Material de trabajo de alumnos de la Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE en la material de administracion de proyectos, utilizada para validar el CIEM.
El documento describe la relación entre la gestión de portafolios, la dirección de programas y la dirección de proyectos. Explica que la gestión de portafolios prioriza objetivos, la dirección de programas desarrolla estrategias, y la dirección de proyectos implementa planes. Además, analiza las fases de alcance, cambio, planificación, dirección, éxito y monitoreo en cada una de estas áreas.
El documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos, describiendo los cinco grupos de procesos, las nueve áreas de gestión, y la relación entre programas, portafolios y proyectos individuales. También define el rol de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en apoyar la dirección de múltiples proyectos y asegurar que estén alineados con los objetivos estratégicos de la organización.
Este documento presenta una charla sobre la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide) dada por el ingeniero Luis Flores. La charla describe el PMBOK como un conjunto de buenas prácticas para la gestión exitosa de proyectos basadas en la experiencia mundial. También explica los 10 conocimientos de gestión de proyectos del PMBOK incluyendo alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos y adquisiciones. Finalmente, anima a los asistentes a aprender más sobre gestión de proyectos a
El documento describe las principales fases de un proyecto, incluyendo la planeación, ejecución y mantenimiento. La fase de planeación incluye definir el problema, planificar el proyecto y determinar su viabilidad. La fase de ejecución consiste en poner en marcha el proyecto, la fase productiva donde se realiza el trabajo principal, y concluir el proyecto. La fase de mantenimiento implica mejorar y optimizar el software después de su entrega.
La guía presenta las mejores prácticas para la dirección de proyectos según el PMBOK. Describe 47 procesos agrupados en 5 fases: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Siguiendo estas prácticas, comunicando efectivamente con las partes interesadas y equilibrando los objetivos, un proyecto puede completarse de acuerdo a las especificaciones.
Este documento presenta una agenda para un programa sobre fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que el PMBOK constituye la suma de conocimientos de profesionales dedicados a la administración de proyectos y describe su finalidad de identificar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas. También resume los componentes clave del PMBOK como el ciclo de vida del proyecto, los grupos y áreas de procesos, y las necesidades que satisface como la administración de riesgos y cumplimiento de regul
El PMI (Project Management Institute) es la organización internacional sin fines de lucro más grande del mundo dedicada a la gestión de proyectos. El PMI tiene como objetivos generar conocimiento a través de la investigación, promover la gestión de proyectos como profesión a través de la certificación, y compartir experiencias internacionales para desarrollar profesionales en la dirección de proyectos. El PMBoK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos) es el estándar más importante desarrollado por el PMI para la gestión de proyectos
El documento describe la relación entre la gestión de portafolios, la dirección de programas y la dirección de proyectos. Explica que la gestión de portafolios prioriza objetivos, la dirección de programas desarrolla estrategias, y la dirección de proyectos implementa planes. Además, analiza las fases de alcance, cambio, planificación, dirección, éxito y monitoreo en cada una de estas áreas.
El documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos, describiendo los cinco grupos de procesos, las nueve áreas de gestión, y la relación entre programas, portafolios y proyectos individuales. También define el rol de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en apoyar la dirección de múltiples proyectos y asegurar que estén alineados con los objetivos estratégicos de la organización.
Este documento presenta una charla sobre la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide) dada por el ingeniero Luis Flores. La charla describe el PMBOK como un conjunto de buenas prácticas para la gestión exitosa de proyectos basadas en la experiencia mundial. También explica los 10 conocimientos de gestión de proyectos del PMBOK incluyendo alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos y adquisiciones. Finalmente, anima a los asistentes a aprender más sobre gestión de proyectos a
El documento describe las principales fases de un proyecto, incluyendo la planeación, ejecución y mantenimiento. La fase de planeación incluye definir el problema, planificar el proyecto y determinar su viabilidad. La fase de ejecución consiste en poner en marcha el proyecto, la fase productiva donde se realiza el trabajo principal, y concluir el proyecto. La fase de mantenimiento implica mejorar y optimizar el software después de su entrega.
La guía presenta las mejores prácticas para la dirección de proyectos según el PMBOK. Describe 47 procesos agrupados en 5 fases: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Siguiendo estas prácticas, comunicando efectivamente con las partes interesadas y equilibrando los objetivos, un proyecto puede completarse de acuerdo a las especificaciones.
Este documento presenta una agenda para un programa sobre fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que el PMBOK constituye la suma de conocimientos de profesionales dedicados a la administración de proyectos y describe su finalidad de identificar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas. También resume los componentes clave del PMBOK como el ciclo de vida del proyecto, los grupos y áreas de procesos, y las necesidades que satisface como la administración de riesgos y cumplimiento de regul
El PMI (Project Management Institute) es la organización internacional sin fines de lucro más grande del mundo dedicada a la gestión de proyectos. El PMI tiene como objetivos generar conocimiento a través de la investigación, promover la gestión de proyectos como profesión a través de la certificación, y compartir experiencias internacionales para desarrollar profesionales en la dirección de proyectos. El PMBoK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos) es el estándar más importante desarrollado por el PMI para la gestión de proyectos
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
Etapas De Un Proyecto Fases, Estructura, Etapas...saaver
Este documento describe las diferentes etapas típicas de un proyecto. Generalmente, un proyecto tiene tres grandes etapas: la fase de planificación, la fase de ejecución, y la fase de entrega o puesta en marcha. También incluye las fases de iniciación y control. Dependiendo del tipo de proyecto, ya sea interno o externo, estas etapas pueden variar ligeramente en su enfoque y duración.
