Este documento presenta información sobre el emprendimiento y los tipos de emprendedores. Define el emprendimiento como una manera de pensar orientada a crear riqueza mediante la identificación y explotación de oportunidades. Describe cuatro tipos principales de emprendedores: intraemprendedor, emprendedor empresarial, emprendedor cultural y emprendedor social. Además, incluye una matriz para evaluar ideas de negocio según cinco elementos clave.
Este documento describe los conceptos clave de emprendimiento y emprendedor. Explica las diferencias entre emprendedor y empresario, y las fases y cualidades necesarias para emprender un negocio exitoso. Identificar una necesidad del mercado, crear un plan de negocio y tener pasión, perseverancia e innovación son fundamentales para lanzar un proyecto empresarial desde cero.
Los factores o aspectos claves que inciden en el buen desarrollo un negocio son específicos para el mismo ya que ninguna empresa es idéntica a otra. Aún así, existen una serie de errores y de factores de éxito comunes en todos los procesos de creación de empresas.
Cuáles son las características que debe tener un emprendedorarnulfosanchez15
Las características fundamentales de un emprendedor incluyen la creatividad, la pasión, y la visión para llevar ideas a la acción. También se requiere liderazgo, paciencia, confianza en uno mismo, responsabilidad, apertura a recibir comentarios, empatía con los clientes, y la habilidad de tomar decisiones difíciles. Un pensamiento creativo e innovador puede potenciar el éxito a largo plazo de una empresa al permitirle competir con una cultura innovadora y crear valor para los clientes.
¿No sabes como elegir entre una idea de negocio u otra?, aquí una presentación que te puede ayudar a dilucidar este predicamento común de los emprendedores mediante una metodología sencilla y fácil de aplicar.
El documento habla sobre el emprendimiento integral. Explica que un emprendedor nace como tal y requiere esfuerzo para desarrollar las habilidades necesarias como la innovación, creatividad e imaginación. También destaca la importancia de entender a los clientes, tener un plan de negocios sólido y estar preparado para enfrentar tanto éxitos como fracasos.
El documento describe las características clave de un emprendedor exitoso, incluyendo la visión, iniciativa, pasión, ambición, liderazgo, resolución de problemas, creatividad y asertividad. Un emprendedor debe tener una visión clara del negocio, liderar con pasión e iniciativa, resolver problemas de manera creativa y mostrar seguridad y ambición para lanzar y administrar con éxito un nuevo negocio.
Este documento presenta información sobre el emprendimiento y los tipos de emprendedores. Define el emprendimiento como una manera de pensar orientada a crear riqueza mediante la identificación y explotación de oportunidades. Describe cuatro tipos principales de emprendedores: intraemprendedor, emprendedor empresarial, emprendedor cultural y emprendedor social. Además, incluye una matriz para evaluar ideas de negocio según cinco elementos clave.
Este documento describe los conceptos clave de emprendimiento y emprendedor. Explica las diferencias entre emprendedor y empresario, y las fases y cualidades necesarias para emprender un negocio exitoso. Identificar una necesidad del mercado, crear un plan de negocio y tener pasión, perseverancia e innovación son fundamentales para lanzar un proyecto empresarial desde cero.
Los factores o aspectos claves que inciden en el buen desarrollo un negocio son específicos para el mismo ya que ninguna empresa es idéntica a otra. Aún así, existen una serie de errores y de factores de éxito comunes en todos los procesos de creación de empresas.
Cuáles son las características que debe tener un emprendedorarnulfosanchez15
Las características fundamentales de un emprendedor incluyen la creatividad, la pasión, y la visión para llevar ideas a la acción. También se requiere liderazgo, paciencia, confianza en uno mismo, responsabilidad, apertura a recibir comentarios, empatía con los clientes, y la habilidad de tomar decisiones difíciles. Un pensamiento creativo e innovador puede potenciar el éxito a largo plazo de una empresa al permitirle competir con una cultura innovadora y crear valor para los clientes.
¿No sabes como elegir entre una idea de negocio u otra?, aquí una presentación que te puede ayudar a dilucidar este predicamento común de los emprendedores mediante una metodología sencilla y fácil de aplicar.
El documento habla sobre el emprendimiento integral. Explica que un emprendedor nace como tal y requiere esfuerzo para desarrollar las habilidades necesarias como la innovación, creatividad e imaginación. También destaca la importancia de entender a los clientes, tener un plan de negocios sólido y estar preparado para enfrentar tanto éxitos como fracasos.
