Este documento discute los desafíos que plantea el Management 2.0 y la necesidad de adaptar las prácticas gerenciales a un entorno en constante cambio. Señala que la innovación ya no es un proceso individual y cerrado, sino social y abierto; y que las empresas deben saber orquestar escenarios donde los clientes crean valor. También destaca la importancia de cultivar el talento a través de comunidades en lugar de control jerárquico, y la necesidad de líderes que fomenten la conversación y el aprendizaje continuo.
Este documento describe el impacto del paradigma colaborativo en la gestión a través de la historia de Camila, una ejecutiva que trabaja en una empresa farmacéutica. Describe cómo Camila usa herramientas web 2.0 como blogs, wikis y redes sociales para gestionar de manera distribuida a su equipo global y compartir conocimiento. El documento sugiere que el paradigma colaborativo permitirá nuevas formas de trabajo más flexibles y basadas en la inteligencia colectiva.
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
Este documento describe las nuevas formas de liderazgo requeridas en la era digital. El liderazgo 2.0 se basa en la colaboración, la creación y el intercambio de conocimiento a través de las redes sociales y herramientas web. También se enfoca en crear oportunidades para que personas con talento participen en proyectos innovadores.
El concepto de Liderazgo 2.0 por Alejandro Nava y Engel FonsecaEngel Fonseca
Concepto sobre la nueva cultura del management en esta era de colaboración y tecnología.
Interesado en aprender ? Contactanos:
Alejandro Nava anava@promanagement.com.mx
Engel Fonseca e@engelfonseca.com
* las letras ochenteras en la presentación son de Nava no mias
Este documento describe los conceptos de Empresa 2.0 y el uso de medios sociales y comunidades en el contexto empresarial. Explica que la Empresa 2.0 implica el uso de herramientas colaborativas como blogs, wikis y listas de correo para gestionar y difundir el conocimiento de la organización. También destaca la importancia de las estrategias externas e internas para los medios sociales y las comunidades, respectivamente.
El documento resume las conclusiones de dos desayunos de trabajo sobre comunidades de práctica celebrados en noviembre de 2012. Participaron 21 personas de 15 empresas de diferentes sectores. Se discutió que las comunidades son útiles para equipos comerciales dispersos geográficamente y para compartir buenas prácticas. Se aprendió que se deben crear entornos seguros donde los participantes se sientan libres y se respete su libertad. Las comunidades deben construirse de abajo hacia arriba con la implicación de los participantes. En el
El Líder 2.0
En este siglo XXI, caracterizado por la gran conexión -misma que hoy día hemos alcanzado como humanidad- el modelo de liderazgo para las organizaciones debe replantearse o simplemente innovarse. Expresamos, simplemente innovarse, ya que en esta época acelerada, la innovación nos puede ayudar a mantener la delantera de nuestros equipos de trabajo en las organizaciones, en nuestro mercado, ante nuestra competencia y por supuesto ante nuestros clientes.
La innovación no es inventar, la innovación enlaza transformación o adaptación; buscar una técnica mejor, una manera superior de hacer las cosas e implica modernización.
El Líder 2.0 A nuestro entender el líder 2.0, no es ni será el experto en tecnología de comunicación, ni de sistemas, tampoco es el técnico de hardware o de software. El Líder 2.0 será aquel que alcance a entender que el centro de todas nuestras acciones es “La Persona”.
Carlos Vargas H.
cvh@acgmexico.com
Talleres Redes Sociales Virtuales y Presenciales. Temas Motivacionales.
Reclutador de Ejecutivos 2.0 + Conector de Talento + Promotor Redes Sociales Corporativas + Virtuales + Presenciales + Desarrollador de Negocios con énfasis en el Capital Humano. Sector Consultoría de estrategia y operaciones
Este documento describe el impacto del paradigma colaborativo en la gestión a través de la historia de Camila, una ejecutiva que trabaja en una empresa farmacéutica. Describe cómo Camila usa herramientas web 2.0 como blogs, wikis y redes sociales para gestionar de manera distribuida a su equipo global y compartir conocimiento. El documento sugiere que el paradigma colaborativo permitirá nuevas formas de trabajo más flexibles y basadas en la inteligencia colectiva.
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
Este documento describe las nuevas formas de liderazgo requeridas en la era digital. El liderazgo 2.0 se basa en la colaboración, la creación y el intercambio de conocimiento a través de las redes sociales y herramientas web. También se enfoca en crear oportunidades para que personas con talento participen en proyectos innovadores.
El concepto de Liderazgo 2.0 por Alejandro Nava y Engel FonsecaEngel Fonseca
Concepto sobre la nueva cultura del management en esta era de colaboración y tecnología.
Interesado en aprender ? Contactanos:
Alejandro Nava anava@promanagement.com.mx
Engel Fonseca e@engelfonseca.com
* las letras ochenteras en la presentación son de Nava no mias
Este documento describe los conceptos de Empresa 2.0 y el uso de medios sociales y comunidades en el contexto empresarial. Explica que la Empresa 2.0 implica el uso de herramientas colaborativas como blogs, wikis y listas de correo para gestionar y difundir el conocimiento de la organización. También destaca la importancia de las estrategias externas e internas para los medios sociales y las comunidades, respectivamente.
El documento resume las conclusiones de dos desayunos de trabajo sobre comunidades de práctica celebrados en noviembre de 2012. Participaron 21 personas de 15 empresas de diferentes sectores. Se discutió que las comunidades son útiles para equipos comerciales dispersos geográficamente y para compartir buenas prácticas. Se aprendió que se deben crear entornos seguros donde los participantes se sientan libres y se respete su libertad. Las comunidades deben construirse de abajo hacia arriba con la implicación de los participantes. En el
El Líder 2.0
En este siglo XXI, caracterizado por la gran conexión -misma que hoy día hemos alcanzado como humanidad- el modelo de liderazgo para las organizaciones debe replantearse o simplemente innovarse. Expresamos, simplemente innovarse, ya que en esta época acelerada, la innovación nos puede ayudar a mantener la delantera de nuestros equipos de trabajo en las organizaciones, en nuestro mercado, ante nuestra competencia y por supuesto ante nuestros clientes.
