir el alcance, cronograma y presupuesto, sino también de lograr los resultados esperados por el cliente.
1. CONTROLADORES DE
NEGOCIOS PARA LA
INTEGRACIÓN
EMPRESARIAL
Equipo 5:
Cano Mulato Carlos Fabián
Niño Suarez Verónica
Uscanga Colunga Brenda Yuridia
Utrera Guevara Erick de Jesús
2. La integración se está convirtiendo en un factor crucial
en muchas nuevas iniciativas empresariales.
La estrategia de integración de la empresa se centra en
la creación de una empresa ágil.
Los administradores de TI y de negocio deben de
justificar los proyectos de integración, ya que define los
ámbitos en los que la empresa de integración pueden
generar un alto retorno de la inversión.
4. Visión general ejecutiva
La tecnología de la información ha alterado de manera
fundamental el panorama de negocios.
En el 1985 las herramientas de TI dieron lugar al aumento de las
capacidades de los trabajadores
El decenio de 1990 la apertura de las comunicaciones dentro de
una organización, así como con clientes y proveedores.
La integración siempre ha sido abordado como un tema de
tecnología y la infraestructura.
En el entorno empresarial actual de la empresa comienza el
proceso de integración con los problemas particulares de las
empresas.
5. Interacción con el Cliente
Ahora los clientes pueden realizar un pedido a través de la
Web, hacer preguntas acerca de su pedido a través de un
teléfono y, a continuación, el intercambio de mercancías en una
tienda física.
El objetivo y el reto es tener acceso a todos los clientes y de las
interacciones gestionadas de forma conjunta en la
empresa, incluso si el cliente utiliza múltiples canales para una
sola transacción.
Esto requiere la integración completa de la información de los
clientes en todos los canales posibles.
Mejorar el conocimiento del cliente permite a la empresa
maximizar el valor de cada cliente.
6. La fabricación
El proceso de fabricación también está cambiando.
Considerando que las empresas utilizan la
producción de bienes para disponer de existencias
con bajos niveles de personalización, y la
tendencia es la ventaja competitiva para la
fabricación de productos con fin en la
personalización en masa.
DELL ejemplo de cómo esta capacidad de propulsión
lo convirtiera en la empresa número uno en la fabricación
de equipos y además cambió la forma en que la gente
compra computadoras. Considerando que los clientes
minoristas utilizan la compra de ordenadores personales
en las tiendas y, a continuación, personalizan las
configuraciones después del hecho.
7. Negocios en Tiempo Real
El término quot;tiempo realquot; se refiere a:
ser capaz de ver, administrar y controlar los procesos de
negocio en tiempo de negocio, en lugar de responder a fin de
mes, trimestre o informes después de los hechos.
Esto incluye la integración, seguimiento, administración y
optimización de extremo a extremo a través de aplicaciones de
proceso, las unidades de negocio, y de toda la cadena de valor.
La optimización puede basarse en distintos parámetros, tales
como el tiempo o el costo.
Automatización de procesos de negocio también puede ir un
en gran medida a la reducción de los tiempos de ciclo.
8. CASO DE ESTUDIO CISCO
SYSTEMS:
LA IMPORTANCIA DE LA
INTEGRACIÓN EMPRESARIAL
PARA LAS FINANZAS DE CLASE
MUNDIAL
9. Historia de éxito empresarial en el decenio
de 1990.
Reconoce que para ser una organización de
clase mundial fue necesario financiar el
traslado de un rol de portero a la de un
catalizador de negocios.
La diferencia es la recopilación de
información frente a la supervisión continua y
el análisis crítico de la información para la
toma de decisiones más rápida y la
corrección oportuna del rumbo.
Los resultados son:
Duplicado de la productividad.
