Logística Basada En La Produccion
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El documento habla sobre la logística empresarial. Explica que la logística se encarga del flujo de recursos materiales para llevar a cabo las actividades de una empresa, con objetivos como adquirir materias primas, almacenar, transportar y distribuir. También describe los objetivos de las áreas comercialización, producción y finanzas, y cómo la logística debe apoyar esos objetivos. Finalmente, analiza cómo una estrategia de producción constante puede satisfacer algunos objetivos pero también generar altos costos de inventario
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Sistema de distribución y organización
El documento describe el sistema de distribución conocido como Cross Docking. El Cross Docking implica la transferencia rápida de mercancías desde su punto de recepción hasta su punto de envío sin almacenarlas, con el objetivo de reducir costos. Esto permite una distribución más frecuente de cantidades pequeñas a los clientes. El Cross Docking requiere una estrecha colaboración y comunicación entre todos los involucrados en la cadena de suministro.
Logistica y Distribucion
Esta es una pequeña presentacion contiene conceptos, objetivos principales, funciones del area de logistica, indicadores, actores de la logistica
Introduccion Logistica modulo 1
El documento describe la evolución de la logística a través de los años, desde su origen en la década de 1940 hasta la actualidad. Comenzó como una herramienta militar para la provisión de tropas y luego se expandió a empresas privadas en la década de 1950 para mejorar la eficiencia del transporte de mercancías. A lo largo de los años, la logística evolucionó para enfocarse cada vez más en la satisfacción del cliente a menor costo a través de conceptos como just-in-time y alianzas en toda la cadena de sumin
PROCEDIMIENTOS EN EL TRASPORTE DE CARGA
El documento describe conceptos clave de la logística y distribución física. Explica que la distribución física involucra actividades como la recepción, almacenamiento y entrega de productos al cliente. También cubre temas como los modos de transporte, almacenes de distribución, cross-docking y las decisiones que involucra la distribución. El objetivo principal es proveer los productos correctos, en la cantidad deseada, en el lugar y tiempo solicitados al menor costo posible.
Plantilla logistica
El documento presenta una introducción a la logística, describiendo sus principales actividades como la gestión de compras, almacenamiento y distribución, embalaje, transporte y despacho. Explica que la logística involucra la planificación, organización y control del movimiento de materiales y productos desde su origen hasta el consumidor final, con el objetivo de satisfacer la demanda al menor costo posible.
Ppt 1. logística para la distribución de productos.
La logística se define como el conjunto de medios y métodos para planificar, implementar y controlar de forma efectiva la movilización de productos desde su origen hasta el destino final. Tiene como objetivos movilizar productos a tiempo, mantener su integridad y seguridad, organizar procesos con alta calidad y costos competitivos, y maximizar el uso de tecnologías de información. Aborda la logística interna de una empresa y la logística externa a lo largo de la cadena de suministro.
Logistica Internacional Comercio Exterior
Este documento describe los conceptos clave de la logística y distribución física internacional. Explica que la logística es fundamental para lograr eficiencia y efectividad mediante la reducción de tiempos y costos en la cadena de suministro. También analiza factores como capacidad, pronósticos, costos, canales de distribución y gestión de inventarios que son importantes considerar para operaciones de comercio exterior exitosas.
Modulo logística
El documento describe los orígenes y desarrollo de la logística. Comenzó con la estrategia militar para mover y abastecer tropas. Luego se desarrolló en Estados Unidos y Europa después de la Segunda Guerra Mundial para coordinar eficientemente el flujo de materiales e información a través de la cadena de suministro. La logística busca satisfacer las necesidades del cliente de manera oportuna y con bajos costos.
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Logistica y Distribucion
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Introduccion Logistica modulo 1
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Plantilla logistica
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Este documento describe los conceptos clave de la logística y distribución física internacional. Explica que la logística es fundamental para lograr eficiencia y efectividad mediante la reducción de tiempos y costos en la cadena de suministro. También analiza factores como capacidad, pronósticos, costos, canales de distribución y gestión de inventarios que son importantes considerar para operaciones de comercio exterior exitosas.
Modulo logística
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01 - Distribución y Transporte
El documento trata sobre la gestión de distribución y transportes. Explica conceptos como logística, manejo de materiales, planeación de requerimientos, compras, transporte, almacenamiento e inventarios. También describe el rol de la distribución en la cadena de suministro y diferentes clasificaciones de operadores logísticos.
Logistica y cad. de sumin.
El documento describe las características principales de la logística, incluyendo sus actividades, enfoques, planes y funciones básicas. La logística busca mejorar el servicio al cliente a menor costo posible mediante la gestión eficiente de materiales, transformación, distribución, transporte, inventario, comunicaciones e información. Un plan logístico debe establecer objetivos, suposiciones, estándares y métodos, y anticipar problemas futuros para apoyar a todas las áreas de una organización.
