El documento analiza las variables que deben considerarse para seleccionar el mercado meta para la exportación de productos. Se presenta una metodología para determinar el mercado objetivo que incluye el análisis de las importaciones del producto y la comparación de países en criterios como el tamaño del mercado, el ingreso per cápita y los tratados comerciales. Como resultado, se identifica que Estados Unidos es el principal mercado meta debido a que tiene un tratado comercial con México y una alta población latina.
Este documento resume varias teorías del comercio internacional como la ventaja absoluta y comparativa. También discute conceptos clave del marketing internacional como las diferencias entre el marketing doméstico e internacional y las razones para expandirse a mercados extranjeros. Finalmente, cubre temas como las funciones del departamento de marketing internacional, formas de acceso a mercados y barreras comerciales creadas por los gobiernos.
El documento describe la evolución y futuro del marketing, incluyendo los enfoques tradicionales como el enfoque de producto y el enfoque de orientación al cliente, así como enfoques emergentes como el marketing relacional y el marketing experiencial. También discute conceptos clave del marketing como producto, necesidad, demanda, mercado, oferta y política de precios.
“Inteligencia Competitiva para Internacionalizar la pyme con éxito"
Ponente: José Javier Ruiz
Fecha: 28 de abril de 2015
Lugar: FREMM (Murcia)
Actividad en abierto
Proyecto: Factoría Innovación Murcia
#FdIMurcia
El documento describe la evolución y futuro del marketing, incluyendo los enfoques tradicionales como el enfoque de producto y el enfoque de orientación al cliente, así como los enfoques emergentes como el marketing relacional y el marketing experiencial. También analiza conceptos clave del marketing como oferta y demanda, y factores que influyen en la fijación de precios.
Este documento presenta información sobre cómo seleccionar mercados extranjeros y canales de distribución para la internacionalización. Explica factores clave a considerar como el tamaño del mercado, riqueza, barreras comerciales y riesgo país. También analiza zonas económicas como la UE, NAFTA y mercados emergentes. Finalmente, incluye casos prácticos de empresas españolas que exportan a mercados como China, Brasil, Rusia y Panamá en sectores como vino, mobiliario y aceite de oliva.
Este documento trata sobre la selección de mercados extranjeros. Explica que el proceso de selección implica una investigación preliminar para identificar mercados potenciales seguida de una investigación más profunda de los factores políticos, económicos, de marketing y de riesgo de cada mercado. Luego, los mercados son evaluados usando criterios como el tamaño del mercado, tasas de crecimiento y ventaja competitiva para seleccionar el mercado más estratégico para la empresa.
Este documento habla sobre la investigación de mercados para la exportación. Explica que la investigación de mercados involucra estudiar el entorno global, los conceptos generales, el desarrollo de la información y los componentes del mercado como consumidores, competidores, proveedores y distribuidores. También describe cómo investigar estos componentes del mercado para decidir qué productos exportar, los mercados atractivos y el potencial de cada mercado.
El documento analiza las variables que deben considerarse para seleccionar el mercado meta para la exportación de productos. Se presenta una metodología para determinar el mercado objetivo que incluye el análisis de las importaciones del producto y la comparación de países en criterios como el tamaño del mercado, el ingreso per cápita y los tratados comerciales. Como resultado, se identifica que Estados Unidos es el principal mercado meta debido a que tiene un tratado comercial con México y una alta población latina.
Este documento resume varias teorías del comercio internacional como la ventaja absoluta y comparativa. También discute conceptos clave del marketing internacional como las diferencias entre el marketing doméstico e internacional y las razones para expandirse a mercados extranjeros. Finalmente, cubre temas como las funciones del departamento de marketing internacional, formas de acceso a mercados y barreras comerciales creadas por los gobiernos.
El documento describe la evolución y futuro del marketing, incluyendo los enfoques tradicionales como el enfoque de producto y el enfoque de orientación al cliente, así como enfoques emergentes como el marketing relacional y el marketing experiencial. También discute conceptos clave del marketing como producto, necesidad, demanda, mercado, oferta y política de precios.
“Inteligencia Competitiva para Internacionalizar la pyme con éxito"
Ponente: José Javier Ruiz
Fecha: 28 de abril de 2015
Lugar: FREMM (Murcia)
Actividad en abierto
Proyecto: Factoría Innovación Murcia
#FdIMurcia
El documento describe la evolución y futuro del marketing, incluyendo los enfoques tradicionales como el enfoque de producto y el enfoque de orientación al cliente, así como los enfoques emergentes como el marketing relacional y el marketing experiencial. También analiza conceptos clave del marketing como oferta y demanda, y factores que influyen en la fijación de precios.
Este documento presenta información sobre cómo seleccionar mercados extranjeros y canales de distribución para la internacionalización. Explica factores clave a considerar como el tamaño del mercado, riqueza, barreras comerciales y riesgo país. También analiza zonas económicas como la UE, NAFTA y mercados emergentes. Finalmente, incluye casos prácticos de empresas españolas que exportan a mercados como China, Brasil, Rusia y Panamá en sectores como vino, mobiliario y aceite de oliva.
Este documento trata sobre la selección de mercados extranjeros. Explica que el proceso de selección implica una investigación preliminar para identificar mercados potenciales seguida de una investigación más profunda de los factores políticos, económicos, de marketing y de riesgo de cada mercado. Luego, los mercados son evaluados usando criterios como el tamaño del mercado, tasas de crecimiento y ventaja competitiva para seleccionar el mercado más estratégico para la empresa.
Este documento habla sobre la investigación de mercados para la exportación. Explica que la investigación de mercados involucra estudiar el entorno global, los conceptos generales, el desarrollo de la información y los componentes del mercado como consumidores, competidores, proveedores y distribuidores. También describe cómo investigar estos componentes del mercado para decidir qué productos exportar, los mercados atractivos y el potencial de cada mercado.
