Taller dirigido a presidentes de empresas, directores y gerentes comerciales, de marketing y/o investigación de mercados, estudiantes o cualquier persona interesada en temas de marketing, innovación, investigación de mercados y todo lo relacionado con el entendimiento profundo de la mente humana, aplicado al mundo del consumidor.
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónInnovare
Mario Morales, CEO de Innovare, Consultores en Innovación, explica cómo crear una cultura innovadora usando el caso de la empresa Pixar. Este caso es parte de la serie de casos de éxito de empresas innovadores a nivel mundial que se comparte con los miembros del Club de la Innovación de Costa Rica y Colombia.
Taller dirigido a presidentes de empresas, directores y gerentes comerciales, de marketing y/o investigación de mercados, estudiantes o cualquier persona interesada en temas de marketing, innovación, investigación de mercados y todo lo relacionado con el entendimiento profundo de la mente humana, aplicado al mundo del consumidor.
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónInnovare
Mario Morales, CEO de Innovare, Consultores en Innovación, explica cómo crear una cultura innovadora usando el caso de la empresa Pixar. Este caso es parte de la serie de casos de éxito de empresas innovadores a nivel mundial que se comparte con los miembros del Club de la Innovación de Costa Rica y Colombia.
La historia de la humanidad ha sido marcada dramáticamente por la invención y la adopción de innovaciones. La innovación ha permitido que la especie humana realice cambios cruciales en las condiciones de su propia existencia y desarrollo.
PLAN ESTRATEGICO
Misión
"Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil."
Los directores creen que la manera más efectiva de crear la misión es colocar las necesidades de los usuarios de primero. Ellos encontraron que ofreciendo una gran calidad en la experiencia de los usuarios, les permitiría incrementar el tráfico y fortalecerse. El perfecto motor de búsqueda podría entender exactamente que desea el usuario y darle exactamente la respuesta que se quiere.
Visión
"Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo, además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en una fracción de segundo".
Valores
Rapidez, precisión, facilidad de uso, atención al cliente corporativo, en especial los publicistas, editores, etc. y continua innovación.
Objetivos
El objetivo de Google es organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. El sitio no tiene contenido propio ni tampoco edita información, su objetivo es manejar espacios de búsqueda entre los usuarios y los intereses que ellos tengan por cualquier cosa.
En resumen, la experiencia de los usuarios es el principal objetivo de Google, debido a lo anterior, las clasificaciones se organizan en base a las búsquedas que estos mismos realiza
Estrategia
Google, propietaria del motor de búsqueda líder de internet, centra su estrategia en el desarrollo e inversión de herramientas y formulas exclusivas que permitan a los usuarios realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la Red Mundial en cuestión de segundos.
Esto, lo ha logrado debido a su inversión en la investigación y desarrollo, lo que le ha permitido contar con tecnologías innovadoras capaces de conectar a millones de personas alrededor del mundo con información, todos los días. Además, Google siempre busca mantenerse un paso delante de la competencia, por lo que ha desarrollado una lista de 10 principios que sintetizan su filosofía como empresa y que han contribuido al logro de su éxito.
1. Céntrate en el usuario.
2. Es mejor hacer una sola cosa, pero hacerla realmente bien.
3. Rápido es mejor que lento.
4. La Democracia en la WWW funciona.
5. No necesitas estar en la oficina para necesitar una respuesta.
6. Puedes ganar dinero sin jugar sucio.
7. Siempre hay más información ahí fuera.
8. La necesidad de información no tiene fronteras.
9. Puedes ser serio sin necesidad de llevar traje.
10. Ser bueno nunca es suficiente.
Como se puede aprecia la estrategia de Google es enfocarse en realizar búsquedas de una manera eficiente y rápida, para así satisfacer las necesidades de los clientes, teniendo una estrategia de innovación y excelencia en sus servicios.