Reducción del 30% en el costo de
rendimiento
La presentación al día de informes, lo que
permite mejorar la toma de decisiones
10. Cisco logro una ventaja competitiva. Seis bloques de construcción
son fundamentales para la ejecución de esta estrategia:
◦ Gestión de compromiso
◦ Redes y de la arquitectura del sistema
◦ Reingeniería de procesos
◦ Vinculación entre la TI y las funciones empresariales
◦ Enfoque y proceso de revisión
◦ Aplicación basada en Web
11. Operaciones de Negocios
Una de las razones por la cual las empresas se enfrentan a
retos en la integración hoy en día es la forma en que se
organizaron en el pasado. La falta de integración entre sistemas
requiere más pasos manuales como recapturar información,
aumentando la posibilidad de introducir errores.
12. Organización Empresarial
La globalización de los negocios ha impulsado el paso de las
organizaciones centralizadas a descentralizadas.
Las organizaciones descentralizadas requieren acceso a
información compartida desde varias ubicaciones y sistemas.
Esto ha impulsado el aumento de portales de empresa, que
proporcionan front-end, el papel base de la integración.
Desde una interfaz basada en
navegador, empleados, socios, proveedores, o
incluso los clientes pueden acceder a la información
que necesitan.
incluye información y funcionalidad de back-end de
múltiples sistemas fuente.
13. Gestión
La empresa que:
Reconoce
Aprovecha posibilidades de competencia
Reacciona a los cambios en el mercado más rápido.
Gana una ventaja competitiva.
Ejemplo, General Electric Company supervisa sus
operaciones de misión crítica en toda la empresa
mediante una cabina de mando.
Una cabina de mando por parte de GE permite:
responder más rápido a los cambios.
reducir el ciclo de limas.
mejora la gestión del riesgo.
En lugar de esperar a fin de mes, trimestre o informes, la
cabina de mando proporcionar datos en tiempo real a GE.
14. CASO DE ESTUDIO DE
FEDEX:
UNA MEJORA DE LA
FUERZA A TRAVÉS DE REÍD
INTEGRACIÓN DE LA
EMPRESA
15. FedEx fue fundada a través de la
mejora de procesos operativos que
podría construir un negocio que
pudiera competir con una industria
protegida.
FedEx se ha convertido en un gigante
porque tiene una de las más eficientes
operaciones en el mundo. Se ha
logrado la entrega de paquetes de
una manera que sigue siendo el gold
standard en la industria.
16. FedEx sigue estando a la vanguardia con la base
de dispositivos de mano Pocket PC de Microsoft
sistema operativo.
Estos dispositivos proporcionan aplicaciones para
automatizar el envío de mensajería, recogida y
entregada.
Eliminarán papeleo
Actualización de la información
Mejorar la eficiencia de la gestión de su campo de
fuerza.
La actualización en tiempo real le dará una mayor
capacidad para gestionar un paquete.
Nada de esto sería posible sin la integración con su
back-office sistemas básicos, tales como el
seguimiento del envío. Sin la integración de
empresa, esta aplicación no sería capaz de lograr
los dramáticos resultados de negocio que está a la
espera de FedEx.
17. Business Agility un Requisito
competitivo
El objetivo de la empresa en tiempo real es la agilidad
de negocios la capacidad de adaptarse rápidamente al
cambio.
Es cada vez más evidente que el mantenimiento del
status ya no es suficiente.
El tiempo real de la empresa se está convirtiendo en una
iniciativa estratégica, ya que permite a las empresas
responder rápidamente a las condiciones cambiantes.
18. CASO DE ESTUDIO DE
WAL-MART:
FILOSOFÍAS DE UNO DE
CLASE MUNDIAL,
REAL-TIME ENTERPRISE
19. La gestión de los sistemas de información
para una de las mayores empresas
distribuidas en el mundo requiere de
disciplina y flexibilidad.
La organización de TI en Wal-Mart tiene tres
filosofías que han hecho la organización de
clase mundial que es hoy:
Medio ambiente distribuido, sistemas de
información centralizada
Sistemas comunes, plataformas comunes
Comercio en primer lugar, tecnología en
segundo.