Este documento presenta una introducción a la norma ISO 21500 sobre la dirección y gestión de proyectos. Explica los cinco grupos de procesos, diez grupos de materias y treinta y nueve procesos que componen la norma. También incluye información sobre el autor del curso y navegadores que ayudan a comprender la estructura y contenido de la norma ISO 21500.
Modificaciones a la quinta edición del PMBoK®William Ernest
El documento presenta la información académica y profesional del presentador, incluyendo su experiencia docente. Luego resume la misión y visión de la Universidad para la Cooperación Internacional, así como detalles sobre su programa de maestría en administración de proyectos. Finalmente, explica conceptos clave sobre el Project Management Body of Knowledge (PMBoK) del Project Management Institute, incluyendo su propósito, proceso de actualización y lecciones aprendidas.
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre conceptos clave de gestión de proyectos informáticos. Explica que un plan de proyecto es un conjunto de tareas y actividades limitadas en el tiempo para alcanzar un objetivo definido. También define la estrategia de negocios de una empresa, los elementos externos que afectan un proyecto, el alcance para delimitar el trabajo, la necesidad de establecer límites y hacer estimaciones de costos y tiempos.
La PMO será responsable de coordinar las líneas del proyecto para estandarizar y optimizar el proceso y resultados. Primero, establecerá la metodología de gestión de proyectos basada en estándares como PMI e ITIL. Segundo, diseñará la implementación a través de un Plan de Gestión del Proyecto que cubra alcance, tiempo, costos, calidad, comunicaciones, riesgos, recursos humanos y adquisiciones.
El Project Management Institute (PMI) es la principal asociación mundial para la profesión de gestión de proyectos. El PMI publica el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que define los procesos, áreas de conocimiento y conceptos fundamentales para la dirección de proyectos. El PMBOK identifica 47 procesos agrupados en 5 fases que comprenden 10 áreas de conocimiento para la gestión exitosa de proyectos.
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Generalidades del PMBOK quinta edición.
Proporciona pautas, define conceptos, describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y el ciclo de vida del proyecto, así como los procesos relacionados.
El PMBOK es el documento estándar donde se describen las normas, métodos, procesos y prácticas.
Cada proyecto puede utilizar todas o solo algunas de las prácticas descritas en el PMBOK.
El PMBOK proporciona un vocabulario común dentro de la profesión.
Ésta guía puede utilizarse en paralelo con otras metodologías para la gestión de proyectos.
CAPITULO III, DE PMBOK QUINTA EDICIÓN; DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, QUE ES LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y DEMÁS ACCIONES A LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.
Ppt gerencia de programas de proyectosJulioTobar18
Este documento proporciona una introducción a la gestión de programas. Explica que un programa es un grupo de proyectos relacionados que se gestionan de forma coordinada para obtener beneficios. Describe los procesos clave de la gestión de programas como el desarrollo del plan de gestión del programa, la gestión de la ejecución del programa y el monitoreo y control de la performance del programa. También cubre temas como la oficina de gestión de programas, el ciclo de vida del programa y la gestión de beneficios.
El documento habla sobre la importancia de la dirección de proyectos como disciplina para gestionar proyectos de manera efectiva. Explica que la metodología PMI (Project Management Institute) provee un conjunto estandarizado de procesos y conocimientos para la dirección exitosa de proyectos. Esta metodología ayuda a los directores de proyectos a controlar costos, tiempos, riesgos y recursos para maximizar los resultados de los proyectos.
Ppt introducción a gerencia de proyectosJulioTobar18
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos y habilidades para cumplir con los requisitos de un proyecto, el cual es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. También describe la estructura de la guía PMBOK, la cual incluye 5 grupos de procesos y 9 áreas de conocimiento que cubren un total de 44 procesos de gerencia de proyectos.
Este documento presenta una guía sobre los fundamentos de la dirección de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la dirección de proyectos implica la aplicación de conocimientos y habilidades a través de 47 procesos agrupados en cinco fases. También describe las relaciones entre la dirección de proyectos, programas y portafolios, y cómo la dirección de proyectos se relaciona con la estrategia y operaciones de una organización.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único con un inicio y fin definidos. Luego describe los procesos clave de la dirección de proyectos y las 10 áreas de conocimiento. Finalmente, resume los conceptos clave de la gestión de proyectos como las restricciones, los interesados y las estructuras organizacionales para la dirección de proyectos.
Resumen de la 1ª parte del Pmbok. 5ª
Publicare más adelante el resumen completo y las conclusiones de libro de Lledo que abarcan el cómo del PMBOK, a diferencia del PMBOK que explican el qué del Project Management.
Más documentos de construcción, ingeniería y sus trámites legales http://goo.gl/GFUV6w
http://www.slideshare.net/lecilop/documents
http://www.slideshare.net/ApuntesPapelLecilop/documents
Puedes contactar conmigo a través de la red profesional http://es.linkedin.com/in/noelialecinenaprojectmanager/
Semana 01 - Introducción a la Gestión de Proyectos TIInstituto IDAT
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos de TI. Explica conceptos clave como los grupos de procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida de proyectos según el PMBOK. También describe los tipos de organizaciones, factores que causan el fracaso de proyectos y la importancia de la dirección de proyectos para cumplir objetivos estratégicos. El logro principal es que los estudiantes identifiquen estos conceptos y aprendan a elaborar planes para la integración de proyectos y gestión de
GFI - SQA - Propuesta de servicios de implantación de una PMO (Project Management Office), objetivos, tipos de PMO, fases, áreas de implantación, herramientas etc.
