Este documento presenta las características y leyes de un líder efectivo. Resume las diferencias entre un director administrador y un director líder, y describe los tipos de liderazgo, incluyendo el gran jefe, el soñador, el domador y el verdadero líder. También enumera siete leyes del liderazgo, como que la efectividad del grupo depende de la fortaleza del liderazgo y que los momentos difíciles revelan el verdadero liderazgo.

1. Consultoría Académica
Consultorí Acadé
ISOEDUCACION
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Francisco Javier Mendoza Aguirre

2. Ley Básica de la 5ta Disciplina
• Las organizaciones
avanzan, sólo sí las
organizaciones
aprenden.
• Las organizaciones
aprenden, sólo si sus
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individuos aprenden.s tr a
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3. ¿Qué hace un Líder?
• Crea y administra una visión.
• Experimenta y toma riesgos.
• Estimula la confrontación.
• Estimula la réplica.
• Es congruente (Habla con el “Principio de
Realidad”).
”
• Sabe sacrificarse. str a
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• Comprende que hay intereses creados. .org ©
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4. Director Administrador
• Sólo busca la
estabilidad de la
escuela, aunque
ello signifique el
estancamiento
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5. Director Líder
• Genera cambios organizacionales que
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primero en cada maestro y luego en todaMu es
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6. Director Administrador
• Les retiene la
información.
• Se preocupa por la
capacidad de ellos.
• Los une por str a
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contrato laboral. “M
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7. Director Líder
• Les proporciona toda
la información.
• Ocupa la máxima
capacidad de ellos.
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8. ADMINISTRADOR LÍDER
• Sus empleados • Sus empleados
son dependientes. tienen libertad.
• Sólo siguen • Son creativos e
instrucciones. Innovadores.
• Activos/Reactivos • Proactivos.
Liderazgo 8

9. “Uno puede comprar el tiempo del
empleado;puede comprar su presencia
material en un lugar determinado; hasta se
le puede comprar cierto número de
movimientos musculares por hora.
Pero...
Su entusiasmo no se puede comprar...
Su lealtad no se puede comprar...
La devoción del corazón no se puede comprar.
Estas cosas hay que ganársela”.
Clarence Francis
Liderazgo 9

10. Los 10 Verbos del Líder.
• Modificar • Facultar
• Educar • Persuadir
• Escuchar • Visualizar
• Delegar • Unir
• Inspirar • Recompensar
Liderazgo 10

11. ¿Qué debe buscar un líder?
CALITAD
• Calidad en las personas que forman su
organización.
• Lealtad de las personas que forman su
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organización. M ue
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12. “Uno puede comprar el tiempo del
empleado; puede comprar su presencia
material en un lugar determinado; hasta se
le puede comprar cierto número de
movimientos musculares por hora.
Pero...
Su entusiasmo no se puede comprar...
Su lealtad no se puede comprar...
La devoción del corazón no se puede comprar…
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Estas cosas hay que ganárselas”. M ue
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13. El Verdadero Líder
•Tiene un conocimiento
pleno de la materia que
gestiona.
•Tiene un gran interés por
el ser humano.
•Dá elogios y comprensión.
”
•Es consciente que su str a
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función principal es “
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SERVIR. ion.o
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Liderazgo
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14. El liderazgo se adquiere
• Pedir consejo no
implica debilidad.
• Recuerde a
Maquiavelo
• Busque que los
demás se sientan
orgullosos de lo que
hacen.
”
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• (Y que Ud. Quieres Mu
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que hagan). .org ©
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15. Primera Ley
• Si usted y su equipo continúan haciendo
las cosas exactamente como hasta hoy,
seguirán obteniendo los mismos
resultados.
“Si no cambio nada, no mejorará nada” ”
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16. Segunda Ley
• Si usted como líder cree que las personas
que atrae no son las mejores, es el
momento de mejorarse a sí mismo.
Si quieres averiguar por qué tu equipo esta
a disgusto, no se compromete o conspira en
tu contra, la respuesta está en tu espejo. str a
”
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17. Sexta Ley
• El liderazgo es como cualquier deporte:
no se trata de palabras, sino de acciones y
resultados.
“Un equipo no gana por lo que el Coach
”
sabe, sino por lo que le transmite a sus ues tr a
jugadores” “M
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18. Errores del Pseudo-Líder
“Lo que me hizo llegar a ser el Líder hoy,
me seguirá sirviendo para ser el Líder
mañana”
“Todos tienen la culpa, menos yo”
“Sólo se aprende con la experiencia”
“Si tengo al mejor de cada puesto, tengo tra”
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al mejor equipo” ©
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Liderazgo
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19. Leyes de la Quinta Disciplina
“Los problemas de hoy son consecuencia de
las soluciones de ayer”
“Dividir un elefante a la mitad no genera dos
elefantes pequeños”
“Cuando más se presiona, más presiona el
sistema” ra” t
es
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Liderazgo
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20. Liderazgo en equipos de trabajo
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p
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t ó La pandilla del barrio El Dream Team
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Los Naúfragos La secta
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V i s i ó n ( qué )
Liderazgo 20

