Mapa conceptual de gerencia y ciclo de vida de proyectos.

1. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS 1
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos CVUDES
Wilmar Arbey Córdoba Bolaños
Universidad de Santander UDES
Mapa conceptual:
Notas del Autor
Wilmar Arbey Córdoba Bolaños, Gestión en Ciencias y Tecnologías UDES
La correspondencia relacionada con este trabajo se dirige a Gil Lorduy Castro
Universidad de Santander UDES
Contacto: wilmar13144@gmail.com
2017

2. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS 2

3. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS 3
Conclusiones:
Es de vital importancia definir que es un proyecto ya que esto nos deja claro que es lo que
pretendemos lograr a la hora de desarrollar uno.
Un gerente de proyecto debe integrar varias destrezas para poder definir el fin del
proyecto y el alcance de este en el área de trabajo, planificar y programar tareas, ubicar recursos
tanto económicos y de personal, como también realizar una continua evaluación de cada una de
las fases y trabajos del proyecto.
Cada tarea particular le permite al gerente fraccionar el campo de trabajo en partes más
elementales y de esta manera manejar apropiadamente los recursos, el tiempo y los costos que
genere el proyecto.
Referencias Bibliográficas:
Gerencia de Proyectos. (S.f).Recuperadoel 20de Agostode 2017, de Gerenciade ProyectosCapítulo1:
Gerenciade Proyectos:http://aula2.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
Gerencia de Proyectos. (S.f).Recuperadoel 20de Agostode 2017, de Gerenciade ProyectosCapítulo2:
FasesInicialesde unProyecto:
http://aula2.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/cap2.html