Habilidades Administrativas
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Este documento presenta un resumen de las habilidades administrativas según diferentes autores como Robert Katz, Fred Luthans y David Kwok. Katz identifica tres habilidades clave: técnicas, humanas y conceptuales. Luthans analiza cuatro grupos de actividades administrativas y cómo los gerentes exitosos y eficaces distribuyen su tiempo entre ellas. Kwok enfatiza que los administradores necesitan desarrollar sus habilidades interpersonales para tener éxito. El documento concluye que las habilidades administrativas se desarrollan a
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Habilidades Administrativas
El documento describe las tres habilidades principales que necesitan los gerentes según la investigación de Katz: habilidades técnicas, habilidades de trato de personal y habilidades conceptuales. Las habilidades técnicas se refieren a conocimientos especializados y son más importantes en los niveles inferiores de gestión. Las habilidades de trato de personal son cruciales para que los gerentes trabajen bien con las personas. Y las habilidades conceptuales permiten a los gerentes pensar estratégicamente y ver la organización en su conjunto, siendo más importantes en los n
Paradigmas organizacionales
Este documento describe los paradigmas organizacionales y el proceso de cambio de paradigmas. Explica que una organización se estructura en torno a paradigmas de orden, mando y control, pero que los nuevos paradigmas ofrecen nuevas formas de hacer las cosas. Cambiar los paradigmas en una organización requiere cambiar su cultura organizacional, lo que es difícil. También requiere educar al personal sobre los nuevos paradigmas y crear estrategias tácticas para implementar los cambios. Los nuevos paradigmas organizacionales incluyen la globaliz
Desafios organizacionales-1
El documento describe los desafíos que enfrentan las organizaciones, incluyendo desafíos externos como cambios tecnológicos y culturales, desafíos internos como objetivos conflictivos, y desafíos a nivel de los recursos humanos como la profesionalización y la gestión internacional. Explica que las causas incluyen la pérdida de lazos comunitarios en la sociedad moderna y que los efectos se relacionan con el liderazgo y prácticas de la organización. Los responsables clave son la dirección de la organización
Naturaleza del cambio planeado
El documento describe varios modelos de cambio planeado, incluyendo el modelo de Kurt Lewin que describe las fases de descongelamiento, cambio y recongelamiento. También presenta el modelo de planeación de Lippitt, Watson y Westley que involucra siete pasos como la exploración, diagnóstico, planeación, acción, estabilización y evaluación. Finalmente, discute factores clave para el cambio como la comprensión y consideración en lugar de actitudes cerradas o de mortificación.
Cuadro Resumen con las Diferentes Teorías Administrativas
Este documento resume diferentes teorías de administración incluyendo la teoría clásica de Fayol y Taylor, la teoría científica, la teoría neoclásica, la teoría de las relaciones humanas, la teoría estructuralista y la teoría burocrática. Describe los principales autores, características y ventajas y desventajas de cada teoría.
Introduccion y origenes de la teoria de la administracion
El documento introduce los orígenes e introducción de la teoría de la administración. Señala que la Revolución Industrial estableció el origen de la teoría administrativa e Inglaterra y Estados Unidos marcaron el desarrollo inicial. Describe las figuras de Frederick Taylor y Henry Fayol como representantes de la administración clásica y sus contribuciones a principios administrativos tempranos como la división del trabajo y la estructura organizacional.
Teoria burocratica
1. La teoría de la burocracia de Max Weber fue estudiada por varios académicos como inspiración para una nueva teoría administrativa. 2. Weber analizó las características de la burocracia como la racionalidad, jerarquía, rutinas estandarizadas y competencia técnica. 3. La burocracia según Weber proporciona una forma consciente de organizar personas y actividades para alcanzar objetivos específicos de manera eficiente.
3 semana DEPARTAMENTALIZACION
El documento describe diferentes tipos de departamentalización, incluyendo departamentalización funcional, por productos, geográfica, por clientes, por procesos, matricial y por proyectos. La departamentalización permite dividir las actividades de una empresa en unidades específicas para lograr mayor eficiencia. Cada tipo tiene ventajas y desventajas dependiendo de las necesidades particulares de la empresa.
