Este documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual identifica 7 factores clave para el éxito de una organización: estrategia, estructura, sistemas, habilidades, personal, estilo y valores compartidos. Explica cada uno de estos factores y analiza las ventajas y desventajas de aplicar este modelo, concluyendo que es una herramienta útil para diagnosticar problemas organizacionales y mejorar el funcionamiento y resultados de una empresa.
Atiende los problemas urbanos generados por la urbanización acelerada y define la planeación urbana sostenible del territorio y la ciudad bajo criterios de sostenibilidad y las políticas de desarrollo ecuatorianas. Además contribuye al logro de ciudades inclusivas, equitativas, atractivas con mejores entornos urbanos en aumento de la calidad de vida de los habitantes. Este programa tiene como objetivo proporcionar los conocimientos a nivel teórico y práctico en la formación integral y multidisciplinaria de profesionales de alto nivel, éticos, responsables y comprometidos.
Atiende los problemas urbanos generados por la urbanización acelerada y define la planeación urbana sostenible del territorio y la ciudad bajo criterios de sostenibilidad y las políticas de desarrollo ecuatorianas. Además contribuye al logro de ciudades inclusivas, equitativas, atractivas con mejores entornos urbanos en aumento de la calidad de vida de los habitantes. Este programa tiene como objetivo proporcionar los conocimientos a nivel teórico y práctico en la formación integral y multidisciplinaria de profesionales de alto nivel, éticos, responsables y comprometidos.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ANALISIS DE CASO DE ESTUDIO
ADQUISICION DE EQUIPOS DE TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ANALISIS DE CASO DE ESTUDIO
ADQUISICION DE EQUIPOS DE TECNOLOGÍA
Ipsos, empresa de investigación de mercados y opinión pública, divulgó su informe N°29 “Claves Ipsos” correspondiente al mes de abril, que encuestó a 800 personas con el fin de identificar las principales opiniones y comportamientos de las y los ciudadanos respecto de temas de interés para el país. En esta edición se abordó la a Carabineros de Chile, su evaluación, legitimidad en su actuar y el asesinato de tres funcionarios en Cañete. Además, se consultó sobre el Ejército y la opinión respecto de la marcha en Putre.
Reporte homicidio doloso descripción
Reporte que contiene información de las víctimas de homicidio doloso registradas en el municipio de Irapuato Guanajuato durante el periodo señalado, comprende información cualitativa y cuantitativa que hace referencia a las características principales de cada uno de los homicidios.
La información proviene tanto de medios de comunicación digitales e impresos como de los boletines que la propia Fiscalía del Estado de Guanajuato emite de manera diaria a los medios de comunicación quienes publican estas incidencias en sus distintos canales.
Podemos observar cantidad de personas fallecidas, lugar donde se registraron los eventos, colonia y calle así como un comparativo con el mismo periodo pero del año anterior.
Edades y género de las víctimas es parte de la información que incluye el reporte.
Diapositivas D.I.P.. sobre la importancia que tiene la interpol en HonduraspptxWalterOrdoez22
Es un conjunto de diapositivas creadas para la información sobre la importancia que tienen la interpol en honduras y los tratados entre ambas instituciones
Diapositivas D.I.P.. sobre la importancia que tiene la interpol en Honduraspptx
Las 7S McKINSEY
1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Vidal Sandoval Nery Alvaro
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
Investigación de mercados 2
Grupo-09
Semestre 1-2021
1
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
Contenido
1 LAS 7S DE MCKINSEY .......................................................................................................................................2
1.1 INTRODUCCION........................................................................................................................................2
1.2 desarrollo .................................................................................................................................................2
1.2.1 historia...............................................................................................................................................2
1.2.2 definición...........................................................................................................................................2
1.2.3 las 7S..................................................................................................................................................2
1.2.4 Ventajas y desventajas de las 7s........................................................................................................3
1.3 Conclusión................................................................................................................................................4
1.4 Referencias...............................................................................................................................................4
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Vidal Sandoval Nery Alvaro
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
Investigación de mercados 2
Grupo-09
Semestre 1-2021
2
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
1 LAS 7S DE MCKINSEY
1.1 INTRODUCCION
Las 7S es un modelo que une los siete factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse
para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos
factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.
McKinsey nos dice que los cambios en la eficacia en una empresa son directa consecuencia de la interacción
de múltiples factores, muchos de los cuales no son tan obvios o no han sido considerados en los modelos
tradicionales.
1.2 desarrollo
1.2.1 historia Thomas J. Peters nació el 7 de noviembre del 1942 en Baltimore. Estudió ingeniería civil en
Cornell University y después economía en Stanford University donde ha obtenido un M.B.A. y Ph.D. En 2004
ha recibido un doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de Moscú
Es un gurú del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de
“En Busca de la Excelencia” en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un
modo radicalmente distinto. Tom participa en casi 100 seminarios cada año, También ha firmado cientos de
artículos en periódicos y revistas populares y profesionales.
1.2.2 definición
Se llaman las 7s de McKinsey porque este modelo está formado por 7 puntos, los cuales todos comenzaban
con la letra S en inglés: Sttrategy, estructure, sistems, style, staff, shared values and skills, si traducimos estos
factores al español no se pueden mantener de la misma forma, a ´pesar de que estos puntos tienen una
terminología que puede confundirse, se puede decir que ayuda a las aportaciones y mejorar continuas que
necesita llevar toda empresa que desee superarse.