Este documento presenta un análisis de factores internos y externos de la empresa TOUS. Identifica factores económicos, tecnológicos, socioculturales, político-jurídicos y ecológicos que afectan a la empresa. También analiza la competencia, las colecciones de TOUS, su distribución internacional y estrategias de marketing, comunicación y producto. El objetivo es aumentar las ventas un 7% mediante el lanzamiento de una nueva colección dirigida a un público más joven llamada "Happiness
Caso de estudio: El sector vitivinícola y la bodega Abadía Retuerta (España)Carlos Betancur Gálvez
El documento presenta un análisis del sector vitivinícola español y compara su situación con la de los nuevos países productores. Analiza las debilidades y fortalezas de España en las áreas de la viña, la bodega y la comercialización, y explica algunas causas que podrían dificultar su consolidación. También presenta el caso de estudio de la bodega Abadía Retuerta y sus estrategias para incrementar su diferenciación.
Producción y-exportación-de-maíz-del-estado-deAbbyParedes
Este documento presenta una investigación sobre la exportación. Se divide en cuatro capítulos que cubren los aspectos metodológicos, el marco teórico, los aspectos administrativos y la exportación. Explica conceptos clave como dirección, control, producto, mercado y documentación requerida para exportar. Concluye que la globalización ofrece oportunidades para México debido a los tratados comerciales vigentes.
El documento describe el macroentorno de la industria de la moda, incluyendo los entornos global, legal, político-económico, socio-cultural, tecnológico y demográfico. Analiza factores como la globalización, el marco jurídico, las tendencias económicas, los estilos de vida cambiantes, las nuevas tecnologías y materiales, e implicaciones del envejecimiento de la población. El documento provee una visión general de las fuerzas externas que afectan a la industria de la moda.
El documento presenta un plan de negocios para exportar artesanía fina peruana a Estados Unidos. Incluye un análisis del sector artesanal peruano y de la demanda mundial, definiendo productos como platería, cerámica y tejidos para exportar. Propone establecer una marca (KOLQA) para posicionar la calidad y cultura peruana. El mercado objetivo es Estados Unidos, enfocándose en estados de altos ingresos, donde se estima un mercado potencial de 15 millones de personas.
Este documento presenta un plan de negocios para la producción y comercialización de conservas de uvilla en Alemania. Detalla el estudio de mercado realizado, incluyendo las características del mercado alemán, las tendencias de exportación de uvilla ecuatoriana y las oportunidades en el mercado alemán. El objetivo es crear una empresa que satisfaga la demanda de consumidores alemanes por un producto de calidad basado en los recursos y frutas exóticas del Ecuador.
Grupo Bimbo S.A.B. de C.V. es una empresa mexicana fundada en 1945 que se ha convertido en la panificadora más grande del mundo. Comenzó con 34 empleados en México y ahora tiene presencia en 33 países con 135,000 empleados y ventas anuales de $15 mil millones. La compañía opera más de 100 marcas como Bimbo, Tía Rosa y Sara Lee y distribuye sus productos a través de canales minoristas, mayoristas e intermediarios para llegar a 3.1 millones de puntos de venta en todo el mundo
En este número: Premio Exportar: Fernando Poggio, diseño de vanguardia – PADEx: Programa de Aumento y Diversificación de las Exportaciones – Outsource2LAC – Tecnópolis – Fruit Logistica – Cagnoli – Biofach – RPB – Informes: Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí y Qatar.
La revista de la Fundación Exportar reúne notas de interés sobre representantes nacionales, sus talentos exportadores e información destacada de empresas argentinas que han internacionalizado sus productos y servicios.
La Marca País es una herramienta para mejorar la imagen de un país y hacerlo más competitivo en áreas como el turismo, la inversión y las exportaciones. Una Marca País fuerte promueve el crecimiento económico y el empleo al agregar valor a los productos de un país y atraer más consumidores e inversiones. Los gobiernos pueden ayudar a consolidar la Marca País mediante políticas que respalden sectores industriales clave y la cultura de una nación.
Este documento trata sobre la internacionalización de empresas. Explica que la internacionalización es una estrategia de crecimiento a largo plazo que afecta gradualmente a las actividades y estructura de una empresa. También analiza las estrategias de internacionalización como la exportación, inversión productiva y cooperación tecnológica. Además, identifica obstáculos y beneficios de la internacionalización, y presenta ejemplos de empresas peruanas y extranjeras que han tenido éxito u obstáculos en el proceso de internacional
Este documento analiza el mercado del vino en España. Resalta que España es el mayor productor mundial de vino pero ocupa la tercera posición en valor de exportaciones. Examina las tendencias del mercado interno como el descenso en el consumo entre los jóvenes. Propone estrategias como mejorar la promoción dirigida a este segmento y las mujeres, aumentar las exportaciones a países de alto ingreso y clima frío, y potenciar el enoturismo.
Este documento analiza la estrategia de exportación para la bodega chilena Montgras. Resume el entorno mundial del vino, el mercado chileno y los mercados objetivo del Reino Unido y Estados Unidos. Describe las fortalezas y debilidades de Montgras, incluyendo su posicionamiento de vinos finos. Identifica oportunidades en la demanda de vinos finos y amenazas como la sobreproducción mundial. El documento analizará alternativas estratégicas y recomendaciones para Montgras.
