El documento proporciona una introducción a la logística de negocios y la cadena de suministros. Explica que la logística ha permitido la separación geográfica de la producción y el consumo a través del tiempo, al permitir el transporte y almacenamiento de bienes. Define la logística como la planificación, ejecución y control del flujo eficiente de bienes y servicios a lo largo de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe cómo una cadena de suministro típica involuc
Este documento presenta una introducción a la logística y las cadenas de suministro. Explica que la logística ha evolucionado desde su origen militar para referirse a la organización de flujos de mercancías, energía e información. También describe las diferentes fases por las que ha pasado la logística desde 1870 hasta la actualidad, enfocándose en conceptos como la externalización, just in time, quick response y las cadenas de suministro.
El documento trata sobre logística y cadena de abastecimiento. Explica que la cadena de abastecimiento involucra procesos de negocio, talento humano, infraestructura física y tecnología que permiten el flujo continuo de procesos para crear bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores. También define la gestión de la cadena de abastecimiento como la planificación, organización y control de los flujos entre proveedores, transportistas, distribuidores y consumidores finales. Finalmente, detalla algunas de las
La logística se refiere a la organización de los flujos de mercancías, energía e información para satisfacer la demanda de los clientes. Incluye actividades como transporte, almacenamiento, procesamiento de pedidos y gestión de inventarios. La logística empresarial tiene como objetivo colocar los productos correctos en el lugar y momento adecuados de manera rentable y eficiente.
Este documento trata sobre la logística del mantenimiento. Presenta los temas de estudio de la unidad 1 que incluyen introducción a la logística, definiciones, desarrollo histórico y tipos de estructuras de cadenas de suministro. Los objetivos son familiarizar con elementos de la logística del mantenimiento y diseñar sistemas logísticos aplicando técnicas de gestión.
La logística es importante para llevar los productos del lugar de producción al lugar de consumo de manera eficiente. Incluye actividades como la gestión de proveedores, programación del abastecimiento, compras, almacenamiento, control de inventarios y distribución física. La cadena de suministro une a todas las empresas involucradas en este proceso para entregar valor al cliente final.
La historia de la logística se remonta a los orígenes de la humanidad. A través de los años, la logística evolucionó de enfocarse en el transporte militar a considerar factores como costos, servicio al cliente, y tecnología de la información para optimizar la cadena de suministro. En las últimas décadas del siglo XX, la logística se expandió para incluir relaciones estrechas con clientes y proveedores, y una conciencia de la necesidad de transformar la administración para enfrentar los retos de las c
El padre de la logistica gestion de abastecimientoyelolume
El documento describe la clasificación de la logística según su contenido y función. Explica que la logística se divide en logística pura, relacionada con la investigación teórica, y logística aplicada, relacionada con la solución práctica de problemas. También describe diferentes tipos de logística aplicada como la logística de instalaciones, corporativa y de la cadena de suministro.
El documento describe el sistema de distribución conocido como Cross Docking. El Cross Docking implica la transferencia rápida de mercancías desde su punto de recepción hasta su punto de envío sin almacenarlas, con el objetivo de reducir costos. Esto permite una distribución más frecuente de cantidades pequeñas a los clientes. El Cross Docking requiere una estrecha colaboración y comunicación entre todos los involucrados en la cadena de suministro.
Este documento presenta una introducción a la logística y las cadenas de suministro. Explica que la logística ha evolucionado desde su origen militar para referirse a la organización de flujos de mercancías, energía e información. También describe las diferentes fases por las que ha pasado la logística desde 1870 hasta la actualidad, enfocándose en conceptos como la externalización, just in time, quick response y las cadenas de suministro.
El documento trata sobre logística y cadena de abastecimiento. Explica que la cadena de abastecimiento involucra procesos de negocio, talento humano, infraestructura física y tecnología que permiten el flujo continuo de procesos para crear bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores. También define la gestión de la cadena de abastecimiento como la planificación, organización y control de los flujos entre proveedores, transportistas, distribuidores y consumidores finales. Finalmente, detalla algunas de las
La logística se refiere a la organización de los flujos de mercancías, energía e información para satisfacer la demanda de los clientes. Incluye actividades como transporte, almacenamiento, procesamiento de pedidos y gestión de inventarios. La logística empresarial tiene como objetivo colocar los productos correctos en el lugar y momento adecuados de manera rentable y eficiente.
Este documento trata sobre la logística del mantenimiento. Presenta los temas de estudio de la unidad 1 que incluyen introducción a la logística, definiciones, desarrollo histórico y tipos de estructuras de cadenas de suministro. Los objetivos son familiarizar con elementos de la logística del mantenimiento y diseñar sistemas logísticos aplicando técnicas de gestión.
La logística es importante para llevar los productos del lugar de producción al lugar de consumo de manera eficiente. Incluye actividades como la gestión de proveedores, programación del abastecimiento, compras, almacenamiento, control de inventarios y distribución física. La cadena de suministro une a todas las empresas involucradas en este proceso para entregar valor al cliente final.
La historia de la logística se remonta a los orígenes de la humanidad. A través de los años, la logística evolucionó de enfocarse en el transporte militar a considerar factores como costos, servicio al cliente, y tecnología de la información para optimizar la cadena de suministro. En las últimas décadas del siglo XX, la logística se expandió para incluir relaciones estrechas con clientes y proveedores, y una conciencia de la necesidad de transformar la administración para enfrentar los retos de las c
El padre de la logistica gestion de abastecimientoyelolume
El documento describe la clasificación de la logística según su contenido y función. Explica que la logística se divide en logística pura, relacionada con la investigación teórica, y logística aplicada, relacionada con la solución práctica de problemas. También describe diferentes tipos de logística aplicada como la logística de instalaciones, corporativa y de la cadena de suministro.