Es el estudio comercial para reconocer como son los manejos comerciales, en este caso para ofrecer servicios y sus ventajas de su existencia del cine mexicano y sus participaciones comerciales a nivel nacional e internacional
Esta presentación contiene los principales insights del consumidor de restaurantes de comida rápida obtenidos a través de una serie de ejercicios proyectivos (técnica del dibujo, listado de frases incompletas y asociación de ideas). Estos ejercicios se desplegaron en el marco del Taller de Consumer Insights que desplegó la consultora Consumer Insights - Desnudando la mente del consumidor. Los resultados muestran la evidente capacidad del insight para conectarse con el alma del consumidor y revelar los significados más profundos del consumo. Más información: www.consumer-insights.blogspot.com / info@consumer-insights.com.pe
La historia de la humanidad ha sido marcada dramáticamente por la invención y la adopción de innovaciones. La innovación ha permitido que la especie humana realice cambios cruciales en las condiciones de su propia existencia y desarrollo.
PLAN ESTRATEGICO
Misión
"Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil."
Los directores creen que la manera más efectiva de crear la misión es colocar las necesidades de los usuarios de primero. Ellos encontraron que ofreciendo una gran calidad en la experiencia de los usuarios, les permitiría incrementar el tráfico y fortalecerse. El perfecto motor de búsqueda podría entender exactamente que desea el usuario y darle exactamente la respuesta que se quiere.
Visión
"Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo, además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en una fracción de segundo".
Valores
Rapidez, precisión, facilidad de uso, atención al cliente corporativo, en especial los publicistas, editores, etc. y continua innovación.
Objetivos
El objetivo de Google es organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. El sitio no tiene contenido propio ni tampoco edita información, su objetivo es manejar espacios de búsqueda entre los usuarios y los intereses que ellos tengan por cualquier cosa.
En resumen, la experiencia de los usuarios es el principal objetivo de Google, debido a lo anterior, las clasificaciones se organizan en base a las búsquedas que estos mismos realiza
Estrategia
Google, propietaria del motor de búsqueda líder de internet, centra su estrategia en el desarrollo e inversión de herramientas y formulas exclusivas que permitan a los usuarios realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la Red Mundial en cuestión de segundos.
Esto, lo ha logrado debido a su inversión en la investigación y desarrollo, lo que le ha permitido contar con tecnologías innovadoras capaces de conectar a millones de personas alrededor del mundo con información, todos los días. Además, Google siempre busca mantenerse un paso delante de la competencia, por lo que ha desarrollado una lista de 10 principios que sintetizan su filosofía como empresa y que han contribuido al logro de su éxito.
1. Céntrate en el usuario.
2. Es mejor hacer una sola cosa, pero hacerla realmente bien.
3. Rápido es mejor que lento.
4. La Democracia en la WWW funciona.
5. No necesitas estar en la oficina para necesitar una respuesta.
6. Puedes ganar dinero sin jugar sucio.
7. Siempre hay más información ahí fuera.
8. La necesidad de información no tiene fronteras.
9. Puedes ser serio sin necesidad de llevar traje.
10. Ser bueno nunca es suficiente.
Como se puede aprecia la estrategia de Google es enfocarse en realizar búsquedas de una manera eficiente y rápida, para así satisfacer las necesidades de los clientes, teniendo una estrategia de innovación y excelencia en sus servicios.
Es el estudio comercial para reconocer como son los manejos comerciales, en este caso para ofrecer servicios y sus ventajas de su existencia del cine mexicano y sus participaciones comerciales a nivel nacional e internacional
Esta presentación contiene los principales insights del consumidor de restaurantes de comida rápida obtenidos a través de una serie de ejercicios proyectivos (técnica del dibujo, listado de frases incompletas y asociación de ideas). Estos ejercicios se desplegaron en el marco del Taller de Consumer Insights que desplegó la consultora Consumer Insights - Desnudando la mente del consumidor. Los resultados muestran la evidente capacidad del insight para conectarse con el alma del consumidor y revelar los significados más profundos del consumo. Más información: www.consumer-insights.blogspot.com / info@consumer-insights.com.pe
Ejecución de la Innovación: Haciendo que las Ideas SucedanInnovare
Sesión del Club de la Innovación de Costa Rica. Resumen del 99% Conference de 99u.