La innovación no es inventar, la innovación enlaza transformación o adaptación; buscar una técnica mejor, una manera superior de hacer las cosas e implica modernización.
El Líder 2.0 A nuestro entender el líder 2.0, no es ni será el experto en tecnología de comunicación, ni de sistemas, tampoco es el técnico de hardware o de software. El Líder 2.0 será aquel que alcance a entender que el centro de todas nuestras acciones es “La Persona”.
Carlos Vargas H.
cvh@acgmexico.com
Talleres Redes Sociales Virtuales y Presenciales. Temas Motivacionales.
Reclutador de Ejecutivos 2.0 + Conector de Talento + Promotor Redes Sociales Corporativas + Virtuales + Presenciales + Desarrollador de Negocios con énfasis en el Capital Humano. Sector Consultoría de estrategia y operaciones
Este documento discute la necesidad de un nuevo tipo de liderazgo para enfrentar los desafíos del futuro. Indica que los modelos de crecimiento del pasado ya no funcionan y que se requiere un liderazgo adaptativo que explore soluciones de manera colaborativa. También resalta la importancia de equilibrar las necesidades de la organización con las de las personas y crear organizaciones centradas en las personas capaces de innovar.
El documento presenta los principios, objetivos y técnicas para fomentar la creación colectiva de conocimiento e innovación. Busca promover la colaboración y compartir conocimientos en proyectos de investigación para mejorar la eficacia y productividad de las organizaciones. También pretende fomentar el aprendizaje organizacional y la capacitación funcional.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento y su aplicación en las empresas de auditoría. Explica que el conocimiento es una mezcla de experiencia, valores e información que reside en las personas y se puede dividir en tácito y explícito. También describe los procesos de conversión del conocimiento como la socialización, externalización, combinación e internalización. Finalmente, habla sobre la importancia de gestionar el conocimiento estratégicamente para generar ventajas competitivas a través del capital intelectual de una organización.
El documento trata sobre el liderazgo, la innovación y la toma de decisiones. Explica que el liderazgo involucra influir en un grupo para lograr objetivos comunes de manera entusiasta. La innovación ahora requiere una apertura a compartir ideas y recursos externos. La toma de decisiones es una función clave de los líderes y requiere visión, enseñar a otros a decidir, y asumir responsabilidad por los resultados.
Este documento discute los desafíos del liderazgo en la era global. Señala que las organizaciones deben cambiar sus prácticas y valores culturales para adaptarse a un mundo más abierto, colaborativo e incierto. También destaca la importancia de escuchar a los clientes, crear valor de manera colectiva a través de conversaciones y aprovechar la inteligencia que surge de las redes globales.
Este documento trata sobre el liderazgo colaborativo y la innovación abierta en la era digital. Explica que el liderazgo ya no puede ser tradicional debido al entorno cambiante, y en su lugar se requiere un liderazgo colaborativo que promueva trabajar en equipo e intercambiar ideas de forma abierta. También discute la diferencia entre la innovación tradicional y la innovación abierta, la cual permite usar recursos externos y colaborar con otras organizaciones para generar mayor valor e ingresos. Finalmente,
¿Qué define el éxito de una comunidad virtual de práctica?Francesca Cañas
El documento define el éxito de una comunidad virtual de práctica como la consecución de los objetivos para los que fue creada. Sugiere que los responsables deben analizar métricas como el tráfico, los movimientos de los usuarios y su evolución en el tiempo, en lugar de centrarse solo en el número de interacciones. También recomienda establecer objetivos claros, medir indicadores de calidad y realizar un análisis exhaustivo de riesgos para garantizar el éxito de la comunidad virtual.
Este documento habla sobre el arte de liderar en la era global. Explica que debemos entender el management de una forma diferente dado los cambios en la globalización, tecnología e incertidumbre. También describe cuatro disciplinas clave para los líderes del futuro: ser observadores abiertos, innovadores sistemáticos, articuladores de redes de valor, y aprendices resilientes. Finalmente, analiza cómo la Web 2.0 amplía las posibilidades de participación y creación colectiva a través de conversaciones globales.
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Organizacion de proyectos informaticos 02John Toasa
El documento describe diferentes estructuras de organización de equipos de proyectos informáticos. Menciona tres tipos de estructuras: equipos no egoístas, equipos con un programador jefe y equipos controlados descentralizados. Explica las características de cada estructura como su tamaño, comunicación, toma de decisiones y distribución de roles. El objetivo es analizar qué estructura se adapta mejor a diferentes tipos de proyectos informáticos considerando factores como la dificultad, tamaño, duración y fiabilidad.
El documento describe la necesidad de mejorar la comunicación y gestión de información en las empresas mediante el uso de redes sociales corporativas. Actualmente, la comunicación es ineficiente debido al uso excesivo de correos electrónicos y reuniones. Las redes sociales corporativas permitirían una comunicación más fluida y colaborativa entre empleados, clientes y proveedores. Esto mejoraría la productividad y rentabilidad de las empresas. Se propone el uso de un sistema de red social corporativa sencillo y seguro que facilite el trabajo colaborativo.
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
Este documento discute tres desafíos adaptativos clave en la era de la colaboración y la tecnología: 1) la incorporación de la colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor, 2) la incorporación de los nativos digitales a las organizaciones, y 3) el papel del líder como arquitecto social. También señala la necesidad de una reingeniería social para construir organizaciones más ágiles, innovadoras y colaborativas.
