El documento habla sobre la gestión del talento humano a través de las diferentes eras. Explica brevemente las características de la era de la industrialización clásica y neoclásica, la era de la información, e introduce los diferentes subsistemas de la gestión de talento humano como la integración, organización, retención y desarrollo de los recursos humanos. Finalmente, menciona que a partir de 1990 se adoptó el sistema de administración de recursos humanos.

1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Es la responsible de la dimensión humana en la
organización, la cual está comprendida por:
Participante: José Dario Hernández Blanchard
C.I: 17.841.858
Modulo I Linea de Tiempo Gestión del Talento Humano
Era de la Industrialización
Neo Clásica
Se caractiso esta era por cambios
lentos, se preocupaban por su
problema interno de produccion.
Forma piramidal y el establecimiento
de normas y reglamentos internos
para disciplinar y estandarizar el
comportamiento de las personas
revolución industrial, burocracia,
departamentalizacion, centralización
de decisiones, normas y reglamentos,
relaciones industriales
Era de la Industrialización
Clásica
Basada en el comportamiento de
nuevos modelos para incentivar a la
innovacion y a la adaptacion a las
condiciones externas.
Modelo oteoria comprendidas por las
teorías estructuralistas, teorías del
comportamiento, teorías de sistemas,
visión holistica, y encontramos en esta
era la administración de recursos
humanos
La Era de la Información (también
conocida como Era Digital o Era
Informática) es el período que va
ligado a las tecnologías de la
información y la comunicación. El
mercado de servicios sobrepasa el
mercado industrial .Adopción de
unidades de negocio para
sustituir las grandes
organizaciones. Dinamismo,
cambios extremos. Adopción de
estructuras orgánicas. ágiles,
flexibles y variables. Necesidades
de cambio. Equipos de Gestión
del Talento Humano. Personas
vistas como socias..
Era de La Información
Los procesos de integración se
relacionan con el suministro de personas
a la organización. Las organizaciones
dependen de las personas para que las
dirijan y conseguir los objetivos y las
personas de las organizaciones.se
menciona algunas teorias presentes en
el subsistema: Jerarquia de la Piramide
de Maslow , Dos factores de Herzbert:
Higiénicos y Motivacionales, Teoría de
campo de Lewin. Clima Organizacional,
Comunicación,Motivación Humana.
Interacción entre personas
y Empresas
Se relacionan con el suministro de
personas a la organización. Son los
procesos que comprenden las
actividades relacionadas con la
investigación de mercado,
reclutamiento y selección de
Personal. Reclutamiento , es un
conjunto de técnicas y
procedimientos que se proponen
atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces para ocupar
puestos dentro de la organización y la
selección busca entre los candidatos
reclutados a los más adecuados para
los puestos que existen en la empresa
Susbsitema de Integración
de RRHH
La auditoria de recursos humanos
puede definirse como el análisis de
las políticas y prácticas de personal
de una empresa y la evaluación de
su funcionamiento actual, seguida
de sugerencias para mejorar. La
auditoria es un sistema de revisión
y control para informar a la
administración sobre la eficiencia y
la eficacia del programa que lleva a
cabo. Parte de la ejecución de estas
actividades la realiza RH, en tantos
que alguna parte de ella la realizan
diversos organismos de línea.
Sistema de Auditoría de
RRHH
Descripción de cargo: Lista de las
tareas, responsabilidades,
relaciones de informes, condiciones
de trabajo, y responsabilidades de
supervisión de un puesto producto
de un análisis de puestos. Análisis
de cargo: Procedimiento por el cual
se determinan los deberes y la
naturaleza de los puestos y los tipos
de personas. Evaluación de
desempeño .Chiavenato [1995], es
un sistema de apreciación del
desempeño del individuo en el
cargo y de su potencial de
desarrollo.
Subsistema de
Organización de RRHH
La retención del personal exige
remuneración o todo aquello por lo
que se ejecuta un trabajo sobresalen
los planes de remuneración
económica, prestaciones sociales
higiene y seguridad . Para Werther y
Davis (2000:330), los empleados
aportan sus contribuciones físicas e
intelectuales a cambio de una
compensación, En la administración
moderna, la compensación incluye el
campo de los incentivos, que motivan
al personal y establecen un vínculo
entre los costos laborales y la
productividad
Subsistema de Retención
de los RRHH
La formación es un proceso
sistemático en el que se modifica el
comportamiento, los conocimientos
y la motivación de los empleados
actuales con el fin de mejorar la
relación entre las características del
empleado y los requisitos del
cargo.Las compañías consideran la
formación como una parte de su
inversión estratégica La evaluación
del desempeño identifica las brechas
entre los comportamientos deseados
y los existentes y a menudo se
convierten en los objetivos de la
formación.
Susbsistema de Desarrollo
de RRHH
A partir de 1990
Sistema de
Administración de
RRHH
A partir de 1990
Sistema de
Administración de
RRHH