El documento define outsourcing como el proceso de transferir propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo para lograr mayor efectividad. Explica que outsourcing involucra contratar externamente recursos no críticos para enfocarse en las actividades centrales. También describe los pasos clave de la metodología de outsourcing, incluyendo identificar el alcance, planear en detalle, contratar, realizar la transición al nuevo servicio, administrar y revisar. Concluye que outsourcing puede ayudar a reducir costos

1. Outsoursing

2. Introducción

3. OutsourcingEs cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control.Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un proveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.Consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón o actividad básica de su negocio.Concepto

4. Historia Del Outsourcing

5. ¿Por Qué Utilizar Outsourcing?

6. Ventajas Del Outsourcing

7. Desventajas Del Outsourcing

8. Áreas de la empresa que pueden pasar a outsourcing.

9. Áreas de la empresa que NO pueden pasar a outsourcing.

10. Puntos Básicos Para Lograr Un Outsourcing Exitoso.

11. Factores Críticos Del Éxito En Una Transacción De Outsourcing

12. Metodología Para La Evaluación De Outsourcing De Una Compañía.La metodología del Outsourcing es esencialmente la incorporación de buena práctica en la toma de decisiones gerenciales. La decisión para subcontratar necesita estar sujeta a un proceso administrativo apropiado y no tomarse simplemente, como en el caso de muchas decisiones mas, sobre bases financieras o técnicas. Lo que hace esta metodología es ayudar a planear, ayudar a fijar las expectativas, tanto dentro de la organización como en el exterior, e indica aquellas áreas donde la organización necesita conocimiento especializado.

13. Pasos De La Metodología.Fase 3: Contratación. Fase 4: Transición.

14. Identificar el alcance de lo que está considerando para el Outsourcing, Establece los criterios, las marcas importantes, iniciales y los factores "adelante/alto" para las decisiones iniciales. Asigna recursos iniciales para "poner las semillas" del proyecto.

15. Fase 2: Planeación Detallada.

16. Fase 3:Contratación

17. Fase 4:Transición Al Nuevo Servicio

18. Fase 5:Administración Y Revisión

19. ¿Qué hace la Fase?¿Cuánto tiempo deberá tomar?¿Quién participa?¿Qué se entrega?¿Qué decisión se toma?Para cada una de las fases se contestaran las siguientes preguntas:

20. ConclusiónEn la actualidad la mayoría de las organizaciones necesitan buscar nuevas ideas de como aumentar sus utilidades y conseguir un mejor posicionamiento en el mercado al que se dirigen es por ello que el Outsourcing se a convertido en una herramienta viable mediante la cual los empresarios se pueden guiar para lograr sus objetivos.Desde mi punto de vista considero que el utilizar esta herramienta de Outsourcing nos trae consigo grandes beneficios como la disminución de los costos en diferentes áreas de una organización, por otra parte existen algunas desventajas posibles como los es la pérdida del control de los procesos de producción lo cual traerá consigo una competencia por parte de los mismos que al conocer nuestros procesos y forma de trabajo identificaran nuestras debilidades, y estas personas que nos brinden ayuda pasaran a ser parte de nuestros competidores.

21. Presentado por:Alma Delia Rodríguez SerratoLic. En Administración8° «B»Actividad # 1Investigación de OutsourcingMateria: Diseño OrganizacionalDocente: María Guadalupe Navarro Torres.

22. Bibliografíahttp://www.monografias.com/trabajos10/outso/outso.shtmlhttp://es.wikipedia.org/wiki/Subcontrataci%C3%B3nhttp://www.comerciomexico.com/notas/outsourcing.html