Este documento discute la importancia de la administración de recursos humanos en las empresas. Explica que a medida que las empresas crecen y se vuelven más complejas, necesitan una unidad dedicada a administrar los recursos humanos para cumplir con los requisitos legales y las necesidades del personal. También identifica algunos de los principales problemas que las empresas enfrentan en materia de recursos humanos, como desconocer las capacidades del personal, falta de planeación, y falta de políticas y técnicas básicas de recursos humanos. Finalmente, argumenta

1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUDAMERICANO NOMBRE: SONIA ATANCURI PROFESOR: ING. CARLOS PIÑA PARALELO: 4º “A” DE MARKETING TEMA: LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

2. NECESIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH EN LAS EMPRESAS Proceso normal de crecimiento y la necesidad de contar con la unidad administrativa de RRHH Es pequeña y lo dirige un ejecutivo de nivel medio Verificar registros y requisitos legales Cumplimiento de acciones del personal Crece la organización y su demanda se necesita importancia y complejidad funciones Administrar las actividades de los recursos humanos

4. PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA EMPRESA EN MATERIA DE COLABORADORES Capacidad Potencial de sus colaboradores: No conocer con exactitud Condición limitante para el desarrollo y crecimiento Las leyes son aceptadas como una limitación a la actividad empresarial Políticas de Gobierno:

5. Aspecto socio Cultural del Colaborador A través de acciones y expectativas Con o sin vocación de servicio, pesimistas, optimistas, sumisos afecta Análisis de capacitación y desarrollo Falta de Planeación: Análisis de ampliaciones o reducciones en la unidad administrativa Inventario de recursos humanos Centralización de Poder: Los gerentes no conocen su misión empresarial Decisiones, temor o desconfianza

6. Utilizar criterios de selección y es recomendable que existan políticas Desconocimiento de Técnicas Mínimas de RRHH: No existe: reclutamiento, selección y contratación de personal Naturaleza de Colaboradores: Estar de acuerdo con tareas encomendadas Aspiraciones, expectativas, habilidades y experiencias e incluso escala de valores y principios No fijación de objetivos y políticas Tino y desinterés: Baja productividad y rendimiento y no alcanzan éxitos

7. INTERÉS DE COORDINACIÓN ENTRE EMPRESARIO Y COLABORADOR Empresario y Colaborador Incremento Productividad Mayor rendimiento, aumento sueldos y salarios Ahorrar costos, evitar desperdicios de tiempo y materiales Mejor calidad de producto y sistemas de administración y organización Seguridad de producción y utilidades

8. CONSIDERACIÓN AL CONCEPTO DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

10. Referida la función de trabajo Actuación y solución de problemas del comportamiento al interior y exterior DENOMINACIONES Generaliza la función de dirigir las personas en las empresas. Interacción laboral en empresas manufactureras e industriales

12. Paz laboralOBJETIVOS EMPRESA - Conservación de un prestigio e imagen en el mercado. Dirección de RRHH y sus objetivos - Lograr resultados económicos Alcanzar mayores remuneraciones justas y dignas Lograr beneficios sociales Laborar en buenas condiciones OBJETIVOS DEL COLABORADOR Ejercitar sus derechos adquiridos Satisfacer sus necesidades materiales, sociales y de seguridad