A principios de mayo los consultores de Innovare fuimos parte de The 99% Conference organizada en New York. La participación formó parte de la agenda de los Clubes de Innovación de Costa Rica y de Colombia, en donde todos los años nos proponemos asistir a una conferencia internacional para compartir aprendizajes sobre innovación con los miembros de nuestros clubes.
Después de trabajar con muchos Gerentes de Innovación en América Latina, hemos encontrado que uno de los mayores retos que enfrentan es cómo ejecutar exitosamente y reducir el “tiempo al mercado” (time to market) de los proyectos. A pesar de que sus empresas producen muchas ideas, rara vez logran que los proyectos de innovación se ejecuten o salgan a tiempo, lo que dificulta que la empresa alcance una ventaja competitiva en el mercado.
Es por ello que decidimos asistir al 99% Conference con el propósito de obtener mayor conocimiento y experiencia sobre lo que están haciendo las empresas líderes a nivel mundial para mejorar la ejecución de las ideas. El lema It’s not about ideas. It’s about making ideas happen, resume a la perfección el enfoque práctico que tanto buscamos. Como nota curiosa, el nombre 99% proviene de la famosa frase de Thomas Edison: “La genialidad es 1% inspiración y 99% perspiración”.
Más información en:
http://www.quieroinnovar.com/lecciones-de-the-99-conference-en-new-york/
Jurgen Klaric es el mejor conferencista de neuromarketing en castellano y uno d elos 3 mas importantes a nivel global. El usa en sus conferencias EEG y tecnologia de punta para explicar como funciona la mente humana en procesos de innovación. Mas info. vospina@jurgenklaric.us
Francisco Alcaide ha impartido numerosas conferencias sobre desarrollo personal y liderazgo/management tanto en empresas privadas (SHA Wellness Clinic, Energy Sistem, Pastelería Mallorca...), escuelas de negocio (EIG, ICADE, IMF, Loyola...) como foros y congresos (ExpoLearning, Manager Business Forum, Málaga Emplea...).
Francisco Alcaide es conferenciante, escritor y formador. Ha escrito, sólo o en colaboración, diez libros, entre ellos el best-seller ‘Aprendiendo de los mejores’, ya en su 9ª edición, traducido al chino y entre los 25 mejores libros de negocios y desarrollo personal a nivel internacional junto a Daniel Goleman, Jack Welch o Richard Branson.
www.franciscoalcaide.com
www.aprendiendodelosmejores.es
www.tufuturoeshoy.com
@falcaide
La globalización, la competencia y el futuro. ¿Por qué hay que ser creativo?Gerard Prins
Charla desarrollada para los alumnos de publicidad, marketing y gestión de negocios de la Universidad de Concepción, campus Chillán, patrocinado por la Facultad de Administración y Negocios y auspiciado por CQ Group, Chillán.
Predice que los alumnos de hoy trabajarán en industrias aún no inventadas, que la educación como la conocemos hoy en 2030 ya está obsoleta y que en 2045 o antes estarán en competencia con niños con un implante computacional en el cerebro.
Contiene varias sugerencias para que los jóvenes anticipan el futuro, para estar más preparados para competir.
“Cuando una Mujer va a un centro comercial y ve a una mujer bella, segura, relajada y delgada Exhibiendo la ropa de Studio F, en el subconsciente de una mujer, así haya subido un poco de peso piensa: ‘Yo podría verme igual si comprara ese atuendo. Con esa ropa podría tener su misma lozanía y desparpajo’; acto seguido compra la ropa que exhibe la Modelo y sale de la tienda como si recién hubiera comprado una imagen, una actitud, o ambas cosas.
