Universidad De Santander Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa Docente: Oscar Manuel Arango Castiblanco Cátedra: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa Presentado por: Juan Manuel Torres Granados La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos Bogotá, D.C 12 de febrero de 2016

2. La Comunicación efectiva, la influencia en la organización, el liderazgo, la
motivación, entre otras, son factores primordiales, para garantizar una
excelente gestión de proyectos.
Por consiguiente un profesional en el desarrollo de
proyectos debe tener injerencia en los siguientes
aspectos.
 Cliente o también denominado usuario.
 Organización que ejecuta el proyecto
 Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
 Miembros del equipo del proyecto.
El grupo que realiza el trabajo del proyecto.
 Equipo de dirección del proyecto
 Patrocinador o auspiciante
 Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
 Otros (propietarios, inversionistas, contratistas,

3. ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de
vida de un proyecto ?
Para realizar una adecuada contextualización al anterior interrogante, considero
pertinente citar la opinión del investigador, Jorge Alberto Osorio Villa, con
relación a los ciclos de vida de un proyecto.
https://www.youtube.com/watch?v=rGb7QQ1INWY
Del mismo modo es pertinente
saber que:
Las fases del ciclo de vida, son herramientas y técnicas que se ajustan
adecuadamente al proyecto.
El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por Fases y no por procesos.
La duración del ciclo de vida de un proyecto está fuertemente relacionada con el
tipo de organización donde se esté desarrollando el proyecto

4. Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen en
• El trabajo a realizar en cada
fase
• Tiempos de entrega de
productos en cada fase
• Responsables e involucrados
en cada fase
Así un ciclo de proyecto
se divide
principalmente en tres
fases:
•Fase Inicial
•Fase Intermedia
•Fase Final.
Por ende la estructura del ciclo de
vida no debe confundirse con los
Grupos de Procesos de la Dirección
de Proyectos
Porque

5. Según el Ing. Ismael Castañeda Fuentes de la
Universidad Nacional de Colombia
El ciclo de vida del proyecto es un
conjunto de fases que definen:
 Qué trabajos se llevan a cabo
en cada fase
 Qué entregables se producen y
cuándo
 Quién está involucrado en cada
fase
 Cómo será el control y
aprobación del trabajo realizado en
cada fase
Estableciendo entonces
Relaciones básicas entre fases
 Relación secuencial: Una fase
comienza una vez se termina la
anterior
 Relación de superposición:
Una fase se inicia antes de que
finalice la anterior
 Relación iterativa: Una fase se
planifica, y la planificación de la
siguiente se efectúa conforme
avanzan el trabajo y los trabajos
de la fase actual

6. ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el
ciclo de vida de un proyecto?
La respuesta al anterior interrogante está relacionada con la Estructura de la
organización de un proyecto, así debe quedar identificado el lugar de cada
participante y por lo tanto quién ejerce autoridad sobre quién.
Existen varias estructuras de
la organización. Dentro de las
más comunes están:
La organización
funcional clásica
Estructura en dónde cada empleado
cuenta con un superior que ha sido
anteriormente asignado. Cada uno de los
miembros de esta estructura están
agrupados según la especialidad a la que
corresponden; por ejemplo: Producción,
comercialización, ingeniería y
contabilidad a nivel superior.

7. La organización con estructura
matricial débil
Definida como aquella que nace
con las características de una
organización funcional, pero que
es limitada, puesto que el
director del proyecto es más un
coordinador que un director
La organización con estructura
matricial fuerte
La función de la estructura garantiza
que existan directores de proyectos
que cuente con apoyo de la empresa y
de los interesados y del personal
administrativo de dedicación completa
de la empresa.
Organización matricial
equilibrada
Tiene un director del proyecto,
sin embargo, no le da plena autoridad
sobre las actividades del proyecto
ni sobre su financiación.

8. Bibliografía:
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE
I+D.
Jorge Alberto Osorio Villa, los ciclos de vida de un proyecto.
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
Universidad Nacional de Colombia Ing. Ismael Castañeda Fuentes