Logistica 2
La logística gestiona el flujo de materiales y personas a lo largo de la cadena de suministro de una empresa. Incluye funciones como el aprovisionamiento, la gestión de stocks en planta y distribución. Un sistema logístico eficaz es importante para mejorar la satisfacción del cliente y la calidad del servicio mediante la integración de los procesos logísticos.
Distribución y transporte
El documento habla sobre los costes de distribución y transporte. Explica que los costes de distribución incluyen el transporte a larga y corta distancia, y que se pueden reducir a través de rutas más eficientes, alisado logístico, y consolidación de carga. También describe los diferentes tipos de operadores logísticos como los servicios externos de logística.
Logística y Distribución
El documento introduce los conceptos de logística y cadena de suministro. Define la logística como el proceso de planear, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de bienes y servicios desde el origen hasta el consumidor final. Explica que la cadena de suministro integra los procesos de proveedores, plantas y almacenes para producir y distribuir productos a los clientes de manera eficiente. También describe las actividades logísticas como transporte, inventarios y procesamiento de órdenes.
Logistica Distribucion
Este documento describe conceptos clave de logística y distribución física. Explica términos como cross-docking, modalidades de transporte, y tipos de canales de distribución. También analiza decisiones importantes como la ubicación de almacenes y modos de transporte, así como los requisitos y beneficios de operaciones de cross-docking.
Logistica y distribucion física internacional (2)
El documento habla sobre la evolución de la logística y su importancia para las operaciones de las empresas. Explica conceptos clave como la cadena de suministro, distribución física internacional, tipos de carga, embalaje, transporte y operadores logísticos. También describe las etapas del proceso logístico como planeación, almacenamiento y entrega de productos de manera eficiente.
metodos de distribucion fisica
Este documento describe los métodos de costos de distribución física. Explica que la logística busca gestionar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos, el control de inventarios y el flujo de información asociada para maximizar la rentabilidad de una empresa. También describe las etapas del flujo de materiales, incluido el abastecimiento, la distribución física y los parámetros que determinan el tamaño de un sistema de distribución física eficiente.
Introducción a la logística y cadenas de suministro
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de logística y cadenas de suministro. Explica que la logística se refiere al flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información, mientras que la cadena de suministro incluye el movimiento de estos elementos a través del proceso logístico desde los proveedores hasta los clientes finales. También describe brevemente la historia de la logística, la importancia de la logística y las cadenas de suministro para la competitividad de las organiz
Tema 1 fundamentos de logistica
El documento trata sobre conceptos relacionados con la logística. Explica que la logística involucra todas las actividades relacionadas con la adquisición, movimiento y almacenamiento de materias primas, inventario y productos terminados. También describe casos prácticos, los alcances de los conceptos logísticos, la evolución histórica de la logística y su importancia para las empresas.
Introducción a la logistica de distribucion
Introducción a la logística de distribución.
Resumen de los principales procesos a tener en cuenta en un sistema logístico de distribución comercial
El padre de la logistica gestion de abastecimiento
El documento describe la clasificación de la logística según su contenido y función. Explica que la logística se divide en logística pura, relacionada con la investigación teórica, y logística aplicada, relacionada con la solución práctica de problemas. También describe diferentes tipos de logística aplicada como la logística de instalaciones, corporativa y de la cadena de suministro.
Transporte Terrestre
Este documento presenta un resumen de un temario sobre logística empresarial con visión internacional. El temario incluye discusiones sobre logística, cadenas de suministro, definiciones de logística, sistemas logísticos, estrategias logísticas y módulos sobre aprovisionamiento, producción y distribución.
Logistica Modulo 1
Este documento presenta una introducción a la gestión logística. Explica que la logística puede proporcionar ventajas competitivas a través de una mayor productividad y valor para los clientes. También describe las principales actividades logísticas como el abastecimiento, almacenamiento, transporte y distribución. Finalmente, enfatiza la importancia de integrar las funciones logísticas, comerciales y de operaciones para mejorar la eficiencia a lo largo de la cadena de suministro.
planeacion-cadena-suministros
El documento describe los componentes y estrategias clave de la planeación logística y de la cadena de suministro de una compañía. Explica que la planeación involucra considerar factores como costos, inventarios, ubicación de instalaciones, transporte, demanda y niveles de servicio al cliente. También cubre principios como el costo total, distribución diferenciada, estrategias mixtas y postergar la producción hasta recibir pedidos.
Planeacion logistica
Este documento describe los conceptos clave de la planeación logística. Explica que la planeación logística impacta el plan estratégico corporativo y permite evaluar configuraciones logísticas alternativas. También describe los diferentes niveles de planeación logística y las estrategias genéricas como reducción de costos, reducción de capital e incremento de servicio. Finalmente, enfatiza la importancia de medir el desempeño logístico a través de indicadores.