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Desafios organizacionales-1
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dimensiones organizacionales
Este documento describe las dimensiones estructurales y contextuales que caracterizan a una organización. Las dimensiones estructurales incluyen la formalización, especialización, jerarquía de autoridad, centralización y profesionalismo, y proveen una base para medir las características internas de una organización. Las dimensiones contextuales, como el tamaño, tecnología, entorno, metas y estrategias y cultura, caracterizan a toda la organización y su marco, influyendo en las dimensiones estructurales.
Gestión de Recursos Humanos: Desafíos y Tendencias
El documento resume los principales desafíos y tendencias en la gestión de recursos humanos. Menciona el aprovechamiento de las tecnologías como las redes sociales y la automatización de procesos, alinear los esfuerzos de recursos humanos con la estrategia de la empresa y enfocarse en áreas clave, y desarrollar políticas que promuevan el bienestar de los empleados y valoren sus necesidades. También discute temas como la medición de resultados, el trabajo móvil y la gestión del talento.
Que es el Coaching
El documento habla sobre la importancia de inspirar a las personas antes de comenzar un proyecto. Específicamente, dice que si quieres construir un barco, primero debes evocar en los hombres el anhelo del mar libre en lugar de empezar directamente a buscar madera o asignar tareas. Esto es para motivar e inspirar a las personas con una visión antes de comenzar la ejecución práctica.
Neohumano relacionismo
El neo-relacionismo surge de una revisión del humano-relacionismo. Se enfoca en que la administración debe adaptarse a las necesidades y motivaciones del personal, ya que esto es determinante para el éxito de las empresas. Douglas McGregor propone dos teorías sobre la naturaleza humana: la Teoría X, basada en la dirección tradicional controladora, y la Teoría Y, que considera que las personas disfrutan el trabajo y son responsables si se les da la oportunidad.
Mision y Vision de una empresa
El documento habla sobre la misión, visión, objetivos organizacionales y estrategia corporativa de una empresa. La misión define el propósito de la organización, mientras que la visión describe donde quiere estar en el futuro. Los objetivos organizacionales son metas específicas y medibles que guían las acciones de la empresa. La estrategia corporativa se basa en la misión, visión y objetivos para establecer cómo la empresa competirá en el mercado a largo plazo.
Escuela de administración
Este documento presenta una introducción a la organización y procesos empresariales. Explica que la creación de unidades de organización y métodos se vincula con los esfuerzos de reorganización administrativa desde 1821 hasta 1965 cuando se estableció el proceso de modernización administrativa. Las empresas deben ser competitivas para sobrevivir. La organización y procesos empresariales ayudan a optimizar la estructura, sistemas y procesos de una empresa para que sea más eficiente y efectiva.
Chrys argrys
Chris Argyris fue un psicólogo estadounidense nacido en 1923. Realizó importantes contribuciones al estudio del aprendizaje organizacional y las relaciones entre personas y organizaciones. Propuso conceptos como el aprendizaje de doble bucle, el cual requiere que las personas cuestionen sus propias creencias para generar nuevos resultados, y la escalera de inferencias para describir cómo se forman las conclusiones.
Cambio planeado
El documento trata sobre el cambio planeado en las organizaciones. Explica que el cambio planeado consiste en cinco etapas: diagnóstico de la situación actual, determinación de la situación deseada, determinación de las acciones a seguir, ejecución de las acciones y evaluación de resultados. También describe las fuerzas internas y externas que impulsan el cambio, así como los tipos, objetivos y procesos de cambio planeado.
Burocracia 1 - Wever, Fayol y Tayor
Max Weber fue un destacado sociólogo alemán que analizó la burocracia y propuso un modelo ideal de autoridad racional-legal. Definió tres tipos de autoridad y argumentó que las sociedades modernas se basan cada vez más en la autoridad racional-legal implementada a través de burocracias.