Esta Informacion es solo el Inicio de lo que esta pasando en las Nuevas Tendencias del siglo 21, pues combina la neurociencia con la Parte de mercadeo, generando una simbiosis y nuevas oportunidades para entrar y liderar en segmentos o nichos, basados a la Impronta cultural que esta en el cerebro de sus clientes.
Human Centered Design - Design Thinking: 36 tools - Taxonomía de la Innovació...Andy Garcia
lee más sobre Innovación con Design thinking en http://www.andygarcia.pe
Taxonomía de la innovación publicada en la Harvard Business Review HBR basado en The Luma Institute que se enfocan en Innovación centrada en personas o HCD (Human Centered Design). Proporciona 36 Herramientas para la innovación. Fuente: https://hbr.org/2014/01/a-taxonomy-of-innovation
Contácto en http://pe.linkedin.com/in/andygarciap
o en www.andygarcia.pe
A reflection about the creative process and marketing.
Design facts that leads to instore ad that provoque byuing impulse In spanish but at request english version available
El Grupo SION Internacional es el primer negocio de bienes raíces y multinivel juntos en el mundo.
Contactos par negocios e inversiones: (+591) 70120243 (Cristian Fournier)
Declaración final XIII Cumbre de la Alianza Bolivariana para los Pueblos de n...Adrian FournierRojas
a XIII Cumbre de la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América–Tratado de Comercio de los Pueblos (ALBA - TCP), culminó, este domingo proponiendo desde América Latina y El Caribe al mundo una resolución con 43 puntos para favorecer al desarrollo equitativo de los pueblos.
Informe "Iguales: acabemos con la desigualdad extrema. Es hora de cambiar las...Adrian FournierRojas
La confederación internacional Oxfam destacó a Bolivia por ser un país que más redujo la brecha de desigualdad a nivel mundial gracias a la transformación de reglas financieras, nuevos modelos sobre el trato de los recursos naturales y la política de nacionalización, que es una fuente para redistribuir la riqueza entre la población.
Respuesta oficial de Bolivia a la Objeción de Chile sobre la competencia de l...Adrian FournierRojas
El documento comunicó, este 7 de noviembre, la respuesta oficial de Bolivia a la Objeción Preliminar planteada por Chile sobre la competencia de la Corte Internacional de Justicia (CIJ) de La Haya, Holanda, para el tratamiento del caso de la demanda marítima.
Bolivia elegida como miembro del Consejo de Derechos Humanos de la ONUAdrian FournierRojas
Bolivia fue elegida este martes por la Asamblea General de la Organización de Naciones Unidas (ONU) como nuevo miembro del Consejo de Derechos Humanos (CDH) de la multinacional para los próximos tres años.
EVOLUCIÓN RECIENTE, PERSPECTIVAS Y PRIORIDADES PARA LAS POLÍTICAS DEL FMI 2014Adrian FournierRojas
El Fondo Monetario Internacional (FMI) señaló que pese al contexto externo de desaceleración económica en América y el mundo, durante esta gestión Bolivia liderará el crecimiento en América Latina y reconocieron que el país tiene “la fortaleza para enfrentar los vientos negativos externos”.
El Fondo Monetario Internacional (FMI) señaló que pese al contexto externo de desaceleración económica en América y el mundo, durante esta gestión Bolivia liderará el crecimiento en América Latina y reconocieron que el país tiene “la fortaleza para enfrentar los vientos negativos externos”.
Carta a la presidenta de Chile, Michelle Bachelet- líderes chilenos- BoliviaAdrian FournierRojas
"Creemos defender también los intereses de nuestra patria (Chile) al proponer la concreción de una salida al mar a Bolivia con soberanía. Sería un gesto de generosidad y madurez política que prestigiaría a nuestra patria e instituciones y que eliminaría uno de los últimos focos de tensión en el continente", expresa una carta enviada por líderes chilenos a la presidenta de Chile, Michelle Bachelet.