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
Este documento describe los cambios en la forma en que las empresas operan en la era digital. Brevemente describe 1) la colaboración a través de comunidades, permitiendo que el conocimiento fluya más allá de las fronteras organizacionales; 2) la innovación abierta, donde las ideas provienen tanto de fuentes internas como externas; y 3) la gestión del conocimiento como un activo clave que surge de las relaciones entre las personas.
Este documento describe los cambios en los modelos de creación de valor debido a la era de la colaboración facilitada por Internet y las redes sociales. Señala que las organizaciones ahora pueden crear valor a través de la colaboración masiva, aprovechando el talento de los nativos digitales y las nuevas estructuras sociales. Esto requiere nuevos modelos organizacionales centrados en las personas y la colaboración.
Este documento ofrece consejos para tomar buenas decisiones analizando los hechos, considerando todas las alternativas, buscando consejo sabio y orando a Dios por guía. Recomienda confiar en Dios y buscar primero su reino y justicia para que Él provea todo lo necesario.
Este documento discute la necesidad de un nuevo tipo de liderazgo para enfrentar los desafíos del futuro. Indica que los modelos de crecimiento del pasado ya no funcionan y que se requiere un liderazgo adaptativo que explore soluciones de manera colaborativa. También resalta la importancia de equilibrar las necesidades de la organización con las de las personas y crear organizaciones centradas en las personas capaces de innovar.
El documento presenta los principios, objetivos y técnicas para fomentar la creación colectiva de conocimiento e innovación. Busca promover la colaboración y compartir conocimientos en proyectos de investigación para mejorar la eficacia y productividad de las organizaciones. También pretende fomentar el aprendizaje organizacional y la capacitación funcional.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento y su aplicación en las empresas de auditoría. Explica que el conocimiento es una mezcla de experiencia, valores e información que reside en las personas y se puede dividir en tácito y explícito. También describe los procesos de conversión del conocimiento como la socialización, externalización, combinación e internalización. Finalmente, habla sobre la importancia de gestionar el conocimiento estratégicamente para generar ventajas competitivas a través del capital intelectual de una organización.
El documento trata sobre el liderazgo, la innovación y la toma de decisiones. Explica que el liderazgo involucra influir en un grupo para lograr objetivos comunes de manera entusiasta. La innovación ahora requiere una apertura a compartir ideas y recursos externos. La toma de decisiones es una función clave de los líderes y requiere visión, enseñar a otros a decidir, y asumir responsabilidad por los resultados.
Este documento discute los desafíos del liderazgo en la era global. Señala que las organizaciones deben cambiar sus prácticas y valores culturales para adaptarse a un mundo más abierto, colaborativo e incierto. También destaca la importancia de escuchar a los clientes, crear valor de manera colectiva a través de conversaciones y aprovechar la inteligencia que surge de las redes globales.
Este documento trata sobre el liderazgo colaborativo y la innovación abierta en la era digital. Explica que el liderazgo ya no puede ser tradicional debido al entorno cambiante, y en su lugar se requiere un liderazgo colaborativo que promueva trabajar en equipo e intercambiar ideas de forma abierta. También discute la diferencia entre la innovación tradicional y la innovación abierta, la cual permite usar recursos externos y colaborar con otras organizaciones para generar mayor valor e ingresos. Finalmente,
¿Qué define el éxito de una comunidad virtual de práctica?Francesca Cañas
El documento define el éxito de una comunidad virtual de práctica como la consecución de los objetivos para los que fue creada. Sugiere que los responsables deben analizar métricas como el tráfico, los movimientos de los usuarios y su evolución en el tiempo, en lugar de centrarse solo en el número de interacciones. También recomienda establecer objetivos claros, medir indicadores de calidad y realizar un análisis exhaustivo de riesgos para garantizar el éxito de la comunidad virtual.
Este documento habla sobre el arte de liderar en la era global. Explica que debemos entender el management de una forma diferente dado los cambios en la globalización, tecnología e incertidumbre. También describe cuatro disciplinas clave para los líderes del futuro: ser observadores abiertos, innovadores sistemáticos, articuladores de redes de valor, y aprendices resilientes. Finalmente, analiza cómo la Web 2.0 amplía las posibilidades de participación y creación colectiva a través de conversaciones globales.
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Organizacion de proyectos informaticos 02John Toasa
El documento describe diferentes estructuras de organización de equipos de proyectos informáticos. Menciona tres tipos de estructuras: equipos no egoístas, equipos con un programador jefe y equipos controlados descentralizados. Explica las características de cada estructura como su tamaño, comunicación, toma de decisiones y distribución de roles. El objetivo es analizar qué estructura se adapta mejor a diferentes tipos de proyectos informáticos considerando factores como la dificultad, tamaño, duración y fiabilidad.
El documento describe la necesidad de mejorar la comunicación y gestión de información en las empresas mediante el uso de redes sociales corporativas. Actualmente, la comunicación es ineficiente debido al uso excesivo de correos electrónicos y reuniones. Las redes sociales corporativas permitirían una comunicación más fluida y colaborativa entre empleados, clientes y proveedores. Esto mejoraría la productividad y rentabilidad de las empresas. Se propone el uso de un sistema de red social corporativa sencillo y seguro que facilite el trabajo colaborativo.
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
Este documento discute tres desafíos adaptativos clave en la era de la colaboración y la tecnología: 1) la incorporación de la colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor, 2) la incorporación de los nativos digitales a las organizaciones, y 3) el papel del líder como arquitecto social. También señala la necesidad de una reingeniería social para construir organizaciones más ágiles, innovadoras y colaborativas.
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
Este documento describe los cambios en la forma en que las empresas operan en la era digital. Brevemente describe 1) la colaboración a través de comunidades, permitiendo que el conocimiento fluya más allá de las fronteras organizacionales; 2) la innovación abierta, donde las ideas provienen tanto de fuentes internas como externas; y 3) la gestión del conocimiento como un activo clave que surge de las relaciones entre las personas.