Logistica
El documento describe cómo la globalización y la competencia han llevado a las empresas a enfocarse en la diferenciación y la gestión logística. Explica que la gestión logística es el proceso de planificación y control del flujo eficiente de materias primas, productos y información relacionada desde los proveedores hasta los clientes, a fin de ofrecer una rápida respuesta al mercado con costos mínimos.
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS
1. El documento describe la evolución histórica de la logística y la cadena de suministro, desde los primeros sistemas limitados de transporte y almacenamiento hasta los complejos sistemas logísticos globales de hoy en día.
2. Define la logística de negocios como la planeación, ejecución y control del flujo y almacenamiento eficiente de bienes, servicios e información relacionada desde el origen hasta el consumo para satisfacer a los clientes.
3. Explica que la cadena de suministro se refiere
4220 logistica dfi_cedritos
El documento describe la evolución y la importancia de la logística y la distribución física internacional en las operaciones de comercio exterior. Explica conceptos clave como la cadena de suministro, los costos logísticos, los tipos de carga, los modos de transporte internacional y los operadores logísticos. También analiza factores importantes como el empaque, la documentación y los Incoterms que rigen las operaciones de comercio exterior.
Producción y logística
Este documento presenta una introducción a los temas que serán cubiertos en el curso sobre especialización en producción y logística. Los temas incluyen marco innovador para definir estrategia de operaciones, nuevos retos de la función de compras, sistemas de producción, avances en logística de distribución y planificación de la cadena de suministro. El documento también describe el objetivo del curso que es estudiar los métodos para gestionar organizaciones de manera eficiente e innovadora en el siglo XXI.
Introducción a la Logística de Producción I
La logística es uno de los procesos más importantes a tener en cuenta en el Plan de Marketing. Sin embargo, no sólo atañe a la parte de distribución. Juan Antonio Marco, tutor del Máster en Dirección Logística y Cadena de Suministro de IMF Business School, habla de la Logística de Producción.
Logìstica de produccion (1)
La logística de producción se refiere a las actividades y técnicas específicas que las empresas utilizan para transformar los factores de producción en bienes y servicios. Estas actividades incluyen la capacidad de producción de una empresa y la logística, que siempre está presente para ayudar a las empresas a alcanzar su nivel máximo de producción. La logística es fundamental para que las empresas fabriquen productos de manera eficiente y los distribuyan a los clientes.
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Gestion de almacenes
Este documento presenta información sobre la gestión de almacenes y la logística. Explica conceptos como la administración de inventarios, la complejidad de los sistemas logísticos a través del ejemplo de National Semiconductores, y los beneficios potenciales de una buena gestión logística para empresas como Walmart y Procter & Gamble. También analiza objetivos conflictivos en las redes logísticas y diferentes tipos de canales de distribución.
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Costos impulsados por inventarios
HP experimentó problemas financieros en la década de 1990 debido a altos costos impulsados por inventarios. Revisaron sus procesos y descubrieron que los desajustes entre demanda y oferta que producían excesos de inventario eran los principales impulsores de costos. Implementaron nuevos indicadores para mejorar la visibilidad de estos costos ocultos y transformaron sus operaciones para reducir los inventarios y mejorar la rentabilidad.
GEOL190519P - S3 M.
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Io 5ta gestion de inventarios
Este documento presenta información sobre la gestión de inventarios. Expone cómo ha evolucionado el concepto de inventarios de un enfoque "push" a uno "pull" orientado al cliente. También describe los diferentes tipos de costos asociados con los inventarios y los modelos utilizados para desarrollar políticas de inventarios que minimicen los costos totales. Finalmente, resume los retos actuales de la gestión de inventarios como controlar el flujo de materiales de manera rápida y con costos operacionales mínimos.
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Este documento compara las organizaciones funcionales tradicionales frente a las organizaciones por procesos. Describe los principios de la organización funcional como la unidad de mando, homogeneidad de funciones y alcance de control. Luego presenta ejemplos de organizaciones por procesos como Texas Instruments y los procesos típicos en empresas manufactureras. Finalmente, realiza una comparación entre ambos enfoques organizacionales.
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Peyea
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FisiologíA General
La fisiología humana estudia el funcionamiento de los tejidos, órganos y sistemas del cuerpo humano en condiciones normales. El medio interno mantiene condiciones óptimas a través de mecanismos de homeostasis y retroalimentación. La célula es la unidad funcional básica, rodeada por una membrana que regula el transporte de sustancias y señales a través de canales proteicos.
Matriz Bcg
La matriz BCG clasifica los productos de una empresa en cuatro cuadrantes basados en su participación de mercado y el crecimiento del mercado: estrellas, vacas de dinero, interrogantes y perros. Las estrellas son productos con alta participación en mercados de rápido crecimiento, mientras que las vacas de dinero tienen alta participación pero en mercados de bajo crecimiento. Los interrogantes tienen baja participación pero alto crecimiento del mercado, y los perros tienen baja participación y bajo crecimiento del mercado. La matriz ayuda a las empresas a as
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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