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1. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE
EMPRESAS AGROPECUARIAS.
UNIDAD - 1

5. La Administración de Empresas
Agropecuarias es el proceso de toma de
decisiones mediante el cual destinamos
recursos que se distribuyen en cierto número
de alternativas con el propósito de organizar,
dirigir y controlar el negocio, de tal forma que
se logren los objetivos que se han trazado.es
por ello que la Administración de Empresas
Agropecuarias es una disciplina y un arte,
cuyo objetivo es la realización de diversas
actividades económicas con lo cual se
obtengan resultados satisfactorios en la
producción.
QUE ES LA ADMINISTRACIÓN AGROPECUARIA.

6. El término agro indica que está relacionada con
agricultura (cultivo de alimentos u otras especies);
luego pecuaria indica que está relacionada con la cría
de ganado de cualquier tipo (vacuno, porcino, etc.).
Ahora, una empresa agropecuaria es aquella que
se dedica a la producción agrícola y/o pecuaria.
Puede ser una o ambas actividades.
En su más amplio sentido, las actividades de
producción abarcan aquellas tareas que se realizan
para lograr productos agrícolas y ganaderos de la
manera más eficiente posible, y generar de ese modo
los mayores niveles de ingreso posibles.
La empresa agropecuaria, es una unidad de
producción, comercialización y servicios cuyo
objetivo es maximizar sus beneficios.
EMPRESA AGROPECUARIA.

7. EMPRESA
AGROPECUARIA

8. OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION AGROPECUARIA

9. RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
CON OTRAS DISCIPLINAS

11. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
EJECUCIÓN
CONTROL
Selección de actos futuros que parecen ser más
apropiados para producir los resultados deseados.
El proceso de agrupar y arreglar diversas partes mutuamente
dependientes con el fin de formar una unidad específica.
Consiste en llevar a cabo o poner en operación los planes
escogidos
Consiste en comparar los resultados obtenidos y realizar
los ajustes necesarios para lograr los objetivos trazados

13. Para desarrollar la planificación, organización
ejecución y control, el administrador debe tener
experiencia en las siguientes áreas

15. Ejemplo: Producción de papa

16. Producción:
Se diseñan y ejecutan planes con respecto a un sistema de producción para cada cultivo o
empresa de sistema de producción para cada cultivo o empresa de ganado. La producción
de un cultivo de soya no es igual al cultivo de papa.
Mercadeo:
La necesidad de contar con datos sobre los precios y costos con el fin de tomar
decisiones racionales para maximizar el ingreso o para minimizar los datos, y depende de
la manera eficiente de vender los productos y de comprar los insumos. Ir a cotizar los
precios.
Finanzas:
El campo de las finanzas constituye un área importante en el cual el administrador debe
efectuar un análisis adecuado de los recursos para la adquisición de insumos, tierra,
maquinaria, equipos, etc.

17. ADMINISTRACIÓN DE LA TIERRA, EL CAPITAL
Y LA MAQUINARIA
• La tierra es un factor de producción no sustituible.
Es una fuente natural de renta, es heterogénea.
• El capital es una representación monetaria de los
insumos físicos utilizados en la producción
agrícola.
• La inversión en maquinaria es la segunda categoría
de inversión más importante en las empresas.

18.  Precios de los productos e
insumos.
 La selección y combinación de
rubros o líneas de producción.
 Los rendimientos de la producción
animal y de los cultivos.
 La eficiencia en el uso de la
maquinaria y el equipo
FACTORES QUE AFECTAN LAS GANANCIAS EN LA EMPRESA AGROPECUARIA

19. 1.- Explicar los Tipos de Administración según la propiedad del
capital, y dar 5 ejemplos de empresas en Bolivia.
-Pública.
-Privada.
-Mixta.
2.- Como se clasifica las Empresas según el tamaño, según la
forma jurídica.
3- Diferencias entre la Administración Pública y Privada.
4.- Escribir la teoría de las 5 funciones administrativa
Henry Fayol.
5.- Qué es la Administración de la Producción,
Objetivos de la Administración de la Producción,
Funciones de la Administración de la Producción
Trabajo Practico