El documento describe las características clave de un emprendedor exitoso, incluyendo la visión, iniciativa, pasión, ambición, liderazgo, resolución de problemas, creatividad y asertividad. Un emprendedor debe tener una visión clara del negocio, liderar con pasión e iniciativa, resolver problemas de manera creativa y mostrar seguridad y ambición para lanzar y administrar con éxito un nuevo negocio.
Este documento describe 7 pasos para generar ideas de negocio. Estos incluyen identificar un segmento de clientes atractivo, encontrar problemas que enfrentan los clientes, generar soluciones a esos problemas mediante juegos creativos, proponer soluciones, identificar beneficios y seleccionar la mejor solución, y validar las ideas hablando directamente con los clientes. El propósito general es empatizar con los clientes para desarrollar ideas de negocio que resuelvan problemas reales.
Fuentes o metodos para generar ideas de negocioctoscano1607
El documento describe los métodos y fuentes para generar una idea de negocio. Explica que una idea de negocio es una descripción corta de las operaciones básicas de un negocio propuesto. Una buena idea debe cumplir una demanda insatisfecha, ser rentable, y el emprendedor debe tener las habilidades para desarrollarla. Las ideas pueden surgir de la creatividad, nuevas tecnologías, tendencias sociales u observación. Una idea exitosa debe identificar un producto o servicio, clientes objetivo, forma de venta y
Este documento resume las lecciones aprendidas por el autor tras 7 años ayudando a startups. Las ideas son necesarias pero no valen nada por sí solas; lo que importa es la ejecución. Un buen equipo diverso y complementario es fundamental para el éxito. Es crucial validar el producto con los clientes a través de versiones mínimas y obtener product-market fit antes de seguir desarrollando. Las comunidades y redes de apoyo son una palanca importante.
El documento discute el método Lean Startup para la gestión de la innovación. Explica que Lean Startup es un método ágil centrado en reducir la incertidumbre a través de experimentos continuos que validan hipótesis sobre el modelo de negocio. El objetivo es aprender rápidamente mediante la iteración del ciclo de formular hipótesis, diseñar experimentos, medir resultados y aprender.
EOI · 13/03/2014 · http://a.eoi.es/5m7y
Técnicas de ideación, creatividad y herramientas innovadoras para vender más.
Alejandro Castillo. Profesor de Creatividad Socio Director de rrebrand “sense-maken innovation”
Este documento describe el método Lean Startup creado por Eric Ries para gestionar la innovación en startups. Se basa en el concepto de Lean Thinking de eliminar el desperdicio. El objetivo de una startup es descubrir un modelo de negocios viable mediante experimentos que permitan validar hipótesis y reducir la incertidumbre sobre supuestos iniciales. El aprendizaje validado a través de datos empíricos es más efectivo que otros métodos tradicionales.
Lean Startup: un método universal para la gestión de la innovaciónStartcoaching
El documento describe el método Lean Startup para la gestión de la innovación. Se define una startup como una institución temporal para crear nuevos productos y servicios en condiciones de incertidumbre. El propósito de una startup es descubrir un modelo de negocios funcional mediante experimentos que reducen la incertidumbre al validar hipótesis. El aprendizaje validado es más efectivo que otros métodos para entornos de innovación disruptiva.
Clase 2 del curso: Conformación de la oportunidad de negocios.
Universidad Javeriana Cali.
Basado en el modelo canónico o cascada de innovación, se muestran los procesos tradicionales de innovación, relacionados directamente con el management de las empresas consolidadas, básicamente esta información es la misma contenida en un plan de negocio.
Se hacen evidentes los problemas de seguir estos procedimientos en un emprendimiento, cuya circumstancia de incertidubre hace de estás prácticas algo riesgoso.
Las ideas expuestas se basan en el trabajo de Steve Blank y Eric Ries.
13 el modelo ontológico de la Acción EmprendedoraStartcoaching
El documento presenta los elementos fundamentales de un modelo ontológico de la acción emprendedora, incluyendo los cimientos (ser confiable, auténtico, tener un propósito mayor y asumir responsabilidad incondicional), las narrativas (los contextos y narrativas que determinan el sentido), y los ecosistemas (los espacios sociales y organizaciones donde se lleva a cabo la acción emprendedora). El documento analiza cada uno de estos elementos a través de varias diapositivas.