El documento describe el sistema de distribución conocido como Cross Docking. El Cross Docking implica la transferencia rápida de mercancías desde su punto de recepción hasta su punto de envío sin almacenarlas, con el objetivo de reducir costos. Esto permite una distribución más frecuente de cantidades pequeñas a los clientes. El Cross Docking requiere una estrecha colaboración y comunicación entre todos los involucrados en la cadena de suministro.
El documento resume la evolución histórica de la logística desde sus orígenes militares hasta convertirse en un factor clave para el éxito empresarial en la actualidad. Explica los cinco elementos básicos del proceso logístico (servicio al cliente, inventarios, suministros, almacenamiento y transporte) y cómo la planificación logística estratégica, táctica y operativa es fundamental para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente. También destaca la importancia de la coordinación entre la logística y otras
El documento habla sobre la logística empresarial. Explica que la logística se encarga del flujo de recursos materiales para llevar a cabo las actividades de una empresa, con objetivos como adquirir materias primas, almacenar, transportar y distribuir. También describe los objetivos de las áreas comercialización, producción y finanzas, y cómo la logística debe apoyar esos objetivos. Finalmente, analiza cómo una estrategia de producción constante puede satisfacer algunos objetivos pero también generar altos costos de inventario
Este documento describe la logística y su evolución. Define la logística como el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo de materiales y la información relacionada desde el origen hasta el consumo para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que la logística se originó en las décadas de 1950-1960 para mejorar el suministro militar y reducir inventarios en empresas, y que en las décadas posteriores se enfocó en la gestión de materiales y alianzas para reducir costos.
El documento describe la evolución de la logística a través de los años, desde su origen en la década de 1940 hasta la actualidad. Comenzó como una herramienta militar para la provisión de tropas y luego se expandió a empresas privadas en la década de 1950 para mejorar la eficiencia del transporte de mercancías. A lo largo de los años, la logística evolucionó para enfocarse cada vez más en la satisfacción del cliente a menor costo a través de conceptos como just-in-time y alianzas en toda la cadena de sumin
Este documento describe la logística y las cadenas de suministro. Explica que la logística involucra el flujo y almacenamiento estratégico de materias primas, productos en proceso y terminados. También describe cómo la logística evolucionó de sistemas primitivos a uno más sofisticado que permite la especialización regional y el comercio a larga distancia. Finalmente, discute cómo la tecnología moderna está transformando la logística para enfocarse más en la demanda del cliente que en los inventarios de los fabric
Este documento trata sobre el control de inventario y análisis de la demanda para la empresa "Sport B" realizado por Agnessy Yerina Martínez Robles. Explica la definición de logística empresarial y sus cinco roles clave: información, control, organización, estratégico y ejecutivo. También describe las relaciones entre la logística y otras funciones como producción y marketing dentro de una empresa.
El documento resume la historia y evolución de la logística desde 1950 hasta la actualidad. Comenzó enfocándose en reducir costos de manera sistémica y equilibrar costos con servicio al cliente. En las décadas siguientes, surgió el enfoque de justo a tiempo, outsourcing, planificación global con proveedores, y sistemas integrados de planificación, previsión y reposición. Finalmente, la globalización llevó a la necesidad de fusiones logísticas para ofrecer cobertura global a los clientes.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de logística y cadenas de suministro. Explica que la logística se refiere al flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información, mientras que la cadena de suministro incluye el movimiento de estos elementos a través del proceso logístico desde los proveedores hasta los clientes finales. También describe brevemente la historia de la logística, la importancia de la logística y las cadenas de suministro para la competitividad de las organiz
Este documento describe los métodos de costos de distribución física. Explica que la logística busca gestionar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos, el control de inventarios y el flujo de información asociada para maximizar la rentabilidad de una empresa. También describe las etapas del flujo de materiales, incluido el abastecimiento, la distribución física y los parámetros que determinan el tamaño de un sistema de distribución física eficiente.
La logística involucra el planear, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información desde el punto de origen hasta el punto de consumo de manera efectiva y eficiente para satisfacer los requerimientos del cliente. La cadena de suministro incluye fabricantes, proveedores, transportistas, almacenistas, vendedores y clientes. La distribución física de mercancías requiere mover los productos correctos en la cantidad y lugar requeridos en el tiempo acordado a un costo razonable.
Este documento proporciona una introducción a la logística. Explica que la logística tiene sus orígenes en actividades militares y se ha convertido en una necesidad competitiva para las empresas en la actualidad globalizada. También describe la evolución del concepto de logística a través de los años y las diferentes funciones que comprende, como la gestión del tráfico, inventarios, estructura de plantas y almacenamiento.
El documento trata sobre la gestión de distribución y transportes. Explica conceptos como logística, manejo de materiales, planeación de requerimientos, compras, transporte, almacenamiento e inventarios. También describe el rol de la distribución en la cadena de suministro y diferentes clasificaciones de operadores logísticos.