Este documento presenta un análisis DAFO y CAME de una empresa de moda. Identifica sus fortalezas como la calidad, diseño, marcas reconocidas y presencia internacional. Señala debilidades como la saturación del modelo, canibalismo entre marcas y distribución centralizada. Entre las oportunidades figuran nuevos segmentos de clientes y avances tecnológicos. Las amenazas incluyen la crisis económica y aumento de la competencia. El análisis CAME propone aprovechar fortalezas y oportunidades y
El documento presenta el plan de marketing de TOUS para julio de 2013. Incluye un análisis externo del entorno económico, tecnológico, sociocultural, político-jurídico y ecológico de la industria de la joyería, así como un análisis interno de los proveedores, colecciones, e internacionalización de la empresa. El plan propone aumentar el tráfico en la tienda mediante campañas de marketing y comunicación, así como mantener una estrategia de precios acorde a sus dos lí
Presentación de Jesús Martín Sanz, "El reto de la internacionalización en el sector industrial" dentro de la jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial, que se realizó el pasado 3 de febrero dentro del Programa Formativo para el Sector Industrial.
Propuesta investigacion del mercado de vinos finos de estados unidos para bod...Nelson Perez Alonso
Este documento propone realizar un estudio de investigación de mercado sobre el mercado estadounidense de vinos finos para bodegas exportadoras argentinas. El estudio analizará las tendencias del mercado, hábitos de los consumidores, empaque y comunicación digital. Se utilizará una metodología mixta de investigación de escritorio y entrevistas para obtener información a bajo costo. El objetivo es brindar recomendaciones para que las bodegas puedan posicionar mejor sus marcas en Estados Unidos.
En este número: Cervecería y Maltería Quilmes: tradición nacional con proyección internacional – EGGO – Vinexpo – Comicópolis – International Footwear and Leather Show – Apimondia – Anuga – Expoalimentaria – PMA Fresh Summit – World Food Moscú – Embajada de Cuba en la Argentina – Premio Exportar – Laboratorio de Internacionalización de Empresas – Informes Sectoriales – Grupos Exportadores.
La revista de la Fundación Exportar reúne notas de interés sobre representantes nacionales, sus talentos exportadores e información destacada de empresas argentinas que han internacionalizado sus productos y servicios.
Key Clinical Implications of how a Cancer EvolvesH. Jack West
Cancer adapts and evolves over time and under the selective pressure of systemic treatment, becoming increasingly resistant over time. This brief slidedoc fo summarizes key points in how cancer adaptation leads to resistance and changes our treatment recommendations.
Este documento presenta un análisis de factores internos y externos de la empresa TOUS. Identifica factores económicos, tecnológicos, socioculturales, político-jurídicos y ecológicos que afectan a la empresa. También analiza la competencia, las colecciones de TOUS, su distribución internacional y estrategias de marketing, comunicación y producto. El objetivo es aumentar las ventas un 7% mediante el lanzamiento de una nueva colección dirigida a un público más joven llamada "Happiness
Caso de estudio: El sector vitivinícola y la bodega Abadía Retuerta (España)Carlos Betancur Gálvez
El documento presenta un análisis del sector vitivinícola español y compara su situación con la de los nuevos países productores. Analiza las debilidades y fortalezas de España en las áreas de la viña, la bodega y la comercialización, y explica algunas causas que podrían dificultar su consolidación. También presenta el caso de estudio de la bodega Abadía Retuerta y sus estrategias para incrementar su diferenciación.
Producción y-exportación-de-maíz-del-estado-deAbbyParedes
Este documento presenta una investigación sobre la exportación. Se divide en cuatro capítulos que cubren los aspectos metodológicos, el marco teórico, los aspectos administrativos y la exportación. Explica conceptos clave como dirección, control, producto, mercado y documentación requerida para exportar. Concluye que la globalización ofrece oportunidades para México debido a los tratados comerciales vigentes.
El documento describe el macroentorno de la industria de la moda, incluyendo los entornos global, legal, político-económico, socio-cultural, tecnológico y demográfico. Analiza factores como la globalización, el marco jurídico, las tendencias económicas, los estilos de vida cambiantes, las nuevas tecnologías y materiales, e implicaciones del envejecimiento de la población. El documento provee una visión general de las fuerzas externas que afectan a la industria de la moda.
El documento presenta un plan de negocios para exportar artesanía fina peruana a Estados Unidos. Incluye un análisis del sector artesanal peruano y de la demanda mundial, definiendo productos como platería, cerámica y tejidos para exportar. Propone establecer una marca (KOLQA) para posicionar la calidad y cultura peruana. El mercado objetivo es Estados Unidos, enfocándose en estados de altos ingresos, donde se estima un mercado potencial de 15 millones de personas.
Este documento presenta un plan de negocios para la producción y comercialización de conservas de uvilla en Alemania. Detalla el estudio de mercado realizado, incluyendo las características del mercado alemán, las tendencias de exportación de uvilla ecuatoriana y las oportunidades en el mercado alemán. El objetivo es crear una empresa que satisfaga la demanda de consumidores alemanes por un producto de calidad basado en los recursos y frutas exóticas del Ecuador.
Grupo Bimbo S.A.B. de C.V. es una empresa mexicana fundada en 1945 que se ha convertido en la panificadora más grande del mundo. Comenzó con 34 empleados en México y ahora tiene presencia en 33 países con 135,000 empleados y ventas anuales de $15 mil millones. La compañía opera más de 100 marcas como Bimbo, Tía Rosa y Sara Lee y distribuye sus productos a través de canales minoristas, mayoristas e intermediarios para llegar a 3.1 millones de puntos de venta en todo el mundo
En este número: Premio Exportar: Fernando Poggio, diseño de vanguardia – PADEx: Programa de Aumento y Diversificación de las Exportaciones – Outsource2LAC – Tecnópolis – Fruit Logistica – Cagnoli – Biofach – RPB – Informes: Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí y Qatar.
La revista de la Fundación Exportar reúne notas de interés sobre representantes nacionales, sus talentos exportadores e información destacada de empresas argentinas que han internacionalizado sus productos y servicios.