El documento describe los elementos clave para desarrollar una buena idea de negocio. Explica que una idea de negocio debe satisfacer una demanda insatisfecha de manera rentable utilizando las habilidades del emprendedor. También destaca que una buena idea se basa en un producto o servicio que los clientes desean a un precio asequible, y cubre factores como los recursos, la competencia y las necesidades de los clientes. Además, enfatiza la importancia de identificar oportunidades a través de métodos como lluvia de ideas,
El documento habla sobre el tema del emprendimiento. Explica que un emprendedor es alguien que emprende una empresa con resolución y pasión. Las características de un buen emprendedor incluyen el compromiso, la iniciativa, la creatividad y la tolerancia al fracaso. Las competencias clave de un emprendedor son el liderazgo, el espíritu emprendedor, el trabajo en equipo y las habilidades de gestión. Finalmente, menciona a algunos emprendedores históricos reconocidos como Steve Jobs
Innovación en la propuesta de valor y la estrategia del Océano Azul - Boadill...Juan Jesús Velasco Rivera
Webinar impartido con Cink Venturing para el Ayuntamiento de Boadilla del Monte (Madrid) sobre innovación en la propuesta de valor de un negocio y la estrategia de los océanos azules.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
El documento habla sobre el autoempleo y la mujer emprendedora. Explica que la idea de negocio es la chispa que desencadena el proceso emprendedor y debe ser realista y viable. También describe las etapas de la gestación de la idea, la creación, el lanzamiento y la percepción de la información como mensaje. Finalmente, enfatiza la importancia de la comunicación y de creer en el proyecto.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con el emprendimiento y la creación de ideas de negocio. Explica que las motivaciones para iniciar un negocio incluyen la dificultad de encontrar empleo, el deseo de independencia y la identificación de una oportunidad de negocio. También describe los pasos del proceso emprendedor como encontrar buenas ideas, analizar las fortalezas y debilidades, y desarrollar un plan de negocios.
En los úlimos 20 años la forma de crear un negocio a cambiado radicalemente y seguir haciendo lo mismo de siempre solo te lleva al fracaso.
En esta presentación veremos paso a paso el camino para crear un emprendimiento personal 2.0 exitoso y rentable.
Este documento trata sobre el emprendimiento y el emprendedor. Define el emprendimiento como el acto de ser emprendedor, que deriva de la palabra "emprender" en latín, aplicándose originalmente a los aventureros militares y luego a los comerciantes. Explica las definiciones económica, pragmática y operativa del emprendimiento, así como el perfil y competencias de un emprendedor como la ilusión, la confianza, la capacidad de resolver problemas y asumir riesgos. También describe los procesos de intraemprend
La metodologia de desarrollo de clientesStartcoaching
El documento resume los conceptos clave detrás del método de desarrollo de clientes (Customer Development) y Lean Startup. Explica que este método se basa en identificar supuestos como hipótesis, diseñar experimentos para validarlas, y ejecutar continuamente este ciclo para reducir la incertidumbre del modelo de negocio a través de un aprendizaje validado. El objetivo es eliminar el desperdicio en el proceso de innovación enfocándose en mejorar continuamente el producto de acuerdo al feedback de los clientes.
El blog comparte artículos para emprendedores que cubren temas como la psicología positiva, el mercadeo en YouTube, las decisiones de precios y la combinación de mercadeo y diseño. Los contenidos también incluyen videos sobre cómo usar el mercadeo para hacer crecer un negocio. El blog se caracteriza por promover el compromiso, la iniciativa, la resolución de problemas, la creatividad, el optimismo, el trabajo en equipo, la escucha activa, la tolerancia al fracaso, la visión y la pasión, que son características important
El documento provee información sobre los antecedentes y tipos de muebles de cartón. Explica que Frank Gehry introdujo los primeros muebles de cartón en 1969 usando tornillos escondidos para darle fuerza al cartón. En los 1980 los muebles de cartón ganaron popularidad en Francia usando la técnica de Eric Guiomar. Existen 5 tipos principales de muebles de cartón.
Shigeru Ban es un arquitecto japonés reconocido por su uso innovador de materiales reciclados como el papel y el plástico en el diseño de viviendas y espacios. A través de sus diseños creativos con materiales poco convencionales, ha contribuido a mejorar las condiciones de vida de personas afectadas por desastres. Ban busca constantemente nuevas formas de reutilizar materiales existentes para crear espacios funcionales de manera sostenible y brindar ayuda humanitaria a través de su arquitectura.