El documento trata sobre la gestión del cambio para la innovación. Explica que el cambio es constante y está ocurriendo en todos los ámbitos como las personas, los negocios, la tecnología y la vida misma. Argumenta que para lograr el cambio exitoso es fundamental innovar y que el cambio debe ser administrado como un proceso y no dejado al azar.
Herramientas para la gestión del cambio. Experiencia de la Comunidad Autónoma de Galicia. Ana Clavería Fontán. IV Conferencia Internacional en Seguridad del Paciente (Madrid, Ministerio de Sanidad y Consumo, 2008).
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
Etapas De Un Proyecto Fases, Estructura, Etapas...saaver
Este documento describe las diferentes etapas típicas de un proyecto. Generalmente, un proyecto tiene tres grandes etapas: la fase de planificación, la fase de ejecución, y la fase de entrega o puesta en marcha. También incluye las fases de iniciación y control. Dependiendo del tipo de proyecto, ya sea interno o externo, estas etapas pueden variar ligeramente en su enfoque y duración.
Este documento presenta una introducción a la norma ISO 21500 sobre la dirección y gestión de proyectos. Explica los cinco grupos de procesos, diez grupos de materias y treinta y nueve procesos que componen la norma. También incluye información sobre el autor del curso y navegadores que ayudan a comprender la estructura y contenido de la norma ISO 21500.
Modificaciones a la quinta edición del PMBoK®William Ernest
El documento presenta la información académica y profesional del presentador, incluyendo su experiencia docente. Luego resume la misión y visión de la Universidad para la Cooperación Internacional, así como detalles sobre su programa de maestría en administración de proyectos. Finalmente, explica conceptos clave sobre el Project Management Body of Knowledge (PMBoK) del Project Management Institute, incluyendo su propósito, proceso de actualización y lecciones aprendidas.
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre conceptos clave de gestión de proyectos informáticos. Explica que un plan de proyecto es un conjunto de tareas y actividades limitadas en el tiempo para alcanzar un objetivo definido. También define la estrategia de negocios de una empresa, los elementos externos que afectan un proyecto, el alcance para delimitar el trabajo, la necesidad de establecer límites y hacer estimaciones de costos y tiempos.
La PMO será responsable de coordinar las líneas del proyecto para estandarizar y optimizar el proceso y resultados. Primero, establecerá la metodología de gestión de proyectos basada en estándares como PMI e ITIL. Segundo, diseñará la implementación a través de un Plan de Gestión del Proyecto que cubra alcance, tiempo, costos, calidad, comunicaciones, riesgos, recursos humanos y adquisiciones.
El Project Management Institute (PMI) es la principal asociación mundial para la profesión de gestión de proyectos. El PMI publica el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que define los procesos, áreas de conocimiento y conceptos fundamentales para la dirección de proyectos. El PMBOK identifica 47 procesos agrupados en 5 fases que comprenden 10 áreas de conocimiento para la gestión exitosa de proyectos.
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Generalidades del PMBOK quinta edición.
Proporciona pautas, define conceptos, describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y el ciclo de vida del proyecto, así como los procesos relacionados.
El PMBOK es el documento estándar donde se describen las normas, métodos, procesos y prácticas.
Cada proyecto puede utilizar todas o solo algunas de las prácticas descritas en el PMBOK.
El PMBOK proporciona un vocabulario común dentro de la profesión.
Ésta guía puede utilizarse en paralelo con otras metodologías para la gestión de proyectos.
CAPITULO III, DE PMBOK QUINTA EDICIÓN; DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, QUE ES LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y DEMÁS ACCIONES A LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.
Ppt gerencia de programas de proyectosJulioTobar18
Este documento proporciona una introducción a la gestión de programas. Explica que un programa es un grupo de proyectos relacionados que se gestionan de forma coordinada para obtener beneficios. Describe los procesos clave de la gestión de programas como el desarrollo del plan de gestión del programa, la gestión de la ejecución del programa y el monitoreo y control de la performance del programa. También cubre temas como la oficina de gestión de programas, el ciclo de vida del programa y la gestión de beneficios.
El documento habla sobre la importancia de la dirección de proyectos como disciplina para gestionar proyectos de manera efectiva. Explica que la metodología PMI (Project Management Institute) provee un conjunto estandarizado de procesos y conocimientos para la dirección exitosa de proyectos. Esta metodología ayuda a los directores de proyectos a controlar costos, tiempos, riesgos y recursos para maximizar los resultados de los proyectos.
Ppt introducción a gerencia de proyectosJulioTobar18
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos y habilidades para cumplir con los requisitos de un proyecto, el cual es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. También describe la estructura de la guía PMBOK, la cual incluye 5 grupos de procesos y 9 áreas de conocimiento que cubren un total de 44 procesos de gerencia de proyectos.
Este documento presenta una guía sobre los fundamentos de la dirección de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la dirección de proyectos implica la aplicación de conocimientos y habilidades a través de 47 procesos agrupados en cinco fases. También describe las relaciones entre la dirección de proyectos, programas y portafolios, y cómo la dirección de proyectos se relaciona con la estrategia y operaciones de una organización.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único con un inicio y fin definidos. Luego describe los procesos clave de la dirección de proyectos y las 10 áreas de conocimiento. Finalmente, resume los conceptos clave de la gestión de proyectos como las restricciones, los interesados y las estructuras organizacionales para la dirección de proyectos.