El documento define los conceptos clave de la logística y describe su importancia. Explica que la logística busca gestionar de manera estratégica la adquisición, movimiento, almacenamiento y control de inventarios de productos, así como el flujo de información asociado, para maximizar la rentabilidad de una empresa en términos de costos y efectividad. También describe los principales tipos de logística, como la logística de aprovisionamiento, distribución, producción e inversa. Finalmente, destaca la importancia de la log
Programa logistica y_cadenas_de_suministroMaGalyCRuz18
Este documento presenta la asignatura "Logística y cadenas de suministro" para la carrera de Ingeniería Industrial. Describe los objetivos de la asignatura, que son aportar al perfil del egresado la capacidad de diseñar, implementar, administrar y mejorar sistemas integrados de producción, abastecimiento y distribución. El contenido incluye seis unidades temáticas como introducción a la logística, diseño de cadenas de suministro, operación de bodegas, sistemas de transporte, tecnolog
Este documento trata sobre la administración de la demanda en la cadena de suministro. Explica la importancia de gestionar la demanda y los inventarios a lo largo de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente. También describe conceptos como el efecto latigazo, el pronóstico de la demanda, estrategias como Justo a Tiempo y cómo integrar a proveedores para mejorar la colaboración en la cadena de suministro. El objetivo final es satisfacer la demanda de los clientes de forma oportuna
La logística proviene originalmente del campo militar y se refiere a la adquisición y suministro de materiales para cumplir una misión. En las décadas de 1950 a 1990, los empresarios comenzaron a aplicar conceptos logísticos a sus operaciones comerciales para mejorar el flujo de efectivo y rentabilidad mediante la reducción de inventarios, mejor planificación de la distribución, y gestión efectiva de los materiales y suministros. En la actualidad, la logística es un proceso fundamental para las empresas y uno de los campos que
El gerente de distribución se encarga de que los productos lleguen a tiempo a sus destinos, negociando con clientes y proveedores, planeando la logística de los centros de distribución, el almacenamiento, transporte y preparación de pedidos. El supervisor de almacén mantiene los niveles de inventario para satisfacer a clientes, identificando y codificando productos, dirigiendo despachos y recepciones. El chequeador controla salidas de mercancía con lectoras, recibe y despacha productos, y revisa camiones. El asistent
Este documento define la logística y describe su evolución a través de los años. Define la logística como el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materiales y productos de manera eficiente. Explica que la logística ha evolucionado de enfocarse solo en reducir costos a también mejorar el servicio al cliente y establecer alianzas con proveedores y clientes estratégicos.
Este documento presenta información sobre logística empresarial, cadena de suministro y cadena de valor. Brevemente describe que la logística empresarial cubre actividades como compra, producción, transporte, almacenamiento y distribución. Explica que la cadena de suministro incluye estas actividades logísticas y otras de soporte. Finalmente, define la cadena de valor como una herramienta para analizar las actividades estratégicas de una empresa y sus costos y fuentes de diferenciación.
Este documento trata sobre el transporte en la cadena de suministro. Explica que el transporte es un componente importante para mover los productos a lo largo de la cadena de suministro y representa un costo significativo. Analiza los diferentes medios de transporte como aire, camión, ferrocarril y agua, e identifica factores como la infraestructura, políticas, diseño de redes y equilibrio entre costos de transporte e inventario que deben considerarse al diseñar una red de transporte eficiente.
1. El documento describe la evolución histórica de la logística y la cadena de suministro, desde los primeros sistemas limitados de transporte y almacenamiento hasta los complejos sistemas logísticos globales de hoy en día.
2. Define la logística de negocios como la planeación, ejecución y control del flujo y almacenamiento eficiente de bienes, servicios e información relacionada desde el origen hasta el consumo para satisfacer a los clientes.
3. Explica que la cadena de suministro se refiere
Este documento discute los conceptos clave de la logística y la cadena de suministro. Explica que la logística involucra el flujo físico y la información asociada de bienes a través de la cadena de suministro, desde los proveedores hasta los clientes. Detalla los elementos clave de la logística, como el transporte, almacenamiento, procesamiento de pedidos y manejo de materiales. También describe los componentes de la cadena de suministro internacional y los requisitos logísticos de las empresas para satisfacer las necesidades camb
El documento resume la evolución histórica de la logística desde sus orígenes militares hasta convertirse en un factor clave para el éxito empresarial en la actualidad. Explica los cinco elementos básicos del proceso logístico (servicio al cliente, inventarios, suministros, almacenamiento y transporte) y cómo la planificación logística estratégica, táctica y operativa es fundamental para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente. También destaca la importancia de la coordinación entre la logística y otras
El documento habla sobre la logística empresarial. Explica que la logística se encarga del flujo de recursos materiales para llevar a cabo las actividades de una empresa, con objetivos como adquirir materias primas, almacenar, transportar y distribuir. También describe los objetivos de las áreas comercialización, producción y finanzas, y cómo la logística debe apoyar esos objetivos. Finalmente, analiza cómo una estrategia de producción constante puede satisfacer algunos objetivos pero también generar altos costos de inventario
Este documento describe la logística y su evolución. Define la logística como el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo de materiales y la información relacionada desde el origen hasta el consumo para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que la logística se originó en las décadas de 1950-1960 para mejorar el suministro militar y reducir inventarios en empresas, y que en las décadas posteriores se enfocó en la gestión de materiales y alianzas para reducir costos.
El documento describe la evolución de la logística a través de los años, desde su origen en la década de 1940 hasta la actualidad. Comenzó como una herramienta militar para la provisión de tropas y luego se expandió a empresas privadas en la década de 1950 para mejorar la eficiencia del transporte de mercancías. A lo largo de los años, la logística evolucionó para enfocarse cada vez más en la satisfacción del cliente a menor costo a través de conceptos como just-in-time y alianzas en toda la cadena de sumin
Este documento describe la logística y las cadenas de suministro. Explica que la logística involucra el flujo y almacenamiento estratégico de materias primas, productos en proceso y terminados. También describe cómo la logística evolucionó de sistemas primitivos a uno más sofisticado que permite la especialización regional y el comercio a larga distancia. Finalmente, discute cómo la tecnología moderna está transformando la logística para enfocarse más en la demanda del cliente que en los inventarios de los fabric
Este documento trata sobre el control de inventario y análisis de la demanda para la empresa "Sport B" realizado por Agnessy Yerina Martínez Robles. Explica la definición de logística empresarial y sus cinco roles clave: información, control, organización, estratégico y ejecutivo. También describe las relaciones entre la logística y otras funciones como producción y marketing dentro de una empresa.