Este documento describe 7 pasos para generar ideas de negocio. Estos incluyen identificar un segmento de clientes atractivo, encontrar problemas que enfrentan los clientes, generar soluciones a esos problemas mediante juegos creativos, proponer soluciones, identificar beneficios y seleccionar la mejor solución, y validar las ideas hablando directamente con los clientes. El propósito general es empatizar con los clientes para desarrollar ideas de negocio que resuelvan problemas reales.
Fuentes o metodos para generar ideas de negocioctoscano1607
El documento describe los métodos y fuentes para generar una idea de negocio. Explica que una idea de negocio es una descripción corta de las operaciones básicas de un negocio propuesto. Una buena idea debe cumplir una demanda insatisfecha, ser rentable, y el emprendedor debe tener las habilidades para desarrollarla. Las ideas pueden surgir de la creatividad, nuevas tecnologías, tendencias sociales u observación. Una idea exitosa debe identificar un producto o servicio, clientes objetivo, forma de venta y
Este documento resume las lecciones aprendidas por el autor tras 7 años ayudando a startups. Las ideas son necesarias pero no valen nada por sí solas; lo que importa es la ejecución. Un buen equipo diverso y complementario es fundamental para el éxito. Es crucial validar el producto con los clientes a través de versiones mínimas y obtener product-market fit antes de seguir desarrollando. Las comunidades y redes de apoyo son una palanca importante.
El documento discute el método Lean Startup para la gestión de la innovación. Explica que Lean Startup es un método ágil centrado en reducir la incertidumbre a través de experimentos continuos que validan hipótesis sobre el modelo de negocio. El objetivo es aprender rápidamente mediante la iteración del ciclo de formular hipótesis, diseñar experimentos, medir resultados y aprender.
EOI · 13/03/2014 · http://a.eoi.es/5m7y
Técnicas de ideación, creatividad y herramientas innovadoras para vender más.
Alejandro Castillo. Profesor de Creatividad Socio Director de rrebrand “sense-maken innovation”
Este documento describe el método Lean Startup creado por Eric Ries para gestionar la innovación en startups. Se basa en el concepto de Lean Thinking de eliminar el desperdicio. El objetivo de una startup es descubrir un modelo de negocios viable mediante experimentos que permitan validar hipótesis y reducir la incertidumbre sobre supuestos iniciales. El aprendizaje validado a través de datos empíricos es más efectivo que otros métodos tradicionales.
Lean Startup: un método universal para la gestión de la innovaciónStartcoaching
El documento describe el método Lean Startup para la gestión de la innovación. Se define una startup como una institución temporal para crear nuevos productos y servicios en condiciones de incertidumbre. El propósito de una startup es descubrir un modelo de negocios funcional mediante experimentos que reducen la incertidumbre al validar hipótesis. El aprendizaje validado es más efectivo que otros métodos para entornos de innovación disruptiva.
Clase 2 del curso: Conformación de la oportunidad de negocios.
Universidad Javeriana Cali.
Basado en el modelo canónico o cascada de innovación, se muestran los procesos tradicionales de innovación, relacionados directamente con el management de las empresas consolidadas, básicamente esta información es la misma contenida en un plan de negocio.
Se hacen evidentes los problemas de seguir estos procedimientos en un emprendimiento, cuya circumstancia de incertidubre hace de estás prácticas algo riesgoso.
Las ideas expuestas se basan en el trabajo de Steve Blank y Eric Ries.
13 el modelo ontológico de la Acción EmprendedoraStartcoaching
El documento presenta los elementos fundamentales de un modelo ontológico de la acción emprendedora, incluyendo los cimientos (ser confiable, auténtico, tener un propósito mayor y asumir responsabilidad incondicional), las narrativas (los contextos y narrativas que determinan el sentido), y los ecosistemas (los espacios sociales y organizaciones donde se lleva a cabo la acción emprendedora). El documento analiza cada uno de estos elementos a través de varias diapositivas.