Resumen de la 1ª parte del Pmbok. 5ª
Publicare más adelante el resumen completo y las conclusiones de libro de Lledo que abarcan el cómo del PMBOK, a diferencia del PMBOK que explican el qué del Project Management.
Más documentos de construcción, ingeniería y sus trámites legales http://goo.gl/GFUV6w
http://www.slideshare.net/lecilop/documents
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Puedes contactar conmigo a través de la red profesional http://es.linkedin.com/in/noelialecinenaprojectmanager/
Semana 01 - Introducción a la Gestión de Proyectos TIInstituto IDAT
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos de TI. Explica conceptos clave como los grupos de procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida de proyectos según el PMBOK. También describe los tipos de organizaciones, factores que causan el fracaso de proyectos y la importancia de la dirección de proyectos para cumplir objetivos estratégicos. El logro principal es que los estudiantes identifiquen estos conceptos y aprendan a elaborar planes para la integración de proyectos y gestión de
GFI - SQA - Propuesta de servicios de implantación de una PMO (Project Management Office), objetivos, tipos de PMO, fases, áreas de implantación, herramientas etc.
El documento trata sobre la gestión del cambio para la innovación. Explica que el cambio es constante y está ocurriendo en todos los ámbitos como las personas, los negocios, la tecnología y la vida misma. Argumenta que para lograr el cambio exitoso es fundamental innovar y que el cambio debe ser administrado como un proceso y no dejado al azar.
Herramientas para la gestión del cambio. Experiencia de la Comunidad Autónoma de Galicia. Ana Clavería Fontán. IV Conferencia Internacional en Seguridad del Paciente (Madrid, Ministerio de Sanidad y Consumo, 2008).
Este documento resume los tipos de equipos portuarios, incluidas las grúas y montacargas, y discute su ciclo de vida útil. Explica cómo calcular la vida útil mediante métodos como la tasa de rendimiento y el valor neto actualizado. También cubre factores que influyen en la vida útil como la demanda, el mantenimiento y los costos a lo largo del ciclo de vida del equipo. El documento concluye discutiendo opciones para extender la vida útil del equipo como reparaciones, modificaciones y venta.
Ernesto Che Guevara nació en Argentina y se convirtió en un revolucionario marxista luego de viajar por Sudamérica y presenciar la pobreza y el imperialismo estadounidense. Conoció a Fidel Castro en México y se unió a la revolución cubana, llegando a ser un líder importante. Finalmente participó en otras revoluciones en el Congo y Bolivia, donde fue capturado y ejecutado.
Los medios, recursos y productos tecnológicos, su utilización, selección y evaluación desde la práctica educativa. Segunda tarea del curso Tecnología Educativa, de la UNED, correspondiente al III Cuatrimestre 2011
Norma de seguridad para el uso de montacargasJOHNNYAS
Esta norma establece los requerimientos e instrucciones de seguridad para la operación de montacargas en las instalaciones de la Autoridad del Canal de Panamá. Incluye disposiciones sobre inspección diaria y anual de los montacargas, capacitación de operadores, distribución y asignación de equipos, responsabilidades de supervisores e inspectores, y procedimientos de seguridad para la operación y manejo de cargas.
Este documento describe las salidas del proceso de seguimiento y control de riesgos de un proyecto. Estas incluyen actualizaciones al registro de riesgos, solicitudes de cambios, acciones correctivas y preventivas recomendadas, y actualizaciones a los activos de la organización y al plan de gestión del proyecto para reflejar las lecciones aprendidas.
20110907 ciclo de vida del producto y del proyectorafoma
En esta presentación se establecen relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto, y como el ciclo de vida de los proyectos se ven afectados por las características de las organizaciones que los generan.
El documento proporciona una introducción al PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto. Describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos y las nueve áreas de conocimiento del PMBOK.
Introducción a la Gerencia de ProyectosHector Javier
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica conceptos clave como la definición de proyecto y gestión de proyectos. Describe las áreas de experiencia requeridas, el contexto en el que ocurren los proyectos, el ciclo de vida de los proyectos y los involucrados. También cubre las influencias organizacionales, los procesos y grupos de procesos de gestión de proyectos, así como las interacciones entre los procesos.
Este documento describe los recursos necesarios para la obtención de productos en una empresa, incluyendo materia prima, capital, trabajo y los pasos involucrados en la producción. Explica que la materia prima debe ser transformada a través de varios pasos como transporte, producción, control de calidad y embalaje antes de la distribución. También discute los tipos de capital y políticas de manejo del capital, la importancia del trabajo en equipo, y el manejo adecuado de la materia prima para lograr una producción eficiente y productos competitivos.
El documento describe el origen y evolución del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) publicado por el Project Management Institute (PMI). El PMBOK es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos que ha ido evolucionando a través de varias ediciones desde 1987. El documento también compara el PMBOK con la norma ISO 10006 sobre gestión de calidad en proyectos.
Este es un pequeño analisis de como es la Tendecncia del mercado para las ventas
indicandonos las areas de industria y comercio que se pueden trabajar en las ventas
El documento describe las características principales del ciclo de vida de un proyecto. Explica que un ciclo de vida de proyecto define las fases secuenciales que van desde el inicio hasta el cierre de un proyecto. También describe cómo las fases se definen por productos entregables y cómo varían los costos, personal e incertidumbre a lo largo del ciclo de vida. Finalmente, explica que aunque los ciclos de vida comparten características comunes, cada uno puede ser único dependiendo del proyecto.
