Iso 14001 2015 contexto de la organizaciónErre Ese
Una de las novedades que incluye la nueva ISO 14001:2015 es el contexto de la organización, que supone identificar las cuestiones internas y externas que afectan a la organización, así como las necesidades y expectativas de las partes interesadas, e incluirlas en el Sistema de Gestión Ambiental
Iso 14001 2015 contexto de la organizaciónErre Ese
Una de las novedades que incluye la nueva ISO 14001:2015 es el contexto de la organización, que supone identificar las cuestiones internas y externas que afectan a la organización, así como las necesidades y expectativas de las partes interesadas, e incluirlas en el Sistema de Gestión Ambiental
Presentacion: Aspectos e impactos ambientalesFUMDIR
Resultado de aprendizaje: Asumir responsablemente los criterios de preservación y conservación del medio ambiente y de desarrollo sostenible, en el ejercicio de su desempeño productivo y social.
Presentacion: Aspectos e impactos ambientalesFUMDIR
Resultado de aprendizaje: Asumir responsablemente los criterios de preservación y conservación del medio ambiente y de desarrollo sostenible, en el ejercicio de su desempeño productivo y social.
Modelo de Negocio Sostenible para emprendedoressignificarse
Trabajo Final del Máster en Sostenibilidad y RSC de la UNED.
Propongo un modelo basado en le Business Model Canvas de Osterwalder para crear un Modelo de Negocio Sostenible que puedan aplicar los emprendedores in su iniciativa empresarial.
Con este trabajo se quiere tener una visión más clara del proceso del anteproyecto, teniendo en cuenta que, desde tiempo atrás, este ha sido de gran ayuda para lograr el éxito de un proyecto por medio del aporte, facilitando la interpretación de datos de una forma rápida y precisa, para ello se realizara en primera instancia un resumen o abstrac a cerca de lo que se trata el proyecto industrial, luego el grupo debe describir la problemática del problema en mención, para posteriormente proceder a la justificación y objetivos del mismo.
Ya para entrar en materia, se llevara a cabo la realización del estudio financiero del presente proyecto industrial, en el cual se debe abordar todos los componentes necesarios para la puesta en marcha del mismo y calcular su inversión económica.
Continuando con el tema, se dará respuesta a una serie de preguntas que permitirán dar una visión de la importancia del proyecto y de su verdadera razón de ser, a partir de la cual se darán solución a ciertas problemáticas que este mismo llegue a resolver, identificando además los beneficiarios al momento de entrar en operación la empresa.
Finalmente, y para culminar el presente ejercicio, se construirá una tabla correspondiente al diseño de los indicadores que permitirán evaluar si el proyecto está generando el impacto que se espera y hasta qué punto beneficia a la comunidad donde se está aplicando.
El Clúster de Energía Eléctrica de Bogotá-Sabana,
será reconocido a nivel latinoamericano por su liderazgo
en la oferta de soluciones eficientes de energía de alta
calidad y tecnología, para atender la demanda local,
nacional e internacional.
La innovación, investigación y desarrollo serán ejes
fundamentales para el desarrollo económico de las
empresas de la región.
Estudio de factibilidad para el montaje de una empresa productora y comercializadora del frijol que favorezca el auto consumo en el municipio de Timbío Departamento del Cauca
Politica Nacional de Emprendimiento. Principales Retos y avances 2010Camilo Montes
La Política Nacional de Emprendimiento, definida por la Red Nacional de Emprendimiento en el año 2009, establece 5 objetivos estratégicos:
• Facilitar la iniciación formal de la actividad empresarial,
• Promover el acceso a financiación para emprendedores y empresas de reciente creación.
• Promover la articulación interinstitucional para el fomento del emprendimiento en Colombia.
• Fomento de la industria de soporte “no financiero”, que provee acompañamiento a los emprendedores desde conceptualización de una iniciativa empresarial hasta su puesta en marcha
• Promover emprendimientos que incorporan ciencia, la tecnología y la innovación.
