La racionalidad en la politica empresarial (1)
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El documento presenta un resumen de conceptos clave sobre administración racional e intuitiva. Explica que la racionalidad implica dividir el trabajo y coordinar actividades para lograr mayor productividad. Sin embargo, los seres humanos no maximizan sino que satisfacen según la información disponible. La intuición también es importante para la toma de decisiones cuando hay incertidumbre. Propone usar técnicas racionales e intuitivas de manera balanceada. Finalmente, discute habilidades gerenciales como visión de futuro, liderazgo, capacidad de respuesta y liber
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Tipos De Organigramas
El documento describe los conceptos básicos de la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la división horizontal y vertical del trabajo, la pirámide organizacional, la delegación de autoridad y responsabilidad, y los tipos de centralización y descentralización. También explica los tipos de organizaciones lineales y funcionales, y los diferentes métodos de departamentalización como por funciones, territorios, tipo de producto, procesos de producción y sectores de mercado.
Estructura funcional
El documento presenta diferentes tipos de organizaciones como la organización lineal, funcional y línea-staff. Describe sus características, ventajas y desventajas. También discute las fuentes de autoridad y los principios de la delegación de autoridad y descentralización.
Departamentalizacion
El documento describe diferentes formas de departamentalización en una empresa. La departamentalización es el agrupamiento de actividades bajo la autoridad de un administrador. Las formas incluyen departamentalización por número simple, tiempo, función empresarial, territorio, productos, clientes, canales de distribución, procesos y matriz. Cada forma tiene ventajas y desventajas relacionadas con la coordinación, control, especialización y responsabilidad.
Implicaciones de la teoria neoclasica
Este documento describe tres tipos principales de organizaciones neoclásicas: organización lineal, organización funcional y organización de línea-staff. La organización lineal tiene una estructura piramidal y rígida con líneas directas de autoridad. La organización funcional se enfoca en la especialización de funciones. La organización de línea-staff combina elementos de las dos anteriores, con órganos de línea y de asesoría que trabajan juntos. El documento también analiza las ventajas y desventajas de cada tipo de organización.
Las relaciones-de-poder-en-las-organizaciones
El documento trata sobre el poder y el liderazgo en las organizaciones. Explica que el poder implica la capacidad de imponer la propia voluntad sobre los demás y afectar su comportamiento. El liderazgo, por otro lado, se basa más en la influencia a través de la compatibilidad de metas e inspiración que en tácticas de dependencia. El documento también describe diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, paternalista, permisivo y participativo.
Liderazgo
El documento presenta una descripción de diferentes teorías de liderazgo. Define el concepto de liderazgo gerencial y describe teorías basadas en rasgos de personalidad, comportamiento, situaciones contingentes, roles y teorías emergentes como la transaccional y transformacional. Explica modelos como la Teoría X y Y de McGregor, el Grid Gerencial de Blake y Mouton, y la teoría situacional de Hersey-Blanchard.
Tema de decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial
Departamentalizacion y jeraquia
La estructura organizacional del restaurante incluye un gerente general a cargo de la planificación, organización, dirección y control de las actividades. Reporta a la junta directiva. El contador se encarga de las compras, finanzas y supervisa al cajero, meseros y aseador. El cocinero prepara los alimentos, crea el menú y supervisa al ayudante de cocina. Se agregó un ayudante de cocina para agilizar la entrega de órdenes.
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El documento describe los conceptos básicos de la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la división horizontal y vertical del trabajo, la pirámide organizacional, la delegación de autoridad y responsabilidad, y los tipos de centralización y descentralización. También explica los tipos de organizaciones lineales y funcionales, y los diferentes métodos de departamentalización como por funciones, territorios, tipo de producto, procesos de producción y sectores de mercado.
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Departamentalizacion
El documento describe diferentes formas de departamentalización en una empresa. La departamentalización es el agrupamiento de actividades bajo la autoridad de un administrador. Las formas incluyen departamentalización por número simple, tiempo, función empresarial, territorio, productos, clientes, canales de distribución, procesos y matriz. Cada forma tiene ventajas y desventajas relacionadas con la coordinación, control, especialización y responsabilidad.