El documento resume la historia y evolución de la logística desde 1950 hasta la actualidad. Comenzó enfocándose en reducir costos de manera sistémica y equilibrar costos con servicio al cliente. En las décadas siguientes, surgió el enfoque de justo a tiempo, outsourcing, planificación global con proveedores, y sistemas integrados de planificación, previsión y reposición. Finalmente, la globalización llevó a la necesidad de fusiones logísticas para ofrecer cobertura global a los clientes.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de logística y cadenas de suministro. Explica que la logística se refiere al flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información, mientras que la cadena de suministro incluye el movimiento de estos elementos a través del proceso logístico desde los proveedores hasta los clientes finales. También describe brevemente la historia de la logística, la importancia de la logística y las cadenas de suministro para la competitividad de las organiz
Este documento describe los métodos de costos de distribución física. Explica que la logística busca gestionar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos, el control de inventarios y el flujo de información asociada para maximizar la rentabilidad de una empresa. También describe las etapas del flujo de materiales, incluido el abastecimiento, la distribución física y los parámetros que determinan el tamaño de un sistema de distribución física eficiente.
La logística involucra el planear, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información desde el punto de origen hasta el punto de consumo de manera efectiva y eficiente para satisfacer los requerimientos del cliente. La cadena de suministro incluye fabricantes, proveedores, transportistas, almacenistas, vendedores y clientes. La distribución física de mercancías requiere mover los productos correctos en la cantidad y lugar requeridos en el tiempo acordado a un costo razonable.
Este documento proporciona una introducción a la logística. Explica que la logística tiene sus orígenes en actividades militares y se ha convertido en una necesidad competitiva para las empresas en la actualidad globalizada. También describe la evolución del concepto de logística a través de los años y las diferentes funciones que comprende, como la gestión del tráfico, inventarios, estructura de plantas y almacenamiento.
El documento trata sobre la gestión de distribución y transportes. Explica conceptos como logística, manejo de materiales, planeación de requerimientos, compras, transporte, almacenamiento e inventarios. También describe el rol de la distribución en la cadena de suministro y diferentes clasificaciones de operadores logísticos.
El documento define los conceptos clave de la logística y describe su importancia. Explica que la logística busca gestionar de manera estratégica la adquisición, movimiento, almacenamiento y control de inventarios de productos, así como el flujo de información asociado, para maximizar la rentabilidad de una empresa en términos de costos y efectividad. También describe los principales tipos de logística, como la logística de aprovisionamiento, distribución, producción e inversa. Finalmente, destaca la importancia de la log
Programa logistica y_cadenas_de_suministroMaGalyCRuz18
Este documento presenta la asignatura "Logística y cadenas de suministro" para la carrera de Ingeniería Industrial. Describe los objetivos de la asignatura, que son aportar al perfil del egresado la capacidad de diseñar, implementar, administrar y mejorar sistemas integrados de producción, abastecimiento y distribución. El contenido incluye seis unidades temáticas como introducción a la logística, diseño de cadenas de suministro, operación de bodegas, sistemas de transporte, tecnolog
Este documento trata sobre la administración de la demanda en la cadena de suministro. Explica la importancia de gestionar la demanda y los inventarios a lo largo de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente. También describe conceptos como el efecto latigazo, el pronóstico de la demanda, estrategias como Justo a Tiempo y cómo integrar a proveedores para mejorar la colaboración en la cadena de suministro. El objetivo final es satisfacer la demanda de los clientes de forma oportuna
La logística proviene originalmente del campo militar y se refiere a la adquisición y suministro de materiales para cumplir una misión. En las décadas de 1950 a 1990, los empresarios comenzaron a aplicar conceptos logísticos a sus operaciones comerciales para mejorar el flujo de efectivo y rentabilidad mediante la reducción de inventarios, mejor planificación de la distribución, y gestión efectiva de los materiales y suministros. En la actualidad, la logística es un proceso fundamental para las empresas y uno de los campos que
El gerente de distribución se encarga de que los productos lleguen a tiempo a sus destinos, negociando con clientes y proveedores, planeando la logística de los centros de distribución, el almacenamiento, transporte y preparación de pedidos. El supervisor de almacén mantiene los niveles de inventario para satisfacer a clientes, identificando y codificando productos, dirigiendo despachos y recepciones. El chequeador controla salidas de mercancía con lectoras, recibe y despacha productos, y revisa camiones. El asistent
Este documento define la logística y describe su evolución a través de los años. Define la logística como el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materiales y productos de manera eficiente. Explica que la logística ha evolucionado de enfocarse solo en reducir costos a también mejorar el servicio al cliente y establecer alianzas con proveedores y clientes estratégicos.
Este documento presenta información sobre logística empresarial, cadena de suministro y cadena de valor. Brevemente describe que la logística empresarial cubre actividades como compra, producción, transporte, almacenamiento y distribución. Explica que la cadena de suministro incluye estas actividades logísticas y otras de soporte. Finalmente, define la cadena de valor como una herramienta para analizar las actividades estratégicas de una empresa y sus costos y fuentes de diferenciación.
Este documento trata sobre el transporte en la cadena de suministro. Explica que el transporte es un componente importante para mover los productos a lo largo de la cadena de suministro y representa un costo significativo. Analiza los diferentes medios de transporte como aire, camión, ferrocarril y agua, e identifica factores como la infraestructura, políticas, diseño de redes y equilibrio entre costos de transporte e inventario que deben considerarse al diseñar una red de transporte eficiente.
1. El documento describe la evolución histórica de la logística y la cadena de suministro, desde los primeros sistemas limitados de transporte y almacenamiento hasta los complejos sistemas logísticos globales de hoy en día.
2. Define la logística de negocios como la planeación, ejecución y control del flujo y almacenamiento eficiente de bienes, servicios e información relacionada desde el origen hasta el consumo para satisfacer a los clientes.