En esta presentación se profundiza en sus principales retos y avances.
2. Índice
1.
2.
3.
4.
5.
Contexto de la Industria
Ladrillera Santafé S.A.
El asunto
Los actores
Propuesta de gestión de
asuntos: estrategias de
mercado y no mercado
Vicepresidencia de Recursos Humanos
4. Industria Ladrillera en
Colombia
• Producción mensual:
376.947 ton
• Exportaciones: US$214.7
MM
– En arcilla es US$65.26 MM
que representa un (30.4%)
• Empleo generado: 28.992
personas
– 0,14% del total de empleos
en Colombia.
Fuente: Estudio de mercado Quali y Cámara de Comercio de Colombia
5. Industria Ladrillera en
Colombia
Se produce
el 82%
•
•
Empleo generado Bogotá y Cundinamarca: 5.270 directos y 7.450 indirectos.
Del total producido en el país el 82% proviene de la Ciudad de Bogotá
Fuente: Estudio de mercado Quali y Cámara de Comercio de Colombia
7. Historia de la
Empresa
1955- 1990
Se desarrollan en los centros de
investigación nuevas piezas y se
moderniza el proceso con el fin
de dar respuesta a las
crecientes exigencias del
mercado.
1955
Ladrillera Santafé es fundada en
la ciudad de Bogotá como
respuesta a la creciente
demanda de materiales de
construcción.
8. 2010
Mantiene su liderazgo nacional y
regional en la industria gracias a su
equipo humano, su capacidad instalada
y productos de alta calidad.
1990
2013
Incursiona en los mercados
internacionales llevando sus
productos a clientes en el Caribe,
Sur, Centro y Norte América.
Plan de fortalecimiento de
presencia en USA y
construcción de nuevas
plantas tecnificadas
9. Misión
Ladrillera Santafé es una empresa comprometida en ofrecer a sus clientes el
portafolio más completo de productos de arcilla roja; reconocida por su alta calidad,
productividad, amplia generación de bienestar para sus empleados, comunidades y
proveedores, y rentabilidad para sus accionistas.
10. Visión
Ser la compañía en el sector de la Arcilla Roja, preferida por nuestros clientes en las
Américas, combinando soluciones constructivas innovadoras con servicio y eficiencia
operativa a lo largo de nuestra cadena de valor, garantizando el crecimiento y
sostenibilidad del negocio.
11. Ladrillera Santafé S.A
MERCADO
SOCIAL
Ventas (2012):
Total empleados:
Total accionistas:
Otras características:
103.010 M. dólares
2500
4 principales (98%)
3ra Ladrillera del Mundo
Producción tecnificada
Comunidades*:
Iniciativas sociales
productos
para comunidades de
1´010.000 personas
Desarrollo de
especiales
bajos recursos
Visitas a plantas y
capacitaciones
Coordinación de RSE
Pacto Global – GRI
12. Ladrillera Santafé S.A
Apoyo político:
Proyectos vinculados:
Campañas presidenciales
Proyectos de empleabilidad con
líderes locales – Alcaldes
POLÍTICO
Infraestructura vial
Inversiones:
alrededor de 40m de dólares MEDIOAMBIENTAL
en infraestructura para reducir
el
impacto medioambiental
Área medioambiental
No uso de fuentes hídricas
Manejo de viveros
15. Información
Localidad de Usme:
Total barrios:
Total habitantes:
Total empresas en la zona:
120
430.520
34
(La mayoría industriales)
2nda localidad con mayor tasa de asesinatos
e índice de prostitución en la ciudad de
Bogotá.