La Marca País es una herramienta para mejorar la imagen de un país y hacerlo más competitivo en áreas como el turismo, la inversión y las exportaciones. Una Marca País fuerte promueve el crecimiento económico y el empleo al agregar valor a los productos de un país y atraer más consumidores e inversiones. Los gobiernos pueden ayudar a consolidar la Marca País mediante políticas que respalden sectores industriales clave y la cultura de una nación.
Este documento trata sobre la internacionalización de empresas. Explica que la internacionalización es una estrategia de crecimiento a largo plazo que afecta gradualmente a las actividades y estructura de una empresa. También analiza las estrategias de internacionalización como la exportación, inversión productiva y cooperación tecnológica. Además, identifica obstáculos y beneficios de la internacionalización, y presenta ejemplos de empresas peruanas y extranjeras que han tenido éxito u obstáculos en el proceso de internacional
Este documento analiza el mercado del vino en España. Resalta que España es el mayor productor mundial de vino pero ocupa la tercera posición en valor de exportaciones. Examina las tendencias del mercado interno como el descenso en el consumo entre los jóvenes. Propone estrategias como mejorar la promoción dirigida a este segmento y las mujeres, aumentar las exportaciones a países de alto ingreso y clima frío, y potenciar el enoturismo.
Este documento analiza la estrategia de exportación para la bodega chilena Montgras. Resume el entorno mundial del vino, el mercado chileno y los mercados objetivo del Reino Unido y Estados Unidos. Describe las fortalezas y debilidades de Montgras, incluyendo su posicionamiento de vinos finos. Identifica oportunidades en la demanda de vinos finos y amenazas como la sobreproducción mundial. El documento analizará alternativas estratégicas y recomendaciones para Montgras.
Este documento presenta un análisis DAFO y CAME de una empresa de moda. Identifica sus fortalezas como la calidad, diseño, marcas reconocidas y presencia internacional. Señala debilidades como la saturación del modelo, canibalismo entre marcas y distribución centralizada. Entre las oportunidades figuran nuevos segmentos de clientes y avances tecnológicos. Las amenazas incluyen la crisis económica y aumento de la competencia. El análisis CAME propone aprovechar fortalezas y oportunidades y
El documento presenta el plan de marketing de TOUS para julio de 2013. Incluye un análisis externo del entorno económico, tecnológico, sociocultural, político-jurídico y ecológico de la industria de la joyería, así como un análisis interno de los proveedores, colecciones, e internacionalización de la empresa. El plan propone aumentar el tráfico en la tienda mediante campañas de marketing y comunicación, así como mantener una estrategia de precios acorde a sus dos lí
Presentación de Jesús Martín Sanz, "El reto de la internacionalización en el sector industrial" dentro de la jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial, que se realizó el pasado 3 de febrero dentro del Programa Formativo para el Sector Industrial.
Propuesta investigacion del mercado de vinos finos de estados unidos para bod...Nelson Perez Alonso
Este documento propone realizar un estudio de investigación de mercado sobre el mercado estadounidense de vinos finos para bodegas exportadoras argentinas. El estudio analizará las tendencias del mercado, hábitos de los consumidores, empaque y comunicación digital. Se utilizará una metodología mixta de investigación de escritorio y entrevistas para obtener información a bajo costo. El objetivo es brindar recomendaciones para que las bodegas puedan posicionar mejor sus marcas en Estados Unidos.
En este número: Cervecería y Maltería Quilmes: tradición nacional con proyección internacional – EGGO – Vinexpo – Comicópolis – International Footwear and Leather Show – Apimondia – Anuga – Expoalimentaria – PMA Fresh Summit – World Food Moscú – Embajada de Cuba en la Argentina – Premio Exportar – Laboratorio de Internacionalización de Empresas – Informes Sectoriales – Grupos Exportadores.
La revista de la Fundación Exportar reúne notas de interés sobre representantes nacionales, sus talentos exportadores e información destacada de empresas argentinas que han internacionalizado sus productos y servicios.
Key Clinical Implications of how a Cancer EvolvesH. Jack West
Cancer adapts and evolves over time and under the selective pressure of systemic treatment, becoming increasingly resistant over time. This brief slidedoc fo summarizes key points in how cancer adaptation leads to resistance and changes our treatment recommendations.
This document appears to be related to a product from TANITA Corporation as it includes the product code SL-501 and a copyright notice for TANITA Corporation from 2010. However, the document itself does not provide any other identifiable information beyond metadata in the header.
Children often play together and enjoy a variety of sports and activities. Some of their favorite sports include athletics, martial arts, gymnastics, football, basketball, track, volleyball, and swimming. The document discusses playing with balls, kites, scooters, skipping ropes, and other toys. It also mentions the benefits of different sports like track being rewarding, swimming being relaxing, and volleyball being a team sport.
Treating Invisible Disease: How the Probability of Disease We Can't See Chang...H. Jack West
A brief slidedoc that reviews why we focus on both the cancer we can see and the potential cancer we can't when we shape our treatment recommendations in lung cancer and many other cancers.
The Scarborough Hospital was formed in 1999 through the amalgamation of two previous hospitals - Scarborough General Hospital run by the Miseracordia Nuns since the 1950s and The Scarborough Grace Hospital run by the Salvation Army since the 1980s. As a public hospital, it receives 90% of its funding from the Ministry of Health but relies on donations through its foundation, which raises around $3 million annually, to fund important equipment, technologies, and building projects not covered by government funding. The hospital foundation carries out various fundraising initiatives including events, direct mail, and accepting bequests and estates to support the hospital's needs.
This document provides a quarterly balanced scorecard for The Scarborough Hospital for Q3 2010/11. It includes metrics related to patient satisfaction and safety, staff satisfaction, clinical performance, and financial performance. Several metrics are below target levels, particularly those related to emergency department wait times and patient safety indicators. Action plans are outlined to address challenges and work towards improving performance.