El documento describe los elementos clave para desarrollar una buena idea de negocio. Explica que una idea de negocio debe satisfacer una demanda insatisfecha de manera rentable utilizando las habilidades del emprendedor. También destaca que una buena idea se basa en un producto o servicio que los clientes desean a un precio asequible, y cubre factores como los recursos, la competencia y las necesidades de los clientes. Además, enfatiza la importancia de identificar oportunidades a través de métodos como lluvia de ideas,
El documento habla sobre el tema del emprendimiento. Explica que un emprendedor es alguien que emprende una empresa con resolución y pasión. Las características de un buen emprendedor incluyen el compromiso, la iniciativa, la creatividad y la tolerancia al fracaso. Las competencias clave de un emprendedor son el liderazgo, el espíritu emprendedor, el trabajo en equipo y las habilidades de gestión. Finalmente, menciona a algunos emprendedores históricos reconocidos como Steve Jobs
Innovación en la propuesta de valor y la estrategia del Océano Azul - Boadill...Juan Jesús Velasco Rivera
Webinar impartido con Cink Venturing para el Ayuntamiento de Boadilla del Monte (Madrid) sobre innovación en la propuesta de valor de un negocio y la estrategia de los océanos azules.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
El documento habla sobre el autoempleo y la mujer emprendedora. Explica que la idea de negocio es la chispa que desencadena el proceso emprendedor y debe ser realista y viable. También describe las etapas de la gestación de la idea, la creación, el lanzamiento y la percepción de la información como mensaje. Finalmente, enfatiza la importancia de la comunicación y de creer en el proyecto.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con el emprendimiento y la creación de ideas de negocio. Explica que las motivaciones para iniciar un negocio incluyen la dificultad de encontrar empleo, el deseo de independencia y la identificación de una oportunidad de negocio. También describe los pasos del proceso emprendedor como encontrar buenas ideas, analizar las fortalezas y debilidades, y desarrollar un plan de negocios.
En los úlimos 20 años la forma de crear un negocio a cambiado radicalemente y seguir haciendo lo mismo de siempre solo te lleva al fracaso.
En esta presentación veremos paso a paso el camino para crear un emprendimiento personal 2.0 exitoso y rentable.
Este documento trata sobre el emprendimiento y el emprendedor. Define el emprendimiento como el acto de ser emprendedor, que deriva de la palabra "emprender" en latín, aplicándose originalmente a los aventureros militares y luego a los comerciantes. Explica las definiciones económica, pragmática y operativa del emprendimiento, así como el perfil y competencias de un emprendedor como la ilusión, la confianza, la capacidad de resolver problemas y asumir riesgos. También describe los procesos de intraemprend
La metodologia de desarrollo de clientesStartcoaching
El documento resume los conceptos clave detrás del método de desarrollo de clientes (Customer Development) y Lean Startup. Explica que este método se basa en identificar supuestos como hipótesis, diseñar experimentos para validarlas, y ejecutar continuamente este ciclo para reducir la incertidumbre del modelo de negocio a través de un aprendizaje validado. El objetivo es eliminar el desperdicio en el proceso de innovación enfocándose en mejorar continuamente el producto de acuerdo al feedback de los clientes.
El blog comparte artículos para emprendedores que cubren temas como la psicología positiva, el mercadeo en YouTube, las decisiones de precios y la combinación de mercadeo y diseño. Los contenidos también incluyen videos sobre cómo usar el mercadeo para hacer crecer un negocio. El blog se caracteriza por promover el compromiso, la iniciativa, la resolución de problemas, la creatividad, el optimismo, el trabajo en equipo, la escucha activa, la tolerancia al fracaso, la visión y la pasión, que son características important
El documento provee información sobre los antecedentes y tipos de muebles de cartón. Explica que Frank Gehry introdujo los primeros muebles de cartón en 1969 usando tornillos escondidos para darle fuerza al cartón. En los 1980 los muebles de cartón ganaron popularidad en Francia usando la técnica de Eric Guiomar. Existen 5 tipos principales de muebles de cartón.
Shigeru Ban es un arquitecto japonés reconocido por su uso innovador de materiales reciclados como el papel y el plástico en el diseño de viviendas y espacios. A través de sus diseños creativos con materiales poco convencionales, ha contribuido a mejorar las condiciones de vida de personas afectadas por desastres. Ban busca constantemente nuevas formas de reutilizar materiales existentes para crear espacios funcionales de manera sostenible y brindar ayuda humanitaria a través de su arquitectura.
Este documento describe el cartón como un material de construcción. Explica que el cartón se fabrica a partir de papel grueso y se usa en forma de tubos o planchas corrugadas. Luego detalla cuatro sistemas constructivos basados en el cartón: 1) usando tubos de cartón, 2) plegando planchas corrugadas, 3) superponiendo planchas corrugadas, y 4) ensamblando planchas corrugadas. Finalmente, analiza algunos precedentes arquitectónicos que emplean el cartón.
Muchas de las cosas que nos rodean han sido empaquetadas en cajitas de cartón, este material rudo, resistente y de uso común en el día a día, puede convertirse en una pieza arquitectonica; ya se que puede sonar algo excentrico y efimero, pero la arquitectura del carton es una realidad .
