Habilidades Administrativas
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El documento describe las tres habilidades principales que necesitan los gerentes según la investigación de Katz: habilidades técnicas, habilidades de trato de personal y habilidades conceptuales. Las habilidades técnicas se refieren a conocimientos especializados y son más importantes en los niveles inferiores de gestión. Las habilidades de trato de personal son cruciales para que los gerentes trabajen bien con las personas. Y las habilidades conceptuales permiten a los gerentes pensar estratégicamente y ver la organización en su conjunto, siendo más importantes en los n
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El documento define el comportamiento organizacional como el estudio del efecto que tienen los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El comportamiento organizacional se centra en describir cómo se comportan las personas ante diferentes situaciones, mejorar la productividad, reducir el ausentismo y rotación, y aumentar la satisfacción laboral. Aborda el comportamiento a nivel individual, grupal y de la organización en general.
Desarrollo organizacional mapas conceptuales
La cultura y el clima organizacional influyen positivamente en el desarrollo organizacional. Una buena cultura genera valores y creencias comunes entre los miembros de una organización y conduce a un buen comportamiento. Esto a su vez lleva a un buen clima organizacional caracterizado por apoyo mutuo y sentido de pertenencia, influyendo positivamente en el desarrollo de la organización a través de las personas y su funcionamiento combinado con esfuerzo planificado para mejorar la efectividad y bienestar de la organización.
¿Cómo entender el comportamiento individual?
Comportamiento Organizacional, Capítulo 13, Administración. Robbins & Coulter. Factores que influyen en el comportamiento individual.
Clima organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus principales características. El clima organizacional se refiere a la percepción común que tienen los empleados sobre su ambiente de trabajo y cómo esto afecta su comportamiento. Algunas de las variables que definen el clima organizacional incluyen la estructura, recompensas, relaciones, estilo de liderazgo y niveles de motivación. Un buen o mal clima puede tener consecuencias positivas o negativas para la organización como la productividad y rotación del personal.
Organizaciones formales e informales
Este documento contrasta las organizaciones formales e informales. Las organizaciones informales se basan en motivaciones personales mientras que las formales se rigen por deberes y responsabilidades definidas. Mientras que las informales tienden a interferirse y carecen de jerarquías claras, las formales presentan roles y procedimientos establecidos y su autoridad está claramente definida.
Clima organizacional presentacion en powerpoint
El clima organizacional es el medio ambiente humano y físico donde se desarrolla el trabajo cotidiano.
Diseño organizacional
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
Tres niveles del comportamiento organizacional
El estudio del comportamiento organizacional requiere un enfoque de niveles (individual, grupal y organizacional) que permita integrar los conocimientos adquiridos. La organización es un conjunto de personas relacionadas por un sistema de roles, comunicaciones y relaciones jerárquicas diseñado para alcanzar objetivos preestablecidos. Existen tres niveles de análisis del comportamiento organizacional: individual, grupal y organizacional.
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Cultura organizacional
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El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
EXPOCISION ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL
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Organización formal vs informal
La organización formal se define deliberadamente por la alta dirección y se caracteriza por la división del trabajo en tareas especializadas y puestos jerárquicos. La organización informal surge espontáneamente de las interrelaciones entre los empleados y promueve la comunicación y solución colaborativa de problemas. Ambas son necesarias para una organización efectiva.
Ambiente interno y externo de las organizaciones
El documento describe el ambiente interno y externo de las organizaciones. El ambiente interno incluye factores como el clima organizacional, los grupos internos y el personal. El ambiente externo se compone de fuerzas directas como clientes, proveedores y competidores, e indirectas como la tecnología, economía, política, cultura y factores internacionales, todos los cuales afectan el funcionamiento de la organización.
Teorías
El documento presenta un resumen de varias teorías administrativas, incluyendo la teoría clásica de Henri Fayol, la teoría científica de Frederick Taylor, la teoría neoclásica, la teoría de las relaciones humanas, la teoría estructuralista, y la teoría burocrática de Max Weber. Cada teoría se describe brevemente con sus características, ventajas y desventajas. El documento proporciona una visión general de los principales pensadores y enfoques en el desarrollo de la teor
Desarrollo organizacional
Estudio de la empresa y de los trabajadores, grupos y euqipos de trabajo, organizaciones, motivación, liderazgo, coaching social, team building.
