Jefe de operaciones
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Este documento describe el perfil de un puesto de Responsable de Logística y Transporte. Las responsabilidades incluyen organizar transportistas para fletes, distribución y abastecimiento, almacenaje y control de calidad. Se requiere tener un título de Ingeniero Industrial, experiencia de 2 años, edad entre 25-45 años, conocimientos en operaciones, liderazgo, manejo de personal, planeación, organización, iniciativa, autonomía, creatividad y dominio avanzado de Excel e Inglés. Las funciones principales son planificar logíst
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Evaluación de proyectos
El documento describe los conceptos fundamentales de la formulación y evaluación de proyectos. Explica que este proceso consiste en tres etapas: 1) preinversión, que incluye estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica y económica de un proyecto; 2) inversión, que involucra la materialización física del proyecto; y 3) operación, que corresponde a la puesta en marcha del proyecto. Además, la evaluación de proyectos busca asignar los recursos
Organigrama gerencia de-proyectos
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Gerencia de proyectos
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Metodos cuantitativos proyección del mercado
El documento presenta diferentes métodos cuantitativos para proyectar el mercado, incluyendo modelos de regresión, modelos econométricos, encuestas de intenciones de compra, y modelos de series de tiempo. Explica que los métodos cuantitativos usan números para examinar datos e información, y que los modelos y técnicas de proyección ayudan a determinar el comportamiento futuro del mercado basado en datos del pasado y presente.
Formulación y Evaluación de Proyectos
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como el ciclo de vida de los proyectos, las fases y etapas de preinversión, inversión y operación. También describe los componentes básicos de un proyecto como los estudios de mercado, técnico, económico y financiero. Finalmente, introduce métodos para la evaluación económica y financiera de proyectos como el punto de equilibrio.
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Administración de recursos humanos
El documento describe la administración de recursos humanos como un área interdisciplinaria y multifacética que se ocupa tanto de aspectos internos como externos de la organización. La ARH es un proceso situacional que incluye la integración, organización, desarrollo y auditoría del talento humano de acuerdo con las políticas y objetivos de cada empresa. Administrar personas plantea desafíos únicos debido a la complejidad de los seres humanos y su papel vital pero indirecto en la consecución de los fines organizacionales.
1. Los elementos de control de inventarios
Este documento describe los elementos clave para administrar inventarios de manera efectiva, incluyendo: 1) Definir objetivos como mantener inventarios mínimos y satisfacer la demanda de clientes. 2) Establecer políticas como determinar si las ventas serán por pedido o mantener inventarios disponibles. 3) Desarrollar planes y normas a corto, mediano y largo plazo para compras, personal y costos.
Tecnicas de proyeccion
Este documento presenta diferentes técnicas de proyección y pronóstico de mercado. Describe técnicas cuantitativas como modelos de regresión lineal y series de tiempo, así como técnicas cualitativas que incluyen el método Delphi e investigación de mercados. Explica los procedimientos y ecuaciones matemáticas de cada método con ejemplos ilustrativos.
Gestion De Proyectos
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Talento humano
Este documento define la administración del talento humano y su importancia para las organizaciones. Explica que el talento humano es un recurso vital para el funcionamiento y logro de objetivos de cualquier organización. La administración del talento humano se encarga de dirigir aspectos como la selección, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración de los empleados. Sus objetivos son ayudar a la organización a alcanzar sus metas, proporcionar competitividad y suministrar empleados entrenados y motivados.
Monitoreo, Control Y EvaluacióN
El documento describe los componentes clave de un sistema de control interno efectivo para una empresa. Estos incluyen (1) mantener registros de todas las transacciones con la autorización de la gerencia, (2) mantener registros para preparar estados financieros confiables, (3) establecer un ambiente de control que promueva la integridad y valores éticos, (4) monitorear continuamente que el sistema de control funcione según lo planeado y (5) realizar pruebas periódicas para evaluar la efectividad de los controles.
Consideraciones en la determinación de contingencia de plazo
El documento explica las diferencias entre reserva de contingencia y reserva de gestión. La reserva de contingencia se usa para riesgos conocidos y previsibles, mientras que la reserva de gestión se usa para riesgos desconocidos e imprevisibles. También describe cómo determinar estas reservas mediante un análisis probabilístico que modela diferentes tipos de riesgos.
Evaluación financiera
Este documento presenta una evaluación financiera y un estudio técnico de un proyecto. La evaluación financiera analiza el origen y monto del capital requerido, las proyecciones financieras como el balance general y flujo de efectivo, y los indicadores financieros como la tasa de retorno. El estudio técnico describe la infraestructura necesaria, incluyendo la organización empresarial, localización, sistemas de información y aspectos legales. Finalmente, se discute brevemente el estudio económico y su importancia para determinar la viabilidad
Métodos de Valoración Cuantitativos
Este documento describe el método de puntos por factor para la valoración cuantitativa de puestos de trabajo. El método consiste en descomponer cada puesto en cuatro factores fundamentales (habilidad, responsabilidad, esfuerzo y condiciones de trabajo) que se dividen en subfactores y grados a los cuales se les asigna un puntaje para determinar la importancia relativa de cada puesto.