Conceptos relacionados con el comportamiento organizacional
El documento trata sobre conceptos clave del comportamiento organizacional como productividad, ausentismo, rotación y satisfacción laboral. Explica que la productividad depende de la eficacia y eficiencia de los individuos y la organización en su conjunto. Un alto ausentismo y rotación conllevan mayores costos, mientras que una alta satisfacción laboral se asocia con menos ausentismo.
Analisis de puestos
Este documento describe el análisis de puestos como una técnica para determinar los elementos objetivos que componen cada puesto de trabajo en una organización. El análisis de puestos implica investigar cada puesto para definir sus contenidos y requisitos a través de entrevistas, observación y cuestionarios. Esto permite describir cada puesto y especificar las habilidades, responsabilidades y condiciones requeridas. El análisis de puestos proporciona información valiosa para la selección de personal, el desarrollo de entrenamientos
Teorías administrativas
Este documento presenta una introducción a las principales teorías administrativas. Discute 7 teorías clave incluyendo la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría de las relaciones humanas, la teoría neoclásica, la teoría del desarrollo organizacional, la teoría de sistemas y nuevos enfoques en la administración. Cada teoría se describe brevemente con su énfasis y aportes principales a la comprensión de la administración.
Planeacion de recursos humanos
TEMA: PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
GRUPO 1: DECEM’tes
INTEGRANTES:
FIGUEROA HUAHUACONDORI, ELVIS
FLORES CONTRERAS, CLAUDIA
HOLGUÍN BERNALES, MARÍA
REVILLA LOZANO, CLAUDIA
SURCO NUÑEZ, DIEGO
VILCARANI OCSA, MAYRA
Historia Y EvolucióN Del Rrhh
Este documento describe la historia y antecedentes de los recursos humanos a través de 4 etapas: 1) El sistema de gremios, 2) El sistema fabril de producción, 3) El sistema de producción masiva y la administración científica, 4) El desarrollo de la psicología industrial. Explica cómo las funciones de recursos humanos surgieron para satisfacer las necesidades de las organizaciones a medida que crecían en tamaño y complejidad.
Conceptos generales de la administracion
La administración ha existido desde que el hombre dejó de ser nómada y comenzó a cooperar para lograr objetivos como alimentación y refugio. La administración involucra procesos como la planificación, organización, dirección y control, y es más antigua que disciplinas como la medicina o la física. La administración es importante porque es necesaria para producir bienes y servicios en cualquier organización, desde pequeñas empresas hasta países enteros.
Administracion Cientifica
El documento describe los orígenes y principios de la administración científica de Frederick Winslow Taylor. Taylor estudió los procesos de trabajo para eliminar movimientos innecesarios, estandarizar métodos y entrenar a los trabajadores para maximizar la productividad. Otros como Henry Gantt y Frank Gilbreth continuaron desarrollando estas ideas a través de estudios de tiempo, incentivos y racionalización de movimientos.
Dirección administrativa presentacion
La dirección es importante para el éxito de una organización al lograr sus objetivos y cumplir con sus responsabilidades sociales. Implica que un líder influye en otros para trabajar juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que desea. Henri Fayol identificó 14 principios de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación de intereses individuales, remuneración, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de cuerpo.
Evolucion de los recursos humanos
En este primer Módulo les presento como se inicio el estudio de la Administración de los Recursos Humanos
Organizaciones tradicionales y actuales
El documento describe las diferencias entre organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales se centran en ideas estandarizadas y toman decisiones basadas en la experiencia, mientras que las organizaciones modernas buscan cambios permanentes y se adaptan rápidamente. También compara sus enfoques de planificación, análisis y mejora continua.
Teoria de la contingencia
El documento habla sobre la Escuela de los Sistemas Socio-Técnicos y la Corriente Contingencial. Estudia la influencia de las contingencias sobre la estructura organizativa y el comportamiento administrativo. Analiza estudios realizados por Emery y Trist en Londres en los años 1960 y por Burns y Stalker sobre 100 y 20 firmas respectivamente. También presenta nuevos enfoques de la administración como la estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total.