Lista de medios de comunicación distinguidos por lucha contra discriminación-...Adrian FournierRojas
En un acto especial realizado en el Ministerio de Culturas de la ciudad de La Paz, 104 medios de comunicación del país, entre radios, periódicos, canales de televisión y agencias de noticias recibieron un reconocimiento especial de parte del Gobierno del Estado Plurinacional por cumplir con la difusión de mensajes de lucha contra el racismo y toda forma de discriminación establecidas en la Ley 45. El número de reconocimientos entregados este año supera al del 2013, cuando apenas se llegó a 50 medios que cumplieron con la norma.
The latest FAO estimates indicate that global hunger reduction continues: about 805 million people are estimated to be chronically undernourished in 2012–14, down more than 100 million over the last decade, and 209 million lower than in 1990–92. In the same period,
the prevalence of undernourishment has fallen from 18.7 to 11.3 percent globally and from 23.4 to 13.5 percent for developing countries.
Trotsky explica que desde el ocaso de la civilización el arte ha llevado siempre las señas de la clase dominante y era primariamente un vehículo que expresa sus gustos y su sensibilidad. Sin embargo, Trotsky procede a argumentar contra la aparentemente obvia conclusión que después de una revolución proletaria, el proletariado como clase dominante debería luchar por crear un arte propio.
Un texto muy completo que pone ciertos rangos y parámetros a la escritura gubernamental y altas esferas decisivas de Uruguay, lo cual no implica que sea una forma de limitar la creatividad en escritura por parte de las personas que interactúan en ese país.
2. “Klaric ha demostrado ser un transformador de la mente humana a través de su
conocimiento y estilo muy particular”
3. Un poco sobre
Jürgen Klaric
Conferencista hispano de
neuromarketing e innovación
a nivel internacional.
Conferencias diferentes.
Conferencias al año.
Países
Continentes.
Seguidores medios sociales.
Personas lo leen cada día.
#1
12
70
30
4
40 mil
80 mil
4. JK tiene actualmente 3 laboratorios avanzados
de comportamiento humano en 3 países. En
elllos estudia todos los días la fascinante mente
humana
5. Estos estudios se hacen con
la misma tecnología que usa
la NASA y el ejército de USA
6.
7. JK es un anarquista de las formas tradicionales. Su vida transcurre entre la
realización de estudios del comportamiento subconsciente humano para marcas
globales, dictar conferencias y escribir libros y artículos de sus descubrimientos
con el fin de enseñar a innovar culturas, productos, servicios y empresas.
8. Conferencia Convención de ventas de Televisa, auditorio 1,200 personas,
Tema: “La publicidad debe volverse científica” en México DF.
9. JK es reconocido como el gestor de una revolución de pensamiento que exige
cambios en la forma cómo innovamos y comunicamos al ser humano.
Evento Amway 2013
14. Klaric se convirtió en autor “Best
seller” al décimo mes
del lanzamiento de su
su primer libro con
Editorial Planeta.
Conferencia “Estamos Ciegos” en Medellín Colombia 2012
Teatro Metropolitano, 1100 personas.
15.
16.
17. JK tiene la capacidad de adaptarse
a docenas de temas gracias a todo el
conocimiento que ha adquirido a través de
su
equipo antropológico investigativo
y a toda la información hallaada en
los últimos años.
18. JK
Maneja docenas de temas
y conferencias gracias al acceso
y experiencia que tiene de
diferentes sectores y disciplinas.
Motivación
Cambio cultural
Innovación social
Sostenibilidad
Tendencias
Países Emergentes
Conducta humana
Competividad
Medios SocialesMarketing e Innovación
Empoderameintos
Marketing Países y ciudades
Innovación comercialDesign Thinking
Diseño
Packaging
Branding persona
21. JK puede realizar eventos de dedicatoria de
libros y tomas de fotos en su evento, lo cual
es un gran valor agregado para los asistentes.
También ofrece sus libros a precio especial
para regalar o vender en su eventos.
22. JK es una personalidad en los
medios sociales. Lo siguen
más de 40,000 personas
en 14 países.
Él pone a disposición de su
evento sus medios sociales para
la promoción y publicidad del
mismo.