El documento describe diferentes instrumentos y técnicas de investigación de mercados, incluyendo estudios cualitativos y cuantitativos. Los estudios cualitativos buscan comprensión e ideas mediante entrevistas en profundidad, grupos focales, técnicas proyectivas y observación. Los estudios cuantitativos cuantifican la información a través de encuestas personales, postales, telefónicas e internet. También discute nuevas tendencias como el etnomarketing y el uso de insights, así como técnicas cualitativas online como grupos focales virtual
Underneath the Roses Where I Remembered Everything by Molly RoseBurning Eye
Molly Case's poem "The Park Next to the Hospital" vividly describes memories of childhood and adolescence spent in a local park. It recalls experiences like watching the night sky, drinking and smoking, witnessing fights, and one's first kisses. The poem acts as a meditation on nostalgia and how childhood places remain unchanged over time. The narrator finds comfort in knowing the park will still be there, as they now work at the nearby hospital as a nurse.
My photo album contains memories from my childhood. It has pictures of family vacations to the beach and time spent with grandparents on their farm. Flipping through the pages brings back happy memories and helps me feel connected to loved ones, especially during these difficult times of isolation.
60 Additional Students InTanzania will Get Access to Energy This Spring!Global Forces
Global Forces mission is to generate sustainable opportunities through energy investments. We seek to generate collective sharing - working to encourage those who have more to share their resources with those in need to help reduce energy poverty in developing countries through solar donations and micro lending programs for aspiring women business owners.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la metodología de proyectos. Explica la importancia de utilizar una metodología común, los criterios del éxito de un proyecto como alcance, calidad, tiempo y costo, y los orígenes de los proyectos como la estrategia y objetivos de una organización. También define la gestión del portafolio, programas, oficina de gestión de proyectos y sus funciones, y los diferentes tipos de organizaciones como funcional, matricial y proyectizada.
Este documento describe los fundamentos básicos de la dirección de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos, a través de cinco grupos de procesos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe las relaciones entre la dirección de proyectos, la dirección de programas
El documento describe los fundamentos de la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK, incluyendo el propósito de la guía, definiciones de proyecto, dirección de proyectos y factores que influyen en la dirección como la organización, interesados y ciclo de vida del proyecto.
Este documento presenta la formación académica y experiencia del Dr. José de la Cruz Fuentes Bolívar como profesor de una maestría en gerencia de tecnologías de la información. También resume conceptos clave de la gerencia de proyectos como los ciclos de vida del proyecto y el producto, las diferencias entre proyectos y operaciones, y las partes interesadas en un proyecto.
Este documento presenta la formación académica y experiencia del Dr. José de la Cruz Fuentes Bolívar como profesor de la maestría en gerencia de tecnologías de información y comunicaciones. Describe brevemente conceptos clave de la gerencia de proyectos como el PMBOK Guide, ciclo de vida del proyecto, roles de los interesados, y estructuras organizacionales.
El Project Management Institute (PMI)
Proyect Management Office – PMO
Definición de proyectos, programas, portafolio.
La Guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un libro de referencia para todo Project Manager (Gerente de proyecto). Incluye los estándares para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular de un proyecto los procesos reconocidos como buenas prácticas por el Project Management Institute (PMI).
Los procesos de la dirección de proyectos aseguran el avance del proyecto durante su ciclo de vida. Los conocimientos, habilidades y procesos descritos en la PMBOK Guide deben aplicarse atendiendo las características del proyecto.
Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y en todos los grupos de la actividad económica. Para aumentar las posibilidades del éxito de un proyecto, hay que aplicar las buenas prácticas apuntadas en la PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI).
Resumen del Marco conceptual del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
1) El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos según el modelo PMI, incluyendo conceptos clave como qué es un proyecto, la dirección de proyectos, y los cinco grupos de procesos de la dirección de proyectos.
2) Explica el rol del director de proyecto y los fundamentos para la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK.
3) Describe factores como el ciclo de vida del proyecto, los interesados, y cómo la organización influye en la dirección de proyectos
La guía PMBOK es un estándar para la administración de proyectos que proporciona un vocabulario común. Un proyecto tiene un objetivo definido, un inicio y un final. Los portafolios gestionan proyectos y programas para alcanzar objetivos estratégicos, mientras que los programas comprenden subprogramas e interconectan proyectos. La dirección de proyectos aplica conocimientos a las 5 fases de un proyecto para satisfacer las necesidades y expectativas de una organización.
Este documento presenta el sílabo de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos. El sílabo describe las sesiones programadas, los conocimientos conceptuales, procedimentales y actitudinales que se abordarán, así como los temas clave como ciclo de vida de proyectos, procesos de gestión de proyectos, estructuras organizacionales y marcos como PMI y PMBOK. El objetivo es que los estudiantes aprendan conceptos y herramientas para la gestión efectiva de proyectos.
Este documento resume la evolución histórica de la gestión de proyectos y el PMBOK desde 1969 hasta la actualidad. Detalla conceptos clave como proyectos, programas, portafolios y la relación entre ellos. Describe los roles del director de proyectos y los factores que influyen en su desempeño.
El documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio con un inicio y fin definidos. Explica que las buenas prácticas de gestión de proyectos son aplicables a la mayoría de proyectos pero no necesariamente de la misma manera. También describe las relaciones entre portafolios, programas y proyectos, donde los portafolios incluyen programas que a su vez incluyen proyectos.