Habilidades Gerenciales
El documento describe las habilidades gerenciales necesarias para administrar una organización de manera eficiente. Estas incluyen competencias para la comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica y autoadministración. También se mencionan habilidades específicas como la administración del tiempo, liderazgo, toma de decisiones y manejo del estrés, las cuales son importantes para el desarrollo profesional de los gerentes.
Estructura Organizacional
La estructura organizacional puede definirse como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos. Existen cinco tipos principales de estructura organizacional según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisionalizada y la adhocracia, cada una con mecanismos distintos de coordinación del trabajo. La mayoría de organizaciones experimentan varias de estas tendencias según las condiciones.
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
Este documento presenta información sobre la dirección como función administrativa. En 3 oraciones:
El documento define la dirección como la acción de influencia interpersonal de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Presenta los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y el puesto. Finalmente, describe las funciones de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, liderazgo y
Perfil de un administrador
Este documento describe el perfil de un administrador de empresas. Explica que un administrador es un profesional ético con habilidades para crear y transformar organizaciones competitivas. También describe los campos en los que puede desempeñarse un administrador como comercio exterior, mercadeo, finanzas y administración. Resalta que los administradores conducen las actividades de una organización a través de la planeación, organización, dirección y control.
ORGANIZACION INTELIGENTE
APLICACION DEL CONOCIMIENTO DE LAS DISTINTAS AREAS DE UNA EMPRESA, PARA LOGRAR EL EXITO EN LOS RETOS QUE LA MISMA SE HA PLANTEADO.
1 introducción general al desarrollo organizacional
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el DO se ha convertido en una herramienta clave para lograr el cambio y mayor eficiencia en las organizaciones. También describe brevemente la historia del desarrollo del DO en México y cubre conceptos como los objetivos básicos del DO, por qué es importante apoyarse en él, los valores y principios que lo guían así como teorías clave como la Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor.
Funcion del gerente en la organización
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
Teoría de contingencia
El documento describe la teoría de la contingencia organizacional. Esta teoría sugiere que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores ambientales como la tecnología utilizada y las condiciones del entorno. La estructura y gestión de una organización debe ajustarse a estas variables para ser efectiva.
Cinco.5
El documento habla sobre cómo las organizaciones pueden influir y adaptarse al entorno ambiental externo. Describe cuatro técnicas para influir en el entorno, como buscar nuevas relaciones, influir en la política y regulaciones, formar asociaciones con otros, e incluso actividades ilegítimas. También explica cómo la incertidumbre del entorno afecta la estructura organizacional y cómo las organizaciones pueden adaptarse a entornos complejos e inestables a través de departamentos especializados, funciones de frontera, diferenciación e integración, y
Departamentalizacion
El documento describe cinco formas comunes de departamentalización en una organización: departamentalización funcional, geográfica, por productos, por procesos y por clientes. Cada forma agrupa los puestos de trabajo de manera diferente y tiene ventajas y desventajas asociadas como la eficiencia frente a la comunicación entre áreas.
Enfoque y teoria estructuralista de administración
Este documento discute las teorías sobre la estructura y funcionamiento de las organizaciones desde una perspectiva estructuralista. Propone que el hombre organizacional necesita características como flexibilidad, tolerancia a la frustración y deseo de realización para tener éxito en múltiples organizaciones. También analiza los conflictos en las organizaciones y cómo estas pueden evaluar su capacidad de ajuste a través del conflicto.
Fayol y sus areas funcioales
El documento describe los objetivos, funciones, áreas y recursos clave de una empresa. Explica que los objetivos de una empresa incluyen objetivos de servicio, sociales y económicos. Las funciones clave son producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos. La administración efectiva requiere coordinar estas áreas funcionales para lograr los objetivos de la empresa.
Administracion estrategica
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar diferentes áreas como la administración, mercadotecnia, finanzas, producción e investigación. Tiene como propósito lograr el éxito organizacional mediante el establecimiento de estrategias comunes y objetivos compartidos.
Habilidades Administrativas e suas caracteristicas
O documento descreve três categorias de habilidades administrativas necessárias para gerentes em diferentes níveis organizacionais: liderança, motivação e trabalho em equipe; eficiência, eficácia, relevância e sustentabilidade no trabalho; e tomada de decisões, visão de futuro, criatividade e aprimoramento contínuo.