Este documento describe los cambios en los modelos de creación de valor debido a la era de la colaboración facilitada por Internet y las redes sociales. Señala que las organizaciones ahora pueden crear valor a través de la colaboración masiva, aprovechando el talento de los nativos digitales y las nuevas estructuras sociales. Esto requiere nuevos modelos organizacionales centrados en las personas y la colaboración.
Este documento ofrece consejos para tomar buenas decisiones analizando los hechos, considerando todas las alternativas, buscando consejo sabio y orando a Dios por guía. Recomienda confiar en Dios y buscar primero su reino y justicia para que Él provea todo lo necesario.
Este documento describe varios modelos de administración de redes y sistemas operativos distribuidos. Explica el modelo de administración de dispositivos basado en procesos y objetos, la administración de archivos mediante control de concurrencia, redundancia de datos y transparencia de localización. También cubre la administración de redes basada en procesos u objetos, el desarrollo de sistemas operativos de red, y concluye recomendando el uso moderado de recursos de red y herramientas de seguridad.
El documento describe los riesgos de la deforestación en Argentina según datos oficiales, indicando que entre 1998 y 2010 se perdieron casi 2 millones de hectáreas de bosques, a un ritmo 6 veces más alto que el promedio mundial, lo que representa el 10% de la superficie forestada del país y casi 1000 hectáreas de bosque talado por día.
Este documento enumera varios deportes populares que involucran el uso de pelotas, incluyendo béisbol, billar, bolos, críquet, golf, rugby, tenis, voleibol, fútbol, croquet, básquetbol, handball, cestoball, paddle, hockey, polo y ping pong.
El documento habla sobre el trabajo colaborativo en la administración pública. Explica que las sociedades están cambiando hacia una era del conocimiento, la colaboración, la innovación y la participación, mientras que las administraciones siguen siendo burocráticas. Sin embargo, experiencias como el programa Compartim están consolidando el trabajo colaborativo. El documento argumenta que los cambios tecnológicos están impulsando una transformación global en la forma de trabajar y comunicarse que apenas comienza.
Conferencia introductoria en el Encuentro presencial de las comunidades de interés de l’Anella: Comunidades virtuales para Ganar competitividad real, que se producirá en el marco de interACC1Ó 2009 en Barcelona:
El documento describe el concepto de empresa 2.0 y la transición desde la empresa 1.0. La empresa 2.0 se basa en los principios de la web 2.0 aplicados al mundo empresarial, incluyendo la comunicación abierta, la descentralización y la libertad de compartir información. Hacer la transición a una empresa 2.0 requiere un cambio cultural hacia valores más humanos como la transparencia y el diálogo, así como el uso de tecnologías que faciliten la conversación.
02 nuevos conceptos y contextos para la el fomento de la acción emprendedora.CREA Sevilla
El documento presenta conceptos sobre el emprendimiento y las redes sociales como herramientas para las empresas. Explica diferentes tipos de redes sociales y cómo estas pueden usarse para mejorar la comunicación, marketing, productividad y gestión de una organización. También describe competencias digitales importantes como el uso de herramientas de blogs, presentaciones, videoconferencia y wikis, y cómo las empresas pueden gestionar el talento y empezar a usar las redes sociales.
Este documento describe cómo el paradigma colaborativo está transformando las prácticas de gestión y la forma en que las empresas crean valor. Se presentan dos episodios sobre Camila, una empleada nativa digital, y cómo ha cambiado su forma de trabajar y conectarse con otros de una empresa tradicional a una empresa más colaborativa y basada en redes. El documento argumenta que las empresas deben adoptar prácticas de gestión más abiertas, transparentes y basadas en la colaboración para aprovechar el potencial de la inteligencia colectiva y permanec
Este documento describe el impacto del paradigma colaborativo en la gestión a través de la historia de Camila, una ejecutiva que trabaja en una empresa farmacéutica. Describe cómo Camila usa herramientas web 2.0 como blogs, wikis y redes sociales para gestionar de manera distribuida a su equipo global y compartir conocimiento. El documento sugiere que el paradigma colaborativo permitirá nuevas formas de trabajo más flexibles y basadas en la inteligencia colectiva.
El documento presenta un programa de formación en liderazgo emprendedor. El programa busca desarrollar habilidades emprendedoras en los participantes a través de cinco seminarios sobre habilidades de liderazgo, dos seminarios sobre herramientas digitales y negocios, y coaching de proyectos. El programa combina aprendizaje presencial y virtual durante cuatro meses.
Este documento discute los fundamentos teóricos y prácticos de la web social, incluyendo el trabajo colaborativo, el aprendizaje, la gestión del conocimiento y el uso responsable de las nuevas tecnologías. También explora conceptos como la inteligencia colectiva, las comunidades de aprendizaje, la filosofía de código abierto, y cómo la web social está cambiando la forma en que las personas se comunican y comparten información.
Este documento resume los desafíos de gestión en la era de la colaboración y la necesidad de adoptar un enfoque de redarquía. Explica que las organizaciones deben enfocarse en la colaboración masiva, los clientes y nativos digitales, y desarrollar líderes emprendedores. También destaca la importancia de acelerar la innovación colectiva y la emergencia de nuevas estructuras organizativas basadas en valores como la confianza y la autoorganización.
1. El documento discute el surgimiento del "Management 2.0" y cómo las prácticas gerenciales basadas en el control y el miedo ya no serán viables debido a la irrupción de los medios sociales.
2. Plantea que el desafío ya no es crear nuevos productos sino nuevos escenarios para la innovación colaborativa.
3. Advierte que ignorar este desafío puede crear profesionales y empresas "inmigrantes" del mundo del futuro.
El documento describe un programa llamado "Hacer Historia" que busca entrenar a líderes emprendedores. El programa ofrece 80 horas de capacitación a través de cinco seminarios que cubren temas como liderazgo, comunicación, innovación y ejecución colaborativa. El objetivo es desarrollar habilidades para enfrentar un mundo en constante cambio y crear valor para los clientes. El programa se implementa a través de una red colaborativa de organizaciones y comunidades.