El documento resume los conceptos clave de la gestión de proyectos. Explica que el Project Management Institute (PMI) es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y establece estándares como la certificación PMP. También describe la Guía del PMBOK como un compendio de conocimientos y buenas prácticas. Finalmente, resume los grupos de procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos según el PMBOK.
El documento introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos, incluyendo el estándar para la dirección de proyectos establecido por ANSI, la importancia de un vocabulario común, y los elementos fundamentales de un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. También define la dirección de proyectos como la aplicación de conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto, y explica los objetivos, portafolios y programas relacionados con la gestión de proyectos.
Este documento presenta el Capítulo 1 de un curso sobre gestión de programas. Explica que la gestión de programas proporciona un marco para gestionar múltiples proyectos relacionados de manera coordinada para obtener beneficios mayores que la gestión individual de proyectos. Define los términos clave de programa, gestión de programas, proyecto, gestión de proyectos y portafolio. Describe las relaciones entre estos conceptos y el objetivo del estándar para la gestión de programas.
El documento habla sobre la dirección efectiva de proyectos. Explica que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los requisitos del proyecto mediante la integración adecuada de los procesos de dirección. También permite a las organizaciones ejecutar proyectos de manera eficaz y eficiente. El estándar para la dirección de proyectos es un documento establecido por consenso que constituye una referencia fundamental para la práctica de la dire
Descripción General y Organización de la Gestión de PortafoliosDharma Consulting
Este documento presenta el Capítulo 1 de un curso sobre gestión de portafolios. Introduce conceptos clave como portafolio, gestión de portafolios, programas y proyectos. Explica que un portafolio es un conjunto de iniciativas agrupadas para cumplir objetivos estratégicos, y que la gestión de portafolios se encarga de coordinar estos componentes. También describe las relaciones entre gestión de portafolios, gobierno organizacional y estrategia, así como los roles del Portfolio Manager.
Este documento define varios términos clave relacionados con la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal con un inicio y fin definidos para crear un producto o servicio único. La dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para cumplir los requisitos del proyecto mediante la integración de 42 procesos agrupados en iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar. También define la gestión de portafolios, dirección de programas, oficina
Similar a Introducción y ciclo de vida proyectos (20)
El documento habla sobre las especificaciones de software. Explica que son especificaciones de software, los tipos que existen (formales, informales y semiformales), que son los requisitos y cómo se clasifican (funcionales y no funcionales). También incluye algunos documentos sugeridos sobre especificaciones de software.
The document describes an assessment method used by a research team of four professors - JM Monguet, J Meza, A Trejo, and F Grimon. The method involves the professors providing public qualitative feedback on student projects during a class discussion. It also includes students privately receiving a grade from the professors and anonymously grading their peers' projects. The assessment criteria examine various aspects of students' presentations such as relevance, organization, language usage, body language, visual aids, and ability to answer questions.
El documento discute los conceptos de proceso de software, ciclo de vida de software, método de software y metodología de software. Explica que un proceso de software describe las actividades generales para completar un proyecto de software, mientras que un ciclo de vida de software describe las etapas del desarrollo de software. Un método de software incluye procedimientos y técnicas específicas, y una metodología organiza los métodos en un marco coherente.
The document discusses the concept of design thinking and its application to technology. It provides several definitions of design thinking, highlighting its emphasis on empathy, creativity, and rationality. Design thinking follows a process involving inspiration, conceptualization, and implementation. The document advocates applying a design thinking methodology to leverage technology in products, services, tasks, and organizations in order to take advantage of its benefits while avoiding common thinking traps. An example case proposes enhancing a business simulation game through mobile apps and simulated real-time news to force decision making.
The document discusses optimizing the roles of team members to create a balanced, creative team. It describes identifying the roles needed for a project, comparing team members' profiles to those roles, and configuring an optimal assignment of roles to members based on their strengths. The goal is to understand creativity at individual, team, and organizational levels and maximize the team's creative potential by playing to each member's strengths.
Este documento describe un proceso de innovación participativo para identificar oportunidades de negocio. El proceso consta de varias etapas para desarrollar una solución a un problema identificado, que incluyen identificar problemas y causas, estudiar casos similares, proponer soluciones, desarrollar un plan de implementación y defender el proyecto final. El proceso se llevará a cabo de forma colaborativa utilizando las herramientas Fabricius y Team Equilibrium.
El documento presenta una guía para el desarrollo de un proyecto de especificaciones de software. Explica conceptos clave como requisitos funcionales y no funcionales, y diferentes técnicas para documentar los requisitos como formales, informales y semiformales. Además, propone un juego de roles para que los estudiantes apliquen estas técnicas en la identificación y documentación de requisitos para un proyecto de software.
Este documento presenta una práctica sobre procesos de desarrollo de software. La práctica guiará a los estudiantes a través de varias etapas para identificar las características de una solución de software, seleccionar una metodología adecuada, y desarrollar un plan inicial para el proyecto de software. Se utilizarán técnicas como grupos nominales y votaciones para generar ideas y tomar decisiones como grupo.