Sistemas de inventario
El documento describe los modelos de gestión de inventarios, incluyendo los sistemas de revisión periódica y continua. El sistema de revisión continua se recomienda porque es más sensible a los cambios en la demanda y facilita la integración de procesos en flujo continuo. Este sistema actualiza el inventario disponible cada vez que hay una transacción y genera un pedido cuando el inventario cae por debajo del punto de pedido predeterminado.
Teoria diseño y evaluacion de proyectos
Un proyecto es un plan para resolver un problema o necesidad humana mediante una inversión multidisciplinaria. Los proyectos pasan por fases de identificación, preparación, ejecución, operación y evaluación. La preparación incluye análisis de prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica, financiera y ambiental del proyecto.
Mapa de procesos
El documento describe los conceptos clave de la representación de procesos, incluyendo mapas de procesos, diagramas de flujo y fichas de procesos. Explica que los procesos se pueden agrupar en macroprocesos, procesos y subprocesos, y presenta dos modelos para esta agrupación. También cubre la clasificación de procesos estratégicos, operativos y de apoyo, y cómo representar procesos en cascada.
Etapas de un proyecto de inversion
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como el ciclo de vida de los proyectos, las fases y etapas de preinversión, inversión y operación. También describe los componentes básicos de un proyecto y métodos para identificar oportunidades de proyectos. El objetivo final es establecer la viabilidad técnica, económica y financiera de una iniciativa de negocios.
Compras internacionales
El documento habla sobre los tipos de compras internacionales, los factores a considerar en la selección de proveedores como precio, calidad y garantías, y las etapas del proceso de compra internacional como cotización, pago y entrega. También menciona las ventajas de realizar compras internacionales como acceder a productos originales, mejores precios, disponibilidad en el suministro y facilidad para realizar reclamos.
Cuadro comparativo modelos efqm y malcom baldrige
El cuadro compara el Modelo EFQM y el Modelo Malcom Baldrige, que son dos modelos para lograr la excelencia en las organizaciones. El Modelo EFQM se originó en Europa y se basa en 9 puntos clave, mientras que el Modelo Malcom Baldrige surgió en Estados Unidos y se centra en 7 puntos clave. Ambos modelos buscan mejorar el desempeño de las organizaciones a través de la autoevaluación y el establecimiento de planes de acción.
Cap 4-tamano-y-localizacion-del-proyecto (1)
Este documento describe factores que determinan el tamaño y localización de un proyecto. Explica que el tamaño depende de la demanda, disponibilidad de insumos, tecnología, capacidad financiera y organización. También analiza economías de escala y cómo optimizar el tamaño. En cuanto a la localización, destaca factores como infraestructura, costos de transporte, acceso a materias primas e insumos, y condiciones ambientales y legales.
0. Marco teórico de los proyectos de Inversion
Un proyecto de inversión surge como respuesta a una idea de negocio que busca satisfacer una necesidad humana. Para determinar la viabilidad de un proyecto, se evalúan aspectos comerciales, técnicos, legales, ambientales y financieros. Un proyecto pasa por tres fases: pre-inversión, inversión y operación. La fase de pre-inversión incluye la formulación y evaluación del proyecto en diferentes niveles de profundidad para determinar su viabilidad.
Capitulo 6 gestion de costos del proyecto
El documento presenta una introducción a la gestión de costos de proyectos desde la perspectiva del PMI. Explica los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Para cada proceso, describe qué se necesita, las herramientas disponibles y los resultados esperados. Además, introduce conceptos como tipos de costos y métricas para la selección de proyectos.
Gerencia de proyectos
El documento introduce los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo: (1) la definición de proyecto y su ciclo de vida, (2) los roles del gerente de proyecto y los procesos de gerencia de proyectos, y (3) las diferentes estructuras organizacionales para la ejecución de proyectos.
Formulación y Evaluación de Proyectos
El documento habla sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica que los proyectos pueden fallar debido a la imposibilidad de predecir perfectamente el futuro, una deficiente gestión o errores en la evaluación. También describe los estudios de viabilidad que se deben realizar, como la viabilidad técnica, legal, económica y de gestión. Finalmente, analiza conceptos como los flujos de caja, la inversión, los costos y los beneficios que se deben considerar para evaluar correctamente un proyecto.
Director general
Este perfil busca un ingeniero con más de 5 años de experiencia en alta dirección para dirigir y tomar decisiones estratégicas sobre una empresa. El candidato ideal tendrá conocimientos avanzados en dirección empresarial, programación y sistemas, y dominio del inglés. Entre sus responsabilidades estarán planificar objetivos, dirigir la empresa, supervisar jefaturas, y analizar problemas operativos, informáticos, financieros y administrativos.
Jefe de informática
Este documento describe el perfil y funciones de un ingeniero informático o de sistemas. El ingeniero será responsable del análisis y desarrollo, programación y gestión de servicios web. Se requiere que tenga conocimientos elevados de lenguajes de programación, razonamiento lógico y al menos 3 años de experiencia. También deberá participar en reuniones, analizar necesidades informáticas de la empresa, y desarrollar sistemas complejos y redes.
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