20. La organización de TI de Wal-Mart ha
sido capaz de gestionar un
crecimiento mediante la integración de
su imperio distribuido en los sistemas
centralizados en Arkansas.
Esto le permite tener control sobre sus
principales aplicaciones y datos
21. Sistemas y plataformas en común permite el
control de la infraestructura y capacitar a la
gente al igual que un despliegue más rápido
de nuevas capacidades.
La organización es capaz de crear las
competencias básicas en su infraestructura
que permite una mejor integración.
Un énfasis en la funcionalidad es impulsado
por la empresa y relacionado con la
estrategia.
Desde la era de Internet se inició.
Casi el 70% de estas actividades exteriores
fueron re-integrarse con la organización
matriz. El resto fueron cerradas.
22. Wal-Mart representa el tipo de
empresa que ha sido capaz de
desarrollar sus propias filosofías y las
competencias básicas en la
integración de empresas que hacen
esta organización de TI de clase
mundial.
23. Business Agility Requiere
integración de la empresa
El cambio de negocios en tiempo real
requiere una infraestructura integrada
que permite el despliegue rápido de
nuevas soluciones.
Requiere conectividad entre personas,
sistemas, y las entidades empresariales.
A pesar de que algunos procesos
requieren la intervención humana, el
aumento de la velocidad de los negocios
exige la automatización en la medida de
lo posible.
24. Los avances tecnológicos están
permitiendo a las empresas la
agilidad.
la automatización y la gestión,
integración móvil, portales de
empresa a empresa (B2B) de
integración, servicios Web y
Extensible Markup Language (XML)
ayuda a las organizaciones a
gestionar conjuntamente los procesos
a través de ellas.
25. El retorno de la inversión de la
integración de la empresa
Las empresas que han invertido en un entorno de TI se
han visto resultados dramáticos en los resultados
empresariales
El verdadero negocio requiere integración global.
La integración de la Empresa reduce personal, TI y los
costos de los negocios y aumenta los ingresos.
Otros beneficios de la integración son: la satisfacción
del cliente y la mejora de la calidad y eficiencia a
través de la optimización de procesos de
negocio.
26. Reducción de Costos
Los gastos de personal se puede reducir a
través de la automatización de procesos de
negocios y contar el suministro de interfaces de
auto-servicio para los clientes, así como de
reducción de costos de soporte al cliente, y la
información fácilmente disponible, reduciendo
así los costes de formación.
27. EJEMPLO:
A través de la automatización de
procesos, una compañía de transporte
canadiense:
Elimino de 70000 hasta 80000
transacciones procesadas a mano,
La reducción de costo por orden de $
25 a $ 5
Ahorró $ 1,6 millones por año.
28. El logro de los resultados
dramáticos de Negocios
¿Puede el dominio de la integración
comercial tener un efecto significativo en
una organización?
Una encuesta realizada por los ejecutivos NerveWire
encontró que la gran mayoría de las empresas integradas
había generado los siguientes resultados a través de sus
iniciativas de integración
40% de aumento en los ingresos
30% de disminución de costos
35% de aumento en la retención de clientes
29. Encontramos continuamente tres atributos en el éxito
de las organizaciones que se benefician de la
integración comercial.
1. Organización. La integración no es una tarea
administrativa o de la tecnología, pero un negocio
donde las interacciones son más eficazmente
administradas.
2. Arquitectura. se hace hincapié en los aspectos
arquitectónicos de la tecnología y su aplicación y no en
la selección de un proveedor, producto o enfoque.
3. Experiencia. Las organizaciones que se
comprometen a desarrollar la integración de negocios
quot;como una competencia básica” logran resultados más
espectaculares que los que externalizan su integración.
30. El aumento de los ingresos
La integración de la empresa puede aumentar los
ingresos mediante el aumento de la cuota de mercado
y crear nuevas oportunidades.
El aumento de la cuota de mercado es el resultado de
mantener y aumentar los ingresos de los clientes
existentes mediante el aumento de la satisfacción del
cliente y atraer nuevos.
