Análisis bajo la perspectiva del marketing y el desarrollo empresarial en el mercado competitivo de los lácteos en la industria peruana de la empresa Laive S.A
Presentación elaborado por:
Sebastián Carreño
Oscar Benito
Kevin Beltrán
Sofía Montilla
María Restrepo
Contaduría Pública, Universidad Santo Tomás-Villavicencio
Análisis bajo la perspectiva del marketing y el desarrollo empresarial en el mercado competitivo de los lácteos en la industria peruana de la empresa Laive S.A
Presentación elaborado por:
Sebastián Carreño
Oscar Benito
Kevin Beltrán
Sofía Montilla
María Restrepo
Contaduría Pública, Universidad Santo Tomás-Villavicencio
Este análisis gerencial es de la industria de supermercados compitiendo con la industria minorista. Este análisis trata de la compañía de Safeway. Safeway Inc. es el segundo más grande en la cadena de supermercados de Estados Unidos. Para diciembre 2010 Safeway Inc. tiene 694 supermercados en el oeste y este de Estados Unidos y el oeste de Canadá. La base de operaciones está localizada en Pleasanton California. En el 2011 Supermarket News posicionó en cuarto lugar a Safeway en el "Top 75 North American Food Retailers". Ese lugar fue basado en las ventas del 2010 que alcanzaron los $41 billones de dólares. En el análisis se discutirán el objetivo de la empresa, las fuerzas de Porter, factores clases de éxito, ventaja competitiva la ventaja competitiva de la empresa y los problemas que enfrenta la empresa o la industria. Safeway era la tercera cadena de supermercados más grande de Estados Unidos.
Comercios Visitados Puerto Rico tiempos Covid 19 mayo 2021Luis Baquero
Estudio de estadisticas descriptivas preparada por estudiantes del curso FINANZA 211 sobre los comercios que visitaron los puertorriqueños en el tiempo de pandemia Covid19
Impacto Tiendas Online en Puerto Rico covid19 2021Luis Baquero
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Estudio Estadístico Uso ATH Movil en Puerto Rico 2021Luis Baquero
Estudio de estadísticas descriptivas preparado por los estudiantes del curso FINA 211sobre la prefencia del uso del sistema ATH Movil en Puerto Rico como método de pago
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Análisis estratégico de los laboratorios clínicos Irizarry Guash con operaciones en el oeste de Puerto Rico en tiempos de la pandemia Covid-19 como parte del curso BUAD 606 Estrategias Empresariales
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Análisis Estratégico de la Empresa Global Matress de Puerto Rico en el mes de mayo 2021. Preparado como parte del curso BUAD 606 Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico
Profesor Dr. Luis M. Baquero Rosas
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Analisis de Caso Procter & Gamble Noviembre 2018
1. Procter & Gamble
Análisis de Caso
Dr. Luis Baquero Rosas
Estrategias Empresariales
BUAD 606
Michell Lynn Pagán Rodríguez
Katherine González Ríos
Fabiola Rodríguez Santiago
Camilo Ramírez Rodríguez
Yobet Pérez Pérez
2. Introducción
Una de las compañías dedicadas a la industria de bienes de consumo más
grandes y de mayor crecimiento en el mundo.
Fundada en 1837
Presencia en más de 180 países
Produce y distribuye marcas tan conocidas como Gillette, Pantene, Ariel y
Always.
3. SITUACIÓN
Procter & Gamble no ha sabido
responder eficientemente ante la
intensificación de la competencia y
los precios de productos sustitutos
en el mercado.
4. VISIÓN
Ser y lograr ser
reconocida como la
mejor compañía de
productos de
consumo masivo y
de servicio, en el
mundo.
5. MISIÓN
Proveer marcas y productos de
superior calidad que generen valor
para la vida de los consumidores de
hoy y del mañana.
6. ¿Qué es Procter and Gamble?
¿Qué vende?
Productos de Bienes de
Consumo
Categorías:
• Belleza y Cuidado
Personal
• Cuidado del Hogar
y la Familia
• Salud y Bienestar
• Bebé y Familia
• Cuidado de Tela
• Snack & Pet Care
¿A quién?
Dirigidos al consumo
masivo y familiar de
todas las clases sociales
Estrategia de
Segmentación
• Geográfica
• Demográfica
• Variables de Conducta
¿Cómo le vende?
• P&G Shop (EE.UU.)