Este documento resume una presentación sobre comunidades virtuales en el sector público. Explica que las comunidades virtuales pueden orientarse hacia el aprendizaje, las relaciones o la visibilidad, beneficiando tanto a individuos como organizaciones. También destaca 7 principios para lograr la apertura en comunidades virtuales, como diseñar para la evolución, invitar diferentes niveles de participación y combinar familiaridad con estímulo.
Este documento presenta un módulo sobre gestión del conocimiento y trabajo colaborativo. El objetivo es conocer la importancia de estos temas en las empresas y las herramientas disponibles como wikis, foros y mapas mentales. Se explica que el conocimiento es un recurso estratégico y que las nuevas tecnologías permiten una gestión más distribuida y abierta. Finalmente, se proponen actividades prácticas para aplicar estos conceptos.
1. El documento discute el surgimiento del "Management 2.0" y cómo las prácticas de gestión basadas en el mando y control ya no serán viables debido a los cambios traídos por las redes sociales y la web 2.0.
2. Se presentan varios desafíos como la transparencia de los mercados y las organizaciones, y la necesidad de gestionar a través de redes colaborativas globales.
3. Se concluye que ya no se podrá gestionar con las prácticas actuales y que el desafío será
El documento describe los desafíos que enfrentan las empresas en la era de la colaboración y la web 2.0, incluyendo aprender a gestionar en redes abiertas y globales, participar en conversaciones en línea, y aprovechar la creación colectiva de conocimiento. También señala la necesidad de desarrollar nuevas habilidades como el aprendizaje permanente y la innovación sistemática para tener éxito en este nuevo entorno.
El documento describe la gestión del conocimiento en entornos corporativos y la empresa 2.0. Explica que el conocimiento y la tecnología son claves para la economía actual en un contexto de globalización y cambio. Los objetivos del proyecto son aplicar estrategias 2.0 a los procesos empresariales para mejorar las métricas financieras, estratégicas, culturales y operacionales de la empresa. Las ideas directoras enfatizan que el conocimiento es personal y que se debe fomentar el trabajo colaborativo y la gestión del conocimiento en
Oportunidades para el talento, los emprendedores y las redes; Estrategia y gestión en tiempos de redes; La digitalización y la reingeniería de los modelos de negocio.
Nos dedicamos a ayudar a las empresas a volverse más competitivas mediante el desarrollo de su capital humano y la transformación de su cultura organizacional
Nuestra oferta, única en su tipo, implica el entrenamiento de líderes y equipos para movilizar simultáneamente la inteligencia colectiva, la capacidad de crear valor y la producción de resultados extraordinarios.
Las organizaciones suelen buscar su competitividad mediante una mejora de los procesos que amplíe márgenes de utilidad al reducir costos. Este deseado alineamiento suele dar lugar una peligrosa rigidez, por lo que los líderes buscan también una flexibilidad que facilite la innovación. La tensión entre estos imperativos antagónicos: alinear y al mismo tiempo flexibilizar, suele generar presión sobre los equipos, resintiendo su calidad de vida.
Presentación de la Escuela de Liderazgo y Coaching de Hacer HistoriaJuan Carlos Lucas
Este documento resume una escuela de liderazgo y coaching llamada Hacer Historia dirigida por el Dr. Juan Carlos Lucas. La escuela ofrece una formación innovadora enfocada en la creación de valor, la reinvención de la identidad y la innovación. La formación incluye dos instancias de certificación y se dirige a líderes que quieran hacer una diferencia en el mundo.
El documento presenta la oferta de la consultora HH Consultores, dirigida por el Dr. Juan Carlos Lucas. HH Consultores se enfoca en entrenar líderes y desarrollar habilidades a través de seminarios, coaching y programas integrales, con el objetivo de impulsar la transformación organizacional y desarrollar un liderazgo orientado a la reinvención permanente. La consultora ha trabajado con diversas organizaciones y su fundador, el Dr. Lucas, es autor del libro "El Arte de Hacer Historia".
Presentación del Programa Liderazgo y Creación de Valor (LCV) de la Escuela HHJuan Carlos Lucas
Este documento presenta el Programa LCV (Liderazgo y Creación de Valor) dirigido por el Dr. Juan Carlos Lucas. El programa busca entrenar a líderes, emprendedores y coaches en habilidades de liderazgo innovador para enfrentar los desafíos del mundo actual a través de cuatro disciplinas: visión, valor, ejecución y resiliencia. El programa incluye seminarios, entrenamiento, coaching y espacios online de colaboración.
Este documento presenta el Programa LCV (Liderazgo y Creación de Valor) de la Escuela de Liderazgo y Coaching Hacer Historia. El programa busca entrenar a líderes en habilidades como visión, creación de valor, ejecución y resiliencia para enfrentar los desafíos del mundo actual. Incluye seminarios, coaching, entrenamiento y espacios online durante 60 horas para potenciar proyectos de los participantes.
Este documento presenta una conferencia sobre la creación de valor para los clientes en un mundo en constante cambio. La conferencia se centrará en escuchar a los clientes para comprender sus necesidades, desarrollar una identidad centrada en el cliente, y crear ofertas valiosas. Será facilitada por Juan Carlos Lucas y Cristina Gutiérrez para ayudar a las organizaciones a adaptarse con éxito.