Desarrollo del Alcance de un proyectos, utilizando herraminetas Tics en entornos colaborativos con el proceso del PMbook, se busca el fomento de la inteligencia colectiva en la educacion
Desarrollo de una practica para encontrar una oportunidad de negocio para la aplicacion de un producto o servicio de tecnologia, desarrollados por los estudiantes de sexto semestre de ingenieria de sistemas de la PUCESE.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
3. 1.1. Propósito de la Guía del PMBOK
“Identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos, generalmente
reconocido como buenas prácticas. Proporciona y promueve un vocabulario común
Generalmente reconocido
significa:
Aplicables la mayor parte
del tiempo a la mayoría de
Proyectos
Amplio consenso
Buenas prácticas significa
que está de acuerdo en
que los conocimientos,
habilidades, herramientas
y técnicas, incrementarán
la posibilidad de éxito de
un proyecto
Buenas prácticas no
significa que el
conocimiento descrito
deba aplicarse siempre de
la misma manera en todos
los proyectos
4. 1.2 ¿Qué es un Proyecto?
Un proyecto es un
esfuerzo temporal que
se lleva a cabo para
crear un producto,
servicio o resultado
único.
5. 1.2 ¿Qué es un Proyecto?
PROYECTO
•TEMPORAL
• Inicio y fin definidos
• No significa que es de corta duración
• Temporalidad no aplica a los resultados
• ÚNICO
• Ejemplo
• La construcción de dos edificios (mismos materiales y
por equipos iguales o diferentes, difieren en localización,
diseño, interesados
• ELABORACIÓN GRADUAL
• Presupuesto inicial vs presupuesto final
9. 1.3. ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
La
Dirección
de
Proyectos
incluye
Equilibrar las restricciones
contrapuestas
Alcance
Cronograma
Presupuesto
Calidad
Riesgos
Recursos
Abordar necesidades, inquietudes
y expectativas de los interesados
Identificar requisitos
Gestionar a los interesados para
cumplir con requisitos del
proyecto.
Comunicaciones activas y
eficaces y colaborativas con los
interesados
10. 1.4. Relación entre Gestión de Portafolios,
Dirección de Programas y Dirección
Corporativa de Proyectos
Gestión de
Portafolios
Dirección de
Programas
Dirección de
Proyectos
Dirección de
Corporativa de
Proyectos (OPM)
Impulsadas o alineadas
por estrategias
organizacionales
Impulsadas por
estrategias
organizacionales
Impulsadas por
estrategias
organizacionales
Impulsadas por
estrategias
organizacionales
Mediante:
•Selección de
programas o
proyectos adecuados,
•Establecimiento de
prioridades y
•provisión de recursos
• Adecua sus proyectos
y componentes de
programas
• Controla
interdependencias,
para cumplir objetivos
•Desarrolla e
implementa planes
para lograr el alcance
•Dado por los objetivos
del programa o del
portafolio al cual esta
vinculado, y,
•En última instancia es
dado por estrategias
organizacionales
• Potencia a la
organización para la
consecución de
objetivos estratégicos
• A través de principios
y prácticas de la
Dirección de
Proyectos, de
Programas y de
Portafolios
Cada uno de ellos difieren en la manera en la que contribuyen al logro de los objetivos
estratégicos
12. PROGRAMA
Grupo de proyectos
relacionados,
subprogramas y
actividades de
programas, cuya
gestión es coordinada,
para obtener beneficios
que no se lograrían
individualmente
1.4. Relación entre Gestión de Portafolios, Dirección
de Programas y Dirección Corporativa de Proyectos
13. DIRECCIÓN DE PROGRAMAS
Aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a un
programa, para satisfacer sus requisitos
Lograr beneficios y control que no se
lograría si se gestionara proyectos
individuales
Si la relación entre proyectos es dada
solo por cliente, vendedor, tecnología o
recurso en común, se gestionará como
un portafolio y no como programa
1.4.1 Dirección de Programas
1.4. Relación entre Gestión de Portafolios, Dirección
de Programas y Dirección Corporativa de Proyectos
14. PORTAFOLIO
consiste en proyectos,
programas, subconjuntos de
portafolio y operaciones
gestionados como un grupo con
objeto de alcanzar los objetivos
estratégicos.
Los proyectos o programas del
portafolio no son
necesariamente
interdependientes ni están
necesariamente relacionados
de manera directa.
1.4.2 Gestión de Portafolios
1.4. Relación entre Gestión de Portafolios, Dirección
de Programas y Dirección Corporativa de Proyectos
15. EJEMPLO DE PORTAFOLIO
Una compañía de infraestructuras incluye en
un portafolio una combinación de proyectos en
el ámbito del petróleo y el gas, la energía, el
agua, los caminos, los ferrocarriles y los
aeropuertos.
Proyectos energéticos podrían ser agrupados
en un programa de energía. Proyectos hídricos
agrupados en un programa hídrico.
Los programas de energía e hídrico serían
componentes integrantes del portafolio de la
compañía de infraestructuras.
1.4.2 Gestión de Portafolios
1.4. Relación entre Gestión de Portafolios, Dirección
de Programas y Dirección Corporativa de Proyectos
16. GESTIÓN DE PORTAFOLIOS
- Gestión centralizada de uno o
más portafolios para alcanzar
objetivos estratégicos.
- Los proyectos o programas de
portafolio no son
necesariamente
interdependientes o
necesariamente relacionados
1.4. Relación entre Gestión de Portafolios, Dirección de
Programas y Dirección Corporativa de Proyectos
17. 1.4. Relación entre Gestión de Portafolios, Dirección de
Programas y Dirección Corporativa de Proyectos
PROYECTOS Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
18. -Es una estructura de
gestión que estandariza
los procesos de
gobierno relacionados
con el proyecto.