3. Explica que la cadena de suministro se refiere
Este documento discute los conceptos clave de la logística y la cadena de suministro. Explica que la logística involucra el flujo físico y la información asociada de bienes a través de la cadena de suministro, desde los proveedores hasta los clientes. Detalla los elementos clave de la logística, como el transporte, almacenamiento, procesamiento de pedidos y manejo de materiales. También describe los componentes de la cadena de suministro internacional y los requisitos logísticos de las empresas para satisfacer las necesidades camb
El documento define la logística y explica su importancia. Define la logística como el sistema para administrar la cadena de suministro desde las materias primas hasta la distribución al consumidor final para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que la logística es importante para las empresas porque reduce costos y mejora la eficiencia y el servicio al cliente.
El documento define la logística y su importancia, investiga la historia de la logística desde los años 1950 hasta la actualidad, y describe la relación entre la globalización y la logística.
Este documento ofrece una introducción a la logística. Define la logística como la estrategia para analizar y optimizar los flujos de materiales y productos/servicios a través de la gestión efectiva de la cadena de suministro. Explora brevemente la historia de la logística, desde sus orígenes militares hasta su evolución como disciplina empresarial estratégica. Finalmente, destaca la relación entre la globalización y la logística, y cómo la globalización ha llevado a nuevas estrategias de reducción de costes a lo
La logística es importante para las empresas ya que permite satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente y al menor costo posible. La logística se encarga del flujo de materiales desde los proveedores hasta los clientes finales. Tiene como objetivos principales mejorar el servicio a clientes internos y externos, optimizar las relaciones con proveedores y mejorar continuamente la calidad en todos los procesos de la empresa.
Este documento trata sobre la evolución de los enfoques logísticos a través de los años y define conceptos clave como cadena de suministro y logística. Explica que una cadena de suministro comienza con la evaluación de recursos naturales, continúa con la extracción y producción de materias primas y productos intermedios, y finaliza con el almacenamiento, distribución y consumo de productos terminados. También describe brevemente los diferentes enfoques logísticos que han surgido desde 1950 hasta la actualidad.
El documento trata sobre el concepto de logística. Explica que la logística se originó como la administración de recursos militares en la antigua Roma y Grecia. Durante la Segunda Guerra Mundial, los Estados Unidos definieron la logística como el diseño, manipulación y distribución de materiales, movimiento de personas y adquisición de servicios y materiales. Actualmente, la logística se refiere a la gestión del flujo físico de materiales desde los proveedores hasta los clientes finales, integrando actividades como
La logística es importante para satisfacer al cliente de manera eficiente y reducir costos. Su historia se remonta a la postguerra para mejorar la distribución física. La globalización requiere una logística efectiva para aumentar la competitividad. El sistema logístico incluye el transporte, inventario, almacenamiento y flujo de información.
El documento describe la historia y la importancia de la logística. Explica que la logística se originó en el campo militar y comenzó a aplicarse a las empresas en la década de 1950 para mejorar la eficiencia de la distribución. A lo largo de las décadas siguientes, las empresas comenzaron a reconocer que la logística puede reducir costos e incrementar las ventas. La logística moderna se beneficia de las nuevas tecnologías para mejorar el flujo de suministros desde los proveedores hasta los clientes.
La logística de negocios y la cadena de suministros son campos importantes para las empresas. La logística coordina actividades como el transporte, inventario y flujo de información para entregar productos a los clientes en el momento y lugar correctos. Una buena gestión logística crea valor para los clientes y la empresa al asegurar que los productos estén disponibles cuando y donde los clientes los necesiten. Una cadena de suministros bien gestionada integra estas actividades logísticas y las operaciones de producción y marketing para mejorar el desemp
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la logística. Define la logística como la gestión del flujo de información y materiales para satisfacer los requerimientos del cliente. Explica que la logística se divide en interna, dentro de las instalaciones de producción, y externa, entre instalaciones. También cubre los elementos clave de la logística como productos, información, equipos de transporte y almacenamiento.
La logística de negocios y la cadena de suministros son campos importantes para las empresas. La logística coordina actividades como el transporte, inventario y flujo de información para entregar productos a los clientes en el momento y lugar correctos. Una buena gestión logística y de la cadena de suministros puede reducir costos y generar ventas al diferenciar los productos de la competencia. Las expectativas de los clientes sobre la entrega rápida y disponibilidad continua de productos también hacen que la logística sea cada vez
El documento describe la historia y evolución de la logística desde la década de 1950 hasta la actualidad. La logística comenzó como un proceso para mejorar la distribución física de productos y ha crecido para coordinar toda la cadena de suministro con el objetivo de entregar los productos a los clientes de manera eficiente y rentable. La logística moderna se centra en la planificación estratégica, la colaboración entre socios y la incorporación de tecnologías de información para administrar flujos en toda la cadena de sumin
Este documento presenta una introducción a la logística de negocios y la cadena de suministro. Define la logística como el flujo eficiente y efectivo de bienes, servicios e información desde el origen hasta el consumo para satisfacer a los clientes. Explica que la cadena de suministro involucra actividades funcionales como transporte e inventario que agregan valor a los materiales para convertirlos en productos terminados. Finalmente, destaca la importancia de la logística y cadena de suministro para reducir costos, mejorar el servicio al cliente y gener
La logística se originó como la gestión del flujo físico de materiales en el ejército romano. Durante la Segunda Guerra Mundial, los Estados Unidos definieron la logística como el diseño, manipulación y distribución de materiales, el movimiento y evacuación de personas, y la adquisición y suministro de materiales y servicios. En la actualidad, la logística se ocupa de integrar, coordinar y controlar el flujo físico de materiales, productos terminados e información a lo largo de la cadena de sumin
El documento define la logística y su importancia para el comercio. Explica que la logística cubre actividades como compras, producción, transporte, almacenamiento y distribución para colocar los productos correctos en el lugar y momento adecuados. La cadena logística se enfoca en el flujo de materiales desde el origen hasta el cliente final. La función logística gestiona los flujos físicos, financieros e información asociados para optimizar el proceso logístico.