"Proyecto Hacer Historia" Diplomado Universitario con el TEC de MonterreyJuan Carlos Lucas
Este documento describe un programa de formación de liderazgo llamado "Hacer Historia" dirigido por Juan Carlos Lucas. El programa se enfoca en desarrollar habilidades de liderazgo emprendedor y cultivar comunidades de aprendizaje a través de seminarios, tareas individuales y una comunidad en línea. Los temas cubiertos incluyen visión de liderazgo, comunicación para la acción y habilidades blandas. El objetivo es ayudar a los participantes a desarrollar nuevas formas de pensar y crear valor para sus clientes
El Proyecto Hacer Historia es un programa de formación de líderes emprendedores y transformación cultural dirigido por Juan Carlos Lucas. El programa entrena a líderes en habilidades de liderazgo, comunicación, innovación, colaboración, ejecución y resiliencia a través de seminarios, tareas personalizadas y una comunidad en línea. Se ha implementado en varias ciudades de Argentina y se está expandiendo a otros países hispanohablantes.
El documento habla sobre los desafíos del management en la era de la colaboración. Explica que las prácticas de gestión tradicionales ya no serán viables debido a los cambios tecnológicos y la innovación abierta. También describe las oportunidades que brindan las redes sociales y la web 2.0 para la innovación y la acción colectiva. Finalmente, presenta seis aprendizajes clave sobre cómo las organizaciones pueden aprovechar mejor estas nuevas tendencias.
El documento discute cómo vivir una vida plena en un mundo cambiante. Sugiere que nos hemos vuelto demasiado contemplativos y orientados al control, lo que dificulta la creatividad y la improvisación. Propone que debemos abrazar la vulnerabilidad y el juego para enfrentar la incertidumbre, y que nuestra mayor fortaleza es fluir en el amor y la creación. Concluye desafiándonos a ser artistas de nuestras propias vidas e inventar identidades valiosas a pesar del constante cambio.
El documento habla sobre el desafío que enfrentan los líderes en la era actual de cambio constante e incertidumbre. Explica que se necesitan líderes que sean inventores más que ejecutores, que aprendan a producir conversaciones valiosas y a cultivar la singularidad e identidades fluidas. También destaca la oportunidad que brinda Internet para la colaboración global y la innovación colectiva, y la necesidad de desarrollar habilidades como la observación abierta, la innovación sistemática, la articulación de redes y el
El documento habla sobre la oportunidad de Argentina de hacer historia a través de cultivar conversaciones que impulsen un liderazgo democrático y solidario. Propone cuatro desafíos para la educación del futuro: 1) aprender que lo posible se cultiva, 2) aprender habilidades prácticas para la incertidumbre, 3) fortalecer comunidades de aprendizaje, y 4) apropiación temprana de las tecnologías web. Finalmente, invita a comprometerse con una conversación para re-inventar la educación en Argentina.
El documento habla sobre la importancia de las conversaciones y los blogs para el futuro de la gestión de organizaciones. Explica que las organizaciones son redes de conversaciones que crean nuestro mundo y que la tarea central de un gerente es producir conversaciones que lleven a la organización a lograr sus objetivos. También señala que los blogs son nodos de una gran conversación global distribuida y que articulan nichos de intereses compartidos. Finalmente, plantea cinco desafíos para los nuevos gestores: escuchar la blogósfera emergente, crear identidades
El documento habla sobre los cambios que traerá la web social y las redes sociales a la gestión de empresas en el futuro. Indica que las prácticas de gestión actuales ya no serán viables debido a que enfrentamos un cambio paradigmático entre dos formas de hacer empresa. Señala cinco desafíos para los gerentes del futuro: ser observadores abiertos y flexibles, ser aprendices permanentes, ser movilizadores de conversaciones, ser sistemáticos inventores de valor, y ser colaboradores auténticos.
El documento presenta un modelo conceptual para impulsar el emprendimiento que consta de cuatro etapas: 1) incubar comunidades emprendedoras, 2) incubar planes de negocios, 3) incubar empresas emergentes (startups) hasta que puedan autosostenerse, y 4) incubar negocios de alto impacto y alcance global. El objetivo central en cada etapa es producir comunidades, planes, empresas y negocios de mayor envergadura y alcance.
Este documento discute los nuevos conceptos clave para el liderazgo en la era de la colaboración global. Señala que el comportamiento humano es más complejo que el de las amebas y que muchos gerentes aún no lo comprenden. Sostiene que estamos enfrentando un cambio de paradigma que requiere una nueva comprensión de nosotros mismos y nuestro trabajo, haciendo que prácticas basadas en el mando, control, premios, castigos y miedo ya no sean viables para ser competitivos.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
23. “Las organizaciones establecidas
fracasan en imponer innovaciones
disruptivas porque utilizan las
mejores prácticas de management
y las han estado aplicando de
manera efectiva y exitosa.”
Clayton Christensen
24. Características de las
innovaciones disruptivas
Se basan en tecnologías menos eficientes o más simples.
Prometen menores márgenes.
Mis clientes no las quieren o no las pueden usar.
Comienzan en mercados insignificantes.
25. La innovación disruptiva emerge siempre
como una posibilidad subestimada
por el mercado establecido.
Miramos en futuro
con el sentido
común del pasado.
26. !
Desarrollar sensibilidad para
escuchar el mundo y crear mapas
de los cambios disruptivos
34. Todos pueden
participar …
(abierta)
… y lo hacen en
pie de igualdad
(horizontal)
… compartiendo
y co-creando
(colaborativa)
… estén donde
estén.
(global)
35. Escenarios
Blogósfera globales
red de conversaciones,
global y distribuida
Wikis
espacios de construcción
colaborativa de contenidos
Redes sociales
espacios para vincularse
y compartir
38. Cartografía parcial Redes
Construir
relaciones
(mis contactos)
Construir
identidad
(mi perfil)
Compartir y
jerarquizar
(mis intereses)
Co-crear
valor
(mi trabajo)
Compartir
el instante
(mi conversación)
39. Ap
ren
diz
s
ea
aje
Id
s
Conoc
i mient knowledge is
o Compartir Trabajo
shared freely
es Inno
n v acio
a cio nes
nv ers
Co
40.
