3. Proporcionar las herramientas que permitan al estudiante solucionar problemas y detectar oportunidades con aplicación del enfoque Administrativo, en los distintos campos de la empresa y en distintas actividades económicas.Naturaleza y funciones de la Gerencia

5. Conceptos Sobre Administración

6. El concepto de Gerencia

7. El proceso Gerencial

8. Las funciones gerenciales

9. Habilidades gerencialesNaturaleza y funciones de la Gerencia

10. Conceptos sobre las Organizaciones Naturaleza y funciones de la Gerencia Conceptos sobre la Administración El concepto de Gerencia El proceso y las funciones Gerenciales Habilidades para Gerenciar

11. ¿Qué es una organización? La organización es una unidad social coordinada, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Conceptos sobre las Organizaciones

13. Organizaciones sin ánimo de lucroConceptos sobre las Organizaciones

14. Organizaciones con animo de lucro Tipo de Organización en donde todas sus actividades están orientadas a obtener rentabilidad. Se les denomina organizaciones productivas, es decir empresas. Conceptos sobre las Organizaciones

17. Algunas características de las organizaciones son:Son diversas. Heterogéneas. Complejas. Tienen objetivos diferentes. Conflictivas. Dinámicas Conceptos sobre las Organizaciones

20. Grupos de interés en las empresas: Conceptos sobre las Organizaciones

22. Según su tamaño

23. Según el origen del capital

24. Según el numero de propietarios

25. Según la función social

26. Según su ámbito de actuaciónConceptos sobre las Organizaciones

28. Empresas comerciales

29. Empresas de serviciosConceptos sobre las Organizaciones

30. Conceptos sobre las Organizaciones

31. Conceptos sobre las Organizaciones

32. Conceptos sobre las Organizaciones

33. Conceptos sobre las Organizaciones Naturaleza y funciones de la Gerencia Conceptos sobre la Administración El concepto de Gerencia El proceso y las funciones Gerenciales Habilidades para Gerenciar

36. Conceptos sobre las Organizaciones Naturaleza y funciones de la Gerencia Conceptos sobre la Administración El Concepto de Gerencia El proceso y las funciones Gerenciales Habilidades para Gerenciar

37. GERENCIA? MANAGEMENT? GESTIÓN? ADMINISTRACIÓN? DIRECCIÓN? LIDERAZGO? CONDUCCIÓN?

38. El Concepto de Gerencia

39. El Concepto de Gerencia

40. No existe una receta mágica para ser un buen Gerente El Concepto de Gerencia

41. GERENCIA Los dirigentes deben entender la gestión moderna en ambos sentidos. RELACIONES CAUSA-EFECTO RELACIONES IMPREVISIBLES

42. Conceptos sobre las Organizaciones Naturaleza y funciones de la Gerencia Conceptos sobre la Administración El Concepto de Gerencia El proceso y las funciones Gerenciales Habilidades para Gerenciar

43. El proceso Administrativo Humanos Financieros Materiales Tecnológicos Informacion Objetivos Productos Servicios Eficiencia Eficacia Resultados Recursos El proceso y las funciones Gerenciales

44. Las Funciones Gerenciales

45. Premisas de la Planeación

46. El alcance de la Planeación

47. El control como función administrativa Actividades de Planeación Desviación de los Planes y programas Resultados Obtenidos Como opera la Funcion de Control

48. Conceptos sobre las Organizaciones Naturaleza y funciones de la Gerencia Conceptos sobre la Administración El Concepto de Gerencia El proceso y las funciones Gerenciales Habilidades para Gerenciar

49. Habilidades para Gerenciar Habilidades necesarias para Desempeñar eficazmente la Gerencia

50. Competencias perdurables para Gerenciar

54. Habilidades para Gerenciar El arte de pensar y juzgar que caracteriza a la gerencia, exige mayor amplitud y lateralidad del pensamiento. Por eso se recomienda a los dirigentes que adquieran más conocimientos o también formación avanzada para estimular su mente y curiosidad, en busca de nuevos horizontes y perspectivas sobre la realidad en la cual están insertos. Es decir, aplicar el pensamiento Sistémico.

55. Pensamiento sistémico: Habilidades para Gerenciar El pensamiento sistémico esta basado en la dinámica de sistemas y es altamente conceptual. Provee modos de entender los asuntos empresariales mirando los sistemas en términos de tipos particulares de ciclos o arquetipos e incluyendo modelos sistémicos explícitos (muchas veces simulados por el computador) de los asuntos complejos. Es un marco conceptual cuya esencia pretende producir una “metanoia”, un cambio de enfoque y que nos ayuda de dos formas: A ver interrelaciones de las partes más que cadenas lineales de causas y efectos A ver en los procesos de cambios más que fotografías estáticas, ayuda a reconocer tipos de estructuras que se repiten una y otra vez. PETER SENGE

56. Algunas Características del Pensamiento Sistémico: Nivel de Pensamiento: La realidad puede ser vista desde 3 niveles. 2. Observar interrelaciones 3. Distinguir la complejidad del detalle 4. Descubrir isomorfismos

57. Pensamiento Sistémico: Observación de relaciones Ejemplo: Carrera Armamentista global

59. Productos y servicios

60. Residuos, desechos

62. Personas

63. Empleados despedidos

64. Empleados jubilados

65. Incremento de capital

66. Facturas

67. Cuentas por pagar

68. Ganancias y pérdidas

69. Entrega a los clientes

70. Promoción y publicidad

71. Ventas

72. Información para el mercado

75. Capital e inversiones

76. Empréstitos financieros

78. Coyuntura económica

79. Coyuntura política

80. Cultura y educación

81. Condiciones geográficas

83. Investigación de mercados

84. Información de mercadosRetroalimentación

87. LAMBIN, JEAN JAQUES. MARKETING ESTRATÉGICO . TERCERA EDICIÓNMADRID, 1995 .MC GRAW-HILL INTERAMERICANA DE ESPAÑA S.A.