Este documento presenta un manual sobre la elaboración del cartón ondulado. Explica que el cartón ondulado está compuesto de varias hojas de papel, siendo las exteriores lisas y las interiores onduladas para dar rigidez. Detalla los orígenes del cartón ondulado en el siglo XIX y cómo fue evolucionando gracias a innovaciones tecnológicas. Además, presenta los diferentes tipos de cartón ondulado y su proceso de elaboración industrial.
Presentación realizada por un grupo de estudiantes de segundo año medio, sobre los riegos que generan las pilas y la campaña de recolección que ellas realizaron. Enmarcada en el Taller de Ecología del Liceo Santa María la Blanca. Valdivia
El documento presenta un proyecto de concientización ecológica llamado "Todos por un mundo más verde" que tiene como objetivo promover el reciclaje en las escuelas y hogares. El proyecto propone la recolección de materiales como PET, archivo muerto, latas de aluminio y pilas a través de una serie de actividades programadas. El proyecto busca formar ciudadanos responsables con el medio ambiente desde la educación básica.
Este documento presenta un proyecto de ecología y medio ambiente liderado por un coordinador y varios licenciados. El proyecto busca generar conciencia sobre la protección del entorno a través de actividades como el uso adecuado del papel, el cuidado de plantas y la limpieza del colegio. Las justificaciones incluyen la importancia de la educación ambiental y el uso racional de los recursos. El proyecto propone divulgar sus objetivos, sensibilizar a la comunidad educativa y llevar a cabo actividades como la recole
Crearemos un sillón elaborado a base de papel y cartón que ya no se ocupe, que la gente tire a la basura como es; periódico, hojas que las oficinas desechan, libretas de estudiantes que ya no utilicen, cajas de cartón que los comercios ya no ocupen. El cual tendrá un diseño innovador y se podrá adaptar en cualquier espacio como: cualquier lugar de la casa, oficina, establecimientos, cafeterías, restaurantes, entre otros.
Este documento describe los elementos clave de una buena idea de negocio. Explica que una idea de negocio debe ofrecer una solución innovadora a los problemas de los clientes, tener una propuesta de ventas única y ser impulsada por un equipo capaz. También señala que para ser viable, una idea de negocio debe ser rentable y generar beneficios económicos.
Este documento presenta información sobre ideas y el proceso de generación de ideas. Define una idea como una nueva combinación de elementos existentes que permite ver las cosas desde una perspectiva diferente. Explica que la creatividad es crítica para generar ideas exitosas y ofrece consejos como tener muchas ideas y buscar combinaciones novedosas. También presenta factores a considerar para evaluar ideas de negocio como clientes, recursos, contactos y oportunidad.
Este documento proporciona información sobre cómo generar y desarrollar ideas de negocio. Explica que las ideas surgen de identificar oportunidades para resolver problemas o satisfacer necesidades de los consumidores. Luego describe las etapas para desarrollar una idea, que incluyen validarla preliminarmente, conceptualizar los elementos clave, y desarrollar un caso de negocios completo con el producto/servicio, modelo de negocios, equipo, plan de marketing, inversiones y riesgos. El objetivo final es crear un concepto de negocio sól
Coaching Empresarial:Cómo gestionar ideas de negocios Cerindetec
Puntos fuertes del coaching
El Objetivo del Coaching es apoyarnos sobre lo mejor que hacemos
Un objetivo capital para alcanzar la meta es obtener + resultados con + placer y - esfuerzo
El documento habla sobre cómo crear una empresa exitosa. Explica que todos los seres humanos tienen la capacidad de convertir sus sueños en oportunidades de negocio mediante la creatividad. También analiza las ventajas e inconvenientes de tener un negocio propio y los pasos para identificar una buena idea de negocio, evaluarla y convertirla en una oportunidad viable.