Gestion estrategicadelcapitalhumanoii
Este documento presenta la asignatura Gestión Estratégica del Capital Humano II. Detalla los objetivos, competencias, temario y metodología de la asignatura. El objetivo general es aplicar los enfoques de gestión estratégica del capital humano relacionados con la valuación de puestos, evaluación del desempeño, auditoría y perspectiva global. El temario incluye cuatro unidades sobre estas áreas. La metodología sugerida incluye trabajo individual y grupal para desarrollar competencias como el análisis crítico y la comunicación
Gestion estrategicadelcapitalhumanoii
Este documento presenta la asignatura Gestión Estratégica del Capital Humano II. La asignatura desarrolla competencias relacionadas con la administración del capital humano en organizaciones y fomenta el trabajo en equipo y la excelencia. El documento describe los objetivos, temario, competencias a desarrollar y sugerencias didácticas de la asignatura.
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Habilidades Administrativas
- 1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Luis Abilleira- 2010 Presentado para el Curso: Nuevas tendencias de aprendizaje en la red - Web 2.0
- 2. AGENDA 1. Introducción. 2. Habil. Adm. según Robert Katz. 3. Habil. Adm. según Fred Luthans. 4. Habil. Adm. David Kwok. 5. Conclusiones.
- 3. INTRODUCCIÓN • El estudio de las Habilidades Administrativas nos permite considerar qué destrezas principales detectan los estudiosos en aquellos que administran los recursos humanos de una organización. • Nos permitirá también tener en cuenta qué competencias debemos mejorar para ser mejores COMANDANTES DE TROPA
- 4. SEGÚN ROBERT KATZ • HABILIDADES TÉCNICAS. – Capacidad de aplicar el conocimiento especializado o experiencia. • HABILIDADES HUMANAS. – Capacidad de trabajar con otras personas. • HABILIDADES CONCEPTUALES. – Capacidad de analizar y diagnosticar situaciones complejas.
- 5. NECESIDAD DE LAS HABILIDADES SEGÚN LA JERARQUÍA EN LA ORGANIZACIÓN
- 6. SEGÚN FRED LUTHANS ¿Desarrollan los administradores que ascienden con mayor rapidez en una organización las mismas actividades y con el mismo énfasis que aquellos que efectúan el mejor trabajo?
- 7. 4 GRUPOS DE ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS • ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL: – Toma de decisiones, planeación y coordinación. • COMUNICACIÓN: – Intercambio de info.rutinaria, proc. papeles • ADMINISTRACIÓN DE RR.HH.: – Motivación, adm. de conflictos, manejo personal. • TRABAJO DE REDES: – Socialización, politiqueo e interacción con personas externas a la organización
- 8. DISTRIBUCIÓN DE ACTIVIDADES POR TIEMPO Gerentes promedio 32% 20% 29% 19% Gerentes exitosos 13% 11% 28% 48% Gerentes eficaces 19% 26% 44% 11% Gerencia Tradicional Gerencia de Recursos Humanos Comunicación Red Éxito: rapidez de ascenso dentro de la organización Eficacia: cantidad y calidad de su desempeño. Satisfacción y entrega de sus subordinados. ¡! ¡! ¡!
- 9. DISTRIBUCIÓN DE ACTIVIDADES POR TIEMPO Asignación de Actividades por tiempo 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Administrador Promedio Administrador Exitoso Administrador Eficaz Trabajo en Red Comunicación Adm. De RRHH Adm. Tradicional
- 10. SEGÚN DAVID KWOK • Adm. Princeton Review. • Los adm. necesitan desarrollar sus habilidades con la gente si desean ser eficaces y tener éxito en sus trabajos. HILO CONDUCTOR: LAS HABILIDADES SE DESARROLLAN CON LA GENTE
- 11. “UNO DEBE AMAR A SU GENTE MÁS QUE A SU PUESTO”