El liderazgo empresarial es la capacidad de influir, motivar y guiar a los empleados hacia objetivos comunes, siendo fundamental para el desempeño y clima organizacional. Este incluye diversas habilidades como comunicación, negociación y la creación de ambientes de trabajo óptimos, y puede manifestarse a través de diferentes estilos de liderazgo, desde autoritarios hasta participativos. Los auténticos líderes inspiran y sacan lo mejor de sus equipos, mejorando así la imagen y rendimiento de la empresa.

1. GRUPO No. 6
J. Mario Orozco
Moisés F. Barrios
Gerson E. Monzón
Fielfher H. Ortiz

2. Definición:
Es la influencia que
se ejerce sobre las
personas y que
permite incentivarlas
para que trabajen en
forma entusiasta por
un objetivo común.
Es la función que
ocupa una persona
que se distingue del
resto y es capaz de
tomar decisiones
acertadas para el
grupo

3. El liderazgo
empresarial es la
habilidad del líder de la
empresa para influir en
los demás para poder
conseguir los objetivos
y satisfacer las
necesidades de la
empresa.
El liderazgo
empresarial está
basado en las
empresas para

4. Dentro de la
Empresa.
Es una parte
fundamental en las
organizaciones ya
que
dentro de las
empresas, el líder,
debe de establecer
estímulos para el
buen desempeño y
beneficio del capital
humano.
Cada empresa u
organización se
parece a quienes

5. BENEFICIOS
DEL LIDERAZGO
EMPRESARIAL.
 Buena capacidad de
comunicación.
 Buena capacidad de
motivación del equipo.
 Visión de futuro.
 Capacidad de
negociación.
 Mejora el rendimiento
empresarial.
 Mantiene a los
empleados contentos y
motivados.
 Mejora el clima
empresarial.
 Se mejora la imagen de
la empresa.

6. DEL LIDERZAZGO DENTRO DE
LA EMPRESA
Poder: Quien lidera también
dirige, orienta, guía, controla,
supervisa y reconduce.
Entendimiento con los otros:
debe adquirir las facultades
necesarias para conducir
grupos de trabajo hacia
metas comunes
Gestión: Sus conocimientos
serán de gran valor para la
buena marcha de la
empresa.
Diseño de Ambientes: le
incumbe el diseño de
espacios de trabajo óptimos

7. ESTILOS DE
LIDERAZGO.
No es reconocido
como tal, pero
representa ese “rol” a
la perfección. Tanto es
así, que nadie lo
cuestiona sino que se
toman sus
recomendaciones y
guías como algo que
hay que cumplir.

8. Se basa en la
autoridad del supuesto
líder, no se le discute
ninguna de sus
decisiones
simplemente por el
cargo que ostenta, es
más parecido a la
figura del antiguo jefe
autoritario que a un
líder actual

9. En este tipo de
liderazgo, como su
propio nombre indica,
todos participan, y es
un tipo de relación muy
saludable porque
todos los miembros del
grupo aportan sus
puntos de vista e
intervienen en las
decisiones a tomar.

10. Se considera el
liderazgo más
completo y es que los
líderes que actúan bajo
este esquema son los
llamados “auténticos
líderes”, ya que
trabajan desde su
auténtico poder de
motivación e
inspiración hacia el
grupo

11. Este líder sabrá
identificar las
personalidades de los
miembros de su
equipo, Sacara lo
mejor de ellas, dónde
pueden llegar y hasta
dónde pueden crecer
en la compañía con lo
que lleguen a aportar

12.  Carismático: genera y
trabaja mucho sobre
sentimientos
 Liberal: absoluta
libertad de todos los
“subordinados”
 Burocrático: cumplir a
rajatabla las normas
por encima de lo que
es más conveniente.
 Orientado a las
Tareas: Contrario al
liderazgo por las
personas.

13.  Crea un ambiente
agradable.
 Toma Decisiones.
 Comunican
Expectativas.
 Retan el pensamiento
de otros.
 Rinden Cuentas.
 Lideran con Ejemplo.
 Recompensan el
Resultado.
 Retroalimentan
constantemente.
 Buscan Consejos.
 Tienen actitud positiva.