• Supermercados
• Tiendas de Membresía
• Farmacias
• Tiendas Mayoristas
8. Factores Claves de Éxito
Diversificación
Variedad de productos
Calidad del producto
Precios
Innovación
Presencia multinacional
Lealtad del consumidor
Reconocimiento de marca
9. Cinco Fuerzas de M.Porter
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los consumidores
Nuevos competidores
Productos sustitutos
2
3
1
4
Rivalidad
10. Cinco Fuerzas de M.Porter
Control considerable pero limitado sobre la
distribución y venta de sus productos.
La gran cantidad de suministros limita su
influencia en la empresa.
La gran cantidad de proveedores reduce la
intensidad de influencia.
Poder de
Negociación
del Proveedor
11. Cinco Fuerzas de M.Porter
P&G enfrenta bajos costos de cambio, ya que
los consumidores pueden pasar fácilmente de
una marca a otra.
La baja disponibilidad de susutitutos limita la
intensidad de su poder de negociación.
La alta demanda global minimiza el efecto de
las decisiones de compra.
Poder de
Negociación
del Consumidor
12. Cinco Fuerzas de M.Porter
El consumidor puede cambiarse fácilmente a
otras marcas de productos.
Las economías de escala limitan el efecto de
una nueva entrada.
A las nuevas empresas les resulta difícil
competir directamente debido a la
capitalización de la empresa.
Nuevos
Competidores
13. Cinco Fuerzas de M.Porter
Esta amenaza se fortalece a través de los
bajos costos.
Sin embargo, se limita debido a la baja
disponibilidad.
La poca variedad limita esta amenaza.
Productos
Sustitutos
15. Matriz de Evaluación de Factores Externos
FACTORES EXTERNOS Peso Calificación Puntuación
OPORTUNIDADES
DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL PARA REDUCIR RIESGOS 0.02 3 0.06
INNOVACIÓN DE PRODUCTOS PARA LA COMPETITIVIDAD 0.04 3 0.12
DESARROLLO DE PRESENCIA ONLINE 0.09 4 0.36
APROVECHAR LOS MERCADOS RURALES Y AUMENTAR LA
PENETRACIÓN EN ÁREAS URBANAS
0.1 4 0.4
REALIZAR FUSIONES Y ADQUISICIONES PARA FORTALECER LA
MARCA
0.02 3 0.06
AUMENTAR EL PODER ADQUISITIVO DE LAS PERSONAS
AUMENTANDO LA DEMANDA
0.05 4 0.2
APROVECHAR SU NOMBREY MARCA 0.07 4 0.28
“GOING GREEN” 0.1 4 0.4
AMENAZAS
COMPETENCIA GLOBAL Y LOCAL 0.1 2 0.2
IMITACIÓN O FALSIFICACIÓN DE PRODUCTOS 0.03 2 0.06
BARRERAS COMERCIALES EN ALGUNOS PAÍSES 0.12 2 0.24
ETIQUETAS PRIVADAS 0.03 3 0.09
FDI EN COMERCIO MINORISTA 0.05 3 0.15
PRECIOS 0.07 3 0.21
PRECIO DE LA COMPETENCIA 0.1 2 0.2
REGULACIONES POR PARTE DEL GOBIERNO 0.01 3 0.03
TOTAL 1.0 3.06
17. S W O T
Crean dificultades en la
implementación de las
estrategias.
Debilidades
Factores que la empresa puede
aprovechar para crecer y
expandirse en la industria.
Oportunidades
Tienen el potencial para reducir
el desempeño de la compañia.
Amenazas
Le permiten mantener su
posición en el mercado a pesar
de la competencia.
Fortalezas
18. Fortalezas
Variedad de productos
Fuertes marcas de bienes de consumo
Presencia multinacional
Reconocimiento de marca
Años en el mercado
Innovación
Diversificación
20. Oportunidades
Comercio en línea
Fusiones y adquisiciones
Mercados rurales
Penetración en áreas urbanas
Nueva tecnología
Investigación y desarrollo
21. Amenazas
Competencia global y local
Productos sustitutos
Barreras comerciales
Problemas económicos
Precio de la competencia
Nuevas regulaciones
Marcas emergentes
23. Alternativas Estratégicas
Redefinir el Mercado
Redefinir el Producto
Reposicionar la
Competencia
Reinventar la Categoría
Fidelizar al cliente
Se utiliza la estrategia de diferenciación
para distinguir el producto de ofertas
similares disponibles en el mercado y
crear conciencia en el consumidor de
manera que se fidelice con la marca.
Selección Estratégica:
24. Conclusión
La estrategia para fidelizar al cliente se basa
en la diferenciación del producto con relación
a esas características que le brindan un valor
añadido, que la competencia no puede igualar.
Este mecanismo estratégico les permitirá
concientizar al consumidor de manera que se
fidelice con la marca y este dispuesto a pagar
el precio por esa cualidad adicional del
producto.