El documento ofrece consejos sobre marketing para emprendedores. Explica que el marketing implica satisfacer las necesidades de los consumidores a través de técnicas como comprenderlos y escucharlos. También enfatiza la importancia de mantener la simplicidad, definir objetivos medibles y alcanzables, y desarrollar una ventaja competitiva y posicionamiento consistentes para comunicar el valor único de la empresa. Finalmente, presenta el caso de éxito de Aínsa Zona Zero como un centro especializado en enduro que desarrolló su comarca a través
Este documento presenta varias oportunidades de negocio emergentes en el medio rural, incluyendo servicios a domicilio, atención a la infancia, turismo y ocio, tecnologías de la información, y oportunidades para grandes empresas en sectores como la sanidad y energías renovables. También discute los desafíos de emprender un negocio rural y ofrece herramientas para desarrollar una idea de negocio, como observar el entorno, adaptar ideas de otras zonas, leer publicaciones especializadas, y hablar con personas
Este taller de ventas y trabajo en equipo busca detectar las fortalezas y falencias de los participantes en estas áreas. Se describen las características de un buen vendedor moderno y las cualidades que los clientes aprecian y no aprecian. El taller enseña sobre el proceso de ventas, incluyendo cómo identificar las necesidades del cliente y cerrar la venta. Finalmente, se discuten técnicas para encontrar oportunidades de negocio observando necesidades insatisfechas en el mercado.
Webinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design ThinkingIEBSchool
Carlos García García nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design Thinking. Si quieres conocer más cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com
¿Quieres aprovechar la metodología Design Thinking para obtener mejores resultados? ¿Quieres formentar la innovación en tu organización?
En este webinar se hará una breve explicación de como adaptar los proyectos actuales a la nueva realidad de la gestión de proyectos.
Como podremos ver, intentaremos trabajar, moldear y pensar cuales son las virtudes de la nueva forma de acercarse a un cliente para conseguir que los proyectos sean más cercanos y con menos riesgos para adaptar lo que piensan nuestros clientes de lo que realmente les realizamos
Espero que en este webinar tengamos las nociones básicas de cómo usar el Design Thinking en los proyectos actuales y futuros.
¿Qué se verá en este webinar?
Explicación de qué es el Design Thinking.
Qué diferencias hay entre Design Thinking y los proyectos agile.
Cómo adaptar los proyectos y acercar el Design Thinking
Este documento ofrece una serie de consejos e ideas para las personas que desean ser autoempleadas. Algunas de las recomendaciones clave incluyen rodearse de un buen equipo humano, renovarse e innovar continuamente, seleccionar un nicho de mercado específico y hacer networking con otros. El objetivo es ayudar a los futuros emprendedores a generar sensaciones positivas en los clientes y distinguirse de la competencia a través de enfoques creativos y diferenciados para el negocio.
El documento presenta información sobre el desarrollo de ideas de negocio. Explica que una idea de negocio exitosa debe satisfacer una necesidad del cliente, identificar claramente el mercado objetivo y describir cómo generará ingresos. También destaca la importancia de evaluar las ideas de negocio en varios niveles de profundidad para determinar su viabilidad técnica y económica antes de lanzar un nuevo producto o servicio al mercado.
Este documento presenta información sobre la gestión del emprendimiento e innovación. Incluye la metodología, evaluaciones y horarios del curso, así como la visión, misión y valores del departamento de industria y negocios. Explica conceptos como el espíritu emprendedor, el perfil del emprendedor, y genera ideas para talleres de emprendedores sobre la generación y selección de ideas de negocio.
Unidad ii cómo pasar de una idea a un plan de negociosNoelya Álvarez
Este documento ofrece una guía sobre cómo pasar de una idea a un plan de negocios. Brevemente describe las ventajas y desventajas de iniciar un negocio propio, franquicia o red multinivel. También destaca la importancia de la creatividad y el valor agregado para la innovación, y resalta la relación entre la creatividad y la innovación para generar nuevas ideas que transformen elementos de la realidad y agreguen valor.
El Espíritu Emprendedor es uno de los factores esenciales para que los participantes puedan desarrollar sus ideas de negocios y contribuyan a aumentar la riqueza de un país.
Conferencia: IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES DE NEGOCIOLima Innova
Este documento presenta información sobre cómo identificar oportunidades de negocio. Explica que una idea de negocio es diferente a una oportunidad realizable. Detalla las características de un emprendedor y las habilidades necesarias como la búsqueda de oportunidades, compromiso y persistencia. Además, distingue entre una idea y una oportunidad viable, e identifica factores como conocimientos, experiencia y demanda del mercado para evaluar el potencial de una idea. Finalmente, proporciona preguntas guía para analizar el potencial
Este documento presenta los conceptos clave relacionados con el desarrollo de una idea de negocio. Explica que una idea de negocio surge de la observación crítica del entorno y de hacer preguntas para identificar oportunidades. También describe cómo evaluar una idea mediante el planteamiento de preguntas sobre el producto, mercado, producción, comercialización y recursos. El objetivo final es satisfacer nuevas necesidades del mercado de manera diferente a la competencia.
