Este documento describe la importancia de la planificación estratégica y el análisis de factores culturales, sociales, físicos, políticos y económicos a la hora de crear y desarrollar un proyecto. También enfatiza la necesidad de contar con un director de proyecto experimentado y un equipo de trabajo bien organizado para lograr las metas planteadas. Finalmente, concluye que para el éxito de un proyecto es fundamental definir una visión, misión y objetivos claros considerando los recursos disponibles y el tiempo asignado

1. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. 1
Gerencia y Ciclo de Vida de un Proyecto
Hebert Gómez Rua
Universidad de Santander UDES
Mayo 2017
Nota del Autor
Hebert Gómez Rua, Campus Virtual, Universidad de Santander
La información concerniente en este documento debe ser entregada, Elsa Cristina Arenas
Martínez, Profesor Consultor, Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa, Maestría en
Gestión de la Tecnología Educativa Campus Virtual. hebertgomezrua@gmail.com

2. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. 2
Introducción
Tomando como referencia el capítulo 1 y 2 de LEN, es fundamental tener en cuenta todos y
cada uno de los elementos de la planificación estratégica a la hora de elaborar i crear un proyecto,
a partir de diferentes factores como: la parte cultural, social, física, política y económica, ya que
a partir de este análisis, se puede priorizar en los aspectos que requieren mayor atención para que
el proyecto obtenga los resultados esperados para un corto o largo ciclo.
Es fundamental, la participación de unos actores en la organización e implementación de un
proyecto, pero sobre todo, que el proyecto sea liderado por un profesional, con larga
transcendencia y experiencia en la elaboración de proyectos, esto es un director que junto con los
responsables y un buen trabajo en equipo, bien organizado, finalmente se logren unas propuestas
y metas alcanzadas, en pro de beneficio propio, como también en beneficio de la comunidad.

3. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. 3

4. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. 4
Conclusiones.
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en un excelente
gestión está el de planificar, hacer, revisar y actuar.
Teniendo en cuenta, que todo proyecto para que cumpla sus metas, alcance y logros, es
necesario tener en cuenta a la hora de diseñarlo una Visión, una Misión y unos Objetivos, en la
cual se pueda visualizar en sí, que es lo que se queremos alcanzar, ya sea a corto, mediano o
largo plazo. Tener en cuenta la planeación, y los recursos económicos con los que cuenta y de
esta forma llevarlo a cabo con éxito, o fracaso, dependiendo el tiempo sobre el cual este
destinado.

5. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. 5
Lista de referencias.
LEM Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa , Capítulo 1, 2: Gerencia y Ciclo de Vida
de un Proyecto gica. Recuperado de https://www.cvudes.edu.co.
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:
http://unesdoc.unesco.org/images/0015/001580/158068s.pdf.
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D,
CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE
DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16.
Recuperado de:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/01/Anexos/1.pdf