Este documento define varios términos clave relacionados con la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal con un inicio y fin definidos para crear un producto o servicio único. La dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para cumplir los requisitos del proyecto mediante la integración de 42 procesos agrupados en iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar. También define la gestión de portafolios, dirección de programas, oficina
Material de trabajo de alumnos de la Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE en la material de administracion de proyectos, utilizada para validar el CIEM.
Material de trabajo de alumnos de la Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE en la material de administracion de proyectos, utilizada para validar el CIEM.
Resumen de la 1ª parte del Pmbok. 5ª
Publicare más adelante el resumen completo y las conclusiones de libro de Lledo que abarcan el cómo del PMBOK, a diferencia del PMBOK que explican el qué del Project Management.
Más documentos de construcción, ingeniería y sus trámites legales http://goo.gl/GFUV6w
http://www.slideshare.net/lecilop/documents
http://www.slideshare.net/ApuntesPapelLecilop/documents
Puedes contactar conmigo a través de la red profesional http://es.linkedin.com/in/noelialecinenaprojectmanager/
Siempre has oído hablar de hacer un proyecto. ¡Todos estamos involucrados en proyectos! Hay proyectos en todos lados. Y en la escuela siempre nos hablan de un proyecto. Ciertamente, los proyectos permean nuestra existencia porque realmente están trabajando para nosotros, nacen, crecen, se desarrollan y mueren por nosotros!
Pero ¿Qué es un proyecto?
Resumen de la 1ª parte del Pmbok. 5ª
Publicare más adelante el resumen completo y las conclusiones de libro de Lledo que abarcan el cómo del PMBOK, a diferencia del PMBOK que explican el qué del Project Management.
Más documentos de construcción, ingeniería y sus trámites legales http://goo.gl/GFUV6w
http://www.slideshare.net/lecilop/documents
http://www.slideshare.net/ApuntesPapelLecilop/documents
Puedes contactar conmigo a través de la red profesional http://es.linkedin.com/in/noelialecinenaprojectmanager/
Siempre has oído hablar de hacer un proyecto. ¡Todos estamos involucrados en proyectos! Hay proyectos en todos lados. Y en la escuela siempre nos hablan de un proyecto. Ciertamente, los proyectos permean nuestra existencia porque realmente están trabajando para nosotros, nacen, crecen, se desarrollan y mueren por nosotros!
Pero ¿Qué es un proyecto?
La Gerencia de Proyectos es la aplicación de habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
Generalmente, hemos notado la importancia que tiene la Gerencia en una organización. De hecho, hay especial relevancia en la toma de decisiones que tiene para conducir a la organización y al equipo de trabajo. Todo esto con el firme propósito de alcanzar las metas mediante el cumplimiento de objetivos.
Resumen del Marco conceptual del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Generalidades del PMBOK quinta edición.
Proporciona pautas, define conceptos, describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y el ciclo de vida del proyecto, así como los procesos relacionados.
El PMBOK es el documento estándar donde se describen las normas, métodos, procesos y prácticas.
Cada proyecto puede utilizar todas o solo algunas de las prácticas descritas en el PMBOK.
El PMBOK proporciona un vocabulario común dentro de la profesión.
Ésta guía puede utilizarse en paralelo con otras metodologías para la gestión de proyectos.
2. Qué es un proyecto?
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado
único
Por su El final se
naturaleza alcanza
temporal cuando se
tiene un logran los
principio y objetivos
final del
definidos proyecto
3. Qué es la Dirección de
Proyectos?
Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo
Se logra mediante la Implica identificar
aplicación e requisitos, abordar
integración de los 42 inquietudes y
procesos que se expectativas de los
encuentran interesados,
agrupados en: equilibrar
iniciación, restricciones de:
planificación, alcance, calidad,
ejecución, cronograma,
seguimiento y presupuesto,
control, cierre recursos, riesgos
4. Gestión de Portafolio!
Se refiere a un conjunto de proyectos o programas que
se agrupan para facilitar la dirección eficaz y cumplir
con los objetivos estratégicos del negocio
Los proyectos o
programas
no son
necesariamente
interdependientes
ni están
directamente
relacionados
5. Gestión de Portafolio!
EJEMPLO.- una compañía de
infraestructura que tiene como objetivo
estratégico “maximizar el rendimiento
de su capital invertido” puede incluir en
el portafolio una combinación de
proyectos en el ámbito de petróleo y
gas, energía, ferrocarriles y
aeropuertos.
6. Dirección de Programas!
Un programa se define como un grupo de proyectos
relacionados administrados de forma coordinada para
obtener beneficios y control, que no se obtendrían si se
gestionaran de forma individual
Un proyecto puede o
no formar parte de un
programa, pero un
programa siempre
incluye proyectos
7. Dirección de Programas!
EJEMPLO.- un nuevo sistema de
comunicaciones vía satélite con
proyectos para el diseño y construcción
de un satélite y las estaciones
terrestres, la integración del sistema y
el lanzamiento del satélite.
8. Oficina de Dirección de
Proyectos
La función fundamental de esta oficina es brindar apoyo a
los directores del proyecto de diferentes formas, entre
ellas:
•Gestionar recursos compartidos
•Instruir, orientar, capacitar y supervisar
•Identificar y desarrollar una metodología
•Vigilar el cumplimiento de normas y procedimientos
•Desarrollar y gestionar políticas
•Coordinar la comunicación entre proyectos
9. Rol del director del Proyecto
CONOCIMIENTO.- lo
que el director del
proyecto sabe sobre la
Dirección de Proyectos
PERSONAL.- manera
DESEMPEÑO.- lo que
en la que el director del
el director del proyecto
proyecto se comporta,
puede hacer o lograr si
abarca actitudes y
aplica los conocimientos
características básicas
en Dirección de
de personalidad y
Proyectos
liderazgo