El documento describe las etapas del proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo el análisis del entorno, la formulación de la misión, visión, objetivos y estrategias, la programación operativa de actividades y recursos, y la ejecución de los programas planeados.

1. República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Ciencia y Tecnología
Universidad Politécnica Territorial De Aragua
“Federico Brito Figueroa”
Núcleo – Barbacoas
Autores:
T.S.U. Carlos Herrera CI: 26.248.693
T.S.U. Yulia Velázquez CI: 17,063,573
Noviembre 2016
Profesora:
Drte. Damely Castro

2. Es una herramienta mediante la cual
se define una visión a largo plazo y las
estrategias para alcanzarlas
basándose en las fortalezas,
debilidades, amenazas y
oportunidades existentes.
Planificación Estratégica

3. Etapas:
1) Análisis del Entorno.
Está enfocada en el diagnóstico, se
analiza la industria para ver si es atractiva.
Es necesario ver qué tan intensa es la
competencia.
Aquí se trata de identificar, lo más
objetivamente posible, las Oportunidades,
Fortalezas, Debilidades y Amenazas.

4. 2) Formulación.
Está definido por la misión (mi razón de
ser), la visión (cómo me veo en el futuro
cercano, en 10 o 20 años) y la filosofía y
valores (las creencias y la cultura de la
empresa).
Se definen Objetivos
En conclusión se
direcciona la Empresa
En esta etapa también se formulan la
estrategia con sus tres componentes:
objetivos, plan de acción para lograrlos y
capacidades y recursos.

5. Es la etapa de puente entre la formulación
y la ejecución en donde se especificarán
claramente las metas a alcanzar.
3) Programación.
En esta etapa aparece la llamada
planificación operativa, donde el nivel
estratégico se plasma a mayor
operatividad.
Se establecen actividades, recursos, y
responsables

6. 4) Ejecución
Se trata de llevar a cabo los
programas, implementando las tareas.
Coordinando las iniciativas,
comunicando claramente las
prioridades y dando un buen
seguimiento.