Blogging - the why the how and the method for businesses and individualsPaul Boomer
The document discusses blogging and provides information on what a blog is. It notes that historically, blogs were written by individuals or small groups and covered a single topic. However, more recently "multi-author blogs" have developed with large numbers of authors and professional editing. The document outlines that blogs can provide commentary, function as personal diaries, or advertise brands. Blogs typically combine text, images, links and other media related to their topic. Readers can often leave comments. While most blogs are textual, some focus on other media like art, photos, videos or music.
Este documento presenta los elementos clave de la comunicación como moden, antena, computador, redes, internet, señal, megáfono, personas, televisor, celular y teléfono que permiten transmitir y recibir información.
The Fluke Ti25 and Ti10 are thermal imagers designed for troubleshooting and maintenance. They feature IR-Fusion technology which blends infrared and visual images for easier problem detection. Both are optimized for harsh environments, can withstand drops, and have adjustable hand straps. The Ti25 records voice annotations while the Ti10 does not. They include rechargeable batteries, storage on SD cards, and analysis software.
The document contains multiple choice questions about rules of the road, traffic signs, and safe driving practices. It covers topics like right of way, stopping at intersections, traffic light behaviors, speed limits, parking rules, and hazard warnings. The questions test knowledge of when to yield, proper vehicle positioning, legal maneuvers, and safety procedures in various driving scenarios involving other vehicles, pedestrians, and infrastructure like traffic lights and signs.
Estonian Entrepreneurial Ecosystem (the Connectors)Andrus Viirg
This document discusses the public and private connectors that support the entrepreneurial ecosystem in Estonia. It outlines the role of Enterprise Estonia, the state foundation that provides financing, advice and partnerships to support investment, trade, innovation and tourism. It also discusses accelerators, co-working spaces, grant programs, and networking organizations that help Estonian startups. Key takeaways include the importance of developing entrepreneurial mindsets through education, forming risk capital, and creating public-private partnerships to fuel serial entrepreneurship and scalable technology companies in Estonia.
The document discusses various sources and types of water pollution. It defines water pollution as a change in water's chemical, physical, or biological properties that harms its use. Pollution can come from point sources like factories or non-point sources like urban/farmland runoff. The types of pollutants include industrial/mining wastes, agricultural chemicals, sewage, debris, and persistent pollutants that don't degrade like heavy metals, radioactive materials, and plastic waste. Water pollution causes issues like toxic algal blooms, low oxygen levels, disease outbreaks that kill millions annually, and acid rain formation. Solutions proposed include better land management, banning phosphates, sewage treatment, extraction techniques, and reducing
This document summarizes the agenda and presentations for a partner update meeting. The agenda included presentations on the impacts of hosting the Olympics, marketing and communications strategies, upcoming festivals and events, business tourism, visitor information services, and the North East England Tourism Awards. Partners were encouraged to discuss successes from 2012, development plans for 2013, collaboration opportunities, and potential award nominees.
El documento habla sobre la conquista de mercados internacionales. Explica que para vender con éxito en el extranjero es necesario conocer al consumidor objetivo, entender sus hábitos y preferencias culturales, y adaptar el producto para cumplir con sus necesidades y regulaciones locales. También es importante contar con certificaciones, utilizar acuerdos comerciales, y participar en ferias y misiones para promocionar la marca y los productos en el exterior.
Este documento presenta un plan estratégico de mercadotecnia, servicio al cliente y ventas. Su objetivo general es reforzar los conocimientos básicos de estos temas en los asistentes, haciendo énfasis en la planeación estratégica. Cubre introducción, contenido, objetivos del mercadotecnia estratégica, definición de mercadotecnia, segmentación del mercado, proceso de compra del consumidor, clasificación de clientes, conocimiento del mercado y la competencia, mezcla de mercadotecnia e inteligencia
05 estudio de mercado. planificación y estrategiaToalomboJhonny
Este documento describe los elementos clave de un estudio de mercado y plan de marketing. Explica que un estudio de mercado implica analizar el tamaño del mercado, las tendencias, los competidores y los consumidores. También cubre cómo identificar oportunidades de mercado usando matrices FODA y Ansoff. Finalmente, detalla los componentes clave de un plan de marketing como objetivos, estrategias, pronósticos y análisis.
1. El documento habla sobre la estrategia global y los factores que impulsan la globalización de las empresas.
2. Explica conceptos como empresa internacional, multinacional y global, e identifica las palancas y beneficios de una estrategia global como participación en mercados, productos, ubicación de actividades y marketing.
3. También analiza los impulsores del mercado, costos, competitivos y gubernamentales que llevan a las empresas a adoptar una estrategia global, así como las ventajas y desventajas de esta estrategia.
El documento trata sobre los fundamentos del marketing internacional. Aborda temas como el entorno del marketing internacional, la investigación de mercados internacionales, la segmentación, el posicionamiento y la competencia en mercados internacionales. También cubre los aspectos relacionados con el plan de exportación como los apoyos financieros y fiscales para la exportación así como los organismos de apoyo nacionales e internacionales en materia de comercio exterior.
Este documento presenta las primeras etapas de un plan de negocios, incluyendo preguntas clave sobre la definición del negocio, como qué producto/servicio se ofrece, a quién se dirige, y cómo se diferencia de la competencia. También cubre la misión, los segmentos de clientes objetivo (Baby Boomers, Generación X, Millennials), y las fuentes potenciales de ventaja competitiva. Finalmente, analiza estrategias competitivas como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque, y la importancia de alinear la
Este documento discute las claves para el proceso de internacionalización de una marca con éxito. Para lograr ser una marca internacional fuerte, es importante entender a los clientes locales, los competidores, las necesidades insatisfechas y las tendencias del mercado. Las marcas exitosas mantienen una identidad coherente a través de la calidad y el mensaje consistente en todos los mercados. El crecimiento global requiere un enfoque en cada mercado local sin dañar la marca o las ventas originales.