Habilidades do administrador
Há três habilidades principais que um administrador deve desenvolver: habilidades técnicas relacionadas à execução de tarefas, habilidades humanas para trabalhar em equipe e liderar pessoas, e habilidades conceituais para compreender e direcionar a organização como um todo.
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Las 10 Reglas de Sam Walton
Sam Walton fundó Walmart y se convirtió en uno de los empresarios más exitosos gracias a su fuerte compromiso con su visión, su ética de trabajo y su enfoque en satisfacer completamente a los clientes. Motivaba a sus empleados compartiendo ganancias con ellos, creando un ambiente de trabajo divertido, y escuchando sus ideas. Su éxito se debió a minimizar costos, ofrecer bajos precios y excelente servicio al cliente.
Analisis De Rentabilidad Y Creacion De Valor
El documento trata sobre el análisis de rentabilidad y creación de valor en las empresas. Explica conceptos clave como rentabilidad, riesgo, objetivos empresariales, y métodos para medir el rendimiento y valor como EVA. También discute temas como toma de decisiones, análisis financiero, y creación de valor a través de estrategias internas y en el entorno global.
10 pasos para Implementar un sistema de gestión
Este documento presenta la filosofía de gestión de Konosuke Matsushita y describe 10 procesos clave para implementar con éxito un sistema de gestión empresarial. Incluye procesos como establecer políticas básicas compartidas, comprender las necesidades del mercado, desarrollar productos adecuados, involucrar a los empleados y crear un ambiente propicio para el desarrollo de talentos. El documento enfatiza la importancia de centrarse en las personas y respetar la naturaleza humana.
Gestión por Competencias
Este documento presenta los conceptos y metodología clave de la gestión por competencias. Describe las cinco reglas básicas y las 13 etapas del proceso de levantamiento de competencias genéricas, que incluyen mapear funciones, transformar funciones en competencias, clasificar y agrupar competencias, y validar las matrices finales de competencias. El objetivo es alinear las competencias de los empleados con la estrategia de la organización y mejorar el desempeño a través del desarrollo de competencias.
Liderazgo Parte 1
Este documento presenta conceptos clave sobre liderazgo. Explica que un líder debe poseer tres elementos fundamentales: iniciativa, visión e influencia. Detalla cada uno de estos elementos y las características asociadas. También describe los tipos de autoridad personal que otorgan influencia y cómo desarrollar un "arsenal comunicativo" para fortalecer la capacidad de liderazgo.
Liderazgo Parte 3
Este documento discute los conceptos clave de la conducción y desarrollo de equipos. Explica que hay cuatro elementos fundamentales en el sistema líder-grupo: el líder-coach, los seguidores, el objetivo y el contexto. También describe las cuatro etapas en el desarrollo de un grupo - autocrático, democrático, "laissez-faire" y "network" - y cómo la productividad aumenta a medida que el grupo pasa por estas etapas hacia una mayor autonomía. Además, presenta el modelo de liderazgo
Liderazgo Parte 2
Este documento trata sobre el coaching y los equipos de alto rendimiento. Explica que el coaching surgió originalmente en el ámbito deportivo y ahora es utilizado por las empresas. Describe las características de los equipos de alto rendimiento, incluyendo alta competencia, pasión por la tarea y un entorno propicio. Explica que para lograr el alto rendimiento se necesita saber, querer y poder, los cuales son desarrollados por un líder-coach a través de coaching racional, emocional y material.
Presupuesto y control de gestión
Este documento presenta una agenda sobre presupuestos y control de gestión. Explica brevemente la historia, definición, objetivos, función, clasificación, principios, elementos, importancia, mecánica, técnicas y control de los presupuestos. Además, describe los fundamentos de un modelo de presupuestos y control en una organización.
Calculo del retorno de la inversión ROI
El documento describe cómo ayudar a los clientes a cuantificar el retorno de la inversión de utilizar la herramienta Profile XT para mejorar la productividad de los empleados. Explica que se debe establecer un perfil de éxito basado en los empleados de alto rendimiento actuales, evaluar a todos los empleados contra ese perfil, e identificar áreas para el desarrollo. Esto mejorará la productividad general y generará un mayor volumen de ventas, lo que se puede cuantificar como retorno de la inversión.
Visión de negocio y sistemas de Información
El documento presenta una propuesta para renovar la gestión financiera y los sistemas de información de las empresas hacia un entorno de competencia global. Propone implementar un sistema integral de gestión que integre la contabilidad, finanzas, ventas, costos y otros módulos en tiempo real, para mejorar la toma de decisiones. También recomienda analizar los costos, gastos e ingresos para optimizar la rentabilidad a través de estrategias como la reducción de costos fijos y mejorar la productividad.
