Este documento presenta una propuesta de un plan estratégico de liderazgo para la dirección administrativa de la Industria Azucarera Santa Clara C.A. ubicada en el municipio Veroes, estado Yaracuy, Venezuela. El objetivo general es implementar un plan estratégico de liderazgo que mejore los procesos administrativos de forma efectiva y eficiente. Se realizó un diagnóstico de la situación actual y se proponen estrategias como fortalecer el equipo de trabajo, reforzar la identificación del liderazgo con

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN SAN FELIPE
Autor: Br. Keisy Pacheco
PROPUESTA DE UN PLAN ESTRATEGICO DE LIDERAZGO DENTRO DE LA
DIRECCION ADMINISTRATIVA DE LA INDUSTRIA
AZUCARERA SANTA CLARA C.A
VEROES - YARACUY
INDEPENDENCIA , ENERO 2017

2. CAPITULO I
EL PROBLEMA
Contextualización del Problema
Las organizaciones
Organización Empresarial Plan Estratégico

3. Es por ello que se plantean las siguientes interrogantes:
¿Cuál será la situación actual para Proponer un Plan
Estratégico de Liderazgo Dentro De La Dirección
Administrativa de la empresa azucarera Santa Clara C.A
Ubicada en el Municipio Veroes, Estado Yaracuy?
¿Cuál será la factibilidad técnica, Económica, Financiera
Para la Propuesta de un Plan estratégica de Liderazgo
Dentro De La Dirección Administrativa de la empresa
azucarera Santa Clara C.A Ubicada en el Municipio
Veroes, Estado Yaracuy?
¿Cuál será el diseño para Proponer un Plan Estratégico
de Liderazgo Dentro De La Dirección Administrativa de
la empresa azucarera Santa Clara C.A Ubicada en el
Municipio Veroes, Estado Yaracuy?

4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Proponer Un Plan Estratégico De Liderazgo Dentro De La Dirección
Administrativa De La Industria Azucarera Santa Clara C.A Veroes , Yaracuy.
*Diagnosticar la situación que se presenta para Proponer un Plan Estratégico
de Liderazgo Dentro De La Dirección Administrativa de la empresa
azucarera Santa Clara C.A Ubicada en el Municipio Veroes, Estado Yaracuy.
*Determinar la factibilidad técnica, económica y financiera de la Propuesta.
*Diseñar las Estrategias para Proponer un Plan Estratégico de Liderazgo
Dentro De La Dirección Administrativa de la empresa azucarera Santa Clara
C.A Municipio Veroes, Estado Yaracuy.
Objetivos Específicos

5. Justificación de la Investigación
Departamento
de
Administración
Industria
Azucarera
Santa Clara C.A
Estrategia de
liderazgo

6. Delimitación de La Investigación
Norte con la Comunidad Carbonero
Al Sur con el Peñón
Al este los Cañizos
Al oeste la Arenosa
Alcance de La Investigación
Estrategias Motivacionales
Estrategias Liderar

7. CAPÍTULO II
MARCO REFERENCIAL
Reseña Histórica del Problema
Antecedentes de la Investigación
Arévalo (2015) : realizó una investigación ante la Universidad
Autónoma de Querétaro titulada “Relación entre las estrategias de
liderazgo y desempeño de tareas”.
López, (2014) Elaboró un informe final en la Universidad de Los
Andes, titulado “Análisis del liderazgo y la evaluación del
desempeño de los trabajadores del área administrativa del núcleo
de formación administrativa, Estado Táchira”.
González (2013), elaboró un Trabajo de Grado en el Instituto
Universitario de Tecnología Yaracuy, titulado “Análisis del liderazgo
transformador como herramienta para el desarrollo de las
empresas en tiempo de crisis en el Municipio Independencia”
Estado Yaracuy.