1.2.3 las 7S
1.2.3.1 ESTRATEGIA
¿Cuál es nuestra estrategia?
¿Cómo vamos a lograr nuestros objetivos?
¿Cómo convivimos con la presión de la competencia?
¿Cómo son los cambios en las demandas de los clientes?
¿Cómo se ajustará la estrategia a las cuestiones ambientales?
1.2.3.2 ESTRUCTURA
¿Cuáles son las jerarquías?
¿Cómo coordinan sus actividades los distintos departamentos?
¿Como se organizan y alinean entre ellos los diversos miembros de la organización?
¿El control y la toma de decisiones son centralizadas o descentralizadas? Es esto correcto
¿Como son las líneas de comunicación? ¿Explicitas o implícitas?
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3
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
La metodología persigue alinear las diferentes variables y reforzarlas mutuamente, con el objetivo de lograr
un buen funcionamiento de la organización, según esta informa recogida se debe aplicar la siguiente
metodología que contiene pasos acompañados de preguntas que faciliten el proceso.
1.2.3.3 SISTEMAS
¿Cuáles son los principales sistemas que se ejecutan en la organización? Se deben considerar los sistemas de
recursos humanos y financieros, así como los de comunicaciones y almacenamiento de documentos.
Dónde están los controles y cómo se supervisará y evaluará?El control y la toma de decisiones son
centralizadas o descentralizadas? Es esto correcto
1.2.3.4 HABILIDADES
¿Cuáles son las competencias más importantes representadas en la empresa / equipo?
¿Existe alguna carencia de habilidades?
¿Qué es lo que la compañía / equipos conocen para hacer bien?
¿Tienen los actuales empleados / grupos las habilidades para hacer el trabajo?
¿Cómo se controlan y evalúan las competencias?
1.2.3.5 STAFF
¿Qué posiciones o especializaciones están representadas dentro del equipo?
¿Qué posiciones necesitan ser cubiertas?
¿Existen falencias en las competencias requeridas?
1.2.3.6 ESTILO
¿Cuán participativo es el estilo de liderazgo del Management?
¿Cuán efectivo es el liderazgo?
¿Los empleados / miembros del equipo tienden a ser competitivos y cooperativos?
1.2.3.7 VALORES COMPARTIDOS
¿Cuáles son los valores centrales?
¿Cuál es la cultura corporativa / del grupo?
¿Cuán Fuertes son sus valores?
¿Cuáles son los valores fundamentales que la compañía / grupo ha construido?
1.2.4 Ventajas y desventajas de las 7s
1.2.4.1 desventajas
• Es un enfoque poco conocido por las empresas.
• A veces su terminología es muy complicada, de acuerdo a quien la maneje, además de acuerdo a
estudios realizados los términos utilizados no son precisos.
4. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
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• Los temas de esta estrategia no se llegan a estudia con rigurosidad.
• No se encuentra mucha información de este enfoque.
1.2.4.2 ventajas
• Es más práctico para aplicarlo en las empresas.
• A pesar de que es similar a otros enfoques, es u modelo de fácil aplicación.
• Lleva un menor tiempo al aplicarlo a una empresa.
• Además de los otros enfoques, establece metas para determinar el rumbo de la empresa.
• Es muy útil y sencilla de recordar.
• Es una aportación positiva para los cambios en una empresa.
• Ha sido sometida a intensas pruebas por lo que se determinó que la teoría y la práctica se apoyan para
el estudio de la administración.
• Hace un análisis del presente proyectándose al futuro de la organización.
1.3 Conclusión
Las fortalezas de las 7S es que es una herramienta de diagnóstico para entender por qué las organizaciones
son ineficaces. una vez analizados los puntos débiles y realizado los cambios se conduce a un cambio
organizacional, implicando al total de la compañía que puede hacer mejorar significativamente su forma de
funcionar y sus resultados.
1.4 Referencias
1) https://www.google.com/search?q=conclucion+de+las+7s+de+McKinsey&sxsrf=ALeKk00TC967cF2
BXcdQYfu-
PS3I3d5RrA%3A1618165265250&ei=ET5zYMbsDoTA5OUPz9uygAc&oq=conclucion+de+las+7s+de+
McKinsey&gs_lcp=Cgdnd3Mtd2l6EAM6BwgAEEcQsAM6BggAEAcQHjoICAAQCBAHEB46CAgAEAcQ
BRAeULAZWJNLYLZNaAFwAngAgAGSA4gB0iGSAQowLjIuMTUuMS4xmAEAoAEBqgEHZ3dzLXdpesg
BCMABAQ&sclient=gws-wiz&ved=0ahUKEwiGucqu5_bvAhUEILkGHc-tDHAQ4dUDCA0&uact=5
2) https://tareasdeadministracion.wordpress.com/2017/09/16/el-modelo-de-las-7s-de-mckinsey/
3) Dialnet-AplicacionDelModeloDeLas7SDeMcKinseyEnUnaEmpresaDe-7506210.pdf
4) https://prezi.com/u2tuvdgshajg/7s-de-
mckinsey/?frame=671dc29382388cd569f93cdd215fb6f88e461b22