41. Link a artículo sobre una
mirada literaria de Twitter
Link a artículo
propio sobre Twitter
Diez tweets, diez ideas,
diez minutos
Inteligencia colectiva
instantánea
42. Estos escenarios implican
nuevas formas de …
iden tidad
•Con struir
er con otros
•Ap rend
ar con otros
•T rabaj
con o tros!!
•Innovar
43. La Web 2.0 devela algo central
erc ados
•Los m sacio nes
s on co nver
zacio nes
as o rgani
•L rsaci ones
s on c onve
estio nar
idera r&g
•L
onve rsar
es c
45. En la Web 2.0 se generan escenarios
colectivos que cultivan...
colaboración,
transparencia,
apertura
diversidad,
flexibilidad,
aprender en la acción
47. Los entornos
colaborativos
abiertos
Las transforman
herramientas las prácticas
de liderazgo
3
colaborativas
Salir a llegan a la
mostrar mi organización
La
2
oferta en la
web social Recrear organización
La web como
1
la web se hace mas
escenario Marketing transparente y
2.0 puertas
social de viral en los permeable,
adentro
colaboración social media aprende más
global rápido
48. Primer desplazamiento
del Management 2.0
De ofertas ...a co-crear valor
estándar para en conversaciones
clientes estándar... abiertas
50. “The Long Tail”
•Opciones obvias.
Volumen
Cabeza •Ítems de alto volumen de venta individual.
•Únicos disponibles en canales tradicionales.
•Opciones bajo la punta del iceberg.
Cola •Ítems de bajo volumen de venta individual.
•Oportunidad de oferta agregada.
Variedad
Chris Anderson
51. Las tres fuerzas de la “long tail”
FILTROS AGREGADORES TOOLMAKERS
Blogs, E-Bay, Audio, video,
Google Amazon Blogging tools
3 2 1
Volumen
Conectar Democratizar Democratizar
oferta y herramientas herramientas
demanda de distribución de producción
Resultado: desplaza Resultado: más Resultado: más
el negocio de éxitos acceso a nichos variedad que alarga
a nichos engorda la cola la cola
Variedad
52. El Management 2.0 y Medios 2.0
12 Sep ‘04
13 Sep ‘04
14 Sep ‘04
16 Sep ‘04
Bikeforums:
17 Sep ‘04
el candado se Alguien sube
abre con un video Muchos
birome Bic mostrándo Bloggers Kriptonite
cómo levantan el asegura que El NY Times y
video sus candados otros medios
son seguros reportan el
hecho
Kriptonite no dice nada:
¿Se habrá enterado?
Pérdida de pr
estigio de la E
mpresa
56. Segundo desplazamiento
del Management 2.0
CROWDSOURCING | CITIZEN BRAINSTORMING
De la innovación ...a la innovación
individual y social y
cerrada... abierta
60. Las empresas ya no pueden ir
más rápido que sus clientes …
… por lo tanto
ya no pueden
definir solas la
s nuevas oferta
s
61. La innovación tiene
que ver, cada vez más,
con saber orquestar
escenarios donde los
clientes crearán valor
a su aire
62. Tercer desplazamiento
del Management 2.0
knowledge is
shared freely
De una gestión ...a una gestión
por mando y en comunidades
control... de pares
63. “El blog se ha vuelto
para mí, en el vehículo
más simple para la
comunicación con todos
nuestros interlocutores
-desarrolladores, medios,
analistas y accionistas.”
CEO - Jonathan Schwartz
64. Caso
LAFD
“Ya no podíamos enfrentar nuestro trabajo con
los ritmos del gobierno” … “Tenemos la
responsabilidad con el público de hacer circular
la información lo más rápido posible … para que
puedan tomar sus decisiones clave.”
Brian Humphrey and Ron Myers, LAFD
65.
66. Hay un peligro en
aislar la conversación
de la empresa de la
del entorno, la
empresa aprenderá
mas despacio
67. Tercer desplazamiento
del Liderazgo
De la ...al cultivo del
administración talento como
de RRHH ... posibilidad
68. fuente: vnunet.com
Trabajadores de 18 a 24 años,
si no tuvieran acceso en el trabajo:
39% consideraría renunciar
21% estaría muy molesto
69. fuente: vnunet.com
De las empresas que usan
filtros de internet
51% prohibe el acceso
70. quot;Las compañías que no tomen un punto
de vista estratégico acerca de como
tienen que ser sus redes de aquí a cinco
años, y que no comiencen a buscar
formas seguras de implementar dichas
tecnologías, se verán en problemas para
atraer talento.quot;
Dave Quane
CIO para EMEA - Nortel
Fuente:
71. Peligros de la gestión del futuro
(redes y comunidades no son lo mismo)
Top management
Red
(Solo comparten
información e
intereses)
Comunidad
Xerox Parc
(Comparten
prácticas y estilos)
72. Peligros de la gestión del futuro
(redes y comunidades no son lo mismo)
Corporaciones
Top management Top management Top management
Jóvenes Jóvenes Red
Jóvenes
talentos talentos talentos
Comunidad 2.0
Start Start Start Start
up 2.0 up 2.0 up 2.0 up 2.0
75. En el mundo que viene...
lo abundante es... lo escaso es...