Este documento presenta los temas de un curso de marketing internacional. El Tema 1 discute el alcance de la estrategia de marketing internacional, incluyendo aproximaciones estratégicas a los mercados internacionales, estandarización vs. personalización, diferenciación estratégica y globalización. El Tema 2 cubre el análisis y selección de mercados, comparando selección oportunista vs. sistemática y describiendo el proceso de selección sistemática a través de varios criterios.
El documento presenta información sobre conceptos básicos de mercadotecnia, servicio al cliente y ventas. Explica que el objetivo es reforzar estos conocimientos en los asistentes haciendo énfasis en la planeación estratégica. Define el mercadeo como un proceso para conseguir el producto correcto para la gente correcta al precio correcto en el lugar correcto en el momento preciso. Resalta la importancia de conocer al cliente, segmentarlo y comprender su proceso de compra.
Este documento presenta información sobre mercadotecnia, servicio al cliente y ventas. Resalta la importancia de conocer al cliente, entender sus necesidades y ofrecer productos y servicios que las satisfagan. También enfatiza la planeación estratégica de mercadotecnia, incluyendo el análisis del mercado, la competencia, y la mezcla de mercadotecnia. El objetivo general es reforzar los conocimientos básicos de estos temas y su aplicación en la toma de decisiones empresariales.
Este documento presenta información sobre mercadotecnia, servicio al cliente y ventas. Explica conceptos clave como mercadeo estratégico, mezcla de mercadotecnia, inteligencia de mercados, y merchandising. El objetivo general es reforzar el conocimiento sobre estos temas y su importancia para el éxito empresarial.
Este documento discute la importancia de la gerencia de exportaciones para las pequeñas y medianas empresas. Explica que una gerencia de exportaciones ayuda a diagnosticar, planear, organizar, dirigir, controlar e innovar las actividades de exportación de una empresa. También identifica varios retos comunes que enfrentan las empresas al exportar, como falta de información de mercado y conocimiento sobre apoyos a la exportación. El documento concluye resaltando la importancia de profesionalizar la organización para incursionar en mercados internacionales.
Este documento presenta una introducción sobre marketing y negociación internacional. Explica las tendencias de globalización y regionalismo en los mercados. Define marketing como el proceso de entregar soluciones de valor para satisfacer necesidades de manera eficiente. También describe los conceptos de valor, los motivos para exportar, cómo identificar mercados objetivo para exportar, y los conocimientos y capacidades necesarios para empresas que desean ingresar al comercio internacional.
Este documento presenta conceptos clave sobre marketing, incluyendo definiciones de marketing, segmentación de mercado, investigación de mercado, y el modelo de las 4Ps. Explica que el marketing es un proceso social a través del cual individuos y grupos satisfacen sus necesidades y deseos mediante la creación y oferta de productos y servicios. También cubre temas como la evolución histórica del enfoque de marketing, desde la producción hasta el cliente, y factores internos y externos que afectan las organizaciones.
Este documento discute la importancia de la gerencia de exportaciones para las pequeñas y medianas empresas. Explica que una gerencia de exportaciones efectiva se encarga de diagnosticar, planear, organizar, dirigir, controlar e innovar las actividades de exportación de una empresa. También destaca varios retos comunes que enfrentan las empresas al exportar, como la falta de información de mercado y conocimiento sobre apoyos a la exportación. El documento concluye resaltando la necesidad de profesionalizar las operaciones de exportación a través de una gerencia especializada
El documento presenta una introducción al concepto de marketing. Explica que el marketing es un proceso social a través del cual individuos y grupos satisfacen sus necesidades y deseos mediante la creación y oferta de productos y servicios. También define marketing como el proceso de planificar, fijar precios, promocionar y distribuir ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan los objetivos de individuos y organizaciones. Por último, resume que el marketing tiene como objetivo lograr la satisfacción del cliente y los objetivos organizacionales a través de la segmentación
Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIAana maria llopis
Pensar en global, actuar en local. Nuevas vías para la expansión
Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación
•Todo será más rápido, con un consumidor participativo que hablará alto y claro
•Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de origen
Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health
•El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografía…
•Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, multi-sensorial (cómo suena)
•Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes,
nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad/precio, compras online.
•Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las
redes sociales y la alta conectividad comprar, comer, comparar, comentar en grupo
•Rápida innovación con el packaging ético y relacional, no sólo branding, eco-etiqueta
•La sostenibilidad como un valor
El mercado de descuento crecerá en España
Estudio Kantar Balance 2012
Tendencia al ahorro
Crisis de confianza 71% a 44% 2011-2012
Intencionalidad de Compra
Ahora no puedo gastar 89%
No es buen momento determinados gastos 61%
Ahora me apetece menos gastar 56%
Tiendo a gastar menos en compra habitual 45%
Vuelta a casa racionalización Downtrading
Mas consumo en casa desayunos, amigos
Disminución stocks cuando se acaba 33%
Menos por impulso 37%
Menos comida a la basura 59%
Mas barato, Downtrading -3,9%
Y ante la crisis tenemos que
Hay que mantener el optimismo
Porque hay que encontrar las oportunidades
Reinventarse
La velocidad, el tiempo un parámetro cada vez más relevante
Las nuevas tecnologías
Las redes sociales
Estar en beta permanente
En procesos iterativos de prueba y error
Pero si no experimentamos no llegaremos a las metas
Se necesitan ideas y todos las tenemos
Hay que compartirlas y hacerlas realidad es nuestra responsabilidad
Similar a Inteligencia comercial para productos de agroexportación (20)
Este documento discute tres temas principales:
1) Lambayeque ha exportado 18,000 hectáreas de cultivos diversos gracias al proyecto de irrigación Olmos, que ha transformado el desierto en tierras verdes de cultivo.