El documento describe la evolución histórica y la importancia de la logística en las empresas. Explica que la logística cubre la gestión de actividades como compras, producción, transporte, almacenamiento y distribución para mejorar el servicio al cliente al menor costo posible. También analiza los procesos logísticos clave como aprovisionamiento, producción y distribución.
Este documento introduce los conceptos básicos de logística y cadena de suministro. Explica que la logística se encarga de la distribución eficiente de productos para ofrecer el mejor servicio al cliente al menor costo posible. También define la cadena de suministro como el conjunto de enfoques para integrar de manera eficiente proveedores, almacenes y tiendas, con el fin de satisfacer la demanda. Además, resalta la importancia de la logística y la cadena de suministro para crear valor para los clientes de manera oportuna
Caracterizacion de la logística en Colombia Tommy950121
El documento trata sobre conceptos básicos de logística. Explica que la logística se refiere al flujo de recursos que necesita una empresa y al envío de productos terminados a los consumidores. También define la logística como la administración del flujo y almacenamiento de materias primas, productos y la información relacionada. Finalmente, describe los orígenes de la logística en la década de 1950 y su evolución hacia un enfoque de satisfacer la demanda del cliente.
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INTRODUCCIÓN
Tan remotamente como se registra la historia, los bienes que las personas querían no se
producían en el lugar donde querían que se consumieran, o no eran accesibles cuando la gente
los quería consumir. La comida y otras mercancías útiles o de conveniencia estaban ampliamente
dispersas y sólo disponibles en abundancia en ciertas épocas del año. Los antiguos podían
consumir los bienes en su ubicación inmediata o moverlos a un lugar preferido, almacenándolos
para usarlos más tarde. Sin embargo, como todavía no existían transportes y sistemas de
almacenamiento bien desarrollados, el movimiento de los bienes estaba limitado a lo que un
individuo pudiera mover personalmente, y el almacenamiento de las mercancías perecederas
era posible solo por un breve espacio de tiempo. El sistema limitado de movimiento -
almacenamiento por lo general obliga a las personas a vivir cerca de las fuentes de producción
y a consumir más bien un rango estrecho de bienes.
Incluso hoy en día, en algunas zonas del mundo, el consumo y la producción tienen lugar solo
dentro de una región geográfica muy limitada. Todavía pueden observarse sorprendentes
ejemplos en las naciones en vías de desarrollo de Asia, América del Sur, Australia y África, donde
parte de la población vive en aldeas pequeñas y autosuficientes, y la mayoría de los bienes que
necesitan los residentes se producen o se adquieren en las cercanías inmediatas. Se importan
pocos bienes de otras zonas. Por lo tanto, la eficiencia de la producción y el estándar económico
de vida por lo general son bajos. En este tipo de economías, un sistema de logística bien
desarrollado y económico alentaría el intercambio de bienes con otras zonas de producción del
país, o incluso del mundo.
Con el mejoramiento de los sistemas de logística, el consumo y la producción comenzaron a
separarse geográficamente. Las regiones se especializaron en aquellas mercancías útiles o de
conveniencia que podían producirse con más eficacia. El exceso de producción pudo
transportarse a otras zonas de producción (o de consumo), y los bienes necesarios que no se
producían locamente, se importaban. Este proceso de intercambio cumple con el principio de la
ventaja competitiva.
Cuando se aplica este mismo principio a los mercados mundiales, ayuda a explicar el alto nivel
de comercio internacional que tiene lugar hoy en día. Los sistemas de logística eficientes
permiten a los negocios del mundo tomar ventaja del hecho de que las tierras y las personas que
las habitan no son igualmente productivas. La logística es la esencia del comercio. Contribuye a
aumentar el estándar económico de vida de todos nosotros.
2. Para la empresa individual que opera en una economía de alto nivel es vital la buena dirección
de las actividades de logística. Los mercados a menudo se encuentran en una esfera de acción
nacional o internacional, en tanto que la producción puede estar concentrada en relativamente
pocos puntos. Las actividades de logística proporcionan el puente entre las ubicaciones de
producción y las de mercado, separadas por el tiempo y la distancia.
DEFINICIÓN DE LA LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS
La logística de los negocios es un campo relativamente nuevo del estudio integrado de la
gerencia, si lo comparamos con los tradicionales campos de las finanzas, el marketing y la
producción. Como mencionamos anteriormente, los individuos han llevado a cabo actividades de
logística durante muchos años. Las empresas también se han ocupado continuamente de las
actividades de movimiento y almacenamiento (transporte-inventario). La novedad de este campo
estriba en el concepto de dirección coordinada de las actividades relacionadas, en vez de la
práctica relacionada de manejarlas de manera separada, además del concepto de que la logística
añade valor a los productos o servicios esenciales para la satisfacción del cliente y para las
ventas. Aunque la dirección coordinada de la logística no se había practicado de manera general
sino hasta hace poco tiempo, la idea se remonta al menos a 1844.
El primer libro de texto en sugerir los beneficios de la dirección coordinada de la logística apareció
alrededor de 1961. Por lo tanto vale la pena explorar algunas definiciones para el propósito y
contenido de este tema.
La definición del diccionario para el término de logística es la siguiente: Rama de la ciencia militar
relacionada con procurar, mantener y transportar material, personal e instalaciones. Esta
definición pone a la logística en un contexto militar, esta definición no capta la esencia de la
gerencia o dirección de la logística de negocios. Una mejor representación de este campo puede
reflejarse en la definición promulgada por el Consejo de Dirección Logística (CLM, por sus siglas
en inglés), organización profesional de gerentes de logística, docentes y profesionales que se
formó en 1962 con el propósito de continuar la educación y fomentar el intercambio de ideas. Su
definición es la siguiente:
La logística es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo y
controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como la
información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de
satisfacer los requerimientos de los clientes.