8. CAPITULO II
MARCO TEORICO
Bases Teóricas
Chiavenato (2012) El Liderazgo
Chiavenato (2011) Importancia del Liderazgo
Stoner (2006) El Líder

9. Bases Legales
Constitución de la República
Bolivariana de Venezuela (1999)
Artículo 87
Ley Orgánica del Trabajo, Los Trabajadores y Las
Trabajadoras (2012)
Artículo 20

10. Tipo de Investigación Investigación Descriptiva
Proyecto Factible
Diseño de la Investigación De Campo
Población Población 15 personas
Muestra Muestra Censal
Técnica de Recolección Observación Directa y Encuesta
Instrumento Cuestionario Dicotómico. 12 Ítems
Validez Juicio 3 de Expertos: 2
Especialistas y 1 Metodólogo
Confiabilidad Kuder Richardson
Técnica y Análisis de Datos Estadística Descriptiva
CAPÍTULO III
MARCO METODOLOGICO

11. VARIABLES DIMENSIONES INDICADOR ITEMS
Estrategias de
Liderazgo Dirigida al
Departamento de
Administración de
Santa Clara C.A
Plan estratégico
Directrices
Comportamiento
Organización
Alcance
1
2
3
4
Liderazgo
Competencias
Trabajo en equipo
Comunicación
Motivación
5
6
7
8
Estrategias de
Liderazgo
Dirigir
Entrenar
Apoyar
Delegar
9
10
11
12
Cuadro 1
Operacionalización de Variables
Fuente: Pacheco 2017

12. CAPITULO IV
resultados
Cuadro 2
Opinión de los encuestados en relación que si conocen la directrices y
ejecución laboral que la integran
Nº ITEMS SI % NO % T %
1
¿Considera usted que el gerente
empresarial establece las
directrices necesarias para la
ejecución de sus labores?
12 92 01 08 13 100
Fuente: Pacheco (2017)
0
2
4
6
8
10
12
SI NO
92%
08%
Gráfica 1 Representación gráfica de las respuestas de los encuestados en
relación a si conocen la directrices y ejecución laboral que la integran.

13. Cuadro 5
Opinión de los encuestados sobre si, el gerente estableces los
lineamientos a seguir para el alcance de los objetivos propuesto.
Nº ITEMS SI % NO % T %
4
¿El gerente estableces los
lineamientos a seguir para el
alcance de los objetivos
propuesto?
12 92 01 08 13 100
Fuente: Pacheco (2017)
0
2
4
6
8
10
12
SI NO
92%
08%
Gráfica 4 Representación gráfica de las respuestas de los encuestados en relación a
si, el gerente estableces los lineamientos a seguir para el alcance de los objetivos
propuesto.

14. Cuadro 13
Opinión de los encuestados sobre si creen que Al delegar responsabilidades el
líder intenta impulsar la confianza de usted como empleado.
Nº ITEMS SI % NO % T %
12
¿Al delegar responsabilidades el
líder intenta impulsar la confianza
de usted como empleado?
11 85 02 15 13 100
Fuente: Pacheco (2017)
0
2
4
6
8
10
12
SI NO
15%
Gráfica 12 Representación gráfica de las respuestas de los encuestados en
relación a si creen que Al delegar responsabilidades el líder intenta impulsar la
confianza de usted como empleado.
85%

15. INDUSTRIA AZUCARERA
Santa Clara
CARBONERO, ESTADO YARACUY - VENEZUELA
C.A.
PROPUESTA DE UN PLAN ESTRATEGICO DE LIDERAZGO DENTRO
LA DIRECCION ADMINISTRATIVA DE LA INDUSTRIA AZUCARERA
SANTA CLARA C.A., MUNICIPIO VEROES
ESTADO YARACUY.
Autor (a): Pacheco Keisy

16. INDUSTRIA AZUCARERA
Santa Clara
CARBONERO, ESTADO YARACUY - VENEZUELA
C.A.
Reseña Histórica de la Empresa
Objetivo General
Implementar Plan Estratégico de Liderazgo Dentro de La
Dirección Administrativa de la Industria azucarera Santa Clara C.A
Municipio Veroes, Estado Yaracuy.
Objetivos Específicos
-Describir los métodos y procedimientos apropiados para llevar
el control de los procesos administrativos de una manera más
efectiva.
-Diseñar estrategias que optimicen los procesos
administrativos con el propósito de lograr la efectividad de la
organización.
-Elevar el nivel de eficiencia individual y rendimiento colectivo,
en la Industria Azucarera “Santa Clara”, C.A del municipio Veroes
del estado Yaracuy.