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Racionalidad en las organizaciones
Este documento resume la racionalidad de las organizaciones. Explica que las personas y organizaciones están en una interacción compleja y que existen varios tipos de organizaciones como empresas, bancos, hospitales e iglesias. Además, señala que al establecer sus objetivos, las empresas definen su racionalidad y que como sistemas abiertos mantienen intercambio con el ambiente externo. Finalmente, la eficacia organizacional depende del logro de objetivos y la adaptación al ambiente.
Comunicación empresarial y política
Este documento describe la comunicación política y empresarial. Resume que la comunicación es una función estratégica tanto en las empresas como en la política. Explica que la comunicación empresarial debe ser bidireccional para construir una visión compartida, mientras que la comunicación política gira en torno a la relación entre gobernantes y gobernados. Finalmente, señala que los nuevos estilos de comunicación requieren estrategias y lenguajes que aprovechen las herramientas digitales para establecer relaciones fluidas.
Relación entre economía y administración
Este documento presenta una introducción a la economía y la administración. Define la economía como una ciencia social y explica que la administración estudia cómo extraer, producir, intercambiar, distribuir y consumir bienes y servicios. También señala que la administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización.
Economia de la administracion
El documento discute la relación entre la administración y la economía. Explica que la administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una empresa para cumplir sus objetivos, mientras que la economía estudia las relaciones sociales relacionadas con la producción, distribución y consumo de bienes. Además, señala que diversas ramas de la economía como la microeconomía, macroeconomía y economía internacional proveen marcos analíticos útiles para que los administradores tomen decisiones.
«RELACIÓN ENTRE ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN EN UNA EMPRESA»
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. La economía estudia las leyes que rigen la producción, distribución y consumo para satisfacer las necesidades de una sociedad. La administración y la economía se relacionan porque la administración ordena las políticas de producción de las empresas para distribuir los bienes escasos de una sociedad de manera eficiente.
2 Racionalidad
1. El documento discute los límites de la racionalidad en la toma de decisiones y presenta el modelo de racionalidad limitada propuesto por Herbert Simon. 2. Debido a sesgos cognitivos y limitaciones de tiempo y recursos, los individuos toman decisiones de forma satisfactoria pero no óptima, identificando una serie limitada de alternativas hasta encontrar una solución aceptable. 3. El proceso de toma de decisiones también se ve influenciado por factores políticos y de poder, con diferentes participantes que defienden sus propios intereses.
Estructura organizacional.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su importancia, procesos y tipos. Explica que la estructura organizacional divide y coordina las actividades de una empresa en departamentos y niveles jerárquicos para lograr sus objetivos de manera eficiente. También resume los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités.
RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Este documento describe tres modelos tradicionales de organización formal: la organización lineal, la organización funcional y la organización línea-staff. La organización lineal se caracteriza por una línea directa de autoridad del jefe superior a los subordinados. La organización funcional aplica el principio de especialización de funciones. La organización línea-staff combina elementos de las organizaciones lineal y funcional creando un tipo más complejo con órganos de línea y de asesoría.
Mision y Vision organizacional
El documento define empresa, misión y visión. Explica que una empresa es una organización que utiliza recursos para alcanzar objetivos de producción y distribución de bienes y servicios. La misión describe el propósito y objetivos generales de una organización. La visión es la descripción de cómo será la organización en el futuro. También proporciona ejemplos de misiones y visiones de diferentes empresas.
Macroeconomía para Adminitsradores
El documento presenta una capacitación en macroeconomía para administración, contabilidad y auditoría. Incluye temas como agregados económicos, modelos macroeconómicos, inflación, desempleo y balanza de pagos. El objetivo es enseñar conceptos macroeconómicos básicos a profesionales de estas áreas.
Los sistemas organizativos. conceptualizacion
Este documento presenta una discusión sobre los sistemas organizativos. Explica que las organizaciones son estructuras artificiales creadas por humanos para alcanzar objetivos determinados, como empresas, gobiernos, hospitales. Analiza enfoques clásicos como ver a las organizaciones como máquinas o organismos vivientes, y cómo el entorno actual requiere enfoques más flexibles que permitan el aprendizaje y la adaptación. También describe elementos comunes de los sistemas organizativos como sus diferentes subsistemas, unidades y tipos de relaciones entre ellas.