Este documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que el emprendimiento implica identificar oportunidades en el mercado y crear nuevos productos, servicios o empresas para satisfacer necesidades insatisfechas. También destaca la importancia de analizar factores como los intereses personales, recursos y necesidades del mercado al decidir qué tipo de negocio emprender. Finalmente, enfatiza la necesidad de proyectar escenarios futuros usando datos objetivos para prepararse para posibles escenarios recesivos en el mercado.
Generar una idea de negocio exitosa requiere creatividad, investigación de mercado, y un plan de negocios sólido. Se debe identificar una necesidad del mercado y crear un producto o servicio innovador para satisfacer esa necesidad de manera rentable a largo plazo. El proceso incluye evaluar factores como los recursos disponibles, las ventajas competitivas, y la viabilidad financiera del negocio propuesto.
El documento ofrece consejos para establecer un negocio exitoso. Recomienda evaluar tus intereses, identificar a los clientes potenciales, analizar tus fortalezas y debilidades, y considerar tus razones para iniciar el negocio. Sugiere elegir algo que te apasione y te haga feliz, y que se adapte a las necesidades del mercado al que servirás.
El documento describe las características de un emprendedor exitoso. Un emprendedor necesita motivación, constancia, confianza en sí mismo y habilidades de liderazgo. También requiere autonomía y control interno. La innovación implica implementar nuevas ideas para crear valor. La creatividad genera ideas únicas pero la innovación las implementa con éxito en el mercado. Un proceso de innovación incluye definir objetivos, generar ideas, seleccionar proyectos y analizar resultados. El documento concluye que cualquier persona puede ser innovadora si
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
2. LA IDEA DE NEGOCIO
• La idea Brillante es la solución a un problema
Puede ser
Una innovación dentro de un negocio
ya existente
Un nuevo producto o servicio.
3. LA IDEA DE NEGOCIO
• La idea en si misma no tiene ningún valor
Intrínseco.
• Sólo adquiere valor económico cuando se ha
convertido en una realidad en el mercado
4. LA IDEA DE NEGOCIO
• Sin una Idea de Negocio no hay empresa
• La idea no constituye el punto final del
proceso creativo, sino su comienzo
• Atraviesa un largo proceso de desarrollo hasta
lograr una Idea de Negocio perfectamente
madura
• mirar la Idea de Negocio desde la perspectiva
de los inversores
5. LA IDEA DE NEGOCIO
• Una "idea brillante” es la solución a un problema
• Énfasis en la mejora del "valor para el cliente"
6. LA IDEA DE NEGOCIO
Al enunciar la Idea debe expresarse claramente:
• la utilidad para el cliente
• el mercado
• el mecanismo de ingresos
7. LA IDEA DE NEGOCIO
La Idea de Negocio nunca está totalmente
definida.
El proceso de adaptación y elaboración es
permanente.
8. LA IDEA DE NEGOCIO
¿Dónde debo buscar MI idea de negocio?
• Lo que me gusta hacer
• Mis hobbies
• Las actividades que me hacen sentir bien
• Aquello que suelo hacer cuando puedo elegir
lo que hago
9. LA IDEA DE NEGOCIO
La idea de negocio que encare debe tener que ver
con algunos de los siguientes aspectos:
• Mis gustos
• Mis hábitos
• Mi entorno social
• Mi experiencia
• Mis intereses
• Mis redes sociales
• Mis creencias
• Mis afinidades ideológicas
10. LA IDEA DE NEGOCIO
• ¿Qué factores debo considerar para buscar mi
idea de negocio?
• Interés o afinidad con las actividades vinculadas a
la idea.
• Rentabilidad / tiempo hasta lograr la
rentabilidad.
• Riesgo.
• Capital a invertir.
11. LA IDEA DE NEGOCIO
• ¿Qué necesito?
• Aptitudes emprendedoras (las puedo
desarrollar y cubrir con un equipo equilibrado)
• Conocimiento del mercado (lo puedo adquirir)
• Convicción Emprendedora (nadie me la puede
dar)
• Si no estoy convencido, mejor no hacerlo.
12. LA IDEA DE NEGOCIO
• Debe ser innovadora.
• Si la idea no es innovadora, probablemente
tenga los días contados.
• El emprendedor no debe pensar en obtener
un ingreso de subsistencia con una idea
mediocre.
• El emprendedor busca desarrollarse y
sobresalir.