17. Algunas
Características:
Es la planta más antigua
Productos de exportación BASC
Total colaboradores - 920
90% de las personas
contratadas son de la Localidad
de Usme
Planta con mayor proporción de
mujeres
19. Información
Municipio de Soacha:
Total barrios:
246
Total habitantes:
626.000
Total empresas en la zona:
120 (La mayoría industriales)
El Municipio se caracteriza
por constantes invasiones de
personas desplazadas por la
violencia
21. Algunas
Características:
La planta más moderna
Total colaboradores - 1380
95% de las personas
contratadas son del Municipio
Única que produce Bloquelon
(Proyecto de viviendas
sociales)
23. La producción de ladrillos
contamina el aire, la tierra y los
ríos
Sector informal con pequeños
productores, que representan más
del 70% de las fuentes de emisión
pero que aportan menos del 40%
de la producción nacional
La falta de tecnología impacta la
calidad del aire y el bienestar de
los habitantes de zonas aledañas
24. La industria ladrillera contrata
niños y otorga una baja
remuneración
El 2% de la mano de obra de la
producción de ladrillos en el
mundo es infantil
Se pagan salarios por debajo
de la línea de subsistencia
Hay fuertes impactos a la salud
derivadas de la actividad
ladrillera
25. El terreno donde se lleva a cabo la
actividad ladrillera no es apto para
el levantamiento de viviendas
Alto crecimiento poblacional en
Colombia (10,23% esperado AL
2015)
Más pobreza, acarrea más
invasiones a terrenos
29. ARENAS
• Mesas de trabajo
colectivo
• POT (Plan de
Ordenamiento Territorial)
• Reuniones periódicas de
seguimiento
• JAC (Juntas de Acción
Comunal)
• Visitas guiadas a las
plantas
• Mesas de acuerdos de
trabajo con proveedores
• Programa de
emprendimiento CREA
• FOPAE (Fondo de
prevención y atención de
emergencias)
32. Asunto 1:
Externalidades ambientales
negativas
1. Inversiones en infraestructura para
mitigar externalidades negativas (filtros
de mangas y sistemas mixto de
gas/carbón)
2. Barreras naturales
3. Implementación de área de control
ambiental
4. Creación de sistema de alertas con las
comunidades (estrategia contingente)
33. ASUNTO 2
Características de la
industria (trabajo infantil, baja
remuneración, alta rotación de
personal)
¿Cómo debería gestionarse las condiciones y características
laborales típicas de la industria ladrillera?
34. Asunto 2:
Características laborales
1. Declaración en contra de la contratación
infantil.
2. Libre acceso a la información del
personal contratado
3. Mesas de acuerdo con proveedores
4. Mayores salarios que el mercado
5. Beneficios personales y familiares
(emprendimiento)
6. Relacionamiento con los medios de
comunicación
35. ASUNTO 3
Desarrollo urbano de
zonas aledañas a las
plantas (levantamiento de
viviendas en el perímetro de las
fábricas)
¿Qué planes se pueden llevar a cabo para enfrentar el desarrollo urbanístico en
zonas aledañas a la producción ladrillera?
36. Asunto 3:
Desarrollo urbano de Usme
Problema
Solución
Solicitud al FOPAE: Estudios para
conocer el estado y nivel de
alerta
Posibles riesgos de deslizamientos Lobbying Gobierno + Uniminuto:
Plan de contingencia de riesgo de
deslizamiento elaborado por la
Universidad
Condiciones especiales para
Condiciones humildes de familias venta de materiales - Ingeniero
para conseguir materiales de
del Barrio
construcción
ONGs: Trabajo con comunidades
en riesgo
37. Asunto 3:
Desarrollo urbano de Usme
Problema
Zona para viviendas en terrenos
de la planta de Usme, ante
inminente traslado
Solución
Restauración morfológica:
Desarrollo de viveros con plantas
nativas
Plan de Ordenamiento Territorial
Avance urbano de Usme
– relocalización de la planta en
2020
Mesa de vinculación de actores,
90% de la mano de obra proviene liderada por el Estado, para
de Usme
coordinar traslado de Planta de
Usme