2) INDECOPI y el Ministerio de Producción promueven el registro de marcas colectivas para empresas afectadas por El Niño, exonerando las tasas de registro.
3) Se argumenta que el gasto público en Perú necesita enfocarse más en reducir la pobreza a través de una planificación efect
Revista Virtual "Lambayeque Exporta Ya" edic. 06 - 27 de julio del 2017AREX Lambayeque
Este documento presenta la sexta edición de la Revista Virtual "Lambayeque, Exporta Ya" de la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX). Resume los principales artículos sobre la uva peruana y las actividades planeadas para el noveno aniversario de AREX. También menciona los esfuerzos de AREX para apoyar a los exportadores afectados por El Niño costero a través de la Comisión Permanente de Agroexportadores de Jayanca y Motupe.
Este documento presenta información sobre las exportaciones de la región de Lambayeque, Perú. La Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX Lambayeque) estima que las exportaciones regionales crecerán un 9% en el primer trimestre de 2017, generando $83.2 millones. Además, AREX prevé que las exportaciones regionales en 2016 cierren con una disminución del 12% en divisas y del 2% en volumen en comparación con 2015. Finalmente, el documento proporciona estadísticas sobre los principales productos exportados
Dinámica económica, desarrollo productivo exportador de lambayequeAREX Lambayeque
Ponencia realizada en elmarco del DÍA DEL EXPORTADOR, el pasao 9 de noviembre del 2016; a cargo del Mg. Eduardo Elera Hurtado, especialista de Comercio Exterior de la GERCETUR.
Revista Virtual "Lambayeque Exporta Ya" - Edición N°5 - Febrero 2013AREX Lambayeque
Este documento es la edición número 5 de la Revista Virtual de la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX). Presenta información sobre los directivos de AREX, sus logros en 2012 como ganar 7 premios nacionales, y eventos realizados como la inauguración de un proyecto de trasvase de agua y un almuerzo de confraternidad exportadora. También promueve cursos de capacitación en gestión de planes de negocios.
Revista Virtual "Lambayeque Exporta Ya",Edic. N°02, Junio 2012AREX Lambayeque
Este documento presenta la segunda edición de la revista virtual "Lambayeque Exporta Ya" editada por la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX). Se destaca el fortalecimiento institucional de AREX, incluyendo la creación de un Consejo Académico Consultivo y el lanzamiento de su página web. También se resumen eventos realizados por AREX como seminarios sobre articulación empresarial y capacitaciones a ejecutivos y asociados. Finalmente, se presenta un reportaje sobre la empresa Fundición Rivera, dedic
Revista Virtual "Lambayeque Exporta Ya", Edic.N°01, MARZO 15, 2012AREX Lambayeque
Este resumen describe un evento realizado por la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX) sobre inocuidad agroalimentaria. El seminario contó con dos presentaciones sobre inocuidad de alimentos para exportación y regulaciones fitosanitarias para exportar productos vegetales. El objetivo fue dar a conocer problemas fitosanitarios comunes y procedimientos para la exportación. Se enfatizó la importancia de la prevención e higiene en toda la cadena de suministro de alimentos para proteger la salud de los consumidores.
El resumen presenta información sobre la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX) en Perú. En su tercer aniversario, AREX ha logrado representatividad y posicionamiento a nivel nacional apoyando la innovación, investigación e inclusión social. Empresas asociadas a AREX recibieron premios por su desempeño exportador. AREX participó en un encuentro binacional de comercio e inversiones entre Perú y Ecuador para promover intercambio comercial entre PYMES de ambos países.
Este documento presenta un boletín informativo de la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX Lambayeque). Se anuncia la firma de un convenio entre AREX Lambayeque y el Programa Nacional Sierra Exportadora para promover proyectos inclusivos en las zonas andinas de Lambayeque. También se informa sobre la participación de AREX Lambayeque y la Red IDI Lambayeque en el congreso Prospecta Perú 2011 sobre prospectiva y estudios de futuro. Finalmente, se resumen las exportaciones de Lambayeque en el primer se
Este documento presenta información sobre la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX) y sus esfuerzos para promover la construcción de un Terminal Marítimo en Puerto Eten. AREX ha iniciado una campaña para sensibilizar al público sobre los beneficios económicos del proyecto. También se ha conformado una comisión para impulsar el proyecto y se espera que el gobierno regional presente pronto el expediente al Congreso. El documento resalta que el terminal mejoraría las exportaciones de Lambayeque y el norte del Perú
El documento describe un evento realizado por la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX) para promover la creación de un terminal marítimo en Puerto Eten. En el evento, autoridades regionales, municipales, gremios empresariales y periodistas firmaron un acta comprometiéndose a impulsar el proyecto del terminal marítimo, el cual es considerado vital para dinamizar la economía regional al facilitar las exportaciones desde Lambayeque. El Gobierno Regional indicó que se están realizando gestiones para establecer una Autoridad Portuaria
La asociación regional de exportadores de Lambayeque (AREX Lambayeque) junto con otras organizaciones promueven un proyecto para cultivar frambuesas en zonas andinas del Perú. Se trajeron 13,200 plantas de frambuesa desde Chile para establecer parcelas piloto en 4 regiones. El objetivo es generar ingresos para comunidades de bajos recursos. Expertos chilenos capacitaron a peruanos sobre el cultivo y cosecha de frambuesas.
