El documento habla sobre el liderazgo y la participación social. Explica que el liderazgo implica influir en otros para alcanzar objetivos determinados. Discuten si los líderes nacen o se hacen, concluyendo que usan habilidades aprendidas. También describe las responsabilidades de un líder de una organización de adultos mayores como facilitador, orientador, educador y organizador. Finalmente, enumera las habilidades que debe tener un líder como conceptuales, técnicas, para trabajar con grupos humanos y de gestión.

1. LIDERAZGO Y PARTICIPACION SOCIAL Escuela de Dirigentes Mayores Jornada Formativa Presencial 17 de Julio de 2007

2. LIDERAZGO La relación entre las personas es de influencia mutua. Lo que una persona diga o haga, en una relación cara a cara, va a influir positiva o negativamente en el o los otros. Cuando una persona es capaz de influir con sus ideas u opiniones en un número importante de personas, podemos decir que estamos frente a un líder . El(la) líder se define como aquella persona que usa poder para lograr sus objetivos.

3. LIDERAZGO El liderazgo es el proceso en el cual el líder ejerce poder, es decir, motiva o ayuda a otros a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos determinados . Es decir, facilita la PARTICIPACION SOCIAL

4. EL LíDER ¿Nace o se hace? Realiza acciones apropiadas a la situación y al momento que está viviendo. Está en el lugar adecuado en el momento adecuado. Sabe captar qué está necesitando la gente, tiene visión de futuro para anticiparse a los hechos, Actúa de manera que concita el acuerdo y el interés de las personas. Evalúa técnicamente las posibilidades de hacer factibles en el mediano o largo plazo sus ideas, y Sabe comunicar sus ideas y entusiasmar a las personas para involucrarse colectiva y activamente en lograr las metas y objetivos Tiene y utiliza eficientemente una serie de habilidades.

5. EL DIRIGENTE DE LA ORGANIZACIÓN DE ADULTO MAYOR Y SU LIDERAZGO EL ROL DEL DIRIGENTE. ¿Qué es el Rol del Dirigente? El ROL es la responsabilidad que tiene el dirigente para con su organización y la gente que la compone. ¿De dónde emana el rol que tiene el(la) dirigente(a)? El ROL emana de las necesidades e intereses de la organización respectiva. Cuáles serían las grandes responsabilidades que tiene un(a) dirigente(a)?. Ser un Facilitador. Ser un Orientador. Ser un Educador. Ser un Organizador.

6. HABILIDADES DEL DIRIGENTE HABILIDAD CONCEPTUAL. Esto supone saber pensar, expresarse y actuar en las situaciones concretas. Pero también tener un pensamiento global, general. Aquí se desarrollan la capacidad de expresión oral y escrita, que no siempre es fácil para todos HABILIDAD CONCEPTUAL . HABILIDAD TÉCNICA. HABILIDADES Y SENSIBILIDAD PARA TRABAJAR CON GRUPOS HUMANOS . HABILIDAD DE GESTIÓN EN EL SABER HACER (CONCRETAMENTE), Y NO SÓLO DE REPRESENTAR .

7. HABILIDADES DEL DIRIGENTE HABILIDAD TECNICA. Es el conocimiento o capacidad aplicada respecto de una materia determinada , en el caso del dirigente la habilidad técnica debe estar presente en: En expresión oral y escrita. En organización y dirección de reuniones. En planteamiento y programación básica. HABILIDAD CONCEPTUAL. HABILIDAD TÉCNICA . HABILIDADES Y SENSIBILIDAD PARA TRABAJAR CON GRUPOS HUMANOS . HABILIDAD DE GESTIÓN EN EL SABER HACER (CONCRETAMENTE), Y NO SÓLO DE REPRESENTAR .

8. HABILIDADES DEL DIRIGENTE HABILIDAD Y SENSIBILIDAD PARA TRABAJAR CON GRUPOS HUMANOS . La capacidad para trabajar con personas, para transmitir sus ideas y para obtener un buen trabajo de equipo. Sensibilidad para escuchar, sentir, observar y convivir con la gente. Ciertas habilidades para el manejo de algunas técnicas elementales que ayudan a la generación de dinámicas grupales favorables a los objetivos que se quieran obtener en cada actividad de la organización. HABILIDAD CONCEPTUAL. HABILIDAD TÉCNICA. HABILIDADES Y SENSIBILIDAD PARA TRABAJAR CON GRUPOS HUMANOS . HABILIDAD DE GESTIÓN EN EL SABER HACER (CONCRETAMENTE), Y NO SÓLO DE REPRESENTAR .

9. HABILIDADES DEL DIRIGENTE HABILIDAD DE GESTIÓN EN EL SABER HACER (CONCRETAMENTE), Y NO SÓLO DE REPRESENTAR . Pero gestión también en el sentido de generar, de saber dónde se debe ir, con quién conversar, etc. HABILIDAD CONCEPTUAL. HABILIDAD TÉCNICA. HABILIDADES Y SENSIBILIDAD PARA TRABAJAR CON GRUPOS HUMANOS . HABILIDAD DE GESTIÓN EN EL SABER HACER (CONCRETAMENTE), Y NO SÓLO DE REPRESENTAR .

10. HABILIDADES CONCEPTUALES HABILIDADES PARA TRABAJAR CON GRUPOS HUMANOS HABILIDADES TECNICAS HABILIDADES DE GESTION ¿QUE TAL UN AUTODIAGNOSTICO?