TASA es una empresa líder del sector pesquero dedicada a la extracción, transformación y comercialización de alimentos marinos. Presenta sus avances en innovación durante el Seminario Avanzado Modelos de Gestión de la Innovación durante la Semana de la Innovación - Innotec 2014 organizado por el Centro de Innovación de IPAE

1. TASAConsolidando una cultura de Innovación

2. ¿QUÉ ES TASA?
•Líder del sector pesquero dedicada a la extracción, transformación y comercialización de alimentos marinos.
•Primera empresa productora de harina y aceite de pescado a nivel mundial.

3. Nuestros Hitos
2013
•Primer lugar Premio Creatividad Empresarial
•Distintivo ESR 2013
•Puesto 56 Ranking Merco
Ayudaron a desarrollar nuestra cultura de innovación

4. ¿QUÉ ES INNOVACIÓN?

5. ¡TENEMOS UN ÁREA DE I&D!
“¿Ya Innovamos?”

6. ¿CÓMO CREAMOS CULTURA DE INNOVACIÓN EN TASA?
2400
Tripulantes + Obreros
630
Empleados
6
Científicos

7. INNOVAR NO ES SÓLO HACER LO QUE PARECE IMPOSIBLE
“IR CON CORAJE DONDE NADIE NUNCA HA IDO ANTES”

8. ¿SOLO I&D INNOVA?
INSERTAR ¿VIDEO “INNÓVACIÓN TASA”

9. ¿QUÉ SIGNIFICA INNOVACIÓN PARA OTROS?
“No es tanto sobre como generar el próximo billón de dólares o la próxima gran industria, sino cómo hacer las cosas mejor y de manera más eficiente”
Rian Libenbe, Director Ingeniería Google
“La mejora de algo que ya existe o introducir algo completamente nuevo”
Joeri Van de Steenhoven, Director Kenislan
“Poner de cabeza las formas tradicionales de hacer las cosas buscando que sean más efectivas”
Larry Hirst, Director IBM EMEA
“Innovación sucede en los pasillos, en la llamada telefónica a las 10:30pm con una nueva idea, o por que alguien encontró una solución a un problema”
Steve Jobs, Ex CEO Apple
“Innovación es un proceso gradual, no siempre es una mejora radical”
Marc Jacobs, Director Loui Vuitton
“Todos hablan de la gran innovación de Toyota, cuando en verdad fue el resultado de 10,000 pequeñas innovaciones. Basta de pensar en innovación como sólo “lo enorme””
Marc Jacobs, Director Loui Vuitton

10. PRIMER RETO: DEFINIR INNOVACIÓN A LA MEDIDA
DE TASA!
Innovar en McDonalds es trabajar con
motivación, proactividad e
imaginación para generar experiencias
de valor que atraigan y encanten a
nuestros clientes internos y externos.
El uso o aplicación de la creatividad
para obtener resultados que
agreguen valor a nuestros clientes.
Es un acto colectivo que ocurre al
tener un enfoque colaborativo para
resolver problemas en el negocio.
¿Qué es Innovación para TASA?

11. Definimos InnovaciónEN TASA!
INSERTAR ¿VIDEO “INNÓVACIÓN TASA”

12. HABILITADORES DE INNOVACIÓN
ESTRUCTURANDO NUESTRO MODELO DE INNOVACIÓN
ESTRATEGIA
PROCESOS DE INNOVACIÓN
HERRAMIENTAS QUE NOS PERMITAN INNOVAR
UNA EMPRESA QUE NOS AYUDE A INNOVAR
MEJORAS
INCREMENTALES
MEJORAS RADICALES
UNA DEFINCIÓN
Fuente: Mario Morales, Koen, Barczak, Akroyd

13. UNA ORGANIZACIÓN QUE NOS BRINDE SOPORTE
¡Que nos ayude a romper las reglas!
Sistema de Reconocimiento
Comunicación Interna Potente
Gestion a la Vista
HABILITADORES DE INNOVACIÓN
Talento con Perfil Innovador
Cultura Organizacional
Estructura Organizacional
Métricas Innovación
Conectividad y Colaboración
Capacidades de Investigación
Comunicación Interna y Gestión a la Vista
¿Adónde vamos?: ¿Podemos dar ideas de valor si no conozco dónde debo mejorar o cuáles son los retos de la empresa, de mi jefe o de mis compañeros?
Cultura
Errores: ¿Me atrevo a hablar de mis errores?
Riesgos: ¿Tomamos riesgos o nos arriesgamos sólo cuando ya no hay lugar al fracaso?
Libertad: ¿Sentimos que podemos dar ideas? ¿Nuestros jefes nos motivan?
Conectividad y Colaboración
Conocimiento Grupal: ¿Compartimos y aprendemos los unos de los otros?
Externos: ¿Trabajamos con proveedores, competidores en proyectos en conjunto?

14. MEJORAS
INCREMENTALES
MEJORAS RADICALES
Sistema de Reconocimiento
Comunicación Interna Potente
Gestión a la vista
HABILITADORES DE INNOVACIÓN
MODELO DE INNOVACIÓN EN TASA
ESTRATEGIA
PROCESOS DE INNOVACIÓN
Talento con Perfil Innovador
Cultura Organizacional
Comités de Innovación
Métricas Innovación
Conectividad y Colaboración
Capacidades de Investigación
A.Tenemos la estrategia
B.Debemos desarrollar nuestros habilitadores
C.Debemos crear nuestros procesos de innovación
2
1
3
4
5
HERRAMIENTAS QUE NOS PERMITAN INNOVAR

15. Se toman en cuenta opiniones/ sugerencias ante oportunidades de mejora*
Se identifica trabajo en equipo en cada uno de los almacenes.
Se realizan actividades de integración por área (cumpleaños/navidad)*
Se realizan actividades de integración como área de Logística*
Tienen conocimiento de los objetivos del área y que funciones deben ejecutar para alcanzarlos.
*Aspecto que han mejorado con respecto al FG 2013
Impactos Cualitativos –Focus Group

16. GRACIAS ….