31. Ejemplo
Un proveedor de alta tecnología
electrónica ha conseguido un aumento
del 40% en ventas a través de la
aplicación para la capacidad en tiempo
real.
En 1999, el 81% de los pedidos de Cisco
se colocaron en línea, lo que representa
$ 11.7 mil millones anuales, con un 98%
a 99%.
Dell fue capaz de entregar PC
personalizada en días en vez de
32. Satisfacción del Cliente
La satisfacción del cliente es cada vez más una importante
área de enfoque y el gasto para muchas organizaciones
Una importante compañía de seguros informó que el 1% de
retención puede equiparar a casi 25 millones de dólares
para la línea inferior. Según un estudio realizado por el
Grupo de Tecnología Insight, mejorar el conocimiento del
cliente y gestionar las relaciones con estos tiene las
siguientes ventajas:
◦ 20% de aumento en la satisfacción del cliente puntuaciones
◦ 42% de aumento en los ingresos
◦ 35% de disminución en los costos de ventas
◦ 25% de disminución en los ciclos de ventas
33. La integración de la Empresa puede
aumentar la satisfacción del cliente, haciendo
que la información este fácilmente disponible
y responder a peticiones y quejas de clientes
más rápidamente.
Por ejemplo, los sistemas de auto-servicio en
línea permiten a los clientes ver sus saldos
en cuenta, seguimiento de pedidos, y
modificar la información.
De esta manera se satisfacen las
necesidades del cliente de inmediato,
La empresa ahorra dinero en gastos de
personal.
34. Mejora de Procesos de
Negocios
La Optimización de procesos de negocio tiene el
mayor potencial de retorno de la inversión.
Se Pueden hacer las cosas mejor, más rápidas y
más baratas.
Por ejemplo, un gran fabricante de ropa inventario
reducido los costes en un 10% a través de la
capacidad de planificar mejor y optimizar el
proceso de fabricación.
Una empresa de servicios de logística informó
que sus clientes han sido capaces de reducir el
inventario por el espacio en un 50%,
produciendo un ahorro significativo en el costo
de inventario a través de una mayor visibilidad
de su cadena de suministro logístico.
35. Los retos de la integración
La integración es esencial para avanzar en tiempo real de
los negocios. Las encuestas muestran que las empresas
se están centrando en las inversiones en tecnologías de
integración.
Las empresas están reconociendo cada vez más la
necesidad de integración en favor de la empresa.
La integración es esencialmente un problema
complejo. Proporcionar integración, la visibilidad
y la gestión a través de plataformas de
hardware, sistemas operativos, lenguajes de
programación, estructuras de bases de
datos, aplicaciones y las entidades
empresariales es probablemente una de las
tareas más complejas en TI
36. Las empresas tendrán que evolucionar
continuamente y optimizar sus
infraestructuras para proporcionar una
mejor tiempo de respuesta a sus clientes
y los cambios en las condiciones
empresariales. Este proceso implica
muchas decisiones a lo largo del
camino:
Definir el negocio, requisitos, parámetros
de conducción y la integración.
◦ ¿Cuál es el lanzamiento de la iniciativa
empresarial proyecto de integración?
◦ ¿Cuáles son los requerimientos del negocio?
◦ ¿Cuáles son las cifras de negocio que
permitan medir el éxito de la solución?
37. Determinar la finalidad y el alcance de la
integración.
◦ ¿Es toda la empresa o vinculada a una iniciativa
estratégica de negocios, o ambos?
◦ ¿O es Táctica!, Como la implementación de una
nueva aplicación o servicio Web?
Decidir si va a hacer un compromiso con una
empresa de arquitectura orientada a servicios.
Elegir el tipo de integración.
◦ Integración de aplicaciones
◦ Integración de datos
Identificar las tecnologías necesarias para el tipo
de integración
◦ Mensajería, datos de cartografía, la traducción y
transformación, enrutamiento inteligente, los
procesos de negocio de gestión, servicios Web,
XiVIL, la integración B2B y portales.