La definición implica que la logística es una parte del proceso de la cadena de suministros, no
todo el proceso. Por eso, ¿qué es el proceso de la cadena de suministros o, dicho en forma más
popular, el manejo de la cadena de suministros?
3. La administración de la cadena de suministros (SCM, por sus siglas en inglés) enfatiza las
interrelaciones de la logística que tienen lugar entre las funciones de marketing y producción en
una empresa, y las interacciones que se llevan a cabo entre empresas independientes
legalmente dentro del canal de flujo del producto.
Es la integración de estas actividades mediante mejoramiento de las relaciones de la cadena de
suministros para alcanzar una ventaja competitiva sustentable.
Después de un estudio cuidadoso de diversas definiciones existentes, Mentzer y otros proponen
la definición más amplia y general que sigue:
La administración de la cadena de suministros se define como la coordinación sistemática y
estratégica de las funciones tradicionales del negocio y de las tácticas a través de estas funciones
empresariales dentro de una compañía en particular, y a través de las empresas que participan
en la cadena de suministros con el fin de mejorar el desempeño a largo plazo de las empresas y
de la cadena de suministros en un todo.
En la práctica es difícil separar la dirección de la logística de los negocios de la dirección de la
cadena de suministros. En muchos aspectos promueven la misma misión:
4. Llevar los bienes o servicios adecuados al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las
condiciones deseadas, a la vez que se consigue la mayor contribución a la empresa.
LA CADENA DE SUMINISTROS
Logística y cadena de suministros es un conjunto de actividades funcionales (transporte, control
de inventarios, etc.) que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo, mediante las cuales
la materia prima se convierte en productos terminados y se le añade valor para el consumidor.
Dado que las fuentes de materias primas, las fábricas y los puntos de venta normalmente no
están ubicados en los mismos lugares y el canal de flujo representa una secuencia de pasos de
manufactura, las actividades de logística se repiten muchas veces antes de que un producto
llegue a su lugar de mercado. Incluso antes las actividades de logística se repiten una vez más
cuando los productos usados se reciclan en el canal de la logística pero en sentido inverso.
En general, una sola empresa no es capaz de controlar todo su canal de flujo de producto, desde
la fuente de la materia prima hasta los puntos de consumo final, aunque esto sería una
oportunidad emergente. Para propósitos prácticos, la logística de los negocios para una empresa
individual tiene alcance más limitado.
Normalmente, el máximo control gerencial que puede esperarse acaba en el suministro físico
inmediato y en los canales físicos de distribución, tal como se muestra en la figura 1-2.
Canal físico de suministros serefiere a la brecha de tiempo y espacio entre las fuentes inmediatas
de material de una empresa y sus puntos de procesamiento.
5. Canal físico de distribución se refiere la brecha de tiempo y espacio entre los puntos de
procesamiento de una empresa y de sus clientes. Debido a las semejanzas de las actividades
entre los dos canales, el suministro físico (por lo común conocido como administración de
materiales) y la distribución física comprenden aquellas actividades que están integradas en la
logística de negocios.
En la figura 1-3 se muestra la evolución de la dirección del flujo del producto hacia la dirección
de la cadena de suministros.
Aunque es fácil pensar en la logística como la dirección del flujo de productos desde los puntos
de adquisición de materias primas hasta los consumidores finales, para muchas empresas existe
un canal inverso de logística que también debe ser dirigido. La vida de un producto, desde el
punto de la logística, no termina con su entrega al cliente. Los productos se vuelven obsoletos,
se dañan o no funcionan y son devueltos a sus puntos de origen para su reparación o eliminación.
El canal inverso de la logística puede utilizar todo o una parte del canal directo de la misma, o
puede requerir un diseño por separado. La cadena de suministro termina con la eliminación final
del producto. El canal inverso debe considerarse dentro del alcance de la planeación y del control
de la logística.
6. MEZCLA DE ACTIVIDADES
Las actividades que dirigen para conformar la logística de los negocios varían de una empresa a
otra, dependiendo de la estructura organizacional de cada una.
En la figura 1-4 se organizan las actividades de la logística en la cadena de suministros inmediata
de una empresa.
La lista está ampliamente dividida en actividades de clave y actividades de apoyo.
Actividades clave
1. Los estándares de servicio al cliente cooperan con marketing.
2. Transporte
3. Manejo de inventarios
4. Flujos de información y procesamiento de pedidos
Actividades de apoyo
1. Almacenamiento
2. Manejo de materiales
3. Compras
4. Embalaje de protección diseñado para manejo, almacenamiento y protección por pérdidas y
daños.
5. Cooperación en producción y operaciones
6. Mantenimiento de información
7. IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS
La logística gira en torno a crear valor: valor para los clientes y proveedores de la empresa, y
valor para los accionistas de la empresa. El valor de la logística se expresa fundamentalmente
en términos de tiempo y lugar. Los productos y servicios no tienen valor a menos que estén en
posesión de los clientes cuando y donde ellos deseen consumirlos. Una buena dirección logística
visualiza cada actividad en la cadena de suministros como una contribución al proceso de añadir
valor. Por varias razones, para muchas empresas de todo el mundo, la logística se ha vuelto un
proceso cada vez más importante al momento de añadir valor.
Las expectativas de la logística del servicio al cliente están incrementando
Internet, los procedimientos de operación a tiempo y el continuo reaprovisionamiento de los
inventarios han contribuido a que los clientes esperen gran rapidez en el procesamiento de sus
requerimientos y en la entrega de sus pedidos, así como que exista un alto grado de
disponibilidad de productos. LogFac resume el desempeño logístico de clase mundial para
compañías domésticas como:
La logística y la cadena de suministros son importantes en la estrategia
Porcentajes de error menores de uno por cada mil pedidos transportados.
Costos de logística al menos de 5% de las ventas.