la capacidad la capacidad
técnica y emprendedora
financiera y gerencial
76. Destrezas del Management 2.0
(emprender en la era global)
Declarar Diseñar Encarnar
1 2 3
identidad identidad identidad
Visión Innovación Ejecución en
emprendedora sistemática redes globales
Cultura de Resiliencia
(re-invención permanente en
sintonía con el mundo)
77. Gestión del cambio cultural
Coaching
organizacional
Nuevas
prácticas
Nuevas Nuevos
habilidades escenarios
Capacitación Nuevos Desarrollo de
gerencial valores herramientas
colaboración
transparencia
Aspectos que hay compromiso
que tomarse en serio autenticidad
78. Management 2.0
1 Visión estratégica más
que plan detallado
2 Líderes como anfitriones
de conversaciones
3 Proceso P2P para
acelerar el aprendizaje
4 Blog como comunidad
de aprendizaje
5 Líderes como coaches
estratégicos
79. Management 2.0
www.emprender.innovavirtual.com.ar
La suscripción vía RSS permite Los comentarios a cada artículo dan lugar
el seguimiento de novedades a conversaciones segmentadas por tema
La organización cronológica
facilita el flujo del trabajo
El espacio multiusuario permite
seguir los aportes de todos
El carácter público y
Etiquetas de contenidos
permiten su navegación
“buscable” del blog facilita
la comunicación global y la
construcción de identidad
80. Inventar organizaciones que permitan
desplegar la iniciativa, la pasión y el
talento de los seres humanos
Desafío de Transformación cultural
82. El dilema que enfrentamos es que…
nos educaron …y nos tenemos
para un mundo que mover en
estático, local y otro dinámico,
predecible… global e incierto
86. Brecha de sentido común
Inmigrante
Nativa
Educadores, Educandos y
gerentes y jóvenes de alto
líderes de los potencial de los
próximos años próximos años
87. !
La brecha de capacidades
que separa estos dos mundos
crecerá exponencialmente
(tanto para las personas como
para las organizaciones)
111. …si pierde alguna reunión debe
buscar la minuta en un
repositorio de archivos:
… si ya fue subida !
… si sabe donde está !
… si tiene los privilegios de acceso !
121. Cuando ella no está con
amigos, usa su tiempo
para sus hobbies.
122. …tiene un blog personal donde comparte
información sobre dietas y ejercicios…
Su blog es leído diariamente por mas de
1000 personas de todo el mundo !!
123. Lee otros blogs y es un miembro
activo de foros y revistas
relacionados con sus intereses.
124. En estas comunidades online ella es…
…y un seguidor
dedicado.
… un líder
respetado
136. … Camila tiene que
encontrar formas de
trabajar con:
• un equipo global,
• en diferentes zonas
horarias,
• y con personas que
no se conocen
personalmente.
138. Camila se suscribe al Blog de su
jefe mediante un marcador RSS
Ella siente que lo conoce
muy bien, que sabe lo
que está pensando y
hacia dónde se dirige…
Camila nunca lo
ve personalmente.
139. Camila también tiene un Blog de Proyecto
-Su jefe está suscrito al blog vía RSS
-Su equipo también está suscrito
-130 personas más, que ella no conoce
están suscritas
Todos ellos sienten
que la conocen muy
bien a ella y a su
proyecto
140. Camila utiliza Basecamp
para administrar su proyecto…
Camila coordina
objetivos y plazos
con su equipo online.
El equipo se comunica
y verifica objetivos
online.
Camila monitorea
progreso y carga de
trabajo online.
Todos están suscritos a Basecamp vía RSS.
141. Camila utiliza mucho… el Wiki de la compañía
El wiki es accesible y
editable por todos.
Camila impulsa su uso
para crear su propia
documentación de
procesos de gestión.
Esto implica menos
trabajo para ella…
documentación
colaborativa … y
empowerment para
los usuarios.
142. Camila almacena y etiqueta todos sus
favoritos (bookmarks) en la intranet
Todos en la
compañía pueden ver
sus marcas y navegar
sus etiquetas, y ella
puede hacer lo
mismo con las de
todos los demás
143. Sus bookmarks señalan sus intereses y las
cosas a las que está prestando atención…
Ella puede ver
quién más está
interesado en las
mismas cosas
explorando
etiquetas.
144. Gracias a su agregador de RSS, Camila
puede saber cuándo la mencionan a ella o a
su empresa en cualquier lugar del mundo…
También puede explorar nuevas
prácticas, conversaciones,
productos, oportunidades,
innovaciones, comunidades, etc.
que emergen a nivel global …
145. Ésta es Estela… colega y
mentor de Camila
Usualmente tiene mucho
para decir…
…por lo que crea
podcasts de
audio y video
que son seguidos
por muchos en la
empresa.
146. Cuando un nuevo podcast
de Estela está disponible en
su blog…
Camila es notificada vía RSS
147. Camila descarga y escucha el podcast,
y además lo recomienda en su blog
151. … de hecho así consiguió su
actual empleo. Usando una
red social para buscar
contactos y oportunidades.
152. Camila dice que... si la
gente no sabe lo que
hacés, no te va a pedir
que lo hagas…
Hay que publicitarse!
153. … por sus tags, su blog, sus entradas en el wiki y su
perfil en LinkedIn…
… mucha gente la contacta desde otros
departamentos e inclusive desde otros países…
… para decir “hola”, o para decir
“Yo trabajo en un tema similar,
¿cómo podríamos colaborar?”
… de eso se trata: colaboración!
154. … trabajar colaborativamente y coordinar
acciones hoy no supone generar spam…
… y no importa en qué
lugar del mundo estén
los miembros del equipo.
155. … hasta hace poco
Camila usaba estas
herramientas …
… todas estaban en su
computadora personal.
… hoy Camila
usa estas
herramientas…
…todas están en
su navegador.
156. Todas estas prácticas tienen en común un
elemento social…
Networking social
Podcasting
Wikis Blogs
Colaboración
online Tagging
RSS Bookmarking
social
…y todas se basan en la web.
159. Créditos:
Esta obra se deriva de
mis propias ideas,
+
las inspiradas en los trabajos
de Sasha Chua, Ricardo
Román, Scott Gavin &
Daniel Siddle, entre otros.
160. !
Gracias
Dr. Juan Carlos Lucas
juancarloslucas.com.ar
innovaconsulting.com.ar
www.iuean.edu.ar