21. Los naúfragos
• Equipos de trabajo que
no tiene una visíon
clara de su futuro.
• Su operatividad es
deficiente.
• La mediocridad es la
tónica habitual.
• Tendrán un desenlace
fatal en cualquier
momento.
Liderazgo 21

22. La Pandilla del Barrio
• Tiene liderazgo
definido.
• Tienen reglas
concretas.
• Viven día a día.
• Reaccionan a los
acontecimiento y
pueden variar su
rumbo por una simple
moda (presión).
• Su supervivencia no
Liderazgo
está en sus manos. 22

23. La Secta
• Tiene una “visión”
perfectamente definida.
• Usan frases como:
“Debemos llegar a...”
“Seremos los mejores”
“Cuando estemos en...”
• Nunca dicen “como”
llegar al objetivo.
• Despiertan expectativas
y consiguen seguidores.
• Funcionan solo por
corto tiempo.
Liderazgo 23

24. El Dream Team
• Conocen su objetivo y los
medios para llegar a él.
• Lo que hacen tiene sentido
para ellos.
• Tienen metas a corto,
mediano y largo plazo.
• Poseen reglas y sistemas
de prevención.
• Tiene valor, conocen las
dificultades y asumen
riesgos.
• Se respetan, cada uno es
bueno en lo que hace.
Liderazgo 24

25. TIPOS DE LIDERAZGO
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U e El soñador EL LIDER REAL
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El gran jefe El domador
CAPACIDAD ( Saber )
Liderazgo 25

26. El “Gran Jefe”
• Se considera el “líder”.
• No tiene por que
justificar su forma de
actuar.
• Generalmente abusa de
su autoridad.
• No argumenta sus
decisiones ni escucha
otras opiniones.
• Obtiene gente sin
iniciativa, trabajan sin
deseos, solo cumplen.
Liderazgo 26

27. El Soñador
• “Los sentimientos son el
motor que impulsa al ser
humano”.
• Tiene una visión idílica de
las cosas.
• Deja todo a la emoción y
se olvida de la
operatividad.
• Olvida que el hombre no
solo tiene defectos, sino
que los usa.
• Útil en crisis
motivacionales y
desorientación. Liderazgo 27

28. El Domador
• “Las capacidades
individuales son suficiente
para lograr resultados”.
• “Sentimentalismos !ja¡”
• La distancia con “su
equipo” siempre será
grande.
• No hay compromiso ni
identificacíon.
• Util en emergencia y/o
confucíón.
• Funciona por tiempos
cortos. Liderazgo 28

29. El Verdadero Lider
• Considera que la
capacidad y la
voluntad son
complemento.
• Exige y da una alta
calidad y capacidad en
su trabajo.
• Alienta a su gente con
estímulos permanentes
que favorecen el
entusismo y la
motivación.
• Pide orden y disciplina.Liderazgo 29

30. El Verdadero Lider
•Tiene un conocimiento
pleno de la materia que
gestiona.
•Tiene un gran interés por
el ser humano.
•Da elogios y comprensíon.
•Transmite conocimientos,
valores y afectos.
•Es consciente que su
función principal es
SERVIR.
Liderazgo 30

31. El liderazgo se adquiere
• En sus relaciones con
los demás, trate de
comenzar una
conversación con
elogios y aprecios
sinceros.
• No critique los errores
abiertamente, sino de
forma indirecta.
• Hable de sus errores
antes de criticar el de
los demás.
Liderazgo 31