23.
24. Es leído por más de 80,000
diariamente
En promedio lo leen
aproximadamente 80,000
personas diarias.
25. Ejemplo de la difusión de
un evento en los medios
sociales de JK.
26. Su canal de Youtube es visto por miles de personas al día.
JK graba para usted videos en los que él mismo invita a las personas a participar en su evento.
28. Éstas son las 3 conferencias más
solicitadas para
ámbitos corporativos
y de negocios
29. c o n f e r e n c i a + l i b r o
“85% de todo lo que compras
es subconsciente”
“El gremio del marketing y la publicidad es en la actualidad, el
gremio que más se equivoca de todos”
“Seamos responsables, ya es hora que la publicidad y el
marketing se vuelvan menos intuitivos y más científicos”
30. MOTIVACIÓN Y CAMBIO CULTURAL
CONFERENCIA “Estamos Ciegos”
Cambia paradigmas, motiva y transforma.
31. AGENDA ACADÉMICA
Conferencia “Estamos Ciegos”
1:15 H. + 15 minutos de preguntas y respuestas
PRIMER CAPÍTULO
• Pruebas de los más crudos y sorprendente casos de fracaso de las mega marcas.
• ¿Por qué estamos ciegos?
SEGUNDO CAPÍTULO
• Principio de los 3 cerebros aplicado a la toma decisión.
• La mente toma decisiones inconscientes. ¿Cómo es esto?
• 85% de la toma de decisión es subconsciente.
• ”No existe bueno ni malo, sino una memoria del pasado que hace que las cosas sean buenas o malas”.
• El género hace toda la diferencia cuando mercadeas, conoce cómo funciona esto.
TERCER CAPÍTULO
¿Por qué la gente no quiere cambiar?
• ¿Cómo generar cambios para transformar la mente y los resultados?.
CAPÍTULO EXTRA DE NEUROMARKETING Y NEUROINNOVACIÓN
• 15 principios prácticos de neuromarkting y neuroinnovación para implementar en tu empresa.
32. c o n f e r e n c i a + l i b r o
“La excusa del precio
es un tema de malos vendedores”
Jürgen Klaric
33. MOTIVACIÓN Y VENTAS
TALLER CONFERENCIA
“NEUROVENTAS”
La nueva forma de vender más
y desgastarte menos
“Antes vender era una técnica,
hoy es una ciencia”
34. PRIMER CAPÍTULO (15 MIN)
• Explicación científica ¿Por qué es tan difícil vender en estas épocas?
• Contexto actual de las ventas en el mundo.
• ¿Por qué ya no son tan efectivas las capacitaciones tradicionales en ventas?
SEGUNDO CAPÍTULO (1.30 HRS.)
• ¿Cómo funciona la mente humana y cómo usar esto para vender mejor?
• Principio de los 3 cerebros aplicado a las ventas.
• Deja de venderle a la gente, véndele a la mente de la gente.
• La explicación científica: ¿Por qué el precio no es lo más importante para vender más?
• Vender es servir, servir es generar valor, generar valor es innovar.
• ¿Cómo venderle a la mujer y al hombre?
TERCER CAPÍTULO (1 HR)
• ¿Cómo contratar y motivar a buenos Neurovendedores?
• La nueva forma de vender: “Vender sin vender”
• 20 Principios prácticos de “Neuroventas” útiles para transformar tus resultados.
AGENDA ACADÉMICA
Taller práctico “Neuroventas”
Duración: 3:45 h.
35. CUARTO CAPíTULO (15 MIN)
• ¿Por qué nos cuesta tanto cambiar? Estudio científico del cambio.
• ¿Cómo generar hábitos efectivos en las Neuroventas?
TALLER PRÁCTICO (45 MIN.)
• Taller práctico con ejemplos específicos,
• Coaching - preguntas y respuestas
36. c o n f e r e n c i a + l i b r o
“Toda gran innovador debe ser un gran comunicador”
“Innovar no es hacer las cosas diferentes, ni hacerlas
creativas.