Coeficientes de rotación de inventarios de bienes terminados de 20 o más veces al año.
Tiempo total del ciclo del pedido de cinco días laborales.
Costo de transporte de 1% o menos de los ingresos por ventas si los productos vendidos
están a más de $5 por libra.
Las empresas gastan mucho tiempo buscando la manera de diferenciar sus productos de los de
sus competidores. Cuando la administración reconoce que la logística y la cadena de suministros
afectan a una parte importante de los costos de una empresa y que el resultado de las decisiones
que toma en relación con los procesos de la cadena de suministros reditúa en diferentes niveles
de servicio al cliente, está en posición de usar esto de manera efectiva para penetrar nuevos
mercados, para incrementar la cuota de mercado y para aumentar los beneficios. Es decir una
buena dirección de la cadena de suministros puede no sólo reducir costos, sino también generar
ventas. Considérese Wal-Mart usó la logística como el núcleo de su estrategia competitiva para
ser el número uno del mundo en venta de mercancías al menudeo.
Los clientes quieren cada vez más una respuesta rápida y personalizada
Los minoristas de comida rápida, los cajeros automáticos, el reparto de un día para otro y el
correo electrónico de Internet han hecho que los consumidores esperemos que los productos y
servicios puedan estar disponibles en tiempos cada vez más breves. Además, la mejora de los
8. sistemas de información y los procesos de manufactura flexibles han llevado al mercado hacia
la “fabricación personal en masa”. En vez de que los consumidores tengan que aceptar la filosofía
de la “unitalla” en sus compras, los proveedores están ofreciendo cada vez más productos que
satisfacen las necesidades individuales de los clientes.
Medio ambiente
La población crece y el desarrollo económico resultante ha aumentado nuestra conciencia sobre
los temas ambientales. Tanto si es reciclaje como materiales de embalaje, transporte de
materiales peligrosos o renovación de productos para reventa, los responsables de la logística
están cada vez mas involucrados. En muchos casos, la planeación de la logística en una
situación ambiental no refiere de los sectores manufactureros o de servicios. Sin embargo, en
unos pocos surgen complicaciones, como regulaciones gubernamentales que hacen que la
logística para un producto sea más costosa debido a la extensión de los canales de distribución.
LA LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS EN LA EMPRESA
La tradición de muchas empresas ha sido que su organización gire alrededor de las funciones
de marketing y de producción. Típicamente, marketing significa vender algo y producción
significa hacer algo. Aunque pocos hombres de negocios estarían de acuerdo en que su
organización fuese tan simple, el hecho estriba en que muchos negocios enfatizan estas
funciones mientras tratan otras actividades, como tráfico, compras, contabilidad e ingeniería
como áreas de apoyo. Dicha actitud se justifica en cierto grado, porque si los productos de una
empresa no pueden producirse y venderse, lo demás poco importa. Sin embargo, tal patrón es
peligrosamente simple para que muchas empresas lo sigan, a la vez fallan en reconocer la
importancia de las actividades que deben tener lugar entre los puntos y tiempos de la producción
o compra, y los puntos y momentos de la demanda. Estas son las actividades de la logística, y
afectan la eficiencia y la eficacia, tanto del marketing como de la producción.
OBJETIVOS DE LA LOGÍSTICA DE NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS
En la amplitud de los objetivos de la compañía, el gerente de logística de los negocios busca
alcanzar los objetivos del proceso del canal de suministros que llevará a la empresa hacia sus
objetivos generales. En concreto, el deseo de desarrollar una mezcla de actividades de logística
que redundará en el mayor rendimiento sobre la inversión posible con el tiempo. Hay dos
dimensiones para este objetivo:
1. El impacto del diseño del sistema de logística en la contribución de los ingresos.
2. Costo de operación y los requerimientos de capital para este diseño.
9. Un objetivo financiero factible para la logística puede expresarse en la relación conocida como
ROLA (return of logistics assets, rendimiento sobre los activos logísticos). ROLA se define como:
ROLA = Contribución al ingreso – costos de operación logística
La contribución al ingreso se refiere a las ventas resultantes del diseño del sistema de logística.
Los costos de operación logística son los gastos incurridos para suministrar el nivel necesario de
servicio logístico al cliente para generar ventas. Los activos logísticos son las inversiones de
capital hechas en el sistema logístico. ROLA ha de aumentarse al máximo con el tiempo.
Si el valor del dinero es alto, sacar el máximo provecho del valor presente de los flujos de efectivo
o sacar el máximo provecho del porcentaje de devolución interno es una declaración más
apropiada del objetivo. Sacar con el tiempo el máximo provecho del rendimiento acumulado
sobre la inversión es el objetivo sencillo más importante para asegurar una larga carrera de
supervivencia.
MÉTODO PARA EL ESTUDIO DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS
El trabajo de la dirección puede ser considerado como la realización de las tareas de planear,
organizar y controlar para lograr los objetivos de la empresa. Específicamente en la dirección
logística, la planeación forma un triángulo importante de decisiones sobre localización, inventario
y transporte, y el servicio al cliente es el resultado de estas decisiones.
10. CONCLUSIÓN
Tras el estudio de lo que es Logística de negocios y cadena de suministros podemos darnos
cuenta de la importancia que tiene llevar el estudio de dicho tema, tanto en el sector
manufacturero como el de servicios. Esta disciplina no solo lo podemos implementar en el
proceso sino como una estrategia que no solo nos haga producir sino que nos incremente las
ventas. Así como el papel importante que juega en la satisfacción de nuestro cliente y de las
exigencias del mismo. Por último es importante mencionar que no podemos separar estos dos
términos Logística de negocios y cadena de suministros ya que es una mezcla de actividades.
BIOGRAFÍA
Ronald H. Ballou, LOGÍSTICA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO, Quinta
Edición, PEARSON Educación.