32. El liderazgo se adquiere
• Siempre que pueda,
procure preguntar
antes de ordenar.
• Haga que los errores
parezcan fáciles de
corregir.
• Primero resuelva el
problema. Después
evite que vuelva a
suceder.
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33. El liderazgo se adquiere
• Elogie los progresos de
las personas, su
beneficio es tres veces
mayor que la critica.
• En una discusión, trate
de abrir una vía para
que la otra persona
salve su prestigio.
• Siempre actué con
respeto, nunca con
miedo.
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34. El liderazgo se adquiere
• Pedir consejo no
implica debilidad.
• Recuerde a
Maquiavelo
• Busque que los
demás se sientan
orgullosos de lo que
hacen.
• (Y que Ud. Quiere
que hagan).
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35. Primera Ley
• Si usted y su equipo continúan haciendo las
cosas exactamente como hasta hoy,
seguirán obteniendo los mismo resultados.
• Si no cambio nada, no mejorara nada.
• El mundo se sigue moviendo.
• Acción y Tiempo. Diagnostico.
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36. Acción errónea en Acción correcta en
Momento oportuno = Momento oportuno =
Error Éxito
Acción errónea en Acción correcta en
Momento inoportuno = Momento inoportuno =
Desastre Resistencia
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37. Segunda Ley
• Si usted como líder cree que las personas
que atrae no son las mejores, es el momento
de mejorarse a sí mismo.
• Si quieres averiguar por que tu equipo esta
a disgusto, no se compromete o conspira en
tu contra, la respuesta está en tu espejo.
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38. Tercera Ley
• Los momentos difíciles sacan lo mejor o lo
peor del Líder.
• Desaparece el líder formal y surge el líder
real.
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39. Cuarta Ley
• El líder se ocupa de las “R”:
• Requerimientos.
• Rendimiento.
• Recompensas.
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40. Quinta Ley
• Siempre existe la trilogía.
1 VISIÓN
LÍDER
2 3 4
EQUIPO
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41. Sexta Ley
• El liderazgo es como cualquier deporte: no
se trata de palabras, sino de acciones y
resultados.
• “Un equipo no gana por lo que el Coach
sabe, sino por lo que le transmite a sus
jugadores”
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42. Séptima Ley
• La efectividad del grupo es directamente
proporcional a la fortaleza del liderazgo.
• Si no hay confianza y certeza tarde o
temprano el líder es desplazado.
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43. Octava Ley
• Donde hay un líder hay un disidente.
• Tener presente todas las técnicas, tácticas y
estrategias para el manejo adecuado de
grupos de trabajo.
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44. Mitos del Liderazgo
• Lo que te hizo llegar a ser el Líder hoy
servirá para ser el Líder mañana.
• Yo soy mi puesto. (No puedo hacer otra
cosa)
• El enemigo externo. (Todos tienen la culpa)
• Solo se aprende con la experiencia.
• El gran equipo administrativo. (La
incompetencia calificada). Gente
increíblemente apta para no escuchar, ni
ver, ni proponer.
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45. Leyes de la Quinta Disciplina
• “Los problemas de hoy son consecuencia de
las soluciones de ayer”.
• Dividir un elefante a la mitad no genera dos
elefantes pequeños.
• Las organizaciones solo aprenden a través de
sus individuos que aprenden. *
• Cuando más se presiona, más presiona el
sistema.
Liderazgo 45

46. Este material se utiliza como
apoyo a la conferencia.
Aunque se expresan
conceptos y argumentos, NO
esta diseñado para utilizarlo
como material de consulta
independiente.
Liderazgo 46

47. Se autoriza para que la
presentación pueda ser
fotocopiada y distribuida,
siempre y cuando …
• Sea sin fines de lucro
• En ninguna forma se altere
• Se mencione la fuente
• Se cite al autor
Liderazgo 47

48. Consultoría Académica
Consultorí Acadé Asesorias, Cursos,
Conferencias y Talleres,
Para Directivos y
Docentes
Escuela para Padres
ISOEDUCACION
Certificació Acadé
Certificación Académica
Francisco Javier Mendoza Aguirre
Consultor y Coaching
Pag. web: isoeducacion.org e-mail: fcojavier.ma@gmail.com
Tel: 0445543577537 55365920 fcojavier@isoeducacion.org