17. INDUSTRIA AZUCARERA
Santa Clara
CARBONERO, ESTADO YARACUY - VENEZUELA
C.A.
Misión:
Misión:
Proponer un Plan Estratégico de Liderazgo Dentro de La
Dirección Administrativa de la Industria azucarera Santa Clara C.A
Municipio Veroes, Estado Yaracuy, de tal forma que el liderazgo de
la industria se sienta con sentido de pertinencia en la realización de
su labor diaria dentro de la organización y lograr el crecimiento y
del desarrollo de la productividad en forma eficaz y eficiente en el
entorno.
Visión:
Alcanzar atraves de su aplicación, el grado de excelencia en lo
Estratégico de Liderazgo Dentro de La Dirección Administrativa de
la Industria Azucarera “Santa Clara”, con base en sus capacidades,
habilidades y competencias, con el fin de lograr la transformación de
estrategias liderar de la gran fortaleza y espíritu competitivo.

18. INDUSTRIA AZUCARERA
Santa Clara
CARBONERO, ESTADO YARACUY - VENEZUELA
C.A.
Justificación de la Propuesta
Proceso de evolución
Industria Importancia

19. INDUSTRIA AZUCARERA
Santa Clara
CARBONERO, ESTADO YARACUY - VENEZUELA
C.A.
Delimitación Alcance
Abarca a todo el personal
Estrategia administrativa
Propuesta
Proceso del diagnostico
Fortalecer

20. INDUSTRIA AZUCARERA
Santa Clara
CARBONERO, ESTADO YARACUY - VENEZUELA
C.A.
NORMAS GENERALES
Realizar un Diagnostico
Cuando Realizar el Diagnostico
Comunicación Grupo de TrabajoPlanificación
Fortalecer el equipo actual
de la institución, de manera
que las asignaciones sean
realizadas de manera
eficiente, evitando el
individualismo dentro del
departamento.
Reforzar la identificación de
estrategia de liderazgo con la
industria a través de los
procesos administrativos, de
manera que se fortalezca el
desempeño laboral dentro de
la organización.
Mantener de forma
optima la comunicación,
a fin de que los talentos
de la industria estén
enterados de las
actividades a realizar.

21. INDUSTRIA AZUCARERA
Santa Clara
CARBONERO, ESTADO YARACUY - VENEZUELA
C.A.
PRESUPUESTO
MATERIAL INFORMACIÓN SUBTOTAL Bs.
Descripción Cantidad C/ U Costo Total
Lápices 1 Caja 100,00 3.500,00
Fotocopias 64 unid 120,00 c/u 7680,00
Total Costo Materiales Información 11.180,00
MANO DE OBRA
Descripción Cantidad C/ U Costo Total
Jefe de compras 1 60.00,00 25.000,00
Especialista 1 25.00,00 25.000,00
Total Costo Mano de Obra 85.000,00
OTROS GASTOS
Descripción Cantidad C/ U Costo Total
Elaboración del
Proyecto
1 35.000,00 35.000,00
Total Otros Gastos 35.000,00
COSTO TOTAL DE LA PROPUESTA 131.180,00
Cuadro 14
Factibilidad Económica-Financiera

22. CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
1. Es una realidad global sumamente competitiva,
las organizaciones no pueden quedarse atrás,
debiendo implementar estrategias que mejoren el
desempeño de su personal, para lograr se
productivas y rentables.
Proponer un plan estratégico de liderazgo para
que la industria cuente con un personal confiable y
de alta calidad en su desempeño.
2. Con los constantes cambios que se dan a nivel
económico, administrativo, tecnológico, los
encargados de administrar personal, son los
responsables de proveer herramientas necesarias
para enfrentar los cambios.
Fomentar la estrategia de liderazgo, para que
estén seguros que al momento de su captura sea
un personal exitoso.
3. De la mano con esta estrategia se hace énfasis
en el liderazgo ya que juega un papel importante
en la administración en una organización y por
ende en el desempeño de las estrategias que allí
se encuentra.
Crear programas donde se expliquen de manera
correcta la estrategia de liderazgo.
4. De acuerdo con los resultados obtenidos y
tomando como base los objetivos planteados y
datos obtenidos, luego de la aplicación de los
instrumentos que han de formar parte de la
población y muestra, se puede decir en
consiguiente que se establecieron las conclusiones
que a continuación se van a Mencionar:
Crear estándares, que permitan que los procesos
administrativos (Alcance, Motivación y Apoyar) para
que tener menos egresos y mayor eficiencia en el
personal.