Desarrollando el espiritud de una cooperativa y la importancia del liderazgo en el desarrollo de esta.

1. Liderando
nuestra
Cooperativa

2. Desarrollándome para ser un
líder transformacional
Conversatorio

3. Las 3 cosas más
difíciles de esta vida
son:
1. Guardar un
secreto
2. Perdonar un
agravio
3. Aprovechar el
tiempo.
Benjamin
Franklin

4. Las 3 cosas que NO puedes
dejar de hacer antes de morir
Plantar un Árbol
Haber amado a
alguien como un hijo
Escribir un libro

5. Las 3 cosas que NO puedes
dejar de hacer antes de morir
Plantar un Árbol
Haber amado a
alguien como un hijo
Escribir un libro

6. Las 3 cosas más
envidiables en la vida
EL éxito
La belleza física
Los que comen y
no engordan

7. Decision

9. ¿Un líder nace o se hace?

10. 2. Se forman en su desarrollo profesional.
¿Un líder nace o se hace?
1.Hay líderes que nacen con capacidades
innatas.
3. Las técnicas de liderazgo se adquieren.
4. Se requiere de retroalimentación para
formarse.
5. No requiere ser un especialista en el tema,
pero si tener un conocimiento sólido.

11. Definición de líder

12. Definición de líder

13. Un lider debe buscar:
•
•
•
•
•
•
•
•
•

14. NO es fácil
Es posible

15. ¿Quién es responsable de los
actos o situaciones que vivo?

16. Desarrolla el líder dentro de ti
¿Que cualidades tiene esta deportista?

17. • Son buenos Comunicadores. (Efectivos)
• Tiene capacidad de adaptación.
• Tiene seguridad en sí mismo y la trasmiten.
• Están dispuestos a aprender más.
• Tiene autodominio
¿Qué cualidades
debe tener un líder?

18. • Desarrollan otros líderes.
• Balancean sus Actividades
Profesionales, Familiares y
sociales.
• Son Creativos e Innovadores.
• Son Perseverantes.
• Valora a las personas por lo que
serán.
¿Qué cualidades debe
tener un líder?

19. • Mantiene al equipo unido y saben
manejar conflictos.
• Hacen a los miembros del
equipo, sentirse importantes.
• Confían, delegan y supervisan.
• Enseñan con el Ejemplo.
• Acepta sus errores.
¿Qué cualidades
debe tener un líder?

20. EL ENEMIGO # 1 DEL LÍDER ES:
EL EGO

21. “Un gran líder no es quien hace
Es quien logra que otros hagan
GRANDES COSAS
GRANDES COSAS

22. ¿Qué es liderazgo?
Es la habilidad de
motivar en otros el
entusiasmo y
disposición para lograr
que sucedan cosas.

23. Steve
Jobs
Nelson
Mandela
Mahatma
Gandhi
¿Se consideran ejemplo
de líderes?

24. Alfred
Hitler
Fidel
Castro
Osama Bin
Laden
¿Se consideran ejemplo
de líderes?

25. Un líder pueden ser buenos o
malos, pero dependerá de los
objetivos que tienen sus
seguidores.

26. 5 Razones por las
cuales una persona
sigue a un LIDER

27. L
I
D
E
R
eal
ntegro
isciplinado
ntusiasta
espetuoso

28. Taller: Actitudes de lideres
con altos resultados

29. ¿Qué queremos obtener de las
personas?

30. ¿Cuales son las cualidades o características que
admiran de otras personas?

31. La personalidad es el reflejo de las
actitudes internas

32. Personalidad y liderazgo

33. “El talento es un don, pero el
carácter es una elección”
John Maxwell

34. Aprendamos a Comunicarnos

35. La buena comunicación entre los
colaboradores es una de las
tareas más importante del líder.

36. El líder debe trasmitir la
información de forma clara y sin
rodeos.
Sin olvidar su verificación.

37. Desarrolle la cultura de
los datos puntuales

38. La reunión

39. Recomendaciones
Tus colaboradores esta entrenado o certifica para
desempeñar bien sus funciones.

40. Los colaboradores están claros en las metas o
objetivos de la organización
Recomendaciones

41. Recomendaciones
Utilizar o desarrollar líneas de
comunicación establecidas

42. Recomendaciones
Solventar los problemas de su
área de forma inmediata

43. Asumiendo el liderazgo

44. • Retroalimentación o Feedback
• La escucha
• La participación
• Modelaje
• Expectativas
• Valorar a los miembros del
equipo
• Entusiasmo
• Confianza
Herramientas del liderazgo

45. ACOPACTO
SOMOS

46. “YO” y crea el “nosotros”.
Deja de enfocarte en el

47. Ocúpate en construir
confianza.

48. Educa a tus colaboradores
en la confianza
¿Por qué no confías?

49. Establece los objetivos
comunes de tu equipo

50. Utiliza
Misión,
Visión
y Valores
de tu organización

51. Involucra a tus colaboradores a
que tome decisiones.

52. A pesar de las diferencias busca
el entendimiento en tu equipo.
Dedícale tiempo solventar los
problemas internos del equipo

53. Celebra los logros

54. Gracias por su atención.