Este documento presenta un resumen de las actividades recientes de la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX). AREX firmó un convenio de cooperación con la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca para promover la oferta exportable conjunta de ambas regiones y convertir la zona norte del Perú en la principal región exportadora. También se menciona la reunión de la Red de Innovación Agraria de Lambayeque para aprobar estrategias de desarrollo agrario en la región.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. Tendencias Globales
Tendencias
Globales
Población
Recursos
Organización
Consumidores
y mercados
• Envejecimiento de la población en
las economías desarrolladas
• Población cada vez más urbana y
móvil
• La migración internacional
• Natural Recursos naturales escaso
biodiversidad
• Calentamiento Global
• Seguridad alimentaria
• Globalización
• Incremento de la conectividad
• ONG y sector privado como
fuerzas principales
• Creación del Valor por la redes
• BRICs y mas allá
• Consumidores como co-creadores
• Seguridad, preocupaciones
ambientales, ética
• Valor en la parte inferior de la
pirámide
• Creciente importancia de los
servicios
3. Puedo saber ????
• Un exportador de algodón está considerando diversificar su base de
clientes…¿Qué país puede fijar como objetivo?
• Un exportador de fruta seca necesita información sobre las barreras
comerciales que enfrentará para exportar a Malasia…
• Una misión comercial de su país está yendo a Alemania y necesita conocer los
principales productos para exportar a ese país…
• ¿De donde podría Ud. importar calzado impermeable? ¿Quiénes son los
proveedores más grandes de su región?
4. ¿Por qué Ingresar a un nuevo Mercado?
¿Qué criterios consideraría usted
para identificar un mercado
atractivo?
5. Identificando Mercados Atractivo
Todos mercados
importadores
Argentina
Brasil
Dinamarca
Francia
Inglaterra
China
Costa Rica
Indonesia
Volumen del mercado
Dinamismo del mercado
Competencia
Apertura del mercado
Distancia
Proximidad cultural
Riesgo del país
Ambiente comercial
Mercados más interesantes
Mercados actuales Oportunidades de
mercado
China
Dinamarca
Francia
Indonesia
Inglaterra
6. Pasos para Analizar Datos de
Comercio
Identifique el código
de su producto
Analice los mercados
de importación y los
competidores
Complemente con
otros datos
estadísticos
7. Criterios para Evaluar los Mercados
Volumen de mercado Crecimiento de mercado Acceso al Mercado- aranceles
Estructura de Mercado Idioma, cultura y cultura comercial
Asuntos legales y contractuales
Geografía
Ámbito regulador Seguridad financiera
8. Pasos claves para llegar al mercado
Zoom al Mercado
(9 Ps)
•Panorama
•Personas
•Permisos
•Producto
• Precio
•Packaging
• Plaza
•Promoción
• Prospectos
Entrada al
Mercado
• Identificar los
factores clave del
éxito
•Desarrollar una
propuesta
ganadora
•Planear una
visita al mercado
Comprender su
posición
Identificar su
mercado
Comprender su
mercado objetivo
Alcanzar su mercado
objetivo
Escaneo del
Mercado
• Tamaño y
dinamismo del
mercado
•Condiciones de
acceso al Mercado
•Competencia
•Riesgo
Listo para
exportación
•Fortalezas
•Debilidades
•Oportunidades
•Amenazas
Mapa
del
Mercado
Objetivo
•¿Dónde?
•¿Cómo?
•¿Qué?
¿Quiénes
somos?
¿Cuál es nuestra
comprensión del
Mercado
Objetivo?
¿Cómo
ganaremos?
¿Dónde
jugaremos?
9. Market Zoom: El mercado en 9 Ps
PERSONAS ¿Quiénes son los consumidores? ¿De qué sectores existen en este mercado?
PRODUCTO ¿Cuáles son los usos del producto? ¿Cuáles son los sub-productos?
PERMISO ¿Cuáles son los requisitos de entrada reglamentarias y no reglamentarias?
PLAZA ¿Cuál es la estructura de distribución? ¿Cómo se distribuye el valor?
PACKAGING ¿Cuáles son los requisitos de embalaje y etiquetado? Preferencias y tendencias?
PRECIO ¿Cuáles son los precios en el mercado? ¿Existen diferencias significativas? ¿Por qué?
PROMOCIÓN ¿Cuáles son las mejores maneras introducir los productos a los compradores?
PERSPECTIVAS ¿Cuáles son las posibles rutas hacia el mercado?
PANORAMA ¿Cuál es la situación socio-económica?
10. Indicadores de comercio básicos para
analizar mercados de potenciales
Tamaño de
mercado
importación
Tasa de
crecimiento
Participación
en el mercado
Valor unitario
11. Trademap: www.trademap.org
Base de datos en línea de flujos y barreras comerciales
• Valor de exportaciones e importaciones
• Cantidades
• Valores unitarios
• Evolución y crecimiento
• Participación en el mercado
• "Rankings" de acuerdo a una variedad de criterios
• Barreras arancelarias (Equivalente Ad-Valorem)
16. PERMISOS (Standards Públicos & Privados)
Standards Obligatorios
Standards Voluntarios
Protección al Consumidor
Seguridad
Requerimientos Técnicos
Calidad
Ética y Sostenibilidad
Código de conducta de los Proveedores
Medio Ambiente
17. Medidas No Arancelarias (MNA):
• Las políticas gubernamentales
• Requisitos Obligatorios, normas y regulaciones legalmente impuestas por el gobierno (en
contraste con los standards privados que no son legalmente estipulados)
• Medidas aplicables a la importación vs. exportación.
• Políticas adoptadas por motivos legítimos, como por ejemplo la protección de la salud pública, de
la fauna o de la flora.
• Instrumentos proteccionistas
19. Paginas de Análisis del Comercio
Internacional
http://exporthelp.europa.eu/thdapp/index.htm?newLanguageId=ES
https://www.usitc.gov/
http://www.s-ge.com/global/export/en
https://www.weforum.org/ http://www.coface.com/