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La gestión eficaz del talento humano se ha convertido en un factor crucial para el éxito y la competitividad de las organizaciones, los procesos gerenciales de talento humano abarcan una serie de prácticas y estrategias diseñadas para atraer, desarrollar, retener y motivar a los empleados, asegurando que la organización cuente con el personal adecuado para alcanzar sus objetivos estratégicos.
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La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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GESTION DE PROYECTOS : INVESTIGACION DE MERCADO
Quieres saber por qué hacer investigación de mercados? ¿Sabes por qué tus clientes no compran tus productos? o quizá lo que te interese es lanzar una campaña de marketing pero necesitas saber qué quieren tus clientes. O tal vez vas a lanzar un nuevo producto pero antes necesitas conocer ciertos detalles y sólo tus consumidores te pueden ayudar a obtener esta información. En todos estos casos necesitas recolectar datos. Y para esto, y muchos casos más, te conviene hacer investigación de mercados.
Una investigación de mercados te ayuda a conocer las intenciones de compra de los consumidores, o te da retroalimentación acerca del crecimiento del mercado al que perteneces.
A través de una investigación puedes descubrir también información valiosa que te sirva para estimar los precios de tu producto o servicio y encontrar un punto de equilibrio que te beneficie a ti y a los consumidores.
¿Qué tienen en común estas definiciones? Que recolectamos datos y los usamos para un propósito bien definido.
La industria está cambiando, los consumidores tienen nuevos hábitos de consumo, otras necesidades o preferencias.
¿Qué circunstancias los lleva a actuar de tal o cual manera, qué determina que elijan un producto u otro? La investigación de mercados nos indica hacia donde enfocar nuestros esfuerzos y recursos.
Para hacer esta investigación se recurre a métodos estadísticos y analíticos y de diversas técnicas para obtener los datos o información que necesitemos.
Los informes realizados luego de realizar dicha investigación nos dan las bases para actuar a favor del cliente y tener éxito en la compañía, también para definir, por ejemplo, campañas de publicidad y marketing, lanzar nuevos productos, etc.
CURSO ESPECIALIZADO ENTRENANDO AL ENTRENADOR PARA SEGURIDAD OXFORD GROUP PDF...
El curso "Entrenando al Entrenador" se enfoca en equipar a los líderes profesionales con las habilidades necesarias para capacitar efectivamente a otros usuarios. El módulo 7, "Preparar un Curso Taller para Entrenadores", se centra en la planificación y preparación de cursos talleres efectivos en el ámbito profesional. Los objetivos incluyen comprender los elementos clave en la preparación de un curso taller, identificar desafíos comunes en la planificación de eventos formativos y aplicar técnicas prácticas para estructurar objetivos y contenido de manera efectiva.
El módulo 6, "Storytelling en el Entrenamiento para Entrenadores", se enfoca en la aplicación efectiva del storytelling como herramienta para mejorar la retención de información y la conexión emocional en la formación profesional. Los objetivos incluyen comprender el impacto del storytelling en la formación profesional, desarrollar habilidades para crear narrativas efectivas y aplicar técnicas prácticas para incorporar historias en sesiones de entrenamiento. Este módulo capacita a los entrenadores para utilizar narrativas de manera efectiva, haciendo que la información sobre la organización sea memorable y relevante para los participantes.
El curso "Entrenando al Entrenador" se divide en ocho módulos que abordan temas como el entrenamiento efectivo, el aprendizaje en adultos, la comunicación, el rol del entrenador y la evaluación preliminar. Los participantes tendrán acceso a recursos adicionales como bibliografía recomendada, herramientas prácticas y material complementario para seguir desarrollando sus habilidades de entrenamiento. Al finalizar el curso, los participantes recibirán un certificado que respalda su formación en habilidades de entrenamiento, validando su capacitación y habilidades adquiridas.
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El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL, constituye una unidad ejecutora del MINAGRI y depende del Viceministerio de Desarrollo e Infraestructura Agraria y Riego cuya finalidad es promover y liderar el desarrollo agrario rural a través del financiamiento de programas rurales, proyectos de inversión publica y actividades en zonas rurales del ámbito agrario y articular las acciones en territorios de menor grado de desarrollo económico
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