-Facilita el compartir
recursos, metodologías,
herramientas y técnicas
1.4.Relación entre Gestión de Portafolios, Dirección de
Programas y Dirección Corporativa de Proyectos
Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
19. 1.4. Relación entre Gestión de Portafolios, Dirección de
Programas y Dirección Corporativa de Proyectos
De apoyo: Rol
Consultivo, suministra
plantillas,
metodologías,
capacitación, mejores
prácticas, acceso a
información, lecciones
aprendidas. Grado de
control bajo
Directiva:
Asumen el control
de los proyectos,
asumen la propia
dirección de los
mismos. Grado de
control alto
DeControl:
proporciona
soporteyexige
cumplimiento.
Gradodecontrol
moderado
Tipos de Estructuras de PMOs
20. Gestionar recursos
compartidos
Identificar y desarrollar
metodologías, estándares y
mejores prácticas
Instruir, orientar,
capacitar y
supervisar
Vigilar cumplimiento de
estándares y políticas,
procedimientos y plantillas de la
DP con auditorías de proyectos
Coordinar la comunicación entre
proyectos
Desarrollar y gestionar políticas,
procedimientos, plantillas y otros
dctos compartidos de los
proyectos (APO)
Funciones PMOs
1.4. Relación entre Gestión de Portafolios, Dirección de
Programas y Dirección Corporativa de Proyectos
21. Gestiona
metodologías,
estándares y riesgos
globales, métricas e
interdependencias de
proyectos en el ámbito
empresa.
PMO: Gestiona los
cambios significativos
referidos al alcance del
programa
PMO: Optimiza el uso
de los recursos de la
organización
compartidos entre
todos los proyectos.
Características de los Directores de Proyectos y Directores de PMOs
1.4. Relación entre Gestión de Portafolios, Dirección de
Programas y Dirección Corporativa de Proyectos (Ejerc)
22. 1.5. Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de
Operaciones y Estrategia Organizacional
La GO es responsable de
supervisión, la dirección y
control de las operaciones
del negocio.
• Operaciones de
producción
• Operaciones de
fabricación
• Operaciones contables
• Soporte de software
• Mantenimiento
23. Las operaciones permanentes
están fuera del alcance de la DP.
Pero existen puntos de
intersección:
• Cierre de cada fase
• Cuando se desarrolla un
producto nuevo, se lo mejora o
se incrementan resultados
• Hasta el final del ciclo de vida
del producto
Gestión de Operaciones y Dirección de Proyectos
1.5. Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de
Operaciones y Estrategia Organizacional
24. PROYECTOS Y TRABAJOS OPERATIVOS
SIMILITUDES
Realizados
por personas
Limitado por
recursos
Planificados,
Ejecutados y
controlados
DIFERENCIAS
Proyectos
Únicos Temporales
Trabajos
Operativos
Continuas Repetitivas
1.5. Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de
Operaciones y Estrategia Organizacional.
25. Organizaciones basadas en proyectos
• Son diversas formas de organización, generan sistemas temporales para trabajo.
• Creadas por diferentes tipos de organización.
• Reducen jerarquía y burocracia, miden el éxito del trabajo con el resultado final.
• Dirigen la mayoría de sus trabajos como proyectos
Vínculo entre Dirección de Proyectos y Gobierno Corporativo
• Proyectos y programas instaurados para conseguir objetivos estratégico.
• Organizaciones adoptan procesos y procedimientos formales de Gobierno Corporativa
Vínculo entre Dirección de Proyectos y Estrategia Organizacional
• La Estrategia organizacional proporciona orientación e indicaciones a la DP.
• Patrocinador o Director del Programa o Portafolio es quién identifica el alineamiento o
potenciales conflictos entre estrategias organizacionales y objetivos del proyecto y comunica
al DP.
1.5. Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de
Operaciones y Estrategia Organizacional
30. SECCIÓN 2
2.1 Influencia de la Organización en
la Dirección de Proyectos
2.2 Interesados del Proyecto y
Gobernabilidad
2.3 Equipo del Proyecto
2.4 Ciclo de Vida del Proyecto
33. Estructura Organizacional
Características del
Proyecto
Funcional
Matricial
Orientación
a proyectos
Matricial débil Matricial
equilibrada
Matricial
fuerte
Autoridad del Director de
Proyectos
Poca o
ninguna
Limitada
Baja a
moderada
Moderada a
alta
Alta a casi
total
Disponibilidad de recursos
Poca o
ninguna
Limitada
Baja a
moderada
Moderada a
alta
Alta a casi
total
Quien controla el presupuesto del
proyecto
Gerente
funcional
Gerente
funcional
Combinación
Director del
proyecto
Director del
proyecto
Rol del director del proyecto
Dedicación
parcial
Dedicación
parcial
Dedicación
completa
Dedicación
completa
Dedicación
completa
Personal administrativo de la
dirección de Proyectos
Dedicación
parcial
Dedicación
parcial
Dedicación
parcial
Dedicación
completa
Dedicación
completa
Influencia de la Organización en los Proyectos
2.1. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN EL CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
38. Director Ejecutivo
Director del
Proyecto
Personal
Personal
Personal
Director del
Proyecto
Personal
Personal
Personal
Director del
Proyecto
Personal
Personal
Personal
Coordinación del
proyecto
Las casillas color verde, representan al personal que participa en las actividades del proyecto
2.1. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN EL CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
Organización Orientada a Proyectos
50. • Proyectos divididos en fases
• Fases enlaces organización
• CVP es el {fases}
• Varias definiciones de CVP
• Fases CVP ≠ Grupo de Procesos
• CVP conecta inicio y fin del
proyecto
• EL CVP define:
• Que, Cuando, Quien, Como
2.4 Ciclo de Vida del Proyecto