He visto en mi carrera cómo cientas de empresas quiebran
por ser demasiado diferentes y creativas”
"Ser un inconformista y exigente en la vida
es lo que te hace un innovador”
37. CAMBIO CULTURAL,
MOTIVACIÓN Y NEGOCIOS
CONFERENCIA
“INNOVATION
SHOCK"
Activa la innovación en tu
mente y en tu gente
38. AGENDA ACADÉMICA
Conferencia “Innovation Shock”
PRIMER CAPÍTULO
• Contexto Global
• ¿Todos nos estamos volviendo un commodity?
• Una nueva definición de innovación.
• Percepciones actuales de la innovación.
• Casos de innovación con shock.
• Las empresas no son las innovadoras
sino las personas dentro de ellas.
• El shock cultural: “Peleando contra la cultura”.
• El shock de la velocidad: “Si no es en tiempo real, no
funciona”.
SEGUNDO CAPÍTULO
• Innovar sin un buen insight es el principio del fracaso.
• ”Trend shock” Ten cuidado con las tendencias
• ”Copy shock” Copiar es un negocio peligroso y de corto
plazo.
• Nuevas herramientas y métodos para innovar.
• Cómo cambiar, crear y motivar a los lideres
innovadores.
TERCER CAPÍTULO
• Innovación sin implementación
jamás funciona.
• ”Comunication shock” de nada sirve
innovar si no sabes comunicar.
CIERRE
• PARTE PRÁCTICA
• 10 principios para innovar sin shock.
39. Las 2 conferencias más
SOLICITADAS para lograr
motivación y empoderamiento.
41. “Somos una generación afectada por una educación que no aplica al
momento actual que vivimos”
“No saber cómo funciona tu mente humana es igual que no
tener la llave para prender tu carro”
“Estamos en la era de la mente humana, descubre este maravilloso
conocimiento para ser más feliz, líder y exitoso”
c o n f e r e n c i a + l i b r o
42. AGENDA ACADÉMICA
Conferencia “NEUROEMPOWERMENT” Duración 2.30 hrs.
-Las neurociencias vienen a cambiar nuestro presente y futuro.
-¿Cómo funciona la mente humana?
-¿Cómo se construye nuestro constructo de pensamiento positivo o negativo?
-¿Cómo descubrir los miedos y cómo atacarlos frontalmente?
-¿Cuáles son los mejores alimentos para ser más inteligente y feliz?
-El miedo al dinero.
-Nada más poderoso que admirar, dar y creer.
-¿Cómo dormir mejor para ser más lucido y feliz?
-Los pros y contras de la sociedad y la familia.
-¿Cómo funciona la mente de las mujeres y cómo funciona la de los hombres?
-¿Cómo reinventarte?
-La gente feliz es más exitosa.
44. “Vivir en pareja es más fácil”
“La gente bien casada es 35% más
productiva”
“Estar bien casado es muy difícil
en estas épocas si no conoces cómo
funciona la mente de tu pareja”
“Conocer la ciencia de la seducción y la
reconquista de tu pareja seguro se
convertirá en tu máxima felicidad”
45. AGENDA ACADÉMICA
Conferencia “NEUROLOVE” Duración 2 hrs.
Introducción: ¿Por qué escribí este libro y qué pretendo?
-¿Cómo funciona la ciencia del amor?
-Las memorias y el amor.
-Los miedos y el amor.
-El amor sensorial kinestésico.
-¿Cuánto dura y cuándo desaparece el enamoramiento?
-¿Cómo funcionan la mente humana del hombre y la mujer?
-¿Cómo se enamoran los hombres y las mujeres?
-La ciencia de la seducción
-¿Existe la fidelidad, la ciencia de la fidelidad?
-El divorcio bien atendido no duele tanto.
-¿Cómo opera el cerebro en momentos de crisis y divorcios?
-¿Cómo sobrevivir al matrimonio biologico?