Economía de la empresa. Unidad 2: El desarrollo de la empresa
El documento habla sobre el desarrollo de las empresas. Explica factores como la localización y dimensión óptima de una empresa, así como los retos de las pymes y cooperativas. También analiza estrategias de crecimiento como la cooperación e integración de empresas, los efectos de la globalización y la internacionalización de empresas. Por último, discute el impacto de las nuevas tecnologías en la economía y las oportunidades que brindan a las empresas.
2 Racionalidad
El documento describe las teorías de racionalidad perfecta y limitada en la toma de decisiones. La racionalidad perfecta asume que el decisor tiene acceso completo a la información y puede evaluar todas las alternativas de manera óptima. La racionalidad limitada reconoce que el decisor enfrenta limitaciones cognitivas y contextuales que afectan el proceso de decisión.
El Papel de la Empresa en la Economía
Este documento describe el papel de las empresas en la economía. Explica que las empresas ayudan a resolver los problemas económicos básicos de qué producir, cómo producir y para quién producir. También cubre las funciones de las empresas como coordinar factores de producción, asumir riesgos, crear riqueza y empleo. Además, analiza los diferentes tipos de mercados como competencia perfecta, monopolio y oligopolio y cómo las empresas operan dentro de estos mercados.
PLANIFICACIÓN GERENCIAL
Este documento presenta una introducción a la planificación como función administrativa clave. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y las acciones para alcanzarlos, tomando en cuenta factores internos y externos. Luego discute la importancia de la planificación, las premisas internas y externas que afectan la planificación, y diferentes tipos de planes como presupuestos, objetivos, políticas y procedimientos.
Objetivos de la Organizacion
El documento describe tres criterios para clasificar los objetivos de una organización: 1) En función del tiempo, 2) En función del nivel jerárquico, y 3) En función de la naturaleza de los objetivos. Explica que los objetivos pueden clasificarse atendiendo a su plazo de tiempo, el nivel al que corresponden dentro de la jerarquía de la organización, o la propia naturaleza del objetivo.
Método interactivo
El documento discute las teorías de Jerome Bruner y Vigotsky sobre el desarrollo del lenguaje en los niños. Bruner creía que el lenguaje es fundamental para el desarrollo cognitivo y que los niños aprenden a través de la interacción. Vigotsky explicó que el lenguaje tiene funciones internas y externas. El documento también describe un ejemplo de una clase de idiomas donde los estudiantes trabajan en equipos para crear cuentos usando palabras clave.
Aspectos éticos y sociales en los sistemas de información
Trata sobre el cuidado que todo Gerente debe tener con el uso y aplicación de los diferentes sistemas de información sobre todo con la nueva tecnología y los riesgos que se corren al considerar la ética en el uso de los mismos.
Diapositivas de la floristeria
La empresa se dedica a la comercialización y venta de flores y arreglos florales para eventos y ocasiones especiales. Ofrece un servicio de alta calidad a precios accesibles, incluyendo entrega a domicilio gratuita. También tiene iniciativas de responsabilidad social como una fundación para la protección del medio ambiente y el emprendimiento local.
Organizacion
El documento describe los conceptos clave de la racionalidad empresarial, los niveles organizacionales de una empresa y cómo funcionan. Explica que una empresa es racional si los medios que utiliza son los más eficientes para alcanzar sus objetivos. Además, describe los tres niveles jerárquicos de una empresa - el nivel institucional que define las estrategias, el nivel intermedio que implementa los planes, y el nivel operacional que se encarga de las tareas diarias. Finalmente, discute la interrelación entre los niveles y sus respectivos roles y problemas
Las competencias emprendedoras del lider en una empresa publica o privada
El documento trata sobre la actitud y capacidad emprendedora. Define la actitud emprendedora como la capacidad de crear proyectos o empresas con confianza y perseverancia. La capacidad emprendedora implica conocimientos específicos para emprender como aspectos de mercado laboral, competencia y legislación. También describe las competencias clave para un líder efectivo como la negociación, visión prospectiva, conocimiento del entorno y creatividad.
Administracion Estrategica
Este documento presenta una definición de administración estratégica y discute su importancia, impacto y beneficios. Define la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisiones multifuncionales que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Explica que la administración estratégica integra diferentes áreas de una organización como administración, marketing, finanzas y más para lograr el éxito. También destaca los desafíos de la administración estratégica como la adaptación al cambio y la
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