La adaptación en la gestión del conocimiento

1. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
ADAPTACIÓN
FAIZULY RAMIREZ SALAZAR
DEICY MILENA PULIDO
DIANA MILENA NIETO R.
MARÍA FERNANDA YAÑEZ

2. «Adaptation is essential to survival: those companies that do not adapt ‘seem
destined to expire’
(March, 1995)»

3. ¿ QUE ES ADAPTACIÓN?
Fuente: https://concepto.de/adaptacion/#ixzz8UOZgyp62
PROCESO
Físico
Mental
Social
A través del cual un elemento se modifica
o transforma a sí mismo para responder o
reaccionar de mejor manera a un
propósito, un obstáculo o una situación
Económico

4. CAPACIDADES DINÁMICAS
La generación de nuevos saberes organizacionales a partir de una continua
creación, ampliación, mejoramiento, protección, integración,
reconfiguración, renovación, recreación, incremento y reconstrucción de sus
competencias, para poder responder a los cambios en mercados y
tecnologías, que incluyen la habilidad de la empresa de configurar el
entorno en el que opera.Garzón (2015)

5. CAPACIDAD DINÁMICA
DE
ADAPTACIÓN
Habilidad inherente a las
organizaciones para responder
a los impactos del entorno,
tanto a corto como a largo plazo
La capacidad dinámica de
adaptación es clave para la
supervivencia y el éxito de las
organizaciones en un entorno
cambiante.

6. Las organizaciones que fomentan y desarrollan su capacidad dinámica de adaptación
desarrollan y desarrollan aplicar nuevos conocimientos.
Una organización con mayores niveles de capacidad dinámica de adaptación será uno que
pueda desarrollar enfoques estructurados y racionales, y asignar recursos de manera rápida y
efectiva para afrontar los problemas y eventos de crisis.
Permite a las organizaciones:
 Ajustarse a las nuevas demandas del mercado.
 Innovar y crear nuevos productos y servicios.
 Responder a las crisis y los eventos inesperados.

7. CATEGORÍAS Y DIMENSIONES
1. Flexibilidad
estratégica
3. Resiliencia 4. Liderazgo 5. Recursos 6. Gobernabilidad
2. Flexibilidad
intelectual
C a t e g o r í a s
Variedad de
marcos de
problemas
Multi-actor, multi-
nivel, multi-sector
Diversidad de
soluciones
Redundancia
(duplicación)
Confianza
El aprendizaje de
doble bucle
Aprendizaje
simple
Discusión de
dudas
Continuo acceso a
la información
La capacidad para
improvisar
Actúa de acuerdo
para planificar
Colaborador
Visionario
Emprendedor
Rendición de cuentas
Autoridad
Capital humano
Recursos
financieros
Legitimidad
Equidad
Capacidad de respuesta
D
i
m
e
n
s
i
o
n
e
s

8. DESAFÍOS
 Cultura organizacional rígida
 Resistencia al cambio
 Falta de recursos
 Liderazgo inadecuado
 Desafío Político
 Desafío ideológico
 Desafío estratégico
 Desafío cognitivo

9. ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR LA
CAPACIDAD DINÁMICA DE ADAPTACIÓN
• Fomentar una cultura de aprendizaje: Crear un entorno donde se valore el aprendizaje continuo, la
experimentación y la toma de riesgos.
• Invertir en innovación: Destinar recursos a la investigación y desarrollo de nuevos productos,
servicios y procesos.
• Desarrollar líderes ambidiestros: Formar líderes capaces de gestionar la paradoja de la explotación
y la exploración.
• Implementar estructuras flexibles: Adoptar estructuras organizacionales flexibles y adaptables a los
cambios.
• Promover la colaboración: Fomentar la colaboración entre diferentes departamentos y áreas de la
organización.